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        陳勁松:做一個(gè)純粹的商人

        2011-11-17 08:00:36劉雁
        名人傳記·財(cái)富人物 2011年9期

        劉雁

        做純粹的商人

        在采訪中,陳勁松一直面帶微笑,淡然得仿佛這個(gè)采訪與他毫無(wú)關(guān)系。他就那樣一直笑著,直到我們談到了房地產(chǎn)商的社會(huì)責(zé)任。

        社會(huì)上許多人認(rèn)為房地產(chǎn)商沒(méi)有流著“道德的血液”,而地產(chǎn)中介則是炒高房?jī)r(jià)的“幕后操手”——對(duì)于這些評(píng)論,陳勁松有些哭笑不得。

        這個(gè)行業(yè)不被人理解,這是他多年以來(lái)所苦惱的一件事。作為境內(nèi)房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一股世聯(lián)地產(chǎn)的掌門(mén)人,陳勁松從不落伍,除了與內(nèi)部分享他的想法之外,還開(kāi)通了博客和微博,并堅(jiān)持高頻率的更新。此外,他樂(lè)于參加論壇,并接受媒體的采訪——“地產(chǎn)侃爺”由此而得名。

        不管怎樣,他是媒體的寵兒,因?yàn)樗麑?duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)與判斷都能成為吸引眼球的東西。有人認(rèn)為他那是“作秀”,也有人認(rèn)為他身上有種,“文人情懷”,而對(duì)于他自己來(lái)說(shuō),這一切都是為了讓大家更理解這個(gè)行業(yè)。

        “文人?那只不過(guò)是媒體的誤讀,我就是一個(gè)純粹的商人。”他頓了一下,“所謂儒商那更是忽悠。儒家是不講利益的,只有小人才講利。儒家把商人排得很后很后的。”

        在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)一夜暴富式的增長(zhǎng),多了幾分聒噪與熱鬧,而陳勁松卻似乎一直保持從容。但他卻坦陳,自己也有脾氣不好的時(shí)候,“中同企業(yè)家的壓力很大,每個(gè)人都有脾氣不好的時(shí)候,沒(méi)有一個(gè)人是從容不迫的”。

        直到這時(shí),我才看到一個(gè)真實(shí)的陳勁松:他看似從容,卻也有窩火的時(shí)候;他看似八面玲瓏,卻也有性情的一面。而其實(shí),他還懂得時(shí)間的魅力,“機(jī)會(huì)不是抓來(lái)的,而是等來(lái)的”。厚積薄發(fā),謀定而動(dòng)——這就是他深諳的商業(yè)之道。

        夫妻搭檔

        90年代初,伴隨著改革開(kāi)放的熱潮,中國(guó)的沿海地區(qū)誕生了一批房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,這里面有大名鼎鼎的王石、馮侖等,也有低調(diào)如胡葆森,他們充滿激情而又不失理智,瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)這塊大蛋糕。

        日益火暴的房地產(chǎn)市場(chǎng)衍生出了另一塊蛋糕,那就是房地產(chǎn)評(píng)估,而彼時(shí)的評(píng)估業(yè)尚處于醞釀階段。年僅30歲的陳勁松和他的太太佟捷卻看到了其中的機(jī)會(huì)。

        作為同濟(jì)大學(xué)建筑工程學(xué)畢業(yè)的陳勁松可謂科班出身。從學(xué)校走出來(lái)的他輾轉(zhuǎn)南北,最后來(lái)到了香港中國(guó)海外地產(chǎn)。在世人艷羨的目光中,拿著豐厚薪水的他其實(shí)并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的最初沖動(dòng)。反而是他的太太佟捷想辦一家評(píng)估公司。

        由于政策的原因,他們只能選擇在香港成立房地產(chǎn)評(píng)估咨詢公司,誰(shuí)也沒(méi)想到,這家只花了半小時(shí)用2000港幣注冊(cè)的公司竟會(huì)做到如今的規(guī)模。

        他們不信風(fēng)水,創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇了生意人都忌諱的房問(wèn)號(hào)碼,就因?yàn)椤笆″X(qián)”;他們不裝扮辦公室,因?yàn)橛X(jué)得“沒(méi)有必要”。

