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        從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)看海南的藥品集中采購

        2011-11-24 07:46:26侯茂豐
        今日海南 2011年11期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品價(jià)格

        □侯茂豐

        從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)看海南的藥品集中采購

        □侯茂豐

        為了有效解決看病貴、看病難問題,糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng),國家有關(guān)部委于2001年在全國推行了藥品集中采購工作,2005年又在部分省市推行以省為單位的網(wǎng)上藥品集中采購,力圖通過網(wǎng)上集中采購,規(guī)范藥品購銷行為,降低藥品價(jià)格,確保藥品質(zhì)量,減輕社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),從而緩解人民群眾看病貴問題。但從這幾年的實(shí)踐看,由于利益因素的驅(qū)動(dòng),在網(wǎng)上集中采購的過程中,中介機(jī)構(gòu)收取高額代理費(fèi)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和臨床有效藥品在招標(biāo)中落選、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,看病貴問題依然存在。

        為了進(jìn)一步解決這些問題,衛(wèi)生部等6部委于2009年印發(fā)了《進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作的意見》,要求藥品采購實(shí)行政府主導(dǎo)、省為單位、網(wǎng)上集中采購的辦法,即各省(區(qū)、市)人民政府負(fù)責(zé)組織建立藥品集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和非盈利性的藥品集中采購網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),確保采購平臺(tái)功能完善、設(shè)施齊全,并對藥品集中采購工作機(jī)構(gòu)的人員編制、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等給予積極支持。有條件的地區(qū)可建立財(cái)政全額補(bǔ)助的集中采購機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)藥品集中采購的實(shí)施工作,形成政府組織推動(dòng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)流通企業(yè)通過采購平臺(tái)直接免費(fèi)交易的購銷方式。藥品集中采購工作要以?。▍^(qū)、市)為單位組織開展??h及縣以上人民政府、國有企業(yè)等所屬的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),必須全部參加藥品集中采購。鼓勵(lì)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加藥品集中采購活動(dòng)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)按申報(bào)集中采購藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量,通過藥品采購平臺(tái)采購所需的藥品。

        推行政府主導(dǎo)、省為單位、藥品網(wǎng)上集中采購工作兩年來,雖然取得了一定成效,但也存在一些不可忽視的問題。下面應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供求定理及相關(guān)理論,對海南在開展政府主導(dǎo)、省為單位、藥品網(wǎng)上集中采購工作中存在的問題進(jìn)行分析,探討解決這些問題的辦法。

        海南省藥品集中采購的基本情況

        海南推行政府主導(dǎo)、省為單位、藥品網(wǎng)上集中采購工作已有兩年。

        一是成立了工作機(jī)構(gòu)。根據(jù)衛(wèi)生部等6部委印發(fā)的《進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作的意見》精神,海南省成立了由分管副省長任組長的省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全省藥品集中采購工作的政策制定、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào);在省衛(wèi)生廳內(nèi)專設(shè)藥品采購處作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作;在省商務(wù)廳管理的省政府采購中心增加8個(gè)事業(yè)編制,成立省藥品招標(biāo)采購交易中心,負(fù)責(zé)交易平臺(tái)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。

        二是建立了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。由省藥品招標(biāo)采購交易中心接管原由海南衛(wèi)虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)管理的電子藥品交易平臺(tái),并在此基礎(chǔ)上招聘專業(yè)人員,增添必要設(shè)備,升級服務(wù)功能,完善基本藥物與非基本藥物網(wǎng)上采購平臺(tái)和監(jiān)管平臺(tái)。

        三是制定了規(guī)章制度。海南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)衛(wèi)生部等6部委下發(fā)的《進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作的意見》精神,結(jié)合海南實(shí)際,研究制定了《海南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物集中招標(biāo)采購實(shí)施方案》《海南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物采購管理辦法(試行)》《海南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購監(jiān)督管理暫行辦法》等規(guī)章制度。要求納入集中采購目錄的藥品,實(shí)行公開招標(biāo)、網(wǎng)上競價(jià)、集中議價(jià)和直接掛網(wǎng)采購(包括直接執(zhí)行政府定價(jià))。對經(jīng)過多次集中采購、價(jià)格已基本穩(wěn)定的藥品,可直接掛網(wǎng)采購。藥品集中采購由批發(fā)企業(yè)投標(biāo)改為藥品生產(chǎn)企業(yè)直接投標(biāo)。要求各有關(guān)部門密切協(xié)作,加大監(jiān)管力度。

