甘 靜

吉林省冰雪旅游開發(fā)決策研究

甘 靜

從冰雪旅游的類型、空間格局、經(jīng)濟結構對吉林省冰雪旅游現(xiàn)狀研究，并利用YAAHP0.5.1分析決策法對吉林省冰雪旅游開發(fā)進行分析，得出吉林省進行冰雪旅游開發(fā)與其經(jīng)濟本底程度相關性不大，重要的是引進國外先進冰雪旅游產業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，以滑雪旅游開發(fā)為主以及加大體制改革的力度，延長吉林省冰雪旅游產業(yè)鏈。

冰雪旅游；吉林省；AHP分析法

一 吉林省冰雪旅游的現(xiàn)狀

吉林省的冰雪旅游始于1951年在吉林市的滑雪運動，至今已經(jīng)歷了50年的歷史。五十年，吉林省的冰雪旅游的類型經(jīng)歷了觀光、專業(yè)滑雪、大眾滑雪與冰雪運動、冰雪娛樂與冰燈等節(jié)慶活動；在空間格局上，從最初的遍在性冰雪觀光到集聚性的空間分布。根據(jù)2007-2008年吉林省旅游資源普查報告的數(shù)據(jù)分析，冰雪旅游資源主要集中在中東部地區(qū)，以長春、吉林、白山、長白山地區(qū)為主，如圖1。中東部地區(qū)又是等級較高的冰雪旅游資源單體的集中分布區(qū)，如圖2。

圖1 吉林省冰雪旅游資源分布圖Figure 1 resources distribution of Jilin ice and snow tourist

吉林省的優(yōu)良級冰雪旅游資源單體集中在中東部地區(qū)，西部地區(qū)冰雪旅游資源分布零散，規(guī)模較小。但是中部的長春、吉林是優(yōu)良級冰雪旅游資源集中區(qū)域。從冰雪經(jīng)濟結構上看，吉林省的冰雪旅游收入由原來的門票式收入向多元化收入轉化，其收入季節(jié)性明顯。吉林省的冰雪旅游因其獨特的地理位置，成為吉林省旅游業(yè)的重點，借助吉林省大力發(fā)展旅游產業(yè)之際，如何抓住時機，發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢，促進旅游經(jīng)濟的全面發(fā)展，使之成為吉林省旅游業(yè)發(fā)展的核心增長產業(yè)，針對這一問題，運用AHP決策分析方法進行研究。[1]

圖2 吉林省五級冰雪旅游資源分布圖Figure 2 Five category resources distribution of Jilin ice and snow tourist

二 冰雪旅游產業(yè)的AHP決策分析

1.指標構建。

利用層次分析法解決吉林省冰雪旅游開發(fā)問題，在吉林省冰雪開發(fā)區(qū)情分析的基礎上，構建冰雪旅游產業(yè)的決策指標體系。共分為五個遞階層次結構。第一總決策層(A)、決策準則層(O)、子準則層(C)、影響因子層(S)、方案措施(P)。第一層次包括的具體指標如下:

總決策層(A)：A—提高吉林省冰雪旅游的綜合競爭力，使吉林省冰雪旅游成為支柱產業(yè).

決策準則層(O)： O1—實現(xiàn)冰雪旅游產業(yè)化O2—提升冰雪旅游的核心旅游產業(yè)地位；

子準則層(C)：C1—區(qū)際旅游競合準則、C2—省內旅游競合準則、C3—資源整合準則， C4—品牌創(chuàng)立準則，C5—整合營銷準則；

影響因子層(S)：S1—經(jīng)濟欠發(fā)達、資金不足，S2—省際冰雪旅游競爭，S3—管理體制較落后，S4—冰雪旅游交通不便利，S5—雪期不穩(wěn)定，S6—冰雪地域景區(qū)不集中；

