■文/本刊記者 張起花

持續(xù)轉(zhuǎn)型求突圍—訪錦州石化公司總經(jīng)理裴宏斌

■文/本刊記者 張起花

原油價(jià)格居高不下，成品油定價(jià)機(jī)制又未理順，忍受著“腸梗阻”的石化企業(yè)成本壓力越來越大，營利空間越來越小，尋求突圍，唯有持續(xù)打好轉(zhuǎn)型牌。

對于煉化企業(yè)而言，2010年無疑是充滿挑戰(zhàn)的一年。原油價(jià)格波動(dòng)上漲，石化企業(yè)不得不接受“高成本”的重壓，而盼望已久的新成品油定價(jià)機(jī)制又一直難產(chǎn)，壓力無法快速疏導(dǎo)，直接導(dǎo)致我國三大石油公司2010年煉油業(yè)務(wù)板塊業(yè)績均出現(xiàn)不同程度下滑。如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效益運(yùn)轉(zhuǎn)是擺在當(dāng)前所有石化企業(yè)面前的一道難題。

錦州石化是我國起步較早的石油煉化基地之一，也面臨同樣的難題。但企業(yè)在內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)展兩方面使力，持續(xù)不斷在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”上苦下工夫，2010年生產(chǎn)的高標(biāo)號(hào)汽油比例由年初的不足10%上升到41%，主營部分營業(yè)收入達(dá)275億元，全面完成全年預(yù)算目標(biāo)。這些成績錦州石化是如何做到的？記者專訪了全國人大代表、錦州石化公司總經(jīng)理裴宏斌。

力調(diào)結(jié)構(gòu)增活力

中國石油石化:裴總您好！轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長已成為我國石化企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主旋律。在過去五年中，錦州石化在這方面做了哪些探索與嘗試？成效如何？

裴宏斌：首先，圍繞打造精品煉廠、構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，錦州石化積極踐行“精品、責(zé)任、執(zhí)行”六字方針，堅(jiān)持走內(nèi)涵式挖潛改造之路。通過平穩(wěn)快速實(shí)施裝置工藝技術(shù)改造、有效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、依靠科技進(jìn)步加大科研投入等措施，填平補(bǔ)齊了系統(tǒng)配套設(shè)施的短板，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。五年來，錦州石化累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資39.29億元，建設(shè)項(xiàng)目129項(xiàng)。投入科研經(jīng)費(fèi)1.22億元，完成科技項(xiàng)目101項(xiàng)，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到30%。隨著兩套蒸餾裝置、三套催化裝置技術(shù)改造的成功實(shí)施，130萬噸/年加氫裂化裝置的一次開車成功，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展邁出了具有里程碑意義的一步。

其次，錦州石化堅(jiān)持以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，積極增產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油、低凝柴油、針狀石油焦等厚利產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。僅去年全年，錦州石化就完成汽煤柴產(chǎn)量463.90萬噸，完成化工、添加劑產(chǎn)品產(chǎn)量24.13萬噸。其中通過精細(xì)調(diào)整汽油調(diào)和組分、開辟汽油下海輸送通道等辦法，生產(chǎn)93號(hào)汽油71.97萬噸。

中國石油石化:調(diào)結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在這項(xiàng)工作的開展過程中，錦州石化是如何做好“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”十個(gè)字的？

裴宏斌：我們堅(jiān)持生產(chǎn)以計(jì)劃為主、計(jì)劃以優(yōu)化為先的原則，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方案，不斷加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行率和操作平穩(wěn)率考核。去年，我們圍繞三套催化長周期運(yùn)行、兩套蒸餾加工負(fù)荷調(diào)整、開好減壓深拔、焦化一爐兩塔低負(fù)荷運(yùn)行、提高重整裝置苛刻度、加氫裂化開車等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌兼顧開展裝置物料平衡、瓦斯系統(tǒng)平衡、氫氣平衡和汽電平衡等工作，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司全年完成原油加工量655萬噸。石油產(chǎn)品綜合商品率完成92.78%，輕油收率完成71.52%，加工損失率完成0.58%，全年煉油完全加工費(fèi)217.54元/噸。

中國石油石化:“十二五”期間，錦州石化將如何進(jìn)一步優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)“效益更好”的發(fā)展目標(biāo)？

