鄧武裝

(周口師范學(xué)院，河南周口 466001)

從“丁俊輝效應(yīng)”析中國斯諾克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展

鄧武裝

(周口師范學(xué)院，河南周口 466001)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析法對(duì)目前中國斯諾克運(yùn)動(dòng)的“丁俊輝效應(yīng)”和“丁俊輝模式”進(jìn)行分析，得出中國的斯諾克運(yùn)動(dòng)在2005年之后快速發(fā)展，取得了明顯的進(jìn)步，諸如競(jìng)賽的競(jìng)技化程度提高、職業(yè)化程度提升、斯諾克文化改善、觀眾欣賞水平提高和普及化程度提高等，但是我們還應(yīng)該從“丁俊輝模式”帶來的影響、斯諾克人才的培養(yǎng)方式和"瓦塔納現(xiàn)象"來反思目前中國斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀，促使相關(guān)部門改善斯諾克運(yùn)動(dòng)的培養(yǎng)模式和競(jìng)賽體制，多渠道發(fā)展斯諾克后備人才，促進(jìn)斯諾克運(yùn)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化，使斯諾克運(yùn)動(dòng)在中國走上健康的發(fā)展道路。

“丁俊輝效應(yīng)”;“丁俊輝模式”;斯諾克;發(fā)展;“塔瓦納現(xiàn)象”

隨著丁俊輝在2005年中國公開賽的奪冠，斯諾克運(yùn)動(dòng)就開始在中國飛速發(fā)展，中國也迅速成為世界上除英國本土外斯諾克運(yùn)動(dòng)開展最好的國家。2010年，中國境內(nèi)擁有世界斯諾克職業(yè)巡回賽7站中的2站，中國公開賽、上海大師賽聚集了世界上最好的斯諾克球員，BTV精英賽、江蘇精英賽也聚斂了眾多高手。中國斯諾克運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展已經(jīng)改變了亞洲乃至世界斯諾克發(fā)展的格局，未來中國斯諾克的道路應(yīng)該怎么樣走成為了困擾中國斯諾克運(yùn)動(dòng)管理者的關(guān)鍵問題，“丁俊輝模式”是不是應(yīng)該成為斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展的主要途徑等問題也已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士思考的熱點(diǎn)問題?！岸】≥x效應(yīng)”成為了中國斯諾克運(yùn)動(dòng)目前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，通過“丁俊輝效應(yīng)”來分析目前中國斯諾克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀，尋找其中的經(jīng)驗(yàn)，探索一條更適合中國斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展的道路

1 “丁俊輝效應(yīng)”和“丁俊輝模式”

“丁俊輝效應(yīng)”是指在斯諾克運(yùn)動(dòng)中，依靠世界級(jí)球手丁俊輝的個(gè)人力量，迅速將中國帶到世界斯諾克運(yùn)動(dòng)強(qiáng)國的行列，在中國掀起斯諾克狂潮。目前斯諾克運(yùn)動(dòng)在中國的發(fā)展?fàn)顩r極佳，甚至?xí)谖磥韼啄赀_(dá)到更高的水平，但是中國斯諾克運(yùn)動(dòng)的迅速發(fā)展與丁俊輝的一鳴驚人，一舉成名有直接的關(guān)系。斯諾克運(yùn)動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入中國有幾十年的時(shí)間，但是真正被大眾所接受的是2005年丁俊輝的橫空出世，5年的快速發(fā)展時(shí)間內(nèi)，中國的斯諾克運(yùn)動(dòng)幾乎都被刻上了丁氏烙印。

