王書柏 陳秋紅

科技期刊是我國科技事業(yè)的重要組成部分，在傳播科技知識、促進成果轉(zhuǎn)化、開展學(xué)術(shù)交流等方面發(fā)揮著積極作用。改革開放以來，隨著科技水平的不斷提高、經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國科技期刊的數(shù)量日益增多、品種更加齊全、形式更加多樣、內(nèi)容更加豐富，論文發(fā)表數(shù)量已位居世界第一，部分期刊在國際上的影響力日漸增強，在學(xué)科建設(shè)或行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮著不可或缺的推動作用。

近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，科技高速發(fā)展使新興媒體快速普及，科技期刊刊號資源分散、經(jīng)營規(guī)模偏小、經(jīng)營模式單一、經(jīng)營人才匱乏、辦刊經(jīng)費不足、作品質(zhì)量普遍不高、學(xué)術(shù)不端行為時有發(fā)生等諸多不足也日益凸顯。

當(dāng)前，國家高度重視推進我國文化體制的改革，按照改革精神，有關(guān)部門出臺《關(guān)于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》及具體實施方案，推動我國非時政類報刊出版單位加快改革。新形勢下，機遇與挑戰(zhàn)并存。科技期刊如何抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？本文主要從以下五個方面進行探討。

堅持解放思想，推進改革創(chuàng)新

科技期刊的創(chuàng)新首先要求辦刊人員要有創(chuàng)新思想。面對日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，針對當(dāng)前科技期刊存在的種種弊端，科技期刊的辦刊人員更應(yīng)順應(yīng)時代潮流，堅持解放思想，把握政策方向，抓住發(fā)展機遇，推進改革創(chuàng)新，加快科技期刊的發(fā)展。

解放思想，更新觀念。一要充分認(rèn)清改革形勢與政策環(huán)境，及時把握改革動向及最新進展，增強改革的責(zé)任感、使命感和緊迫感；二要與時俱進，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“等、靠、要”思想，扭轉(zhuǎn)期刊編輯與期刊經(jīng)營脫節(jié)的局面，堅持以“讀者為本”的辦刊理念、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念和打造精品期刊的品牌理念，面向市場、深入市場，向市場要效益、以服務(wù)促發(fā)展；三要全方位、深層次地思考期刊的發(fā)展與出路，不斷摸索新的途徑；四要積極向國內(nèi)外優(yōu)秀刊物學(xué)習(xí)，吸收先進經(jīng)驗，提高辦刊水平。

當(dāng)前我國大量科技期刊還存在著機制不科學(xué)、管理體系不健全、編輯出版流程不規(guī)范等問題，缺乏市場化的用人機制、分配機制和經(jīng)營機制，難以充分調(diào)動辦刊人員的積極性。對此，國家有關(guān)部門相繼出臺了系列改革措施，有關(guān)部門計劃通過實施這一輪改革，解決在現(xiàn)行體制機制約束下存在的期刊數(shù)量過多、規(guī)模過小、資源分散、結(jié)構(gòu)不合理、市場競爭力弱等突出問題，以進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做強主體，壯大實力；同時也要求出版單位要進一步加強自身建設(shè)，在資源重組、傳播方式、辦刊定位、編輯手段、經(jīng)營模式、人才培養(yǎng)等方面不斷樹立新理念，開拓新領(lǐng)域，解決新問題，提高競爭能力。

改革勢在必行、無法避免，我們要爭取早改，早改早主動；要快改，快改快搞活；要真改，真改真得利。在期刊改革過程中，還要切實做到政治方向不迷失、價值觀念不喪失、文化陣地不丟失、國有資產(chǎn)不流失和職工利益不損失。而且，體制改革不能一蹴而就，不能走形式、走過場，盲目追風(fēng)。要根據(jù)期刊社的實際情況，有步驟按計劃穩(wěn)步推進。同時要力爭實現(xiàn)個人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。

明確辦刊定位，提高辦刊質(zhì)量

準(zhǔn)確的定位是期刊發(fā)展的基礎(chǔ)。辦刊定位大致包括讀者定位、內(nèi)容定位、風(fēng)格定位、發(fā)行定位、廣告定位、專業(yè)定位等幾個方面，它們既相互關(guān)聯(lián)，又各有其特定的內(nèi)在規(guī)律。

在目前市場分工越來越細(xì)化、讀者的口味越來越挑剔的趨勢下，如果不能堅持正確的辦刊方，突出自身的辦刊特色，期刊就難以形成市場競爭力，也就很難在激烈的市場競爭中立足。因此，期刊社的管理者一定要充分調(diào)查市場，對期刊進行準(zhǔn)確的市場定位、讀者定位、理念定位、形象定位、服務(wù)定位、文化定位等，塑造出與眾不同的鮮明個性，形成獨特的競爭優(yōu)勢，并將其價值取向形象地傳遞給讀者，以求更多讀者和作者的認(rèn)同。

