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        金字塔變成雁陣圖—普光氣田天然氣凈化廠提升隊(duì)伍素質(zhì)紀(jì)實(shí)

        2011-11-23 06:17:42裴永述
        中國石油石化 2011年10期
        關(guān)鍵詞:普光氣田凈化

        ■文/裴永述

        金字塔變成雁陣圖—普光氣田天然氣凈化廠提升隊(duì)伍素質(zhì)紀(jì)實(shí)

        ■文/裴永述

        普光氣田天然氣凈化廠抓好員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)建設(shè),培養(yǎng)主人翁意識,把各方面力量擰成了“一股繩”。

        普光氣田天然氣凈化廠作為國內(nèi)首家高含硫化氫的現(xiàn)代化工廠,具有技術(shù)密集、自動化程度高、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn),在高含硫天然氣處理及硫黃產(chǎn)量方面,分別位居“世界第二、亞洲第一”。但是參建干部職工和外協(xié)操作隊(duì)伍,分別來自天然氣處理廠、石油化工總廠、荊門石化等七家油田兄弟單位。這些人不僅文化層次不同、年齡結(jié)構(gòu)不同、工作習(xí)性不同,而且素質(zhì)能力也呈金字塔分布,高低不同。能否把各方面的力量擰成“一股繩”,讓他們呈雁陣圖形比翼齊飛,安全、按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成重大工程項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)行任務(wù),抓好員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)顯得非常關(guān)鍵。

        為此,普光氣田領(lǐng)導(dǎo)班子做了一些工作與嘗試。

        培養(yǎng)“主人翁”意識

        “凈化廠員工隊(duì)伍是普光氣田開發(fā)建設(shè)的‘排頭兵’,更是肩負(fù)建設(shè)試車投產(chǎn)重任的‘領(lǐng)頭雁’。打造一支思想過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍,不僅是保障普光氣田實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的需要,而且是凈化廠今后實(shí)現(xiàn)安全高效平穩(wěn)運(yùn)行的需要!”這段話是凈化廠黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席在首次中層干部座談會上的開頭語。

        為此,廠黨委通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等方式,及時準(zhǔn)確掌握員工隊(duì)伍瞬息萬變的思想脈搏。抓住大批新員工入廠教育有利時機(jī),適時組織開展“明形勢、顧大局,解疑惑、順心氣”系列專題教育15場,累計(jì)2500余人次受到教育。員工隊(duì)伍的榮譽(yù)感、自豪感、使命感得到了有效提升。同時,廠黨委對大量原始施工圖片、影像資料進(jìn)行整理剪輯。通過舉辦“戰(zhàn)地圖片展”,集中觀看錄像片等方式,使新入廠員工目睹了先進(jìn)楷模在開發(fā)建設(shè)階段連續(xù)40多天,穿行在4800多畝荊棘叢林中伐樹、定樁、放線的流血流汗不流淚的典型事跡。感受到每天80多噸的炸藥,近千枚雷管,瞬間爆破,一座座山頭被夷為平地的震撼場面。更觀看到了流淌幾千年的后巴河“幾”字灣河道,在300多臺施工機(jī)械“輪番轟炸”下不見蹤跡的酣戰(zhàn)現(xiàn)場。

        這些方法使新入廠員工隊(duì)伍整體精神面貌煥然一新,遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、主人翁意識明顯增強(qiáng),為凈化廠工程項(xiàng)目建設(shè)的全面提速奏響了“和諧共鳴曲”。

        導(dǎo)入“戰(zhàn)斗角色”

        “你這條儀表風(fēng)管線的走向應(yīng)該用藍(lán)色筆標(biāo)注?!?/p>

        “連接到酸水汽提單元的黃色凈化氣管線應(yīng)在緩沖罐底部加一個低溫泵。”

        “液態(tài)氣沒有動力怎么能回到C-101罐頂形成再循環(huán)?”

        …… ……

        圍坐在會議室辦公桌前的8名員工,正在你一言、我一語的對各自繪制的工藝流程圖進(jìn)行相互“挑刺”。

        “在中原,工廠里不僅有現(xiàn)成的裝置設(shè)備、成熟的工藝技術(shù),而且還有一整套安全生產(chǎn)運(yùn)行的管理措施和一大批技術(shù)精湛的操作職工隊(duì)伍??稍谄展?,我們面對高含硫凈化廠的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù),沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可循,員工都是新學(xué)生。凈化廠試運(yùn)投產(chǎn)在即,時間緊、任務(wù)重,要在有限的時間內(nèi)消化吸收幾萬組工藝、技術(shù)參數(shù),對每名操作人員來說,面臨的壓力前所未有,肩負(fù)的責(zé)任無比艱巨……”在一聯(lián)合裝置中交現(xiàn)場,凈化廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)正在對凈化車間126名操作人員,進(jìn)行“百問不倒”現(xiàn)場流程問答前的講話。