方案措施(P)：P1—增強投資環(huán)境吸引力、強化招商引資力度，P2—改善各方面的政策保障，推進冰雪旅游產業(yè)開發(fā)，P3—引進冰雪旅游專業(yè)人才，P4—提升冰雪旅游人才教育與培訓，P5—引進國外先進冰雪旅游產業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，與國際知名冰雪品牌，P6—完善旅游聚集區(qū)間的高速公路建設，P7—對冰雪旅游聚集區(qū)進行分機場建設，適時開通包機，P8—構建冰雪旅游景點與企業(yè)的電子商務及信息化系統(tǒng)，P9—開發(fā)多種冰雪旅游產品綜合與生態(tài)化產品，P10—加大力度開發(fā)滑雪旅游，P11—設計參與性的冰雪旅游產品，P12—建立高標準與高質量的冰雪旅游服務，P13—建設國際標準的冰雪旅游設施，P14—統(tǒng)一規(guī)劃并加強法制監(jiān)控，P15—特別是針對大型滑雪旅游區(qū)，設立統(tǒng)一冰雪管理機構，P16—改革旅游的機制與體制。

2.模型建立 。

根據(jù)上述五層遞階性層次的指標體系，構建層次結構模型如圖3 ：[2]

圖3 吉林省冰雪旅游開發(fā)戰(zhàn)略AHP決策分析結構模型，標度類型：e^(0/5)～e^(8/5)Figure 3 Structure model of the development strategy of Jilin ice-snow tourism AHP analysis ，Scale type ：e^(0/5)～e^(8/5)

3.結果與分析。

(1)決策準則層。

計算兩個決策準則因子的相對權重并排序組合，它們表示第一決策準則因子對實現(xiàn)總體決策目標A的權重(見表1)

表1 A—O 決策準則層次排序結果表

從表1可以看出，要實現(xiàn)“提高吉林省冰雪旅游的綜合競爭力，使吉林省冰雪旅游成為支柱產業(yè)”的總體目標，必須首先實現(xiàn)冰雪旅游產業(yè)化，其權重是0.4502，同時也要實現(xiàn)提升冰雪旅游的核心旅游產業(yè)的地位，其權

重為0.5498。二者相互制約相互影響，在有機空間及不可逆時間序列下共同作用吉林省冰雪旅游產業(yè)開發(fā)系統(tǒng)。

(2)子準則層。

通過調查，專家學者得出每一個子準則因子對每一個決策準則因子的相對權重，在的權重甚而上對子準則層的相應權重加權后相加，計算各決策子準則因子的組合權重，它們表示各決策子準則因子對實現(xiàn)總體決策目標的重要程度(見表3)。

表2 O-C決策子準則層次總排序結果表

從表2可以看出，自主創(chuàng)立冰雪品牌是第一重要的決策子準則，其權重為0. 2587，且高于其他幾個子準則因子的權重，因此吉林省應把自主創(chuàng)新冰雪旅游品牌戰(zhàn)略放在第一重要位置進行打造，主打吉林省的暖牌冰雪旅游;其次重要的是整合營銷因子，其權重為0. 2160，隨著這些戰(zhàn)略的成功實施，資源整合和省內旅游競合因子的重要性也將逐漸顯示出來，其權重分別為0.1816，0.1808，而區(qū)際旅游競合因子的權重最小，為0.1629。但這些指標相差不太，可見在發(fā)展戰(zhàn)略中彼此間是相互促進的，爭創(chuàng)好的品牌能夠帶動整體冰雪旅游產業(yè)的發(fā)展。

(3)影響因子層。

計算六個制約因素S1、S2、S3、S4、S5、S6對每一個發(fā)展戰(zhàn)略的相對權重后再計算各制約因素的組合權重，它們表示各制約因素對實現(xiàn)總體目標的制約程度(見表5-3)。

表3 C-S制約因素層次總排序結果表

從表3可以看出，吉林省冰雪旅游產業(yè)開發(fā)的最大障礙因子是冰雪旅游管理機制體制的問題，它對吉林省冰雪旅游開發(fā)的影響最大，從而影響整體冰雪旅游產業(yè)的發(fā)展，權重為0.2679;其次，吉林省本地社會經(jīng)濟發(fā)展水平和省際冰雪旅游競爭也是不可忽視的問題，其權重分別為0.2126和0.1674;其他三個因素的權重在整體中比重較少，其中雪期不穩(wěn)定，暖牌冰雪帶特色的同時也有其短暫性。