定位一旦確定，一般情況下不應(yīng)輕易變動。當(dāng)然定位也不是一次性的、終身的，在形勢發(fā)生變化后，辦刊人員可以對科技期刊的定位做出適當(dāng)調(diào)整甚至重新定位?？萍计诳偟亩ㄎ粦?yīng)該突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，形成自己的獨特風(fēng)格，以區(qū)別于其他同類刊物，要由原來僅提供信息變?yōu)橐I(lǐng)讀者選擇信息、更深層次地挖掘信息內(nèi)涵，闡述行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢?，F(xiàn)代辦刊模式與傳統(tǒng)辦刊模式的不同之處在于辦讀者想看的雜志。讀者滿意，期刊才有出路。

知識經(jīng)濟時代的到來必然加速經(jīng)濟全球化、科技全球化和科技期刊國際化，科技期刊要跟上時代的步伐并獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須加快其國際化進程。因此，期刊在定位時，還要視野開拓，著眼未來，充分考慮其國際化趨勢。

質(zhì)量是期刊的生命，高質(zhì)量的期刊是辦刊人追求的目標(biāo)。在做好期刊定位的基礎(chǔ)上，還要努力提高刊物質(zhì)量，形成自身特色，爭創(chuàng)精品期刊。要想提高科技刊物的質(zhì)量，就必須加強制度建設(shè)，以“質(zhì)量建設(shè)”為核心，強化質(zhì)量意識，設(shè)置特色欄目，做好選題策劃，拓寬來稿渠道，提高來稿質(zhì)量，完善審稿機制，規(guī)范審稿流程，提高審稿效率，縮短發(fā)表周期，推出學(xué)術(shù)精品，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，為讀者提供豐富、精美的精神食糧。同時，在編輯、校對、排版、印刷等環(huán)節(jié)也都要精心設(shè)計、精益求精。不僅要將刊物辦成形式和內(nèi)容都有特色的“雙特”期刊，還要使其成為能實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益完美結(jié)合的“雙效”期刊，以及讀者和作者都喜愛的“雙愛”期刊。

加強人才培養(yǎng)，提高管理水平

科技期刊業(yè)是知識密集、人才密集和信息密集型行業(yè)，辦刊人員的知識水平、編審能力、信息采集能力等都直接影響刊物的質(zhì)量和效益。可以說，科技期刊的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有有了創(chuàng)新人才，科技期刊更新辦刊理念、形成競爭優(yōu)勢、提高整體水平等才能真正落到實處。而在目前，我國科技期刊從業(yè)人員還存在著專業(yè)知識老化、創(chuàng)新能力不強、從業(yè)意志不堅定、編輯隊伍不穩(wěn)定等問題，特別是大部分科技期刊社缺少廣告、發(fā)行等經(jīng)營型人才，這在很大程度上制約了期刊發(fā)展。信息化建設(shè)的快速推進，對科技期刊從業(yè)人員提出了更高的要求。科技期刊從業(yè)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識，開闊新視野，從編輯室走出去，深入市場，深入社會。更重要的是，要樹立市場意識和服務(wù)意識，將為讀者和作者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位。

期刊社要力求使人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)實現(xiàn)合理調(diào)配、優(yōu)化組合，不僅要培養(yǎng)具有較高政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)、創(chuàng)新意識以及道德境界的領(lǐng)導(dǎo)人才，還要建立一支實力雄厚的學(xué)術(shù)專家隊伍、相對穩(wěn)定的作者隊伍和精簡實干的編輯出版隊伍。同時，還要培養(yǎng)或吸收一批有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀期刊經(jīng)營人才。此外，期刊社要樹立“以人為本”的理念，營造有利于人才成長的環(huán)境和機制，把期刊社建設(shè)成為有活力、有效力、有凝聚力的集體，激活大家的創(chuàng)造力，真正做到人盡其才，才盡其用。

創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)集約發(fā)展

經(jīng)營是科技期刊實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。目前，我國大多數(shù)科技期刊的經(jīng)營模式不科學(xué)，經(jīng)營者缺乏經(jīng)營技能，經(jīng)營收益不高?？萍计诳朐谑袌鼋?jīng)濟環(huán)境中立足，應(yīng)當(dāng)堅持以學(xué)術(shù)引導(dǎo)經(jīng)營，以特色贏得市場，著力提高經(jīng)濟效益，增強辦刊實力，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益優(yōu)化結(jié)合。

完善管理機制，以管理求效益。要轉(zhuǎn)變只重視學(xué)術(shù)而輕視市場的觀念，樹立現(xiàn)代出版經(jīng)營的理念，積極探索期刊市場化運作的機制與模式，建立完善的管理體制和運行機制，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的經(jīng)營團隊。

