企業(yè)動(dòng)態(tài)

李寧等運(yùn)動(dòng)品牌醞釀再漲價(jià)部分漲幅達(dá)兩位數(shù)

自第一季度上調(diào)售價(jià)之后，包括李寧在內(nèi)的多個(gè)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌又開(kāi)始醞釀新一輪漲價(jià)。據(jù)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)道，新一輪漲價(jià)正在行業(yè)內(nèi)醞釀。

李寧公關(guān)事務(wù)經(jīng)理徐瑞坤證實(shí)，李寧第四季度訂貨會(huì)于6月底結(jié)束，其中服裝和鞋產(chǎn)品的平均零售定價(jià)增長(zhǎng)均超過(guò)10%。另外，安踏公司一內(nèi)部人士透露，之前市場(chǎng)零售價(jià)已經(jīng)調(diào)整過(guò)，但鑒于安踏8月將公布上半年業(yè)績(jī)，目前“不方便說(shuō)”，公司可能會(huì)在四季度根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整價(jià)格。

事實(shí)上，這已經(jīng)不是運(yùn)動(dòng)品牌年內(nèi)第一次漲價(jià)了。早在今年3月底，耐克“領(lǐng)漲”引發(fā)多個(gè)國(guó)內(nèi)品牌“跟風(fēng)”上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，部分產(chǎn)品價(jià)格漲幅達(dá)兩位數(shù)。各家企業(yè)漲價(jià)何以如此“步調(diào)一致”?不少品牌堅(jiān)持“成本推動(dòng)說(shuō)”，稱受到原材料、人力、商業(yè)地產(chǎn)推動(dòng)的門(mén)店租金上漲等成本因素導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率低迷，不得不通過(guò)提價(jià)緩解企業(yè)壓力。

雪花在河南第三次出手商丘藍(lán)牌納入麾下

2011年7月21日，華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)雪花)正式宣布：華潤(rùn)雪花已全資收購(gòu)河南商丘藍(lán)牌啤酒公司(簡(jiǎn)稱藍(lán)牌啤酒)。

資料顯示，藍(lán)牌啤酒位于豫、魯、蘇、皖交界的歷史文化名城——商丘市，產(chǎn)能約15萬(wàn)千升。其主銷品牌藍(lán)牌啤酒為河南省知名品牌，在商丘及周邊地區(qū)保有接近60%的市場(chǎng)份額，具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在行業(yè)人士看來(lái)，商丘的區(qū)位優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略意義，使得藍(lán)牌啤酒的收購(gòu)整合將進(jìn)一步夯實(shí)華潤(rùn)雪花已占據(jù)主導(dǎo)地位的豫東市場(chǎng)，促進(jìn)華潤(rùn)雪花在皖北、蘇北、豫東的連片經(jīng)營(yíng)，同時(shí)與鄭州、漯河、安陽(yáng)、駐馬店四生產(chǎn)基地呼應(yīng)，推動(dòng)雪花啤酒在河南市場(chǎng)的全境發(fā)展。

企業(yè)文化

戴爾文化：犯的錯(cuò)誤愈多，學(xué)得就愈快

戴爾的公司文化不屑于只滿足現(xiàn)況，總是試著訓(xùn)練員工，去尋找突破性的新觀念，讓他們?cè)诠久鎸?duì)大型的策略挑戰(zhàn)時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際狀況迅即提出最佳解決方案。你必須經(jīng)常訓(xùn)練員工提問(wèn)的能力，要他們思考：戴爾可以用什么方式改變游戲的規(guī)則？哪些做法可以讓戴爾達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而其他人從未想到過(guò)？

如果公司的發(fā)展史就是以非傳統(tǒng)智慧為基礎(chǔ)的成功歷程，更能激勵(lì)員工全力以赴。而營(yíng)造出能敦促員工以老板角度來(lái)思考的環(huán)境，就能不斷發(fā)想出新的另類創(chuàng)意，也賦予員工更大的自由，鼓勵(lì)他們冒險(xiǎn)。

“自我批判”的態(tài)度，已深植戴爾公司的文化中，戴爾隨時(shí)質(zhì)疑自己，隨時(shí)尋找改進(jìn)事物的方法。戴爾試著由上至下建立起這樣的行為模式，聘用具有開(kāi)放觀念的人員，并且把他們培育為領(lǐng)導(dǎo)者。這些人在自己犯錯(cuò)的時(shí)侯，必須能夠接受他人公開(kāi)的反對(duì)或糾正。這樣可以促進(jìn)公開(kāi)的辯論，鼓勵(lì)理性的“能人治理制度”。

摩托羅拉：“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”

舉世聞名的摩托羅拉公司這樣闡述自己對(duì)人力資源的看法：“人才是摩托羅拉最寶貴的財(cái)富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對(duì)人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重要的位置。尊重個(gè)人是摩托羅拉在全球所提倡的處世信念。為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在中國(guó)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，致力于培養(yǎng)每一個(gè)員工?！弊鹬貍€(gè)人，肯定個(gè)人尊嚴(yán)，構(gòu)成了摩托羅拉企業(yè)文化的最主要內(nèi)容。

具體來(lái)說(shuō)，摩托羅拉將“尊重個(gè)人”理解為：以禮待人，忠貞不渝，提倡人人有權(quán)參與，重視集體協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新。摩托羅拉公司通過(guò)為員工提供培訓(xùn)、教育、專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，后勤保障，公司內(nèi)部溝通等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人尊嚴(yán)的肯定。除內(nèi)部教育和培訓(xùn)外，摩托羅拉還支持、組織員工參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)職稱技術(shù)資格考試、職稱外語(yǔ)考試、質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)等。