丁俊輝開啟了一個(gè)時(shí)代，“丁俊輝模式”表現(xiàn)為他完全脫離了“業(yè)余體?！w校—專業(yè)隊(duì)—國家隊(duì)”的傳統(tǒng)體育人才成長模式，而是走一條“家長重金栽培—海外深造—自力更生—比賽成名”的模式［1］。相對(duì)于劉翔們成長的“舉國體制”，“丁俊輝模式”被很多業(yè)內(nèi)人士稱為“舉家體制”。出生于1987年4月1日的丁俊暉8歲就開始打斯諾克，2002年在中國斯諾克公開賽首次亮相，是他所參加的第一個(gè)高水平的賽事。從此，他連續(xù)多次獲得過不同級(jí)別的冠軍獎(jiǎng)杯，在2年中先后將亞錦賽、世青賽、亞運(yùn)會(huì)、中周排名賽等8個(gè)冠軍攬入懷中。最具有突破性意義的冠軍獎(jiǎng)杯是2002年世界青年錦標(biāo)賽的冠軍，這是我國第一個(gè)斯諾克世界冠軍，也使他有資格去英國參加職業(yè)巡回賽，并且能夠與世界頂級(jí)高手比賽。2005年中國公開賽之前，他的排名上升到第54位，中國公開賽的奪冠不僅讓世界職業(yè)斯諾克排名賽冠軍榜上有了第一位中國人的名字，而且還成為世界職業(yè)斯諾克界首位持外卡奪冠的球手。隨著丁俊輝的成功，這種模式被越來越多的人復(fù)制，出現(xiàn)在英國謝菲爾德斯諾克學(xué)院的中國球員數(shù)量越來越多。與傳統(tǒng)“舉國體制”與高?！绑w教結(jié)合”相比，家庭培養(yǎng)模式是指依靠家庭成員的力量，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)完全由其家庭出資進(jìn)行培養(yǎng)，家長負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員的生活、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，通過聘請(qǐng)教練，自費(fèi)外出參加比賽來提高運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平，在培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員過程中，家庭力量的作用占到了主導(dǎo)作用［2］。

2 “丁俊輝效應(yīng)”對(duì)中國斯諾克發(fā)展的貢獻(xiàn)

2.1 斯諾克賽事競(jìng)技化程度提高

近幾年來，亨得利、奧沙利文、希金斯等世界著名球星頻頻在中國現(xiàn)身，這一切都是緣于神奇的2005年。丁俊輝在2005年拿到了中國公開賽的冠軍，中國球星的出現(xiàn)改變世界斯諾克的傳統(tǒng)觀念，世界斯諾克協(xié)會(huì)開始重點(diǎn)關(guān)注中國市場(chǎng)。2005年之前，中國公開賽就輾轉(zhuǎn)于中國的深圳、上海、北京等地，賽事的組織和安排全部由世界斯諾克協(xié)會(huì)主辦，基本沒有什么中國色彩。2005年開始由中英雙方共同經(jīng)營，加上本土球星的號(hào)召力，中國公開賽成為了世界斯諾克職業(yè)巡回賽的常規(guī)賽事。2007年，世界職業(yè)臺(tái)球協(xié)會(huì)與北京時(shí)博國際體育賽事有限公司簽訂了8年的運(yùn)營合同，華東地區(qū)的上海大師賽幾乎同時(shí)也順勢(shì)而生。2010年也誕生BTV精英賽、江蘇精英賽等賽事，這些現(xiàn)象都是因?yàn)轫敿?jí)球星的出現(xiàn)為中國斯諾克帶來的名人效應(yīng)。另外與眾多的國際賽事相對(duì)照，2007年誕生的中國巡回賽也異軍突起，該賽事分區(qū)賽制，全年4站分站賽和1站總決賽，每年都有100多位職業(yè)球手參加，丁俊輝、田鵬飛、劉闖等國內(nèi)著名的球員都會(huì)參賽，并且賽事水平頗高，7局4勝，每年都有30多桿過百。中央電視臺(tái)開始在黃金時(shí)段長時(shí)間播放斯諾克的比賽，并且收視率超過了籃球和足球，2010年的中國公開賽，為了轉(zhuǎn)播丁俊輝和威廉姆斯的決賽，中央電視臺(tái)甚至放棄了CBA半決賽的轉(zhuǎn)播計(jì)劃。2006年17億人次觀看了斯諾克中國公開賽，世界斯諾克協(xié)會(huì)與中央電視臺(tái)簽訂了不少于25h直播的協(xié)議，實(shí)際轉(zhuǎn)播時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)數(shù)字。斯諾克最有市場(chǎng)的英國同行甚至震驚中國最大的電視臺(tái)在足球亞冠聯(lián)賽的賽季期放棄足球而轉(zhuǎn)播斯諾克，這在英國是不可思議的。

