西安外事學(xué)院 崔 潔

企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)問題及對策

西安外事學(xué)院 崔 潔

財務(wù)危機(jī)是威脅企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性危機(jī)。俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，企業(yè)財務(wù)危機(jī)不是突然而至的，而是有一個逐步積累的過程。美國危機(jī)管理專家菲克（Fink）在1986年所著的《危機(jī)管理》一書中，將危機(jī)的發(fā)展分為潛伏期、爆發(fā)期、成長期和解決期四個階段。如果能及時預(yù)報潛伏期財務(wù)危機(jī)狀況，對公司的利益相關(guān)者是十分必要的。經(jīng)營者能夠在財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段及早采取措施，改善經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，預(yù)防財務(wù)失??；投資者在得到財務(wù)危機(jī)預(yù)報后可及時處理現(xiàn)有投資，避免更大損失；債權(quán)人可以利用預(yù)報信息，做出適當(dāng)?shù)馁J款決策并進(jìn)行貸款控制；供應(yīng)商可以在這種預(yù)報的幫助下做出信用決策并對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，解決財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中存在的問題，建立一套全面、高效和實用的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重中之重。

一、企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)存在的問題

財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)經(jīng)營資料及收集的外部資料為依據(jù)建立的組織體系，采用各種分析方法，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者，并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營波動和財務(wù)危機(jī)的原因及企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以督促企業(yè)管理當(dāng)局提早做好防范措施，為管理當(dāng)局提供決策和控制依據(jù)的組織手段，是一種綜合的分析系統(tǒng)。目前我國大部分企業(yè)已經(jīng)通過建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)來預(yù)報警情，但是在應(yīng)用財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)時普遍存在較多問題。

（一）警情不夠準(zhǔn)確 現(xiàn)有的財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系主要包括兩種。一種是單一財務(wù)指標(biāo)法，另一種是多指標(biāo)法。單一指標(biāo)法以威廉·比弗在1966年提出的財務(wù)預(yù)警模式為代表。多指標(biāo)法以1968年美國學(xué)者愛德華·奧特曼提出了z分?jǐn)?shù)模型（z-scoremodel）為代表。雖然后來各國學(xué)者都對指標(biāo)進(jìn)行了各種改進(jìn)提出了不少新的模型，但大多數(shù)都是以這兩種模型為基礎(chǔ)的。這兩種模型都是以財務(wù)指標(biāo)為核心，以大量的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，區(qū)別僅僅是采用財務(wù)指標(biāo)的多寡。在信息技術(shù)不發(fā)達(dá)的時代完全可以用財務(wù)指標(biāo)來預(yù)測企業(yè)財務(wù)狀況，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)競爭加劇，這就要求強(qiáng)有力的信息管理向預(yù)警系統(tǒng)提供全面的、準(zhǔn)確的、及時的信息，才能使企業(yè)對潛在財務(wù)風(fēng)險做出越來越快的準(zhǔn)確判斷，否則企業(yè)就會遭到淘汰。目前，由于預(yù)測警情的信息系統(tǒng)不全面、不及時，導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

（二）缺乏分析能力 現(xiàn)有財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，無論是單一指標(biāo)法還是多個指標(biāo)法，都缺乏分析能力。單一指標(biāo)法和多指標(biāo)法最終結(jié)果都是給出了一個數(shù)字，通過這個數(shù)字，企業(yè)可以判斷自己財務(wù)狀況處于良好還是瀕臨破產(chǎn)，除此之外什么都得不到。這顯然不能滿足企業(yè)管理的需要。因此必須對現(xiàn)有財務(wù)預(yù)警體系加以改進(jìn)，使其能夠提供企業(yè)財務(wù)危機(jī)或潛在財務(wù)危機(jī)的“病因”。這樣企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系就不能夠僅僅提供一個數(shù)字，必須對企業(yè)各個方面的狀況加以評價，必須說明企業(yè)投資、融資、生產(chǎn)和經(jīng)營各個方面對企業(yè)財務(wù)的正、負(fù)面的影響，使企業(yè)高級管理人員能夠容易找到企業(yè)財務(wù)危機(jī)根源。

（三）缺乏管理機(jī)制 目前企業(yè)建立的預(yù)警系統(tǒng)并沒有將財務(wù)危機(jī)預(yù)警組織機(jī)制、預(yù)警信息機(jī)制、預(yù)警分析機(jī)制、預(yù)警管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，甚至有的預(yù)警系統(tǒng)認(rèn)為做好財務(wù)預(yù)警的前期的流程再造和系統(tǒng)構(gòu)建就行了，當(dāng)一個財務(wù)預(yù)警結(jié)束后，他們徹底解除武裝戒備，以為解決了此次危機(jī)就是一個終結(jié)。往往對前一個危機(jī)的預(yù)警過程不再進(jìn)行總結(jié)和吸收經(jīng)驗教訓(xùn)，忽視了財務(wù)頂警系統(tǒng)的后期監(jiān)督管理，這樣財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得不到完善.當(dāng)下一個相似財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時，企業(yè)不能及時做出反應(yīng)，又會重蹈前一次的覆轍，更不能避免類似危機(jī)再次發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中存在問題的原因分析

