■文/司云濤

“雁陣”文化成就安全突破

■文/司云濤

大慶煉化公司聚合物二廠大力推行“雁陣”文化，大力選拔有責(zé)任心的員工參與安全管理，大力推行“情緒管理”等人性化的安全管理模式，一舉奪得了公司的安全金牌。

2010年，大慶煉化聚合物二廠從20多個(gè)專業(yè)廠中脫穎而出，以總分第二的喜人成績奪得安全金牌，連續(xù)三年未發(fā)生一起大小安全事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破了1200天。

從“頭雁”到“群雁”

“這是一起典型的由意識(shí)隱患造成的安全事故，當(dāng)事人員僥幸、麻痹心理膨脹，是悲劇發(fā)生的原因。因此，我們要敲響警鐘，進(jìn)行區(qū)域排查，并在細(xì)化事故預(yù)案、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練上下工夫。”在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，廠長陳萬忠?guī)ь^進(jìn)行案例分析。這是這個(gè)廠安全管理“雁陣”文化的一部分。

“帶頭進(jìn)行安全行為審核，帶頭進(jìn)行安全案例分析、帶頭進(jìn)行‘安全經(jīng)驗(yàn)分享’”，已經(jīng)成了這個(gè)廠全體干部必須踐行的一種安全管理理念。廠長陳萬忠將其引申為“雁陣”文化，用“頭雁”帶動(dòng)群雁，這也牢牢扣住了中國石油集團(tuán)的做“有感領(lǐng)導(dǎo)”的要求。

聚合物二廠2010年起開始創(chuàng)新推行“安全行為審核”。截至年底，全廠管理人員平均每一季度提交行為審核報(bào)告56份，審核出并及時(shí)解決了問題136項(xiàng)，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患4項(xiàng)，梳理了動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定等制度15項(xiàng)，全面促進(jìn)了安全管理水平的提升。

“半月一次的全方位審核涵蓋了操作與作業(yè)過程中人員反應(yīng)、防護(hù)裝備、人員位置和姿勢、工具和設(shè)備、作業(yè)程序和工作環(huán)境等多個(gè)方面?！碧崞鹉壳叭岳^續(xù)執(zhí)行的安全管理活動(dòng)時(shí)，廠安全總監(jiān)王國柱說。

將安全管理直接落實(shí)到員工操作和作業(yè)的具體行為，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。通過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)或操作過程的直接觀察及和員工的現(xiàn)場交流，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全方位兌現(xiàn)安全承諾，促進(jìn)安全問題和隱患的整改，還在提高員工安全意識(shí)，帶動(dòng)員工參與安全文化建設(shè)等方面起到了很好的促進(jìn)作用。

今年起，這個(gè)廠又打出“雁陣”文化的第二張牌：領(lǐng)導(dǎo)帶頭分析案例。廠領(lǐng)導(dǎo)按要求在需要學(xué)習(xí)的安全案例打印稿上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際舉一反三的書寫下自己對(duì)案例的個(gè)人分析，標(biāo)注出本案例需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)。

“以前學(xué)習(xí)案例，大家就是為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，筆記也是全盤照抄，沒有做到結(jié)合實(shí)際，效果有限。現(xiàn)在看到廠領(lǐng)導(dǎo)都帶頭寫出的分析要點(diǎn)和重點(diǎn)，我們不僅在有限的時(shí)間可抓住案例的精髓，而且參與學(xué)習(xí)、分析的積極性也得到了很大的提高。”剛從“安全活動(dòng)日”現(xiàn)場走來的聚合二車間一班班長申海江的一席話代表了“群雁”的心聲。

從責(zé)任到習(xí)慣

“頭雁”的引領(lǐng)產(chǎn)生了很好的帶動(dòng)作用，也讓大家感受到了自己肩上的安全責(zé)任。而要將責(zé)任逐步轉(zhuǎn)化成日常安全習(xí)慣，除了制度的約束和日常的監(jiān)管外，特色文化潛移默化的熏陶和滋養(yǎng)更具有效果。