2.2 斯諾克運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化程度提高

眾多世界級(jí)的斯諾克球星到中國參加比賽，一方面因?yàn)橹袊膬烧举愂赂?jìng)技水平和積分需要，另一方面也因?yàn)橹袊怪Z克比賽主辦方高昂的獎(jiǎng)金。在金融危機(jī)之前，斯諾克運(yùn)動(dòng)已經(jīng)因?yàn)闊煵莞锩淖儭?002—2003賽季，歐盟禁止公開發(fā)布煙草廣告，導(dǎo)致英國三大煙草商取消了對(duì)斯諾克賽事的贊助，先是冠軍獎(jiǎng)金急劇下降，此后是溫布利大師賽首次因?yàn)闆]有贊助出現(xiàn)“裸奔”。而最近幾年席卷全球的金融風(fēng)暴導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得越來越多的比賽開始“裸奔”，2009—2010賽季世界斯諾克職業(yè)巡回賽減至7站，但是中國的兩站比賽依然堅(jiān)挺。在世界斯諾克比賽因?yàn)槿鄙儋澲膛e步維艱的時(shí)候，上海大師賽的冠名贊助商簽了5年長約，中國公開賽雖然近幾年冠名贊助的企業(yè)一直在變化，但是賽事主辦方始終掌握著選擇贊助商的主動(dòng)權(quán)。國內(nèi)大批制造臺(tái)球產(chǎn)品的企業(yè)則打開了視野，招攬世界級(jí)球星、擴(kuò)大品牌知名度成為主要的營銷手段。星牌成為了這些企業(yè)的代表性品牌，亨得利、丁俊輝、傅家俊、馬克.艾倫等6名世界前16的球手成為簽約球員。紳迪和奧德威的簽約球員雖然不多，但是都是極具人氣的球員，前者名下有奧沙利文和梁文博，后者旗下則是塞爾比和希金斯。中國的斯諾克相關(guān)企業(yè)在這個(gè)方面投入多，競(jìng)爭激烈，連艾伯頓這樣的過氣球員都被中國企業(yè)斂到自己名下。雖然英國的職業(yè)球員對(duì)英國之外的比賽并不是很感冒，但是高額的獎(jiǎng)金和贊助讓他們不得不來到中國參加各種賽事，這也相應(yīng)增加了中國公開賽、上海大師賽等一系列比賽的競(jìng)技水平。

2.3 斯諾克運(yùn)動(dòng)文化品位的改善

斯諾克運(yùn)動(dòng)以“紳士運(yùn)動(dòng)”著稱，世界級(jí)球員亨得利、戴維斯在場(chǎng)上的一舉一動(dòng)都給人以優(yōu)雅的感覺。但在中國，早期從事臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的大多是一些無業(yè)年輕人，在他們的潛意識(shí)里存在著“優(yōu)則賭”的思想。由于文化素質(zhì)較差，在他們的斯諾克技術(shù)水平達(dá)到一定高度后，就很難再獲得更大的提高，很難成為職業(yè)選手。由于這些原因，在民間，臺(tái)球從一開始就和光膀子的街頭運(yùn)動(dòng)聯(lián)系在一起，加上港臺(tái)片推波助瀾，使臺(tái)球與麻將、游戲機(jī)并列為三大不務(wù)正業(yè)的行業(yè)代表，被普通公民排斥在正常體育活動(dòng)之外，加之文化部規(guī)定:嚴(yán)禁青少年非周末時(shí)間進(jìn)入臺(tái)球廳，學(xué)校100米以內(nèi)不允許開臺(tái)球廳，更使家長對(duì)臺(tái)球厭惡之極，嚴(yán)重影響了青少年臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的普及和提高［3］。丁俊輝的成功，加上媒體宣傳力度的加大，從根本上改變了許多人對(duì)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)和看法，使很多人明白臺(tái)球是一項(xiàng)文明和紳士的運(yùn)動(dòng)，更多的家長愿意投入按照“丁俊輝模式”開始培養(yǎng)孩子成為職業(yè)球員，位于英國謝菲爾德的斯諾克學(xué)院聚集了眾多的中國臺(tái)球少年，2003年丁俊輝轉(zhuǎn)為職業(yè)球員，2005年梁文博、2006年田鵬飛也轉(zhuǎn)為職業(yè)球員，隨后劉闖、肖國棟、李行、張安達(dá)、梅希文等均陸續(xù)轉(zhuǎn)為職業(yè)球員，并且都為85后年齡段的，我國在這個(gè)年齡段形成了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