        四是取得了一定成效。2010年1月至12月底,海南省共有351家醫(yī)療機(jī)構(gòu)(含基層醫(yī)療機(jī)構(gòu))通過網(wǎng)上進(jìn)行采購,其中政府舉辦的70家縣及縣級以上非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)已全部按要求在網(wǎng)上進(jìn)行采購。共發(fā)送采購訂單18萬筆,涉及1600家中標(biāo)企業(yè)的7300個(gè)中標(biāo)產(chǎn)品,240家配送企業(yè)參加網(wǎng)上藥品配送活動(dòng),交易金額20億元,讓利金額2億元,在一定程度上緩解了患者看病貴問題。

        市場缺失而引發(fā)的系列問題

        政府主導(dǎo)、省為單位、藥品網(wǎng)上集中采購雖然一定程度上緩解了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、網(wǎng)絡(luò)壟斷和藥價(jià)虛高等問題,但因供需錯(cuò)位、供求信息不充分、限制價(jià)格上限和政府直接干預(yù)市場等因素的存在,造成了市場缺失,從而不可避免地帶來了一系列問題,并且要真正解決這些問題,還需付出相當(dāng)大的努力。

        一是藥品市場供需錯(cuò)位,市場調(diào)節(jié)反映不了患者的需求意愿。由于藥品要經(jīng)過醫(yī)生的處方才能到達(dá)患者的手中,藥品價(jià)格反映的不是患者的需求意愿而是醫(yī)院的需求意愿,而以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)院除了按15%加價(jià)將藥品賣給患者外,還有更高的創(chuàng)收激勵(lì)。一方面是醫(yī)院的創(chuàng)收激勵(lì),一方面是患者任由醫(yī)院開處方并按處方抓藥,市場這只看不見的手調(diào)節(jié)的是制藥企業(yè)(或中間商)與醫(yī)院的供求關(guān)系,買單的卻是患者,造成了供需錯(cuò)位,其結(jié)果是:盡管采取了政府主導(dǎo)、省為單位、藥品網(wǎng)上集中采購的辦法,因市場缺失,還是解決不了藥價(jià)虛高的問題。比如:海南某醫(yī)院2006年前3個(gè)月就累計(jì)虧損17萬元,而省財(cái)政是按醫(yī)院運(yùn)營額的5%撥款,要扭虧為盈,光靠財(cái)政撥款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,醫(yī)院還必須按進(jìn)價(jià)加15%的價(jià)格售出100多萬元藥品后才能彌補(bǔ)虧損,很顯然,醫(yī)院的大部分虧損轉(zhuǎn)嫁到了為此買單的患者身上。

        二是供求信息掌握不充分,定價(jià)困難。由于政府主導(dǎo)藥品集中采購,市場這只“看不見的手”一定程度上失去了應(yīng)有的作用,一些藥品的價(jià)格(投標(biāo)報(bào)價(jià)指導(dǎo)價(jià)格)必須由政府物價(jià)部門確定,而政府物價(jià)部門對供求信息的掌握十分有限,因此價(jià)格的確定必然與患者的消費(fèi)意愿相去甚遠(yuǎn)。發(fā)生在某省醫(yī)院的“藥暴利”事件就是一個(gè)例子。1瓶出廠價(jià)只有15.5元的蘆筍片,經(jīng)過諸多環(huán)節(jié)賣到患者手中時(shí),價(jià)格漲到了213元,利潤達(dá)1300%。究其原因,是某省物價(jià)局因蘆筍片系獨(dú)家生產(chǎn),產(chǎn)品只供應(yīng)醫(yī)院,沒有市場零售藥店銷售價(jià)格可供參考,故在參考了周邊省份2008年實(shí)際執(zhí)行的中標(biāo)價(jià)格后,初步確定該品規(guī)藥品的投標(biāo)報(bào)價(jià)指導(dǎo)價(jià)格為每盒136元。該藥品在沒有進(jìn)行某省藥品集中招標(biāo)采購的情況下,以每盒185.22的價(jià)格直接掛網(wǎng)采購,某省醫(yī)院則在此基礎(chǔ)上加價(jià)15%,以每盒213元的價(jià)格出售給患者,形成了轟動(dòng)一時(shí)的“藥暴利”事件。

