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        企業(yè)供應鏈管理問題與對策研究

        2011-12-01 03:12:04郭軍
        現(xiàn)代商貿工業(yè) 2011年19期
        關鍵詞:供應鏈管理庫存價值

        郭軍

        摘要:進入21世紀,隨著經濟的不斷發(fā)展,物流體系在企業(yè)的營運業(yè)中逐漸健全,企業(yè)的供應鏈管理業(yè)進入了科學化的階段。企業(yè)之間的競爭越來越激烈,市場競爭越來越表現(xiàn)為供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此,企業(yè)必須認真分析供應鏈管理中存在的問題,才能取得長足發(fā)展。對中國現(xiàn)在企業(yè)在供應鏈中存在的問題進行分析,提出解決的建議。

        關鍵詞:供應鏈管理;價值;信息;庫存

        中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2011)19-0036-01

        1 供應鏈管理中存在的問題

        1.1 信用體系不健全

        有效的供應鏈管理要求節(jié)點上各企業(yè)必須有誠信。誠信對企業(yè)所創(chuàng)造的價值是無形的。誠信度高的企業(yè)在融資、維系客戶等方面具有優(yōu)勢;良好的信譽還可以使企業(yè)降低交易成本,提高效率,提高競爭力。而我國目前信用交易的比例僅占20%。據有關專家分析,由于中國市場交易缺乏信用體制,使得國內生產總值的10%~20%為無效成本;企業(yè)之間“三角債”高達1.5萬億元,每年因為逃避債務造成的直接損失約1800億元,由于合同欺詐造成的直接損失約55億元。

        1.2 信息共享不夠

        供應鏈管理的基本出發(fā)點是通過聯(lián)合計劃和共享信息來實現(xiàn)協(xié)同運作的效益,但目前我國的企業(yè)在這一方面還存在不少問題。中國物品編碼中心的調查顯示,在被調查的234家企業(yè)中,僅有8家企業(yè)邀請相關的貿易伙伴參加新產品的開發(fā)。這說明在新產品開發(fā)方面,大多數企業(yè)還是單獨作戰(zhàn),很少有企業(yè)將自己的各項職能與貿易伙伴集成起來。信息共享也不容樂觀。

        1.3 現(xiàn)行企業(yè)組織結構與業(yè)務流程不合理

        現(xiàn)行的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎,組織內的部門劃分非常細,各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及其相伴的業(yè)務流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境。隨著信息時代的到來,市場環(huán)境日趨不確定,顧客的要求越來越多樣化,企業(yè)員工強調自我實現(xiàn),在企業(yè)不僅追求規(guī)模經濟效益,更強調時間經濟的情況下,這種片斷的企業(yè)流程也就越來越難以使企業(yè)滿足多方的要求,其組織結構顯得越來越僵硬。

        2 企業(yè)實施供應鏈管理的對策

        2.1 加強供應鏈成員企業(yè)之間的信任和合作,建立、健全中國的信用體系

        (1)供應鏈管理追求整體效率和效益的優(yōu)化。供應鏈管理追求的目標是供應鏈的整體效率和效益的優(yōu)化,而不是組成供應鏈的單個企業(yè)的效率和效益的優(yōu)化。這就要求供應鏈的各成員企業(yè)加強合作,信息共享。企業(yè)之間的關系已不是傳統(tǒng)的“輸贏”的敵對關系,而是“雙贏”的合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。這種關系的建立必須以企業(yè)之間的信任為前提,因此,完善的信用體系是供應鏈管理成功實施所必需的。

        (2)實施供應鏈管理,特別需要強調企業(yè)之間的合作和信用。這種信用對國家、企業(yè)和個人都非常重要。信用是一個人的立身之本,一個企業(yè)的存在和發(fā)展的基礎,更是供應鏈管理的支撐體系。我國應建立和健全信用體系,制定各種誠信經營的政策、法律法規(guī),保證企業(yè)誠信經營有章可循、有法可依。工商,稅務、銀行、物價等部門應加大對企業(yè)誠信經營的監(jiān)管力度,建立企業(yè)信用檔案,定期公布不良信用企業(yè)名單,讓不守信的企業(yè)難于生存。為確保企業(yè)順利實施供應鏈管理創(chuàng)造條件。

        2.2 通過利益引導,激勵信息共享

        要解決信息共享不夠的問題,關鍵在于通過利益的引導去激勵代理方的行為。企業(yè)具體可以采取以下策略:

        (1)價格激勵。一般在供應商和制造商實現(xiàn)信息共享的初期,制造商為了獲得穩(wěn)定的原材料供應,可以采取價格激勵,即制造商為了達成交易給予供應商價格上的優(yōu)惠措施,促使供應商加入信息共享中。這實際上為供應商在增加信息共享的成本同時,提供了一定的價格補貼。

        (2)減少零售商的提前期。在與零售商的信息共享時,除了采用價格折扣等優(yōu)惠策略外,還可以采用減少零售商提前期的措施。雖然零售商提前期的減少會導致零售商庫存水平的下降,也會影響制造商的庫存費用和缺貨損失費用,但就供應鏈整體來看,這一方面有利于降低整體的平均庫存水平,另一方面也使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定,提高制造商生產決策的準確性,實現(xiàn)兩者的雙贏。

        (3)制定信息共享的標準。對有利益沖突的節(jié)點企業(yè)來說,供應鏈管理是無法也不應當改變這種競爭關系的。因此,供應鏈應該制定一定的信息共享標準,下游企業(yè)應該依據此標準對所有上游廠商提供統(tǒng)一的信息,而不能有所偏好,保證上游企業(yè)間競爭的公平性。

        (4)健全監(jiān)督評估機制。對不合作的節(jié)點企業(yè),供應鏈管理還應當設計合理的評價系統(tǒng),定期對信息共享成員進行評估,及時發(fā)現(xiàn)問題并做相應調整。

        2.3 重建企業(yè)的業(yè)務流程和組織結構

        為了使供應鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個部門協(xié)調工作以取得整個系統(tǒng)的最優(yōu)效率,必須進行供應鏈管理的企業(yè)組織重構和業(yè)務流程重組。綠色供應鏈管理有利于減少或消除環(huán)境污染,給企業(yè)帶來良好的聲譽和綠色的品牌形象,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,增加產品市場份額,全面改善或美化企業(yè)員工的工作環(huán)境,使企業(yè)節(jié)約能源和原材料,最大限度地提高資源利用率,從而直接降低成本。

        參考文獻

        [1]孫新卿.我國企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀與對策[J].企業(yè)活力,2006,(5).

        [2]鄧彥.關于企業(yè)實施供應鏈管理的思考[J].商場現(xiàn)代化,2006,(9).

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