2.4 觀眾對(duì)斯諾克的欣賞水平逐年提升

斯諾克運(yùn)動(dòng)有“紳士運(yùn)動(dòng)”的美稱，斯諾克運(yùn)動(dòng)所表現(xiàn)的“心”、“意”、“念”相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)方式，與我國傳統(tǒng)文化中的“神行兼?zhèn)洹薄ⅰ皠?dòng)中有靜、靜中有動(dòng)、動(dòng)靜相結(jié)合”“以柔克剛”等神韻相符［4］。斯諾克運(yùn)動(dòng)也是一種文化，觀眾應(yīng)當(dāng)禮貌、有秩序，為選手創(chuàng)造一個(gè)良好安靜的比賽氛圍，會(huì)促進(jìn)選手更好的發(fā)揮自己的水平，反之將導(dǎo)致選手情緒不穩(wěn)，影響競(jìng)技水平的發(fā)揮，進(jìn)而影響比賽質(zhì)量。2005年斯諾克中國公開賽因?yàn)槊襟w的關(guān)注而曝光度增加，比賽組織和過程幾近完美，但美中不足的是賽場(chǎng)不夠安靜，手機(jī)鈴聲、竊竊私語聲、不合時(shí)宜的掌聲、觀眾喝倒彩聲和口哨聲，致使英國裁判多次中斷比賽來維持秩序，暴露出觀眾素質(zhì)不高的現(xiàn)實(shí)。隨著斯諾克運(yùn)動(dòng)在中國普及，觀眾觀看比賽的機(jī)會(huì)增多，中國的斯諾克文化逐漸提高，觀眾的欣賞水平也逐年提升，現(xiàn)場(chǎng)打手機(jī)、閃光燈拍照的現(xiàn)象越來越少，而打球的人也逐漸重視自己的衣著裝扮，變得更加紳士。

2.5 斯諾克運(yùn)動(dòng)大眾化程度提高

斯諾克運(yùn)動(dòng)屬于典型的休閑體育，具有消遣性，其運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度適合各年齡段的人們。它既是一種身心放松的運(yùn)動(dòng)，又是一種高雅的交際活動(dòng)。它是一種有別于酒桌、牌局的交際活動(dòng)，其交際功能在當(dāng)今社會(huì)發(fā)揮著更為廣泛的作用，它的交際價(jià)值正是體現(xiàn)在其融大眾娛樂與健身生活于一體的特性方面。隨著2005年之后斯諾克在中國的快速發(fā)展，斯諾克球房在中國迅速的遍布各地，在斯諾克運(yùn)動(dòng)開展最好的北京和上海，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過粗略統(tǒng)計(jì)達(dá)到了1600家和1400家，廣州和深圳的數(shù)量少于這兩個(gè)城市，但是臺(tái)球房的占有率相對(duì)較高。而英國一家專業(yè)斯諾克網(wǎng)站有關(guān)資料顯示，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，倫敦的斯諾克和臺(tái)球球房銳減到只有10家左右。國家體育總局小球中心二部部長王濤介紹，中央電視臺(tái)的粗略統(tǒng)計(jì)，斯諾克的平均收視率在1.1至1.4之間，這意味著中國至少擁有1500萬固定的斯諾克觀眾，而斯諾克的圣地英國的全部人口不過6000萬。