裴宏斌：首先，要從資源運(yùn)作的源頭開始精打細(xì)算，加強(qiáng)海洋油和蘇丹達(dá)爾油等中質(zhì)、重質(zhì)原油的采購，搭建合理的原油結(jié)構(gòu)。其次，以裝置優(yōu)化和系統(tǒng)平衡為重點(diǎn)，全力做好原油一、二次加工裝置和煉油與化工裝置的負(fù)荷匹配與調(diào)整。第三，要加強(qiáng)變動(dòng)操作管理，確保新建裝置、檢修改造裝置高水平開工，并做好后續(xù)優(yōu)化運(yùn)行，確保每個(gè)環(huán)節(jié)精益求精。第四，要注意緩解裝置加工負(fù)荷不均的局面，著力提高加工效益好、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)裝置的利用效率，實(shí)現(xiàn)二次裝置加工負(fù)荷優(yōu)化排產(chǎn)。第五，要抓好蒸餾、催化、加氫裂化、焦化、加氫、重整、制氫等裝置優(yōu)化操作，提高高標(biāo)號(hào)汽油、低凝點(diǎn)柴油等煉油高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量。

當(dāng)前，我國煉化產(chǎn)品已由“整體數(shù)量短缺”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)構(gòu)性短缺”。傳統(tǒng)煉化產(chǎn)品、中低端煉化品種生產(chǎn)過剩；新型煉化產(chǎn)品、精細(xì)、高端煉化品種短缺，甚至依賴進(jìn)口。因此，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整是近幾年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重頭戲。

中國石油石化:這些舉措涉及煉油企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是不是也對企業(yè)的各項(xiàng)管理提出了更高的要求？

裴宏斌：是這樣。按照安全必保、效益更好、和諧穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，我們首先要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，建立較為完善的基礎(chǔ)管理體系。具體而言，以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化，以及流程、制度管理為主要內(nèi)容，結(jié)合ERP功能的完善，持續(xù)做好制度、流程修訂工作，加快質(zhì)量、內(nèi)控、法律風(fēng)險(xiǎn)防控等工作的優(yōu)化整合，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理模式，形成遵從法律、遵從規(guī)章制度、遵從操作程序的工作氛圍。

其次，我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作。圍繞費(fèi)用成本和效益，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，更好地調(diào)節(jié)加工流程，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。優(yōu)化完善預(yù)算考核指標(biāo)，推動(dòng)建立規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算和考核四位一體的運(yùn)作機(jī)制。

另外，積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)，落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任。全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值和全員績效考核工作，進(jìn)一步完善考核辦法，細(xì)化考核單元。持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，組織開展好管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)。

吃“粗糧”產(chǎn)“精品”

中國石油石化：目前，國際原油價(jià)格持續(xù)高漲，這使各煉油企業(yè)控制生產(chǎn)成本的難度非常大，錦州石化卻基本做到了有效益運(yùn)行，除了加大調(diào)結(jié)構(gòu)的力度外，還有其他絕招嗎？

裴宏斌：我們摸索出的經(jīng)營思路是“吃粗糧，產(chǎn)精品”，從而提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。加工一些高硫、含酸的重質(zhì)油成本較低。為此，錦州石化合理調(diào)配原料，優(yōu)化生產(chǎn)方案，設(shè)計(jì)出了一系列工藝流程，形成了錦州石化的獨(dú)特加工工藝。當(dāng)前，我們不僅能加工這些劣質(zhì)、重質(zhì)油，而且生產(chǎn)出的都是高標(biāo)號(hào)，高附加值的產(chǎn)品。

對于剩下的渣油，我們也做到“吃干榨盡，變廢為寶”，深加工出重要的化工原料和產(chǎn)品。利用丙烯生產(chǎn)聚丙烯、異丙醇，利用丁二烯生產(chǎn)順丁橡膠，利用異丁烯生產(chǎn)添加劑等，這些都是一些高附加值產(chǎn)品，市場效益不錯(cuò)。

去年，面對陸上原油持續(xù)減供、進(jìn)口原油運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的不利局面，錦州石化適時(shí)成立了外油運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照“效益優(yōu)先”的原則，積極購入新西江和錦州25-1等中重質(zhì)海洋原油，全年累計(jì)完成海洋原油配置計(jì)劃97.71萬噸，較年計(jì)劃增加47.71萬噸，增幅達(dá)到95.43%。同時(shí)，努力爭取蘇丹達(dá)爾原油配置計(jì)劃44萬噸，有效緩解了二次裝置加工負(fù)荷不均勻的矛盾。