做好廣告發(fā)行等傳統(tǒng)經(jīng)營。盡管科技期刊由于其專業(yè)性，廣告和發(fā)行會受到很大限制，但并非發(fā)行量越大的期刊廣告效果就越好，也不是讀者面越廣廣告商就越青睞。對科技期刊來說，專業(yè)化程度越高可信度越大，引導(dǎo)新產(chǎn)品或服務(wù)就越好，市場競爭力也就越大。在廣告經(jīng)營方面，可以策劃多種產(chǎn)品形式，開展版面以外的廣告營銷，推出一些特殊的廣告產(chǎn)品，并根據(jù)不同企業(yè)產(chǎn)品的特點，靈活安排廣告位置。在發(fā)行方面，除傳統(tǒng)發(fā)行渠道外，可以積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)訂閱，依靠付費定制方式，向讀者提供定向服務(wù)。

創(chuàng)新經(jīng)營模式?？萍计诳荒軆H靠傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行等經(jīng)營創(chuàng)收模式，要樹立靠創(chuàng)意、靠服務(wù)、靠品牌的新理念，通過充分利用各類網(wǎng)絡(luò)營銷，借助各種品牌活動，來整合各種資源。例如，可以通過舉辦會議、論壇等各種活動、發(fā)展理事會、創(chuàng)辦實體經(jīng)濟、資本投資等多種形式創(chuàng)新經(jīng)營模式。

做好品牌推廣?？萍计诳谄放苽鞑ズ途S護過程中更要付出長期努力，才能使其成長為具有廣泛影響力的名牌期刊。因此，期刊社要樹立品牌意識，做好品牌定位，推行品牌營銷，將辦刊理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、視覺理念、個性理念、市場認(rèn)同等融合在一起，形成期刊獨有的品牌文化。

實現(xiàn)集約發(fā)展?？梢哉f，科技期刊通過加強優(yōu)勢互補，走集團化發(fā)展道路是必然趨勢?？梢酝ㄟ^整合人才、信息、資金、物流等資源，實現(xiàn)報刊互動、書刊互動、網(wǎng)刊互動、平面數(shù)字互動等集群化經(jīng)營模式，打造專業(yè)化信息平臺，增強抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組、市場拓展、潛力深掘、優(yōu)勢互補、合縱連橫，達到資源共享、規(guī)模發(fā)展、集約經(jīng)營、做大做強的目的，取得最大化的社會效益和經(jīng)濟效益。

依靠技術(shù)創(chuàng)新，推進數(shù)字出版

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，人們的閱讀習(xí)慣、閱讀方式、閱讀環(huán)境等都發(fā)生了很大變化，科技期刊的傳播手段、媒介形態(tài)、發(fā)展模式等也應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化出版是當(dāng)今我國出版業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在國家《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》中，數(shù)字出版被列為發(fā)展方向。而且，數(shù)字出版本身也呈現(xiàn)勢不可擋的發(fā)展態(tài)勢，其產(chǎn)值在2009年達799.4億元，超過紙質(zhì)出版產(chǎn)值，在2010年更是突破1000億元，連續(xù)5年的產(chǎn)值增長幅度接近或超過50%。但期刊的數(shù)字化程度還不高，其產(chǎn)值在數(shù)字出版產(chǎn)值中的比重還不到1%，可見其市場空間巨大，發(fā)展前景廣闊。

數(shù)字出版為科技期刊的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅具有信息量大、覆蓋面廣、開放性強、檢索方便的特點，而且它更是具有信息傳播廣、內(nèi)容更新快、投入花費少等特點,對科技期刊的征稿、檢索等帶來極大方便。不過，要實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化和傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化，科技期刊還任重道遠(yuǎn)。一方面受限于實際的出版現(xiàn)狀和閱讀條件，迄今為止，除了極個別科技期刊純粹依托網(wǎng)絡(luò)出版，絕大多數(shù)科技期刊還只是在出版?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)出版物的同時，將其電子版交由某些數(shù)據(jù)庫或網(wǎng)站使用，這種網(wǎng)絡(luò)出版其實還不能算是獨立的，換句話說，它只是“依附于傳統(tǒng)出版”而存在的。另一方面，單純將期刊的內(nèi)容上網(wǎng)并不難，要想由此獲得穩(wěn)定的出版收益目前還并不容易。因此, 科技期刊的經(jīng)營管理者在發(fā)展數(shù)字期刊中應(yīng)積極探索技術(shù)和經(jīng)營模式等方面的創(chuàng)新。

總之，重質(zhì)量、出精品、創(chuàng)品牌，是新形勢下科技期刊實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路?？萍计诳o跟時代步伐，掌握政策動向，通過體制和機制創(chuàng)新，整合資源，創(chuàng)新手段，進一步提高辦刊質(zhì)量，樹立刊物品牌，在新的環(huán)境中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者王書柏系《中國高新技術(shù)企業(yè)》雜志社社長

陳秋紅系中國社會科學(xué)院

農(nóng)村發(fā)展研究所助理研究員