王宇

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與迅猛發(fā)展，一個平等自由、資源無窮的信息平臺日趨形成。層出不窮的網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，時刻改變著人與人之間的溝通方式，同時也為企業(yè)普通員工參與企業(yè)文化建設(shè)提供了更多的途徑。

網(wǎng)絡(luò)背景下的企業(yè)文化特點

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)絡(luò)改變了現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)文化的根本依舊是人本管理，可看做是由企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層次的內(nèi)容構(gòu)成。但網(wǎng)絡(luò)時代的到來使得以價值取向為中心的企業(yè)文化發(fā)生深刻的變革。企業(yè)關(guān)注的重點也不再是稀缺的自然資源，而是充滿無限創(chuàng)造力的智力資源，企業(yè)把發(fā)展無形資產(chǎn)作為發(fā)展的第一要素。

企業(yè)在管理理念上，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，也不再注重嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程，而是更加重視人的主觀能動性、獨立性和創(chuàng)造性。企業(yè)在經(jīng)營理念上，同樣不再簡單地去滿足市場需求或適應(yīng)需求，而是積極地去創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費，形成以網(wǎng)絡(luò)為載體的新型管理模式。

網(wǎng)絡(luò)化與企業(yè)文化關(guān)系

如今的企業(yè)文化不僅是傳播的網(wǎng)絡(luò)，也是診斷的網(wǎng)絡(luò)，更是企業(yè)文化保持活性、良性和發(fā)展性的網(wǎng)絡(luò)，是反映組織導(dǎo)向、員工心態(tài)、經(jīng)營管理的信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)文化的管理機(jī)制上也以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，快速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化與企業(yè)文化在現(xiàn)代社會中，相輔相成，相互依存并共同發(fā)展。如揚子石化公司通過功能強大的網(wǎng)絡(luò)平臺的打造，打通了公司決策層決策信息直達(dá)二級單位乃至一線班組的快速通道，保障了決策信息的高效、及時、不衰減，深受一線員工的歡迎。

網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)文化建設(shè)路徑

一、企業(yè)文化形式的突破。企業(yè)文化必需通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實體和手段，即為企業(yè)文化的形式。像企業(yè)的文化室、俱樂部、電影院、圖書館、各種協(xié)會、研究會、企業(yè)刊物、企業(yè)服等，都是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。還有另一種企業(yè)文化體現(xiàn)形式，例如，廠慶活動、文體活動、文藝晚會、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會等。目前大企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑之一就是利用網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)企業(yè)文化的交流與提升。

網(wǎng)絡(luò)也可以說是一種電子服務(wù)平臺，Internet網(wǎng)服務(wù)的核心不是技術(shù)，而是企業(yè)的文化、員工的素質(zhì)；Internet經(jīng)濟(jì)是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，而不是技術(shù)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)消費者交易的平臺，也不是商品陳列的環(huán)境；廠商不是單純的供應(yīng)商或銷售商，而是服務(wù)供應(yīng)商，誰比誰服務(wù)得更好，誰獲得的發(fā)展機(jī)會就更多。在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，最成功的企業(yè)給予新員工在過去只有顧客才能享受的尊重：它們通過創(chuàng)造人人平等的精英管理體制，滿足員工們對從事有意義工作和創(chuàng)造財富的愿望。它們慷慨地回報員工們的良好表現(xiàn)，不只是支付現(xiàn)金，而且也讓他們擁有企業(yè)所有權(quán)。揚子石化下屬一改制企業(yè)通過一系列ERP、OA、HRP系統(tǒng)的持續(xù)開發(fā)和利用，建立了一整套全新的從公司高層到一線職工的虛擬溝通體系，有效滿足了一線藍(lán)領(lǐng)職工的“白領(lǐng)夢”，使他們足不出崗就能獲得公司其他相關(guān)重要資源，就能實現(xiàn)與高層的無障礙溝通，極大調(diào)動了一線職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

二、促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)容的提升。企業(yè)文化內(nèi)容的核心就是企業(yè)的價值觀。在網(wǎng)絡(luò)時代一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得世界的變化越來越快，可謂一日千里。因此，企業(yè)核心的價值觀創(chuàng)新已成為一個企業(yè)存在和發(fā)展的重要基石，只有通過價值觀自身創(chuàng)新的確定性才能來對付快速變化的不確定性。在信息化背景下，價值觀創(chuàng)新的作用得到了空前強化，并升華成一種社會主題。一方面，企業(yè)可以圍繞發(fā)展主基調(diào)，利用新的人機(jī)對話機(jī)能，不斷開發(fā)基于人而不是基于物的企業(yè)價值觀識別、提煉系統(tǒng)，建立企業(yè)價值觀與人的互補反饋體系。通過這種互補反饋體系，不斷吸納來自員工的知識和經(jīng)驗，以及意見和建議，一點一滴隨時改進(jìn)和修復(fù)價值系統(tǒng)，讓全體員工自覺地融入企業(yè)的價值創(chuàng)造中，融入企業(yè)價值觀更新中。另一方面，企業(yè)可以賦予企業(yè)價值觀人格化的屬性，著力思考、探索怎樣以企業(yè)人的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持思維創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，將“愛我企業(yè)，為己爭光”的人文精神，潤物無聲地深度滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，使企業(yè)精神與企業(yè)價值觀在員工身上實現(xiàn)人格化融合并轉(zhuǎn)化為員工的行為自覺和人生追求，從而鍛造員工的嶄新形象，激發(fā)出推動企業(yè)跨越發(fā)展的強大內(nèi)動力。

三、建立激勵機(jī)制，鞏固企業(yè)文化。一種新的企業(yè)文化的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。利用網(wǎng)絡(luò)平臺建立有效的激勵機(jī)制，使企業(yè)文化可以長久、有效、深入地進(jìn)行，并不時的對此進(jìn)行鞏固，保障企業(yè)的正常、高校、穩(wěn)定地運行。

（作者單位：揚子石化）