        為盡快引導(dǎo)操作員工隊(duì)伍進(jìn)入“戰(zhàn)斗角色”,有效扭轉(zhuǎn)部分技術(shù)干部“浮躁學(xué)”、崗位職工“催著學(xué)”的崗前培訓(xùn)被動局面,2010年初,廠黨委研究制定員工隊(duì)伍培訓(xùn)實(shí)施方案,印發(fā)出臺《員工崗前培訓(xùn)考核管理辦法》。成立廠、車間、班組三級員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,本著“干什么、學(xué)什么;學(xué)什么、考什么;考什么、練什么”的原則,大力開展“五個一”——“讀一本開機(jī)方案,學(xué)一門操作技能,練一手崗位絕活,攻一道技術(shù)難題,出一項(xiàng)創(chuàng)新成果”活動。定期召開培訓(xùn)專題會議。在梳理操作崗位特點(diǎn)、職工學(xué)歷層次和年齡結(jié)構(gòu)分析評價的基礎(chǔ)上,及時對前期自培、外培和在設(shè)備廠家培訓(xùn)工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法進(jìn)行總結(jié)推廣。員工的理論知識培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬操作以及仿真演練,均由專家組、開車隊(duì)和各級培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全過程監(jiān)督參與。

        全廠54名技術(shù)干部和284名操作人員,在62名專家和開車隊(duì)員的現(xiàn)場指導(dǎo)、仿真演練、摸擬操作培訓(xùn)中,主動向各專業(yè)的“行家里手”拜師請教,真誠與開車隊(duì)員進(jìn)行理論探討,簽訂1+2或1+X師徒合同105份。師徒考核達(dá)標(biāo)率由原來的45%上升到70%。來自金陵石化的一名專家說:“不管刮風(fēng)下雨,還是驕陽似火,每天手捧PID工藝流程圖,近百次往返于各生產(chǎn)裝置區(qū)、穿梭在密如織網(wǎng)的工藝管線中的凈化廠員工隊(duì)伍,我們還是第一次遇到。這種精神也值得我們學(xué)習(xí)?!?/p>

        彰顯文明風(fēng)范

        在哈博公司成立十周年慶典大會上,來自中石化普光氣田天然氣凈化廠的12名干部職工,身著紅色工服,在工作人員的帶領(lǐng)下,排著整齊的隊(duì)伍,破例被推舉到領(lǐng)導(dǎo)席前排就座,引來了全場近千名職工的陣陣掌聲。這是天然氣凈化廠員工在東北哈博公司外培結(jié)束時的精彩一幕。

        天然氣凈化廠員工在東北哈博公司外培為期20天。在“取經(jīng)”學(xué)習(xí)過程中,員工身患重感冒,打著點(diǎn)滴進(jìn)教室、邊記筆記邊聽課的動人情景,在哈博公司員工中引起了強(qiáng)烈的反響,感動著為他們授課的每一名老師。在常規(guī)教程授課完畢后,又專門走進(jìn)宿舍為他們“開小灶”,認(rèn)真?zhèn)魇谠O(shè)備今后維護(hù)運(yùn)行的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)?!霸诠┕?,普光氣田四個字代表的不僅是我們12名學(xué)員,而且代表著我們凈化廠423名兄弟姐妹奉獻(xiàn)普光、愛崗敬業(yè)的整體形象?!背躏@了天然氣凈化廠黨委“四個文明”創(chuàng)建活動取得的成效。

        “四個文明”創(chuàng)建活動以學(xué)習(xí)《員工文明讀本》、《中原油田員工文明公約》、《員工守則》為載體,主要是在員工隊(duì)伍中開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。為將創(chuàng)建活動扎實(shí)深入開展,廠黨委依據(jù)考核實(shí)施細(xì)則,對基層單位和機(jī)關(guān)科室實(shí)行每月一查、每季一評,年終將精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行同步考核兌現(xiàn)。在一季度精神文明建設(shè)考核工作中,廠黨委圍繞一季度生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)工作,以車間為單位按照職工總數(shù)10%的比例,組織開展了《職工思想狀況問卷調(diào)查》活動。問卷調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):100%的職工代表對普光氣田開發(fā)建設(shè)充滿信心;100%的職工代表認(rèn)為開展“員工素質(zhì)提升年”活動很有必要;97%的職工代表認(rèn)為自身業(yè)務(wù)技能素質(zhì)在應(yīng)對高含硫凈化廠的試車投產(chǎn)工作中,還需要進(jìn)一步提升;92%的職工代表認(rèn)為廠黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)建設(shè)中得到了充分發(fā)揮。此外,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,以倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”理念為目標(biāo),“月有活動、季有競賽”為原則,成立了由文體骨干組建的籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、書法攝影隊(duì)、健美操隊(duì)等8支群眾性業(yè)余文體活動隊(duì),員工隊(duì)伍的良好精神風(fēng)貌得以展現(xiàn),投身生產(chǎn)建設(shè)的工作熱情明顯高漲。目前,乘車排隊(duì)、就餐有序、宿舍整潔,處處彰顯出的“文明風(fēng)”,已成為凈化廠員工隊(duì)伍的自覺行動。

        “依靠素質(zhì)保安全、依靠素質(zhì)保投產(chǎn)、依靠素質(zhì)保運(yùn)行”,這樣一項(xiàng)充滿了凈化廠特色的員工綜合素質(zhì)提升工程,正在有力地推動著凈化廠“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”地運(yùn)行,使金字塔形的員工隊(duì)伍變成比翼高飛的員工雁陣圖。

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