謝育斌

摘要：本文作者結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)主的角度對(duì)現(xiàn)階段配網(wǎng)基建工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的控制措施，以確保工程“零缺陷”竣工投運(yùn)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程質(zhì)量控制

配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程數(shù)量多、點(diǎn)多面廣、規(guī)模小、項(xiàng)目繁雜、受自然條件及外部影響干擾較多，對(duì)參建商準(zhǔn)入條件要求比高電壓等級(jí)的相對(duì)較低，各類設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位水平良莠不齊，所以施工項(xiàng)目的質(zhì)量比較難以控制。而工程施工質(zhì)量缺陷，嚴(yán)重者會(huì)留下質(zhì)量隱患，使得電力工程的建設(shè)或運(yùn)行受到影響，甚至?xí)l(fā)生人身、設(shè)備安全事故，從而使得生命財(cái)產(chǎn)蒙受巨大的損失。因此，只有提升工程質(zhì)量管理水平，才能提高工程質(zhì)量，才能確保工程順利竣工投產(chǎn)。

1配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)。由于部分工程設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，對(duì)各類建筑或電氣設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，甚至違反強(qiáng)制性條文規(guī)定，如果業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程缺乏審查控制，將會(huì)造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更增加，降低了項(xiàng)目質(zhì)量，增加了項(xiàng)目的成本。

1.2施工單位水平參差不齊。為了降低昂貴的人力資源成本，大多數(shù)施工企業(yè)采用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化程度較低，接受施工技術(shù)培訓(xùn)水平也不盡相同，導(dǎo)致這些人員施工工藝水平低下，設(shè)備安裝易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。而面對(duì)多個(gè)配網(wǎng)工程同時(shí)進(jìn)行的局面，施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在各項(xiàng)目間頻繁調(diào)動(dòng)，造成許多項(xiàng)目沒(méi)有配備專職的質(zhì)量管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果，施工單位質(zhì)量管理體系未能正常運(yùn)作。

1.3項(xiàng)目監(jiān)理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)備難以保證，監(jiān)理職責(zé)履行不到位，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等質(zhì)量的管理沒(méi)有見證抽檢，沒(méi)有做好進(jìn)場(chǎng)登記。對(duì)防治工程質(zhì)量通病的監(jiān)管力度不足，對(duì)工程施工工藝監(jiān)督不嚴(yán)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷。

2配網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制措施

加強(qiáng)配網(wǎng)工程的前期、施工過(guò)程及驗(yàn)收管理，是加強(qiáng)配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。

2.1施工前期質(zhì)量控制

2.1.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。

工程設(shè)計(jì)依據(jù)深度的不同，可分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，目的在于通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。為了有效的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。應(yīng)組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面的審查，以各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。施工單位在中標(biāo)配網(wǎng)工程后，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，業(yè)主組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及施工中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論研究，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，以利于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。

2.1.2施工方案的質(zhì)量控制。施工方案的質(zhì)量管理包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。是施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，業(yè)主及監(jiān)理人員在審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量。

2.1.3加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)與質(zhì)量教育。施工人員的質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱及技術(shù)水平的高低，將對(duì)配網(wǎng)工程的質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。為此，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度。首先，先要讓施工人員的的質(zhì)量意識(shí)有所提高，要樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。其次要提高施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)崗前和崗中培訓(xùn)，要使任何一個(gè)在崗施工人員都持證上崗，對(duì)于每道工序采用的施工工藝都熟記于心，必需的施工規(guī)范都能夠熟練的掌握。

2.1.4材料、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)檢查。由于工程質(zhì)量直接受原材料及施工機(jī)具的質(zhì)量的影響，因此，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的原材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，不僅要嚴(yán)格檢查實(shí)物，還要對(duì)其相應(yīng)的質(zhì)保書、型號(hào)、規(guī)格、性能等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，看是否符合設(shè)計(jì)和施工要求，對(duì)于鋼材、水泥、沙石等，還要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行送檢。在組織管理、檢測(cè)程序、方法手段等環(huán)節(jié)上要加強(qiáng)對(duì)其管理，要確保在材料的檢查上執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及機(jī)具檢查后必須簽字認(rèn)可，材料、機(jī)具檢驗(yàn)不合格的不允許用于工程。

