許倩 房麗軍

摘要：企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會(huì)資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個(gè)重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，甚至有時(shí)是決定性的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家；戰(zhàn)略思維

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2011）19-0040-01

作者簡(jiǎn)介：許倩（1983-），女，研究生，廣東科技學(xué)院管理系講師；房麗軍（1978-），女，研究生，廣東科技學(xué)院管理系講師。

1 善于超前分析

典型的官僚型管理者是根據(jù)自己掌握的資源來(lái)決定能夠開(kāi)發(fā)哪些機(jī)會(huì)，與此形成鮮明對(duì)照的是，有超前戰(zhàn)略思維的企業(yè)家首先明確需要什么資源，然后再?zèng)Q定怎樣得到它們。此外，企業(yè)家通常能夠富于想象力和高效率的利用非常有限的資源，最后，當(dāng)資源障礙被克服以后，企業(yè)家將把組織結(jié)構(gòu)、人員、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和其他各種必備的要素組合在一起去實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略。

當(dāng)今世界，市場(chǎng)狀況變化莫測(cè)，超前戰(zhàn)略思維已成為決定企業(yè)自身生存和發(fā)展的最為迫切和最為關(guān)鍵的能力。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、世界多極化的情況下，企業(yè)家必須放遠(yuǎn)眼光，以超前的思維捕捉全球的發(fā)展機(jī)遇、決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上為自己的企業(yè)謀得一席之地。

臺(tái)灣集成電路制造股份有限公司總裁張忠謀，二十年來(lái)在半導(dǎo)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面克敵制勝，依賴(lài)的就是正確的超前思維：“企業(yè)制定的策略一定要超越今天?！彼J(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作就是超前思考未來(lái)，規(guī)劃未來(lái)——董事長(zhǎng)應(yīng)該花75%、總經(jīng)理花50%、副總經(jīng)理花25%的時(shí)間思考企業(yè)的未來(lái)。

企業(yè)家超前戰(zhàn)略思維的形成，與經(jīng)營(yíng)理念、歷史背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、所處環(huán)境等存在著直接或間接的關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)家需要不斷地進(jìn)行改變自己思維方式的訓(xùn)練，逐步養(yǎng)成超前思維的慣性。

2 善于理清思路

青島海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō)得好：“沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，有了思路就有了出路?！惫咀陨?、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成了公司的“戰(zhàn)略三角形”。企業(yè)家必須立足于戰(zhàn)略三角形，在決定經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素上取得于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，使市場(chǎng)需要與公司目的彼此協(xié)調(diào)，確保在公司的實(shí)力與消費(fèi)者的需求之間能夠形成一個(gè)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更好的且更強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)。但是許多企業(yè)家，尤其是那些已經(jīng)頗有成績(jī)的企業(yè)家，往往處理不好這種協(xié)調(diào)，通常表現(xiàn)在盲目擴(kuò)張規(guī)模，追求高速甚至超速成長(zhǎng)。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有核心專(zhuān)長(zhǎng)的理念，切忌不考慮戰(zhàn)略方向、不考慮資源限制的盲目擴(kuò)張。在每一個(gè)戰(zhàn)略階段，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有核心專(zhuān)長(zhǎng)的理念，切忌不考慮戰(zhàn)略方向、不考慮資源限制的盲目擴(kuò)張，從而使公司的活力處于危險(xiǎn)之中。

有人將通用電氣總裁杰克·韋爾奇的經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)為十個(gè)關(guān)鍵詞：自信、創(chuàng)意、誠(chéng)信、責(zé)任、溝通、激情、調(diào)查、干預(yù)、評(píng)價(jià)、舍棄。關(guān)于“舍棄”，韋爾奇認(rèn)為：“不要去辦一個(gè)食堂，應(yīng)該讓一個(gè)食品公司去做；也不要開(kāi)一個(gè)打印車(chē)間，而應(yīng)該讓一家打印公司去做。應(yīng)該明白自己真正的附加值在什么地方，這樣才可能將最優(yōu)秀的員工和最豐富的資源集中在那里。后院永遠(yuǎn)都不應(yīng)該是最吸引自己的地方，而應(yīng)將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因?yàn)檫@對(duì)他們來(lái)說(shuō)正是最有吸引力的地方?！?/p>

3 善于解決矛盾

3.1 企業(yè)與環(huán)境的矛盾

任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)存在于真空之中，其生存和發(fā)展往往都要依賴(lài)與外界環(huán)境。環(huán)境對(duì)企業(yè)的制約和影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面它會(huì)給企業(yè)提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；另一方面它也會(huì)給企業(yè)造成威脅或埋下陷阱。企業(yè)家的首要責(zé)任就在于抓住機(jī)會(huì)，避開(kāi)威脅，給企業(yè)找到正確的方向和道路。

3.2 資源與目標(biāo)的矛盾

企業(yè)應(yīng)該經(jīng)營(yíng)什么事業(yè)，期望達(dá)到什么結(jié)果，有一個(gè)限制條件，那就是組織的資源，如人才、資金、設(shè)備、技術(shù)、物資、管理、市場(chǎng)等狀況。如果不考慮企業(yè)可以利用和開(kāi)發(fā)的資源條件，就盲目的去確定經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，很可能會(huì)導(dǎo)致失敗。能否正確處理資源與目標(biāo)的矛盾，正確確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)能否健康成長(zhǎng)、興旺發(fā)達(dá)的根本所在。

3.3 競(jìng)爭(zhēng)與合作的矛盾

經(jīng)驗(yàn)證明，在一般情況下，競(jìng)爭(zhēng)是第一位的。這是因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有壓力，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有活力，沒(méi)有活力企業(yè)就難以發(fā)展。但如果過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)，尤其是“殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，其結(jié)局往往是兩敗俱傷，甚至是整個(gè)同歸于盡。因此，企業(yè)何時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，何時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)合作，怎樣才能把二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，也就成了在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是必須研究的一個(gè)突出矛盾。只有正確、妥善的解決好這一矛盾，企業(yè)才能獲得最后競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

總之，企業(yè)家作為一種稀缺資源，在現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越受到重視。做為現(xiàn)代企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)以上三條戰(zhàn)略思維有充分的認(rèn)識(shí)，并堅(jiān)定、靈活、妥善的把握、運(yùn)用好這三條思路，就有可能駕馭企業(yè)這艘大船在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，奮力搏擊，穩(wěn)穩(wěn)的駛向自己的目的地！

參考文獻(xiàn)

［1］李志，郎福臣等.對(duì)我國(guó)“企業(yè)家能力”研究文獻(xiàn)的內(nèi)容分析［J］.重慶大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2003.