他就是俗稱的“IT民工”。簡潔和實際是他崇尚的作風(fēng)，對一個公司好壞的判斷，只基于兩條標(biāo)準(zhǔn)：給的薪水夠不夠高和干活時心情爽不爽。
　　為了第一個原因，他離開了上個東家。
　　三年的從業(yè)經(jīng)驗和精湛的專業(yè)水準(zhǔn)，讓他順利地被摩托羅拉公司錄用。第一天上班，上司通知他，記得帶水杯。果然，同事們口渴了，都乖乖捧一水杯去飲水機邊接桶裝水。記得原來那家公司，慷慨地放了好些紙杯，隨用隨取。提供的飲料也豐富多樣，咖啡、果汁、牛奶，氣派十足。
　　不習(xí)慣的事情，接二連三：
　　公司明令禁止電腦里裝各種游戲、盜版及與非工作用途的軟件?？赡膫€年輕的工程師不會偶爾手癢一個周末，他偷偷地用公司的筆記本電腦下載了“泡泡堂”游戲。到了星期三，一封提醒郵件不期而至“您好，經(jīng)查明您電腦中有不被允許的軟件，請卸載?！彼麄兙尤粧呙栉业碾娔X侵犯隱私。他憤憤然。過了幾天，為解決技術(shù)問題，隨手下載了別家公司的軟件。這下子不會被指責(zé)了吧，純粹為了公事。沒想到，依然收到了提醒郵件：“您所使用的軟件未經(jīng)授權(quán)，請勿使用?！?br/>　　上班時，沒有“個人”時間。一個工作結(jié)束了，打開新浪、搜狐，想沖沖浪，領(lǐng)導(dǎo)過來輕輕地拍他的肩膀，說：“活兒都干完了？”
　　每一筆支出都精打細算。公款吃喝、公款“腐敗”，一律杜絕。有活動提倡AA制。
　　“有點郁悶。個人空間、融洽關(guān)系、豪爽程度，這里似乎缺一點點。”一年前，他向我這個老友抱怨，詢問“要不要跳槽”。
　　一年后的今天，當(dāng)我再度問起他怎么沒跳槽時，答案居然是：“我會繼續(xù)待下去。爭取成為終身員工?！?br/>　　另一些耳濡目染的細節(jié)，讓他一點點地融入了“異度”文化：
　　一天，他接了個電話，耐心認真地回答了客戶提出的一連串問題。一轉(zhuǎn)身，見部門經(jīng)理正滿臉欣賞地點頭：“做得好，你剛為公司贏得了10萬元訂單?！彼麖埓罅俗彀停桓蚁嘈牛骸拔宸昼娭凳f塊嗎”“那當(dāng)然，客戶買的就是高水準(zhǔn)的服務(wù)?！蹦且豢蹋撬ぷ饕詠碜罡怀删透械臅r刻，因為如此清晰地意識到自己智力勞動的含金量。
　　在這里，的確不如某些機關(guān)、事業(yè)單位那么親熱。面子上一團和氣。日子久了，成了熟人，依然默契地保持著相互交往的尺度。有一次，一位同事因患腦瘤住院，公司號召捐款，采取不記名的形式，捐款箱就放在一處安靜的角落。他親眼看見一個同事掏出100元塞進去，然后若無其事地走開。
　　他終于明白了自己應(yīng)該以一個什么樣的身份和姿態(tài)屹立職場。作為一個混跡多年的“IT民工”，他喜歡一個公司的標(biāo)準(zhǔn)又多了一條，那便是摩托羅拉公司創(chuàng)始人高爾文的一句名言：“對每一個人都要保持不變的尊重?！弊鹬毓ぷ?，尊重人，更是尊重生活，這樣，就有了永葆職場活力的源泉。
　?。ㄔ÷匪]自《報刊精萃》）