3 我國斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展過程中需要注意的問題

3.1 “丁俊輝模式”反思

我國傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式是“業(yè)余體?！w校一省體工隊(duì)—國家隊(duì)”，丁俊暉的成功，完全脫離了傳統(tǒng)的舉國體制的模式，家長重金栽培、海外留洋、自力更生。這種以家庭出資培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員在目前中國還只是個(gè)別項(xiàng)目中的個(gè)別現(xiàn)象，但已足夠引起人們的重視?！岸】≥x模式”使他獲得了成功，成為球迷、贊助商、媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。但在丁俊暉奪冠之前，他的培養(yǎng)之路一度陷入困境，僅靠父母對(duì)他的巨大投入和近乎傾家蕩產(chǎn)的“賭注”。成功將之前的風(fēng)險(xiǎn)降為了零，但并不是每個(gè)人都能如丁俊暉一樣幸運(yùn)登上世界冠軍的位置，也并不是只要近乎傾家蕩產(chǎn)就能培養(yǎng)一個(gè)世界冠軍。目前的中國球員除了田鵬飛家境比較富裕，其他家庭包括梁文博、肖國棟、劉闖等球員為了練球都是傾其所有。這種模式使中國目前的職業(yè)球手?jǐn)?shù)量越來越多，在85年齡段已經(jīng)形成了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，但是并不是每個(gè)人都能達(dá)到丁俊輝的高度。丁俊輝的成功說明他已經(jīng)具備優(yōu)異的競(jìng)技實(shí)力，但是丁俊輝的綜合能力、文化素質(zhì)也具有相對(duì)局限性，另外常年的封閉訓(xùn)練使他的訓(xùn)練過程也具有相對(duì)的局限性。丁俊輝在最近5年的成績呈現(xiàn)了巨大的“V”字形，只讀過小學(xué)的丁俊輝尚缺乏較強(qiáng)的抗壓能力和理解能力，通過近5年時(shí)間的調(diào)整，才逐漸提高了自己的綜合能力，具備了優(yōu)異的心理素質(zhì)，重新走上正常的發(fā)展軌道。

3.2 斯諾克競(jìng)技人才培養(yǎng)模式的反思

目前我國的斯諾克發(fā)展和推廣還是標(biāo)準(zhǔn)的英國模式，是比較傳統(tǒng)和保守的發(fā)展模式，因?yàn)樗怪Z克是非奧運(yùn)項(xiàng)目，因此發(fā)展相對(duì)受到了制約。隨著丁俊暉、潘曉婷等本土選手的成名，小球運(yùn)動(dòng)管理中心準(zhǔn)備嘗試進(jìn)一步的振興計(jì)劃［5］，盡可能享受“舉國體制”的優(yōu)勢(shì)，也就是在小球中心的管理下，集合人力、物力、財(cái)力等社會(huì)資源，讓斯諾克運(yùn)動(dòng)在開展時(shí)得到充分的訓(xùn)練、比賽等條件保障，使這些項(xiàng)目在國際賽事上取得持久的而非偶然的優(yōu)異成績。另外如果管理部門能夠在家庭投資培養(yǎng)丁俊暉成長的過程協(xié)助和一些體育企業(yè)簽訂培養(yǎng)成長合同，是否更能減少他父母的負(fù)擔(dān)，是否會(huì)使丁俊暉成長之路更加廣闊等等問題都成了業(yè)內(nèi)人士討論的熱點(diǎn)。如國外體育經(jīng)紀(jì)公司發(fā)現(xiàn)一些具有運(yùn)動(dòng)天賦但苦于沒有訓(xùn)練條件和機(jī)會(huì)的孩子，往往會(huì)與他們簽訂合同，為他們分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，屆時(shí)共享回報(bào)，這種雙贏的方式能使“丁俊暉模式”的風(fēng)險(xiǎn)大大減低，同時(shí)創(chuàng)造一條更廣闊的培養(yǎng)人才之路。從丁俊輝開始，很多年輕球員都有了自己的經(jīng)紀(jì)人和贊助商。2009年，肖國棟首先與世界著名的斯諾克經(jīng)紀(jì)公司110體育經(jīng)濟(jì)公司簽訂協(xié)議，使其成為中國第一位與國外頂級(jí)斯諾克經(jīng)紀(jì)公司簽約的中國內(nèi)地球員，梁文博、張安達(dá)和劉闖等年輕球員都找了各自的贊助商和經(jīng)紀(jì)人。