如前所述，我國企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)由于存在上述一系列問題，才致使財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)沒有達(dá)到預(yù)期的目的。分析其原因主要有：

（一）預(yù)測警情信息不及時，缺乏大量靈敏有效的會計信息支持 預(yù)警信息對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判斷不可避免地存在時滯性。一方面，是因為財務(wù)信息所需數(shù)據(jù)來自財務(wù)報表，但是財務(wù)報表編制都需要時間。月報至少要月末后6日內(nèi)才能編制，年報要年末終了4個月后才能編制，所以企業(yè)計算財務(wù)指標(biāo)所用的財務(wù)數(shù)據(jù)都是歷史資料，不能準(zhǔn)確預(yù)測未來。另一方面，因為企業(yè)存在兩種風(fēng)險即經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，很多財務(wù)風(fēng)險的最初來源都是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也就是說很多時候企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的原因是企業(yè)經(jīng)營發(fā)生了問題。而現(xiàn)有財務(wù)指標(biāo)不能夠考核企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)財務(wù)的影響，而需要等待企業(yè)經(jīng)營真的影響到財務(wù)時才能判斷出來，這就存在一個時滯問題。通常情況下當(dāng)企業(yè)經(jīng)營影響到企業(yè)財務(wù)時，對企業(yè)進(jìn)行挽救是非常困難的，這時即使企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險也為時已晚，財務(wù)預(yù)警體系也失去了意義。

同時，信息的失真即信息被扭曲或者存在著虛假的成分，也不能為預(yù)警系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的服務(wù)。企業(yè)運用財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)測警情是建立在大量準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因此大量真實可靠的會計信息是建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)，失真的會計信息就會影響財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。因此，當(dāng)設(shè)計財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可靠性時，財務(wù)危機(jī)預(yù)警的質(zhì)量也大大降低。

（二）預(yù)測警情指標(biāo)不恰當(dāng)，缺乏恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系 目前我國很多企業(yè)選擇預(yù)警指標(biāo)時只是盲目跟從傳統(tǒng)的償債能力指標(biāo)、運營能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及發(fā)展能力指標(biāo)，而缺乏體現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)，如銷售現(xiàn)金比率、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量及現(xiàn)金收益比率等指標(biāo)，使得預(yù)警質(zhì)量也大大降低。因為當(dāng)前企業(yè)是否存在警情以及能否持續(xù)經(jīng)營，并不取決于盈利水平的高低，而是取決于有無足夠的現(xiàn)金和與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)金支付能力。也就是說，傳統(tǒng)的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)忽視了對企業(yè)現(xiàn)金流量狀況的評價，從而削弱了財務(wù)預(yù)警風(fēng)險模型的預(yù)測效果。

為了保證財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)具有科學(xué)性和實用性，提高預(yù)警模型的準(zhǔn)確性和可靠性，預(yù)警指標(biāo)體系不僅應(yīng)包含有關(guān)的償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力等財務(wù)比率，還應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量指標(biāo)的應(yīng)用，并且結(jié)合一些相關(guān)的非財務(wù)因素進(jìn)行定性分析，才能使財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)更好地、及時地發(fā)揮功效。

（三）預(yù)測警情機(jī)制不健全，缺乏完整有效的危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制 在目前這樣一個瞬息萬變和競爭激烈的時代，企業(yè)在獲得機(jī)會的同時，也面臨著巨大的風(fēng)險。如果不能及時有效地控制和防范風(fēng)險，企業(yè)隨時都會有破產(chǎn)的可能。在導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的眾多因素中，企業(yè)的財務(wù)狀況無疑是一個重要的因素。國外權(quán)威研究機(jī)構(gòu)通過大量實證資料統(tǒng)計研究出企業(yè)破產(chǎn)原因如圖1所示。

由圖示分析知道企業(yè)破產(chǎn)的原因有以下幾個方面：疏忽的原因占4%，欺詐的原因占2%，重大災(zāi)難的原因占1%，經(jīng)營和管理不善的原因占91%，而不知名因素的原因占2%。從上圖看出由于經(jīng)營和管理不善而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)占了極大的比重，是因為目前企業(yè)建立的預(yù)警系統(tǒng)忽視了財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的后期管理，這樣財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)得不到完善，當(dāng)下一個相似財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時，企業(yè)不能及時做出反應(yīng)，更不能對未來經(jīng)營管理和預(yù)防類似財務(wù)危機(jī)提供前車之鑒。因此，很有必要建立健全財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制，以便及時加強(qiáng)管理，讓企業(yè)免遭破產(chǎn)厄運。