這個(gè)廠首先開展了“安全之星”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)出的“安全之星”不但在廠宣傳欄張貼照片進(jìn)行宣傳，并給予每人物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性，現(xiàn)已累計(jì)評(píng)選出22名“安全之星”。廠里還通過公開競聘產(chǎn)生的班組安全員，在日常工作中及時(shí)糾正當(dāng)班員工的不安全行為，發(fā)現(xiàn)并處理不安全狀態(tài)，在基層班組安全建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理中起到了較好的效果。崗位操作工李仁是聚合一車間一班通過公開競聘產(chǎn)生的班組安全員。他在上崗一個(gè)月的時(shí)間里，帶動(dòng)全班員工叫停不安全施工4次，及時(shí)查出設(shè)備隱患3起，成為了班組安全的忠誠衛(wèi)士，也充分印證了這個(gè)廠“讓有責(zé)任心的員工參與安全管理，讓安全管理人員更有責(zé)任心”的理念。

另外，廠里還組織編印《安全簡報(bào)》并下發(fā)到班組。同時(shí)，在全廠范圍內(nèi)定期開展“啄木鳥”競賽活動(dòng)，激勵(lì)基層員工查找、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。通過定期舉行安全比武等活動(dòng)，激勵(lì)基層員工主動(dòng)抓好安全，積極融入安全文化，將安全責(zé)任循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)化為安全行為習(xí)慣，從根本上確保安全。

從“一葉”到“繁花”

在“頭雁”帶動(dòng)和熏陶下，安全文化建設(shè)在全廠基層范圍內(nèi)迅速蔓延開來。

“情緒管理模式”是這個(gè)廠單體二車間結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，從員工思想著手實(shí)施的人性化安全管理模式。通過員工的情緒告知、建立詳細(xì)的員工情緒檔案、進(jìn)行情緒分析、開展互助與關(guān)愛活動(dòng)、送生日祝福等，及時(shí)掌握員工情緒狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即通過班前談心等措施進(jìn)行調(diào)節(jié)與疏導(dǎo)，以快速穩(wěn)定不安全心理和情緒，保證員工以良好的情緒投入工作?！啊榫w管理模式’對(duì)員工安全管理有很強(qiáng)的針對(duì)性和可執(zhí)行性?！避囬g主任劉東旭在談起這一管理模式時(shí)，顯得很是興奮。他說，“實(shí)施半年以來，車間及時(shí)消除10余起安全隱患，較好地改善了車間的安全管理環(huán)境，為車間安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

在班組層面，聚合一車間二班實(shí)行了“四重四勤”文化，成為班組積極開展自主安全管理的體現(xiàn)。2010年，這個(gè)班組制止了違章作業(yè)7次，發(fā)現(xiàn)事故隱患13次，織就了一張班組安全防護(hù)網(wǎng)。一是“重點(diǎn)人員”勤提醒。這個(gè)班組將年齡較大員工、有飲酒習(xí)慣員工、情緒出現(xiàn)波動(dòng)員工列為“重點(diǎn)人員”，在當(dāng)班中多提醒其注意遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)范操作，以最大限度消除安全隱患。二是“重點(diǎn)設(shè)備”勤檢查。將容易出現(xiàn)故障的雙層篩、造粒機(jī)列為“重點(diǎn)設(shè)備”，增大檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備隱患5次。三是“重點(diǎn)崗位”勤督促。班長葛文濤帶頭勤督促檢查，逐步調(diào)動(dòng)全體班員參與進(jìn)來，互相的督促、提醒，確保重點(diǎn)崗位安全。四是“重點(diǎn)時(shí)期”勤溝通。班組將春防、冬防、檢修期，以及節(jié)假日列為“重點(diǎn)時(shí)期”，利用交接班會(huì)、就餐、班組聚會(huì)等，宣傳安全形勢，調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性。

此外，單體一車間還開展了“事故預(yù)想”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，達(dá)到最大限度控制各類事故發(fā)生的目的。菌種室實(shí)施的“安全愛心管理”，將班組安全文化延伸到家庭，用親情感染員工，提醒員工時(shí)刻關(guān)注安全。這些看似平常的安全管理小理念、小做法，卻凝聚了干部員工的大智慧，形成了大慶煉化公司聚合物二廠別具一格、形式新穎的特色安全文化，促進(jìn)了安全工作一步一步向新臺(tái)階邁進(jìn)。