3.3 “瓦塔納現(xiàn)象”的啟示

沒有丁俊輝，斯諾克運(yùn)動(dòng)在中國的關(guān)注度肯定會(huì)下降很多，甚至說斯諾克運(yùn)動(dòng)由低迷到現(xiàn)在風(fēng)靡全國完全是因?yàn)槎】≥x的出現(xiàn)和成為世界優(yōu)秀球員的原因。單純依靠個(gè)人力量來推動(dòng)一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)脆弱，因此需要全面發(fā)展和推廣該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，像中國的男子110米欄目前已形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)作戰(zhàn)狀況。上世紀(jì)末的泰國，是世界上除英國之外斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展最好的國家，也是帶動(dòng)遠(yuǎn)東地區(qū)斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展的啟動(dòng)國家，泰國球王瓦塔納是撐起亞洲斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展的英雄，3站巡回賽冠軍，單桿147分足以使其成為在亞洲帶動(dòng)該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展的旗幟性人物。他的成功使斯諾克運(yùn)動(dòng)在亞洲得到了廣泛的推廣，也使泰國產(chǎn)生了眾多的斯諾克愛好者，然而隨著瓦塔納的狀態(tài)下滑，泰國的斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展也走入了死胡同，最近一次舉辦斯諾克比賽還要追溯到2002年，目前泰國國內(nèi)最盛行的臺(tái)球運(yùn)動(dòng)也僅僅是改良后的6球運(yùn)動(dòng)。塔瓦納的狀態(tài)下滑導(dǎo)致了泰國斯諾克運(yùn)動(dòng)的快速衰退，這應(yīng)該引起中國斯諾克界的重視，應(yīng)該在頂尖選手的名人效應(yīng)下，扎實(shí)地提高斯諾克運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)水平，避免曇花一現(xiàn)。

4 未來中國斯諾克發(fā)展的建議

4.1 轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)競(jìng)技斯諾克規(guī)范管理

斯諾克運(yùn)動(dòng)是非奧運(yùn)項(xiàng)目，在中國的奧運(yùn)戰(zhàn)略中并沒有相對(duì)重要的地位，國家隊(duì)能從小球管理中心獲得的國家財(cái)政撥款相當(dāng)有限。但是臺(tái)球運(yùn)動(dòng)一直是最近幾屆亞運(yùn)會(huì)的比賽項(xiàng)目，多哈亞運(yùn)會(huì)中國獲得了3枚臺(tái)球金牌，廣州2010年亞運(yùn)會(huì)更是設(shè)置了10枚臺(tái)球金牌，也有必要?dú)w入國家正式競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)管理，享受到舉國體制的優(yōu)勢(shì)。隨著我國眾多臺(tái)球手水平的提高，特別是在亞運(yùn)會(huì)等洲際比賽中為國家爭金奪銀，小球運(yùn)動(dòng)管理中心也準(zhǔn)備嘗試新的振興計(jì)劃，力爭使運(yùn)動(dòng)員在參加國際職業(yè)巡回賽等高水平比賽的基礎(chǔ)上，為國爭光。管理部門集合人力、物力、財(cái)力等社會(huì)資源，讓臺(tái)球運(yùn)動(dòng)在開展時(shí)得到充分的訓(xùn)練、比賽等條件保障，使這些項(xiàng)目在國際賽事上取得持久的而非偶然的優(yōu)異成績。力爭設(shè)立專業(yè)隊(duì)伍，采用我國已成熟的競(jìng)技體育人才培養(yǎng)和管理模式進(jìn)行建隊(duì)及日常管理。

