劉 磊

（中國人民銀行遵義市中心支行，貴州遵義 563000）

中國西部茶海的產(chǎn)業(yè)集群競爭力量化研究
——基于GEM模型與AHP的應用

劉 磊

（中國人民銀行遵義市中心支行，貴州遵義 563000）

中國西部茶海位于貴州省遵義市，在當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色發(fā)展的需要和地方政府及科研機構的推動下，形成了特色的茶葉產(chǎn)業(yè)集群。文章基于分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群競爭力的GEM模型對中國西部茶海的產(chǎn)業(yè)競爭力進行了定量分析，在構建評價體系的同時，運用層次分析法確定了權重。研究發(fā)現(xiàn)：資本、交通、茶葉企業(yè)規(guī)模及茶葉品牌是影響“西部茶?！碑a(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要因素。

中國西部茶海 競爭力 GEM模型 層次分析法 評估

1 引言

2005年12月26日，經(jīng)中國茶葉流通協(xié)會批準，由貴州遵義市的湄潭、鳳岡、余慶三縣人民政府與貴州省茶葉研究所聯(lián)合成立的 “中國西部茶海特色經(jīng)濟聯(lián)合體”合作聯(lián)盟正式命名為“中國西部茶?！保ê喎Q“西部茶?！保??！拔鞑坎韬！蔽挥谫F州省黔北，地處烏江北岸，大婁山南麓，茶園較為集中，總面積1.15萬公頃，年產(chǎn)量6500噸，產(chǎn)值1.7億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的6.5%，年利稅2386萬元[1]。根據(jù)“西部茶海”發(fā)展規(guī)劃，再通過3年努力，聯(lián)合務川、道真、正安等縣，到2010年，六縣茶園面積可達到3.3萬公頃，產(chǎn)量3.75萬噸，產(chǎn)值125000萬元。到2015年，六縣共同打造完成遵義東部百萬畝茶海，面積達到6.67萬公頃，總產(chǎn)量達到7.5萬噸，產(chǎn)值25億元，真正實現(xiàn)遵義市委、市政府提出的“茶葉航母”的構想。實際至2010年年末，遵義市茶園面積超過6.67多萬公頃，占貴州省茶園總面積的三分之一以上，茶園投產(chǎn)1800公頃，茶葉總產(chǎn)量達到2萬余噸，茶葉綜合產(chǎn)值超過30億元，茶葉種植面積，產(chǎn)量及產(chǎn)值均居貴州省第一位。2008年11月15日，第四屆中國茶業(yè)經(jīng)濟年會上，中國茶葉流通協(xié)會公布了2008年度中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)名單，貴州共有5家茶葉企業(yè)榜上有名，西部茶海就有3家。同類產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)的集聚，會形成生產(chǎn)率高、成本低、收益剩余，因此產(chǎn)生的內(nèi)聚力，會使得集群迅速“繁殖”“衍生”擴張，漸變成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群[2]。 中國西部茶海是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個特殊而且重要的表現(xiàn)形式，其依托貴州省茶葉研究所開展茶種選育與栽培試驗，茶葉營銷與宣傳，茶葉觀光城的觀光農(nóng)業(yè)等為發(fā)展特征的產(chǎn)研一體的開放式經(jīng)濟體模式，實現(xiàn)聚集經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)效益[3]。

2 研究方法與數(shù)據(jù)來源

2.1 產(chǎn)業(yè)集群競爭力的定義

產(chǎn)業(yè)集群競爭力是以產(chǎn)業(yè)集群的各種資產(chǎn)要素（包括企業(yè)、資源、基礎設施和技術條件等）為基礎，以企業(yè)間的動態(tài)網(wǎng)絡關系及其層次性遞進為運行方式，具有對環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力，在市場競爭中能為產(chǎn)業(yè)集群的整體績效帶來實質(zhì)性功效的強勁競爭優(yōu)勢[4]。對產(chǎn)業(yè)集群競爭力進行科學、全面的測評，不僅有助于產(chǎn)業(yè)集群更好更快地發(fā)展，而且對于提升企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力和國家競爭力也起著重要作用[5]。

2.2 GEM模型理論與層次分析法簡介

加拿大學者Tim Padmore和Henrev Gibson根據(jù)波特鉆石模型提出GEM模型確定了影響產(chǎn)業(yè)集群競爭力的3個因素對：包括“資源”和“設施”合稱為——基礎(groundings)，“供應商和相關輔助行業(yè)”和“企業(yè)的結構、戰(zhàn)略和競爭”——企業(yè)（enterprises)，“本地市場” 和 “外部市場” 合稱為——市場(markets)。GEM模型正是這3個“因素對”名第一個字母的縮寫，并認為每組因素內(nèi)部具有互補的作用，每組因素之間具有關聯(lián)作用[6]。層次分析法（Analytic Hierarchy Process）是由美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授T·L·Saaty于1977年創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。被廣泛應用于金融計量、經(jīng)濟分析和政策評價等領域[7]。