圖1 導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的因素分析

三、企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)完善建議

目前，我國財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中存在諸多局限性，要想使財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)真正在企業(yè)中發(fā)揮作用，應(yīng)該完善企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系，建立一套高效的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。針對企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)存在的問題，提出以下改進(jìn)建議：

（一）綜合治理，全面保證會計信息及時有效 企業(yè)的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種規(guī)避和防范企業(yè)風(fēng)險的工具，是以大量信息為基礎(chǔ)的。信息越及時，靈敏度越高就越能及早地發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)管理者，就越能有效地防范與解決問題、回避財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

由于企業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有狀況對未來企業(yè)運行所做出的判斷，因此較財務(wù)報表更能夠及時反映企業(yè)未來財務(wù)狀況。企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系采用企業(yè)預(yù)算的數(shù)據(jù)顯然更能夠?qū)ζ髽I(yè)未來財務(wù)風(fēng)險做出更準(zhǔn)確的判斷，而且企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)是綜合企業(yè)所有信息得出來的，包括了生產(chǎn)、人事和財務(wù)等各方面的信息，財務(wù)預(yù)警體系采用企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)就可以在業(yè)務(wù)危機(jī)變成財務(wù)危機(jī)之前就對業(yè)務(wù)危機(jī)的影響做出正確判斷。因此，如果把企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系與企業(yè)預(yù)算聯(lián)系在一起，就可以分別對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資本支出等各個環(huán)節(jié)分別進(jìn)行預(yù)警，最后匯總得出預(yù)警結(jié)果。這樣可以有效識別企業(yè)財務(wù)危機(jī)的來源，有的放矢地解決企業(yè)財務(wù)危機(jī)或消除潛在的財務(wù)危機(jī)。

另外，防范和治理會計信息失真，提高會計信息質(zhì)量，必須加強(qiáng)法制建設(shè)，政府適時干預(yù)，并且進(jìn)一步加強(qiáng)對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷充實和更新其知識，提高其專業(yè)技能，使他們能對各種類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出正確的會計處理。

（二）系統(tǒng)分析，恰當(dāng)選擇危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系 建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)至關(guān)重要，而預(yù)警指標(biāo)的選取是財務(wù)預(yù)警的首要環(huán)節(jié)，也是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選取會因企業(yè)的性質(zhì)、特點、行業(yè)的不同而各有側(cè)重，但大體可以歸類為以下幾個方面：

（1）編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確及時的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，并以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，使企業(yè)能及時地制定財務(wù)排警對策。

（2）確立財務(wù)分析體系，建立長期預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。雖然上述指標(biāo)可以預(yù)測財務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。但反過來講舉債經(jīng)營又可以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用降低經(jīng)營成本。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱。

（3）注重非財務(wù)因素，建立綜合預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。根據(jù)美國權(quán)威會計研究機(jī)構(gòu)研究證明導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的因素中非財務(wù)因素也占一定的比例。所以，非財務(wù)指標(biāo)在財務(wù)危機(jī)預(yù)警中也起著不可取代的作用。非財務(wù)指標(biāo)是指利用一些非財務(wù)指標(biāo)直接分析來預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一般而言，國家政治穩(wěn)定、政策優(yōu)惠、經(jīng)濟(jì)繁榮，會有利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整會直接或間接地對企業(yè)產(chǎn)生影響。

行業(yè)特征。不同行業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險不同。

市場狀況。企業(yè)的產(chǎn)品價格、技術(shù)、質(zhì)量符合市場需求，對路熱銷或競爭對手少，風(fēng)險就小。反之，風(fēng)險就大。

企業(yè)經(jīng)營方式。企業(yè)經(jīng)營品種單一，經(jīng)營范圍狹窄，一旦市場情況有變，企業(yè)難以適應(yīng)，發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性就大。反之，企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性就小。

企業(yè)管理水平。管理者缺乏經(jīng)驗、素質(zhì)低下是造成企業(yè)財務(wù)危機(jī)的主要原因，管理上能否對外界環(huán)境變化做出快速有效的反應(yīng)是企業(yè)能否成功避免財務(wù)危機(jī)發(fā)生的關(guān)鍵所在。

（三）全面定位，建立健全財務(wù)危機(jī)預(yù)警運行機(jī)制 要使財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)在實踐工作中實現(xiàn)理論上的功能，就必須建立高效的運行機(jī)制，完整的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)具體包括財務(wù)危機(jī)預(yù)警組織機(jī)制、預(yù)警信息機(jī)制、預(yù)警分析機(jī)制、預(yù)警管理機(jī)制。

