從買到賣：運營商轉(zhuǎn)身云服務(wù)

在貴州，涉及醫(yī)療、政務(wù)、旅游以及個人信息服務(wù)等36個民生服務(wù)系統(tǒng)正穩(wěn)穩(wěn)地運行在貴州移動搭建的數(shù)據(jù)中心“云平臺”上，自動化的IT交付能力使得業(yè)務(wù)上線時間從原來的一個月縮短至7天；在上海，越來越多的境外金融銀行機構(gòu)，通過上海電信提供的“金融云專區(qū)”服務(wù)，擁有了本地化的IDC資源；與此同時，上海聯(lián)通也換掉了旗下96個營業(yè)廳里80%的PC主機箱，取而代之的是節(jié)能又小巧的“瘦終端”。

與國內(nèi)那些喜歡拿“云計算”熱炒知名度的行業(yè)企業(yè)相比，電信運營商在2011年的進展可謂腳踏實地。三家運營商不僅在集團層面制定了清晰的云戰(zhàn)略發(fā)展路線，同時各地試點應(yīng)用的步伐也是緊湊及時。

通過了這一年多的云化實踐，運營商借助云計算、虛擬化以及服務(wù)架構(gòu)等技術(shù)思想，使得自身的數(shù)據(jù)中心得到了切實的改善——不僅大幅提高了IT資源單位平均使用效率，而且還加強了IT交付能力的自動化程度，減少了人力資源成本。

更重要的是，在積累了相當程度的“對內(nèi)服務(wù)”經(jīng)驗后，運營商逐漸開始了對外提供云服務(wù)的業(yè)務(wù)探索，也就是說，運營商從“實踐者”開始轉(zhuǎn)身為“提供方”。

比如中國移動在“大云平臺”的基礎(chǔ)上，通過對IaaS層的開發(fā)和研究，打造面向公共服務(wù)的云計算IDC，更好地支撐內(nèi)容引入業(yè)務(wù)和政企托管服務(wù)；中國電信“星云計劃”中的幾大核心城市IDC陸續(xù)建成，預計在明年提供云主機、云存儲產(chǎn)品；中國聯(lián)通打造的VDC服務(wù)體系，較原有的對外IDC服務(wù)相比，實現(xiàn)了運營模式的革新。

在運營商看來，云計算將是打開信息化市場的關(guān)鍵節(jié)點，這種技術(shù)理念的價值不僅僅在于降低成本，更是開啟了IT信息服務(wù)新的里程。原本的設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、服務(wù)提供商的市場格局將被打亂，取而代之的則是云基礎(chǔ)提供商、云平臺提供商、云應(yīng)用開發(fā)提供商、云服務(wù)運營商等新市場角色。

業(yè)界普遍觀點也認為，在這場革命性的IT浪潮中，電信運營商借助其完善的數(shù)據(jù)中心節(jié)點、獨有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及在用戶和渠道方面的深厚積累，將在未來的云化IDC市場中具備更加完整的ICT服務(wù)能力，延伸出更具吸引力的商業(yè)模式。（張鵬）