2.3 評價指標體系的設計

圖1 GEM模型

本文的研究思路是：基于GEM模型的6個要素細化成25個二級指標，構建產(chǎn)業(yè)集群評價指標體系，分別為目標層、準則層、因素層。由于GEM模型在六大要素（即準則層）定量分析時，已有相關關系式，因此，只需要采用層次分析法確定因素層的權重，根據(jù)發(fā)放的專家問卷打分綜合確定中國西部茶海的產(chǎn)業(yè)集群競爭力。

3 量化評價及結果分析

3.1 樣本收集及權重的確定

依據(jù)構建的評估體系，面向西部茶海內(nèi)的茶葉企業(yè)，貴州茶葉研究所的科研管理人員，以及茶海外的長期從事茶葉經(jīng)濟管理的政府工作人員及相關專家發(fā)放調(diào)查問卷28份，收回有效問卷26份。在GEM模型中的六大因素中的各個指標的權重采用AHP(層次分析法)，相關計算統(tǒng)計在EXCEL2003上處理完成。

3.2 基于GEM模型與AHP的中國西部茶海的產(chǎn)業(yè)集群競爭力的度量

GEM模型的評價步驟如下：

第一步：根據(jù)收回的28份調(diào)查問卷，有效26份，按照專家打分，為消除極端值影響，去掉各項最高和最低分值，取平均數(shù)（GEM模型的6個因素各在[0,10]區(qū)間取值，5分為全國平均水平，8分為國內(nèi)一流水平，10分為世界一流水平）；其次依據(jù)AHP(層次分析法)，對各因素內(nèi)的指標兩兩比較，分9個維度，構筑6個判斷矩陣，并進行一致性檢驗，確定各指標的權重，如表2。

根據(jù)準則層的各指標的相對重要性，構筑6個因素的判斷矩陣如下：

表1 RI值表

資源 D11：CI=(4.1171-4)/(4-1)=0.0390；CR=CI/RI=0.0390/0.90=0.0434＜0.1

設施 D12：CI=(4.0457-4)/(4-1)=0.0152；CR=CI/RI=0.0152/0.90=0.0169＜0.1

供應商和相關產(chǎn)業(yè)D21：CI=(4.1067-4)/(4-1)=0.0356；CR=CI/RI=0.0356/0.90=0.0395＜0.1

企業(yè)結構戰(zhàn)略和競爭D22：CI=(5.3319-5)/(5-1)=0.0830；CR=CI/RI=0.0830/1.12=0.0741＜0.1

內(nèi)部市場 D31：CI=(4.0206-4)/(4-1)=0.0069；CR=CI/RI=0.0069/0.90=0.0076＜0.1

外部市場 D32：CI=(4.0371-4)/(4-1)=0.0124；CR=CI/RI=0.0124/0.90=0.0138＜0.1

以上6個判斷矩陣的各項CR值均小于0.1，可見各判斷矩陣具有一致性，所得指標各權重符合要求。

第二步：由于集群的因素對是可以相互替代的，因此，先要在表2中顯示的各因素得分的基礎上，進行“因素對”的計算和轉換，計算“因素對分值”。 采用公式：（PAIR SCORE）=（D2i-1+D2i）/2；其中 PAIR SCORE 表示因素對分值；D2i-1，D2i表示各因素的得分；且二者之間是可以相互替換的兩個因素。

第三步：根據(jù)因素對得分值計算“集群線性分值”，依據(jù)公式：

最后，做兩次轉換，第一次是轉換集群線性分值（LINEAR CLUSTER SCORE）為各個“因素對”相乘，表現(xiàn)了“因素對”之間的相互關聯(lián)性，就是說只要有一個或者兩個“因素對分值”較低，就有可能使得整個集群競爭力最終分值較低；第二次是一個比例上的轉換，目的是讓它的最后得分的滿分為1000分。量化表達式為：

根據(jù)上述量化表達式計算，如果一個產(chǎn)業(yè)集群六個因素的得分都在5分左右 (達到平均水平)，那么它的GEM得分為250左右，說明此產(chǎn)業(yè)集群的競爭力達到國內(nèi)平均水平；而當6個因素的得分達到7分左右，那么它的GEM得分將在490左右，說明此產(chǎn)業(yè)集群在國內(nèi)競爭力很強；如果所有因素的得分都接近10分，那么它的GEM得分接近1000，說明此產(chǎn)業(yè)集群的競爭力是全球最強的。