（1）財務(wù)危機(jī)預(yù)警組織機(jī)制。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的健全與否，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警運行機(jī)制運轉(zhuǎn)效果的優(yōu)劣，關(guān)系到財務(wù)預(yù)警體系的功能能否正常、充分的發(fā)揮。為了保證財務(wù)危機(jī)預(yù)警工作的客觀性和中立性，預(yù)警組織機(jī)構(gòu)應(yīng)相對獨立于企業(yè)組織的整體控制，它獨立開展工作，但不直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，只對企業(yè)最高管理者或管理層負(fù)責(zé)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以是一個虛設(shè)機(jī)構(gòu)，如預(yù)警組織管理委員會，它的成員可以是兼職的，由企業(yè)內(nèi)部熟悉管理工作、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員等組成。同時，企業(yè)還可以聘請一定數(shù)量的外部管理咨詢專家參與。

預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)是負(fù)責(zé)確定預(yù)警目標(biāo)、研究預(yù)警方案，聽取財務(wù)預(yù)警情況匯報，并據(jù)此商討決定預(yù)報的類型（零、低度、中度、高度預(yù)警報告）和預(yù)報內(nèi)容，以及應(yīng)采取的對策方案，及時解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。其日常工作的開展可由企業(yè)現(xiàn)有的某些職能部門（如財務(wù)部、企業(yè)辦、企劃部）派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行，或通過設(shè)立一個專門的部門，如企業(yè)預(yù)警管理部門，具體負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)報工作。同樣，為了保證日常預(yù)警工作的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)具體預(yù)警工作的部門或個人應(yīng)具有高度的獨立性，他們的工作應(yīng)只對預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

（2）財務(wù)危機(jī)預(yù)警信息機(jī)制。財務(wù)危機(jī)預(yù)警信息機(jī)制為財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)提供信息支持，包括財務(wù)危機(jī)預(yù)警信息的搜集、傳遞、處理與評價等方面的制度和規(guī)定，提供預(yù)警行為及主體實施預(yù)警行為所需要信息是其關(guān)鍵所在。由于財務(wù)危機(jī)預(yù)警所需信息與其他財務(wù)管理行為所需信息不同，單純利用和依靠傳統(tǒng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)不能滿足預(yù)警管理的需要。因此，從當(dāng)前的現(xiàn)實情況看，企業(yè)可考慮對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行修正，增補(bǔ)一些能夠反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的信息。從長遠(yuǎn)情況看，可通過自行開發(fā)或外購方式建立一個專門的預(yù)警信息系統(tǒng)，與原來的財務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，形成企業(yè)財務(wù)管理大信息系統(tǒng)。良好的財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析系統(tǒng)必須建立在對大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。因此，公司應(yīng)建立高效的信息收集、傳遞、處理機(jī)制。

（3）財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析機(jī)制。財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析機(jī)制對內(nèi)外部輸入的信息通過各種技術(shù)方法進(jìn)行識別，通過建立一個科學(xué)、全面、有效的指標(biāo)體系來反映企業(yè)的狀況，還可以利用這些指標(biāo)體系建立模型以進(jìn)行多變量綜合分析。

（4）財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制。財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制包括日?？刂坪臀C(jī)管理兩項。前者主要是在系統(tǒng)實施過程中進(jìn)行日常監(jiān)控，對公司經(jīng)營過程中各種警兆進(jìn)行控制，使其體現(xiàn)出來的預(yù)警數(shù)值不要逾越警度，一旦發(fā)生偏離就立即反應(yīng)，采取相應(yīng)措施加以控制，防患于未然；而后者主要是在財務(wù)危機(jī)發(fā)生以后，專門的預(yù)警組織采取一些列的補(bǔ)救措施，達(dá)到化解財務(wù)危機(jī)的目的。

總之，提高會計信息及時性，是一個極其復(fù)雜而艱巨的社會系統(tǒng)工程，需要從各個方面綜合治理。幾個簡單的財務(wù)指標(biāo)不能充分描述公司的財務(wù)危機(jī)，必須科學(xué)、系統(tǒng)、直觀地選擇代表不同財務(wù)特征的關(guān)鍵性指標(biāo)，而且還要將理論與實踐相結(jié)合建立健全危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制。只有及時的會計信息、恰當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)以及健全的管理機(jī)制才能保證預(yù)警系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，一個良好的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的一部分，它除了能預(yù)先告知經(jīng)營者、投資者有關(guān)企業(yè)組織內(nèi)部財務(wù)營運體系隱藏的問題之外，還能清晰地告知企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)朝哪個方向努力，以便有效地解決問題，使企業(yè)的資源得到充分利用，創(chuàng)造最大效益。

完整有效的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)工作流程如圖2所示。

圖2 財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)工作流程圖

［1］羅賢春：《企業(yè)危機(jī)管理的信息機(jī)制研究》，科學(xué)出版社2009年版。

（編輯 向玉章）