申新寧

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵(lì)企業(yè)中的人才，充分挖掘其內(nèi)在潛力。因此，必須通過(guò)形式多樣、生動(dòng)活潑、富有吸引力和卓有成效的激勵(lì)方法，把企業(yè)人才的各種積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分挖掘出來(lái)，使之轉(zhuǎn)化為巨大能量。

探索實(shí)施人才激勵(lì)的主要實(shí)現(xiàn)形式

一、目標(biāo)管理激勵(lì)。根據(jù)企業(yè)員工特點(diǎn)、崗位關(guān)鍵程度和工作強(qiáng)度，設(shè)立合理的績(jī)效指標(biāo)，設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理流程和管理制度，提高績(jī)效管理執(zhí)行力。通過(guò)實(shí)行薪酬考核差異化來(lái)激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)造性和積極性。在具體管理實(shí)踐中，要盡可能設(shè)定出具體量化目標(biāo)，及時(shí)提供績(jī)效反饋。要注意把組織目標(biāo)細(xì)化分解成個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人切身利益同組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還要注意給予目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度和接近目標(biāo)程度的信息反饋，使個(gè)人能及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)展，從而及時(shí)進(jìn)行自我督促和行為矯正，保證目標(biāo)如期完成。

二、情感與信任激勵(lì)。在實(shí)施人才激勵(lì)時(shí)，應(yīng)善于調(diào)動(dòng)人的情感。企業(yè)人才在得到信任和關(guān)懷后，有利于形成一個(gè)和諧的心理氣氛，就能產(chǎn)生榮譽(yù)感，激勵(lì)責(zé)任感，增強(qiáng)事業(yè)心。對(duì)人才，要給予關(guān)心、尊重、信任和支持，為其成就事業(yè)創(chuàng)造條件，最大限度地激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性和工作責(zé)任心。

三、成就與興趣激勵(lì)。工作報(bào)酬就是工作本身，應(yīng)重視科學(xué)合理地分析和設(shè)計(jì)組合工作，豐富工作內(nèi)涵和意義。企業(yè)人才體會(huì)到工作內(nèi)在價(jià)值和意義，就會(huì)真正為自己從事的工作積極努力，發(fā)揮出最大力量。在組織工作時(shí)要深入動(dòng)員，讓他們明確工作的意義和價(jià)值，最大限度地激發(fā)人才的興趣和積極性。同時(shí)還要注重激發(fā)和滿足人才成就欲望，使他們?cè)谑聵I(yè)上有所創(chuàng)造，有所作為。要注意肯定他人成績(jī)，重視他們待遇的合理晉升，賦予他們適當(dāng)職責(zé)和權(quán)力，強(qiáng)化人才自主、自律管理，提升工作內(nèi)源激勵(lì)性。

四、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。把握人才競(jìng)爭(zhēng)心理，組織競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，可以產(chǎn)生積極的效用，如組織開(kāi)展各類(lèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比表彰活動(dòng)，培樹(shù)典型，樹(shù)立標(biāo)桿，組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、成果匯報(bào)會(huì)，做好先進(jìn)人物典型事跡的廣泛宣傳，實(shí)行競(jìng)聘上崗等，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)中，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則，不斷激發(fā)人才奮發(fā)向上的精神和爭(zhēng)先意識(shí)。

五、民主激勵(lì)。充分發(fā)揚(yáng)民主管理的激勵(lì)作用，給予人才參與決策和管理的機(jī)會(huì)，營(yíng)造個(gè)人心情舒暢的工作氛圍，調(diào)動(dòng)他們的積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重發(fā)揚(yáng)民主，尊重人才的首創(chuàng)精神，集民智、聚民力，善于聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，圍繞發(fā)展主題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷改進(jìn)和提升工作水平，有效實(shí)現(xiàn)人才智力資源向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

應(yīng)注重把握的人才激勵(lì)主要原則

一、公開(kāi)透明原則。公開(kāi)透明是確保平等公正的前提，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)拿襟w把激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、條件、范圍、種類(lèi)、措施等予以公示，增強(qiáng)激勵(lì)制度的透明度和公開(kāi)性，使大家知道提倡什么，鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，限制什么，使每個(gè)成員趕有目標(biāo)、追有方向，同時(shí)便于監(jiān)督，保證激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作的公正性。

二、公平效率原則。激勵(lì)要體現(xiàn)公平和效率，要有合適的強(qiáng)度和張力，否則會(huì)減弱激勵(lì)效果，甚至造成無(wú)效激勵(lì)。這就要求做到一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬；低業(yè)績(jī)、低報(bào)酬；高業(yè)績(jī)、高報(bào)酬；使激勵(lì)的質(zhì)和量與受激勵(lì)人員的貢獻(xiàn)大小相匹配。堅(jiān)持做到效率優(yōu)先，兼顧公平。盡量使個(gè)人付出與獲得的報(bào)酬相統(tǒng)一，個(gè)人付出與報(bào)酬和他人付出與報(bào)酬的對(duì)比關(guān)系相合理。如果分配上缺乏公平，不僅不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)作用，而且會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。

三、利益導(dǎo)向原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)重視人才的正當(dāng)合理的利益需求，使物質(zhì)利益和精神需求統(tǒng)籌兼顧。要摒棄完全不講物質(zhì)利益的唯精神論觀點(diǎn)，正視合理的物質(zhì)激勵(lì)作用，切實(shí)把物質(zhì)利益和精神利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到兩者交互使用，彼此配合，相得益彰，形成正確的利益導(dǎo)向。

四、多元權(quán)變?cè)瓌t。按照需求激勵(lì)理論，根據(jù)人才個(gè)體需要、志向、情趣不同，運(yùn)用多種要素組合的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬性激勵(lì)、福利性激勵(lì)、環(huán)境性激勵(lì)、提升性激勵(lì)、文化性激勵(lì)等手段。要注意研究不同類(lèi)別人才的共同需要和特點(diǎn)，結(jié)合每個(gè)人情況，因人因時(shí)，有的放矢，靈活實(shí)施，多管齊下，最大程度地發(fā)揮人才激勵(lì)效應(yīng)。

五、激勵(lì)約束原則。約束與激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的，約束機(jī)制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績(jī)考核制度等。要通過(guò)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動(dòng)，做到人盡其才，才盡其用，形成競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，激發(fā)人才活力。

只要我們堅(jiān)持科學(xué)的人才觀，始終按照以人為本的原則， 積極實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，不斷探索激勵(lì)新途徑，必將激發(fā)出人才的創(chuàng)造熱情和巨大潛力，發(fā)揮人才在事業(yè)中的推進(jìn)作用。

（作者單位：勝利油田渤海鉆井總公司固井公司）