中國石油石化:加工劣質(zhì)原油必然對工藝技術(shù)水平及設(shè)備維護(hù)等提出了更高要求，錦州石化是如何應(yīng)對的？

裴宏斌：根據(jù)重質(zhì)原油的加工要求，我們除了優(yōu)化、新上一批裝置外，加強(qiáng)了裝置非計(jì)劃停工考核，提升裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行水平，并按照裝置管理專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的要求，提高了工藝技術(shù)管理對生產(chǎn)運(yùn)行的分析指導(dǎo)作用，保證各個(gè)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。

設(shè)備管理是確保裝置長周期運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。在這方面，我們推行從物資采購到設(shè)備安裝、從設(shè)備投入使用到維護(hù)保養(yǎng)，全面、全員、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理；有效開展預(yù)知性檢修，做到保質(zhì)保量；做好大修和裝置改造的計(jì)劃實(shí)施，嚴(yán)控頻修，慎重利舊，逐漸建立了從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到隱患消除再到維護(hù)保養(yǎng)的完善管理程序。

向“循環(huán)”要效益

中國石油石化：“十一五”期間，我國各行各業(yè)都積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作，清潔生產(chǎn)的呼聲也非常高，在這方面，錦州石化做出了怎樣的成效？

裴宏斌：“十一五”期間，錦州石化提前兩年實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水工作目標(biāo)，其中煉油綜合能耗由2006年的81.29千克標(biāo)油/噸下降到2010年的65.88千克標(biāo)油/噸，噸油耗水由2006年的1.32噸/噸下降到0.87噸/噸，下降34 %。

中國石油石化：推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國石化企業(yè)突破可持續(xù)發(fā)展瓶頸的終極選擇。錦州石化是如何有意識(shí)地規(guī)劃并構(gòu)建自身的生態(tài)工業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的？

裴宏斌：首先，錦州石化把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作常抓不懈，建立健全了節(jié)能節(jié)水管理體系，做到職責(zé)清晰，分工明確。同時(shí)，不斷完善“十一五”節(jié)能節(jié)水規(guī)劃，明確挖潛方向和目標(biāo)，建立了有效的工作程序和方法。在日常管理中，層層簽訂了環(huán)保責(zé)任書。在錦州石化，每一寸廠地、每一臺(tái)機(jī)器都是有人看管的。

其次，我們采取一些技術(shù)手段抓好清潔生產(chǎn)工作。針對化工污水，我們投入近5.5億元，先后投產(chǎn)了化工污水回用和煉油污水回用兩套環(huán)保裝置，將生產(chǎn)污水全部回收利用。在尾氣、煙氣的治理上，我們實(shí)施了煤電廠完善工程，投資2億多元，徹底解決了二氧化硫排放不達(dá)標(biāo)的問題。新上了1.5萬噸硫黃回收裝置，年可回收1.27萬噸硫黃，為企業(yè)增效600余萬元。此外，我們公司的供熱改造工程——煙氣脫硫項(xiàng)目也已經(jīng)投產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，煤電廠爐內(nèi)脫硫+爐后濕法使脫硫率大于95%。

針對燃料消耗占企業(yè)能耗15%左右的現(xiàn)狀，我們把提高加熱爐熱效率作為降低燃料消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好，職能部門加強(qiáng)對加熱爐的監(jiān)測，通過對煅燒加熱爐改用新型燃燒器，提高了瓦斯燃燒效率。通過對焦化等裝置加熱爐安裝7臺(tái)氧化鋯在線測量儀，對重整等裝置加熱爐風(fēng)機(jī)增設(shè)變頻器，有效控制了加熱爐過剩空氣系數(shù)。

針對地下新水管網(wǎng)超期運(yùn)行，腐蝕嚴(yán)重，特別是自備電站耗水比重大、部分水場年久失修、循環(huán)水泄漏以及水質(zhì)硬度高等困擾降低水耗的難題，公司從加強(qiáng)用水考核、減少新鮮水漏損、大力整治落地水、提高污水回用率等環(huán)節(jié)入手，使水耗大幅降低。

節(jié)能減排和一系列清潔生產(chǎn)的工作都是為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)打基礎(chǔ)的。企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)只是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步階段。今后，我們將按照國家及中國石油集團(tuán)整體規(guī)劃，加大技術(shù)支撐力度，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣度和深度，最終達(dá)到資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。