        三是限制價(jià)格上限,影響供給激勵(lì)。

        在政府主導(dǎo)、省為單位、藥品網(wǎng)上集中采購過程中,為了保障患者的利益,物價(jià)部門對一些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、臨床效果好、一般患者經(jīng)常使用的常規(guī)藥規(guī)定了價(jià)格上限。根據(jù)供求定理我們知道,若限制價(jià)格上限,則會(huì)對供給產(chǎn)生負(fù)向激勵(lì)。因此,受利益驅(qū)動(dòng),這些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和臨床有效的常規(guī)藥品要么在招標(biāo)中落選,要么無企業(yè)投標(biāo)或因價(jià)格因素未中標(biāo),造成部分基本藥物品種和劑型缺失,直接影響了患者的利益。這其中既有供給方因利潤空間小導(dǎo)致供給意愿不強(qiáng)的因素,也可能有需求方因創(chuàng)收空間小而缺少需求意愿的因素。

        四是政府直接干預(yù)市場,增加了權(quán)力尋租風(fēng)險(xiǎn)。由于政府的深度介入,若缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制,權(quán)錢交易、暗箱操作、商業(yè)賄賂等隱藏在醫(yī)藥購銷后面的腐敗問題將不可避免地發(fā)生。

        解決問題的辦法初探

        針對政府主導(dǎo)、省為單位、藥品網(wǎng)上集中采購工作中存在的上述問題,政府要從供求規(guī)律上認(rèn)真研究其產(chǎn)生的根源。要加大醫(yī)改力度,從根本上解決供需錯(cuò)位問題;加大投入,從技術(shù)條件上解決需求信息不充分問題;加大監(jiān)管力度,從運(yùn)行機(jī)制上解決權(quán)力尋租問題。只有最大限度地解決上述問題,才能使政府主導(dǎo)、省為單位、藥品網(wǎng)上集中采購工作真正起到應(yīng)有的作用,從而從根本上扭轉(zhuǎn)醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)和解決藥價(jià)虛高問題。

        一是解決藥品市場供需錯(cuò)位問題。

        加快醫(yī)藥改革進(jìn)程,借鑒國際通行做法,研究制定藥品購銷有關(guān)政策,規(guī)定藥品只能在注冊的藥店出售,醫(yī)院只能開處方并收取診斷和服務(wù)費(fèi),不能同時(shí)出售藥品,使廣大患者成為藥品市場真正的需求方。

        二是解決信息不充分問題。建立全國統(tǒng)一的藥品價(jià)格信息系統(tǒng)和醫(yī)藥購銷信息管理系統(tǒng)以及省、市、縣信息分系統(tǒng),分級負(fù)責(zé)藥品價(jià)格和醫(yī)藥購銷有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、更新、統(tǒng)計(jì)、分析和匯總,并以此作為物價(jià)部門定價(jià)和確定投標(biāo)報(bào)價(jià)指導(dǎo)價(jià)格的依據(jù),同時(shí)將這些數(shù)據(jù)向社會(huì)公開,接受社會(huì)的監(jiān)督。

        三是實(shí)行基本藥物制度。由國家制定基本藥物零售指導(dǎo)價(jià),省級人民政府確定本地區(qū)統(tǒng)一采購價(jià)?;舅幬锶考{入基本醫(yī)療保障報(bào)銷目錄,并使報(bào)銷比例明顯高于非基本藥物。通過保證基本藥物生產(chǎn)、供應(yīng)和規(guī)范合理使用,合理確定基本藥物價(jià)格,提高基本藥物醫(yī)保報(bào)銷比例,解決部分基本藥物品種和劑型缺失問題。

        四是加大監(jiān)管力度。實(shí)行藥品集中采購全過程公開和陽光操作,建立和完善醫(yī)藥購銷的投訴、舉報(bào)和核查、回復(fù)機(jī)制,采取多種方式接受社會(huì)監(jiān)督?!?/p>

        □責(zé)任編輯:王明澤□編輯信箱:kelant@vip.qq.com

        (作者單位:海南省監(jiān)察廳)

        [編輯:何雁]

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