(4)方案措施層。

計算各方針措施P1、P2……P15、P16對每個影響因子的相對權重及其對總體目標的組合權重，得出各方針措施對實現(xiàn)決策總體目標的重要程度(見表4)。

表4 S—P方案措施層次總排序結果表

根據(jù)表4中所列出的權重(W)，可以將吉林省冰雪旅游開發(fā)的具體措施按其重要程度劃分為四大層次:第一層次為當前應該采取的首要措施，其權重都在0.1000以上，它們分別是: P5、P10、P16。這三項措施的權重又有明顯差距，其中P5引進國外先進冰雪旅游產業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，與國際知名冰雪品牌權重最大的是其值為0.1462，明顯高于其他措施的權重;其次是P16，其值為0.1280;權重排在第三位的措施是P10，其值為0.1197，因此吉林省應將滑雪旅游作為冰雪旅游的主攻方向，同時找出自己的特色，與國際接軌。第二層次為比較重要的措施，其權重在0.1000-0.0439之間，是在實施第一層次措施的同時應該重點考慮的措施，它們分別是:P15、P14、P9、P12、P8、P6。第三層次的權重相對較小，在0.0368-0.0301之間，是在實施前兩個層次措施的同時應該考慮的措施，它們分別是P2、P11、P13、P1、P7。第四層次的權重最小，在0.0200-0.005之間，在重點實施前兩個層次提出的措施時輔助考慮這些措施P4、P3。

三 結論

通過AHP分析可以看出，實現(xiàn)冰雪旅游產業(yè)化是提升吉林省冰雪旅游綜合競爭力的首要決策目標，而自主創(chuàng)立品牌是第一重要的決策準則目標;吉林省冰雪旅游產業(yè)開發(fā)中的最大的障礙因子分別是黑龍江冰雪旅游的競爭、吉林省社會經(jīng)濟本底發(fā)展水平和旅游管理機制體制的落后，而對吉林省冰雪產業(yè)開發(fā)的積極措施是機制體制改革，引進國外先進冰雪旅游產業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，與國際知名冰雪品牌，以發(fā)展滑雪旅游為主，增強旅游者在冰雪旅游地的停留時間，延長旅游者消費的產業(yè)鏈條，使冰雪旅游開發(fā)走產業(yè)化道路。[3]

[1]甘靜.吉林省冰雪旅游開發(fā)研究[D].東北師范大學碩士論文，2009.

[2]徐淑梅，呂建華，沈和江.黑龍江省冰雪旅游開發(fā)戰(zhàn)略AHP決策分析[J].人文地理，2008(1)：12-15.

[3]甘靜，吉林省冰雪旅游資源分析與開發(fā)策略[J].吉林師范大學學報，2008，29(3)：74-76.

ClassNo.:F592.7DocumentMark:A

(責任編輯：鄭英玲)

AStudyoftheIce-snowTouristProjectsDevelopmentinJilinProvince

Gan Jing

The article studies the present situation of ice-snow tourist development in Jilin province from the aspects of the types of ice-snow tourism，the space distribution of the tourist items and the local economic structure . With the help of Yaahp0.5.1， we finds that it is poor relation between the development of ice-snow tourism and the economic development . The key is to introduce advanced management into the tourist projects to develop new ski-snow items and to accelerate the institutional reform.

ice-snow tourism project；Jilin province；AHP analysis

甘靜，在讀博士，講師，吉林師范大學，吉林·四平。研究方向:旅游規(guī)劃與開發(fā)。郵政編碼：136000

吉林師范大學校級課題(20091015)；吉林師范大學，吉林省教育廳資助課題(2011416)

1672-6758(2011)11-0077-3

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