4.2 舉辦高水平比賽，提高中國整體競(jìng)技化程度

目前我國舉辦的高水平國際賽事還是具有相當(dāng)水準(zhǔn)，中國公開賽、上海大師賽占據(jù)了世界斯諾克職業(yè)巡回賽7站中的2站，而2010年也誕生了BTV精英賽、江蘇精英賽等賽事，這些現(xiàn)象都是因?yàn)轫敿?jí)球星的出現(xiàn)為中國斯諾克帶來的名人效應(yīng)。眾多的國際頂尖高手每年都數(shù)次出現(xiàn)在中國境內(nèi)，這也增加了中國國內(nèi)的高水平球手與國際高水平球手更多的交戰(zhàn)機(jī)會(huì)。2009—2010賽季參加世界斯諾克巡回賽的球員中有9名中國選手，由于成績一般，到2010—2011賽季就只有3名選手具有參加世界斯諾克職業(yè)巡回賽的資格。因此，在國內(nèi)舉辦高水平的國際邀請(qǐng)賽和精英賽會(huì)給國內(nèi)的球手更多的參加高水平賽事的機(jī)會(huì)。

2007年誕生的中國巡回賽，是中國國內(nèi)斯諾克人才培養(yǎng)的階梯，使斯諾克運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)百花齊放的格局。參加中國巡回賽正賽的32名選手，有16位名額是上次排名在前16位的選手、資格賽晉級(jí)的16名選手和4名持外卡選手決定余下16位參賽名額。積分不夠的選手，首先要選擇參加分區(qū)賽，之后才能參加資格賽，最后參加正賽，每年都能吸引一百多名球手參加，為中國職業(yè)斯諾克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。前幾年，丁俊輝處于低谷階段，每年都會(huì)回國參加中巡賽找回自信，而在國外賽事屢屢止步于第一輪的田鵬飛、于德陸、劉闖等人也都依靠該項(xiàng)賽事得到了充分的鍛煉。參加比賽的人數(shù)多了，中國斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展的基數(shù)就大了，群眾基礎(chǔ)就會(huì)更牢固，加上國內(nèi)日益增多的賽事，會(huì)讓中國更多的選手躋身于職業(yè)球員行列，中國斯諾克運(yùn)動(dòng)事業(yè)就會(huì)日益強(qiáng)大起來。

4.3 多渠道儲(chǔ)備斯諾克后備人才

中國經(jīng)濟(jì)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。中國選擇了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，屬于上層建筑范疇的體育事業(yè)必然隨之變革，斯諾克競(jìng)技人才培養(yǎng)的發(fā)展從行政管理型轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)運(yùn)行，不僅是斯諾克事業(yè)發(fā)展的必由之路，更是我國斯諾克競(jìng)技可持續(xù)發(fā)展的根本保證。目前，國家體育總局小球管理中心奧運(yùn)項(xiàng)目和非奧項(xiàng)目分家，臺(tái)球?qū)儆诜菉W項(xiàng)目，財(cái)政撥款屈指可數(shù)，沒有經(jīng)費(fèi)、不能培養(yǎng)更多的后備力量是目前中國斯諾克面臨的最大困難。目前我國的斯諾克發(fā)展和推廣還是標(biāo)準(zhǔn)的英國模式，是比較傳統(tǒng)和保守的發(fā)展模式，因?yàn)樗怪Z克是非奧運(yùn)項(xiàng)目，因此發(fā)展相對(duì)受到了制約。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)過程，國家在對(duì)奧運(yùn)重點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)技人才進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，往往很難兼顧到對(duì)非奧運(yùn)的冷門項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，國家不可能投人大量的資金發(fā)展非重點(diǎn)的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，要使非重點(diǎn)的項(xiàng)目在世界上達(dá)到領(lǐng)先水平，就必須多渠道挖掘民間的資本對(duì)競(jìng)技人才進(jìn)行培養(yǎng)這種要求，挖掘優(yōu)秀人才的潛力，提高競(jìng)技水平。家庭培養(yǎng)競(jìng)技人才方式的靈活性，可以作為舉國體制培養(yǎng)人才的一種補(bǔ)充，為人才輩出設(shè)置寬松的成才通道，為國家節(jié)約培養(yǎng)投入，共同促進(jìn)我國體育事業(yè)全面健康的發(fā)展。