2.2施工過(guò)程質(zhì)量控制

2.2.1落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力，要將責(zé)任制落實(shí)到位，即將項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和具體工作人員的責(zé)任明確下來(lái)，將責(zé)任制層層落實(shí)，并加強(qiáng)各層工作的監(jiān)督和檢查。對(duì)于所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要追究其相關(guān)人員的責(zé)任，即實(shí)行工程質(zhì)量終身制，這樣才能使責(zé)任制得以真正落實(shí)。

2.2.2推行基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，配網(wǎng)工程可設(shè)置到單位工程?？刂泣c(diǎn)包括了見證點(diǎn)W：在規(guī)定的施工關(guān)鍵過(guò)程(工序)實(shí)施前，項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位等責(zé)任方在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證檢查或進(jìn)行文件檢查的控制點(diǎn)；停工待檢點(diǎn)H ：針對(duì)作業(yè)過(guò)程中有特殊要求而設(shè)置的控制點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位等責(zé)任方應(yīng)在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認(rèn)可不得超越該點(diǎn)作業(yè)；旁站點(diǎn)S：針對(duì)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量而設(shè)置的全過(guò)程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)。業(yè)主方負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)用的檢查、監(jiān)督與考核，監(jiān)理單位根據(jù)WHS設(shè)置表，嚴(yán)格執(zhí)行WHS質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位根據(jù)工程內(nèi)容和工程特點(diǎn)，編制WHS設(shè)置表，根據(jù)WHS設(shè)置表，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位WHS質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)督作用。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程監(jiān)理，監(jiān)理人員要檢查施工過(guò)程中是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要將按照建設(shè)程序辦事，以作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，同時(shí)做好巡視、檢查、旁站等工作。監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位做好施工技術(shù)交底工作予以督促，對(duì)施工單位做好“三檢制”的落實(shí)予以督促，巡視、檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，全天旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。業(yè)主必須對(duì)監(jiān)理人員要有明確具體的要求，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的檢查監(jiān)督，確保其能很好履行監(jiān)理職責(zé)。

2.2.4完善檢查方法及檢查手段。

施工過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量檢查應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定時(shí)，施工人員要通過(guò)實(shí)地測(cè)量數(shù)據(jù)作為依據(jù)，質(zhì)量等級(jí)要根據(jù)所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)定，因數(shù)據(jù)具有不可替代性，其才能客觀反映問(wèn)題。

2.3驗(yàn)收管理控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收主要包括工程的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收。依據(jù)相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是對(duì)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，是確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟，對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要從材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上進(jìn)行原因的查找要查明原因并落實(shí)整改。驗(yàn)收合格后，方可交付運(yùn)行單位使用。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在主要問(wèn)題的分析探討，找出質(zhì)量管理水平低的主要原因，提出相應(yīng)的控制措施。在配網(wǎng)工程建設(shè)中，必須確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各級(jí)管理人員的分工及職責(zé)，使全員能投入到工程質(zhì)量管理中；必須細(xì)化電網(wǎng)基建工程中質(zhì)量的管理，重視細(xì)節(jié)，才能真正做到把好工程質(zhì)量的每一關(guān)，確保工程安全順利完成，向生產(chǎn)運(yùn)行單位移交優(yōu)良工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳雨，建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]，北京：中國(guó)電力出版社，2008．

[2] 孫秉正，建筑施工質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)與管理，[J]福建建筑，2006 (05)

[3] 陳揚(yáng)，電力工程質(zhì)量管理研究[J]，建筑設(shè)計(jì)管理，2008.(5)：2527.