表2 中國西部茶海產(chǎn)業(yè)集群競爭力評估體系

3.3 評價結果分析

“西部茶?！弊詈蟮梅?69.0576，說明根據(jù)相關人員的調(diào)查打分顯示“西部茶?！钡母偁幜δ壳疤幱谌珖骄揭陨?，有一定的競爭優(yōu)勢。其中資源4.9912分，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，多次獲得國家金獎，主要是資本投入不足而降低了資源的得分，所以西部茶海內(nèi)部應積極引進戰(zhàn)略資本進行投資，增強競爭優(yōu)勢；設施5.8425分，硬件設施分值偏低，主要是因為處于偏遠山區(qū)的劣勢，提高運輸成本，減低了省外競爭優(yōu)勢。供應商和相關輔助產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的結構、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和競爭，均在平均水平，有待進一步提高；本地市場因素中，由于GDP、人均收入等指標的影響其購買力有限，本地市場相對于競爭對手的市場顯得競爭力一般；而外部市場只有4.3546分，說明西部茶海在全國的競爭優(yōu)勢還不明顯，雖然全國100強的茶葉企業(yè)，西部茶海有3個，以及2個國家級的龍頭企業(yè)，但是品牌建設的滯后大部分產(chǎn)品還處于 “黔茶淘金”的狀態(tài)，所以應加大品牌建設的投入，產(chǎn)生引領效應，提升茶葉品牌附加值。西部茶海只有相互柔和弱勢，促使要素改善，才能提升整體競爭力。

4 結論與建議

“西部茶?！钡母偁幜υ谟谛纬闪藚^(qū)域品牌，并且融合了貴州省茶葉研究所的科研力量，實現(xiàn)了聚集經(jīng)濟的許多諸如提供學習機會等的正向產(chǎn)業(yè)效應。但是在進一步的發(fā)展過程中仍然存在企業(yè)產(chǎn)量與本地市場購買力有限和外部市場由于品牌正處于成長期，有待進一步發(fā)展等問題。政府在以土地流轉推動茶葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，應以市場細分加大產(chǎn)品外部市場開拓的力度，促進產(chǎn)品營銷。加大茶葉產(chǎn)品品牌建設引導力度，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)茶葉產(chǎn)業(yè)結構，增強西部茶海產(chǎn)業(yè)集群競爭力。根據(jù)量化評估“西部茶?！碑a(chǎn)業(yè)集群競爭力的結果，為提高“西部茶海”產(chǎn)業(yè)集群競爭力，提出如下幾點政策建議：

第一，針對“資源”指標部分得分較低的主要是資本投入指標的問題，為提高茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本驅(qū)動力，地方政府在加大財政投入的同時，一方面應加大招商引資的力度，吸引更多的外資參與到地方茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中來；另一方面應探索發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展理財產(chǎn)品、茶葉企業(yè)的中小企業(yè)集合票據(jù)發(fā)行、以信用體系建設等方式獲得信用貸款等等募集產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，促進資本投入“西部茶?！眱?nèi)，形成投入產(chǎn)出的良好效益。

第二，針對“設施”指標部分得分較低主要是地區(qū)山區(qū)，交通不便的劣勢的問題。為增強產(chǎn)業(yè)集群的外部優(yōu)勢，建議地方政府積極加速“杭州—瑞麗”高速公路建設，以及機場建設，早日縮小西部山區(qū)交通劣勢給產(chǎn)業(yè)集群帶來的較高的運輸成本。

第三，針對 “企業(yè)戰(zhàn)略及競爭”“外部市場”2個指標中主要是企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的品牌競爭力不強導致了“西部茶海”在產(chǎn)品競爭上顯得優(yōu)勢不足的問題，建議建立由政府主導，以市場機制為原則，加速企業(yè)合并做大、做強，積極培育龍頭企業(yè)，以“龍頭企業(yè)加農(nóng)戶”的模式形成較大規(guī)模的茶葉專業(yè)企業(yè)集團。與此同時，加大產(chǎn)品品牌資本投入力度，加大廣告宣傳，以“西部茶?！甭糜巍ⅰ拔鞑坎韬！蔽幕囆g節(jié)、“西部茶?！辈枞~產(chǎn)業(yè)論壇等多種方式宣傳西部茶海產(chǎn)品，打造品牌優(yōu)勢提高產(chǎn)業(yè)集群競爭力。

另外，在競爭力的度量方面，本文使用層次分析法中加入了較多的主觀因素，修改細化度量指標與全國指標的縱向比較去打分，是進一步的研究方向。

[1]羅顯揚,鄭道芳,鄭汀.中國西部茶海特色經(jīng)濟聯(lián)合體的形成及發(fā)展趨勢[J].貴州農(nóng)業(yè)科學,2007,35(4):114-117.

[2]李渝萍.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群自構的演化機理及其政策效應[J].求索,2007,(7):40-42.

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[7]黃貫虹,方剛.系統(tǒng)工程方法與應用(第二版)[M].暨南大學出版社,2006.

2011-06-03

劉磊（1984-），男，湖北天門人，經(jīng)濟學學士，助理經(jīng)濟師，研究方向為區(qū)域經(jīng)濟與農(nóng)村金融。