4.4 結(jié)合社會(huì)力量促使斯諾克運(yùn)動(dòng)發(fā)展社會(huì)化

丁俊輝的成名迅速推動(dòng)斯諾克運(yùn)動(dòng)在中國的發(fā)展，“丁俊輝效應(yīng)”也將中國推到世界斯諾克運(yùn)動(dòng)舞臺(tái)的最前沿。我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用這個(gè)有利的契機(jī)將中國的斯諾克運(yùn)動(dòng)更好地發(fā)展起來，促使斯諾克運(yùn)動(dòng)商業(yè)化，使其群眾基礎(chǔ)更加深厚。5年的時(shí)間，斯諾克運(yùn)動(dòng)在神州大地快速發(fā)展，無論是沿海還是內(nèi)地，無論是城市還是農(nóng)村，臺(tái)球俱樂部、臺(tái)球中心、臺(tái)球城、臺(tái)球廳比比皆是。有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)我國的具體實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真的分析和科學(xué)的研究，找出適合我國國情的臺(tái)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。目前，我國的臺(tái)球運(yùn)動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)營的時(shí)候被歸入文化娛樂而非體育公益事業(yè)，營業(yè)稅曾經(jīng)高達(dá)20%，在2004年降到5%，但是依舊是“娛樂業(yè)”管理，高稅率加重了經(jīng)營者的困難，削弱了群眾參與的積極性，影響了項(xiàng)目的普及，使已初具規(guī)模的市場(chǎng)萎縮，抑制了臺(tái)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化部主管臺(tái)球但不負(fù)責(zé)組織比賽，體育部門負(fù)責(zé)組織比賽但無管理權(quán)。管理局面混亂，臺(tái)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展緩慢，主管部門應(yīng)當(dāng)將臺(tái)球管理權(quán)和組織比賽權(quán)統(tǒng)歸入體育部門。適當(dāng)放寬體育政策，國家辦和社會(huì)辦相結(jié)合，鼓勵(lì)和支持社會(huì)、企事業(yè)單位和個(gè)人等辦體育，由原來的“政府型”逐步向“政府——社會(huì)”型發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育社會(huì)化。

［1］翟慶文.“丁俊輝模式”在舉國體制背景下的冷思考［J］.軍事體育進(jìn)修學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，27(2):28—30

［2］程寶玉，賀峰.從案例分析看家庭培養(yǎng)競(jìng)技人才方式——以斯諾克運(yùn)動(dòng)員丁俊輝為個(gè)案［J］.湖北體育科技，2007，26(6):626—627

［3］費(fèi)瑛.對(duì)中國臺(tái)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀的思考［J］.體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2007，15(1):84—85

［4］陳堅(jiān)化.臺(tái)球運(yùn)動(dòng)在中國發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析［J］.體育成人教育學(xué)刊，2006，22(5):61—62

［5］非奧運(yùn)項(xiàng)目想沾舉國體制的光［N］.http://sports.QQ.com，中國青年報(bào)，2006—02—09(19:12)

Analysis of the Development of Snooker in China from the“Ding Junhui Effect”

DENGWu－Zhuang

(Zhoukou Normal University ，Henan Zhoukou 466001，China)

This paper uses themethods of literature review and the logical analysis to study the current Chinese snooker，“Ding Junhui effect”and“Ding Junhuimodel”.It suggests thatChina＇s snooker hasmade significant progress after2005.We should reflect the currentstatus of the developmentof snooker in China from the“Ding Junhuimode”and“Wattana phenomenon”.It aims to urge the relevant departments to improve the trainingmode and billiards competition system.

“Ding Junhuieffect”;“Ding Junhuimodel”;snooker;development;“Wattana phenomenon”

G812.6

A

1007－323X(2011)03－0098－05

2011－02－15

鄧武裝(1972－)男，河南周口人

研究方向:休閑體育、體育文化