        每個(gè)成功的男人背后都有一個(gè)偉大的女人,對(duì)于陳勁松而言,佟捷便是這個(gè)偉大的女人,最終,她選擇了相夫教子。

        對(duì)于自己在世聯(lián)的發(fā)展中扮演了怎樣的角色,陳勁松認(rèn)為,他帶來(lái)了香港這個(gè)成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),將世聯(lián)從從估價(jià)公司向代理公司轉(zhuǎn)型。

        當(dāng)然,夫妻店搭檔在房地產(chǎn)業(yè)并非首例,潘石屹和張欣便是成功的典范。但在陳勁松看來(lái),創(chuàng)業(yè)時(shí)可以舉賢不避親,但公司一旦渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)期,就必須正規(guī)化。否則,就可能出現(xiàn)真功夫那樣的事件,“本來(lái)是私人的事,結(jié)果把公司也攪和進(jìn)來(lái)”。

        他笑著說(shuō),對(duì)個(gè)人生活也不好,夫妻倆白天是公司的事,晚上也是公司的事,撈不著休息。

        寫(xiě)作是為了少些誤讀

        陳勁松喜歡寫(xiě)東西,從2005年開(kāi)通博客以來(lái),他撰寫(xiě)的博文已有近百篇,并已結(jié)集出書(shū)。他主要談房地產(chǎn)行業(yè),但也偶有觸及諸如“超級(jí)女聲”的社會(huì)熱點(diǎn)話題。

        有網(wǎng)友這么留言:“看了你的文章,感覺(jué)就是新聞寫(xiě)作,很客觀,很少華麗的詞句,句句樸實(shí)平凡但看法獨(dú)到,很有頭腦和想法的一個(gè)人?!?/p>

        文如其人。陳勁松確是一個(gè)善于鉆研和分析而又不乏務(wù)實(shí)精神的企業(yè)家。從某種意義上看,他的文章為整個(gè)行業(yè)起了鋪路的作用。

        在這個(gè)行業(yè)受到各種詬病與質(zhì)疑時(shí),他選擇站出來(lái)用筆端反駁。但在他的文中,卻看不到憤怒的聲音和責(zé)怪,都是冷靜的富有邏輯的分析。

        也正是基于這種冷靜分析的能力,陳勁松抵制住了房地產(chǎn)這個(gè)暴利行業(yè)的種種誘惑。當(dāng)央企豪擲巨資進(jìn)軍房地產(chǎn)時(shí),當(dāng)北京一日出現(xiàn)三“地王”時(shí),世聯(lián)地產(chǎn)卻沒(méi)有因?yàn)椤敖畼桥_(tái)先得月”而選擇做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

        他知道,“極誘惑的事情肯定有極大的陷阱,我們緊守自己本份就行了,了解自己能干什么是非常重要的,一旦了解了就堅(jiān)持,我覺(jué)得也沒(méi)啥不好”。

        這也是世聯(lián)一直專(zhuān)注于中介業(yè)務(wù)而非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的重要原因——陳勁松深知,開(kāi)發(fā)商的核心競(jìng)爭(zhēng)能力跟代理行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力完全不一樣。

        他坦言,“我這個(gè)人特別會(huì)分析我自己,比如說(shuō)我的優(yōu)勢(shì)、我的劣勢(shì),我能做什么,我不能做什么”。

        善于分析自己,并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這或許是陳勁松成功的撒手锏。大部分企業(yè)家身上都有野心與冒險(xiǎn)精神,在陳勁松身上,我們看到的卻是謹(jǐn)慎與深思熟慮。

        有人將他稱(chēng)之為學(xué)者型的企業(yè)家,卻并不被他所認(rèn)同。他說(shuō),寫(xiě)作只不過(guò)是為了分享與澄清,做商人就做一個(gè)純粹的商人。

        企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任

        陳勁松選擇了做一個(gè)純粹的商人,這個(gè)“純粹”的商人怎么看待房地產(chǎn)商的社會(huì)責(zé)任?尤其在當(dāng)下,不少人認(rèn)為地產(chǎn)商沒(méi)有流著“道德的血液”。

        對(duì)此,陳勁松給出了自己的答案:企業(yè)家所謂社會(huì)責(zé)任千萬(wàn)別給搞偏了,企業(yè)家唯一的社會(huì)責(zé)任是按章納稅,是不做假賬,是給員工買(mǎi)“三保一金”,是給員工有發(fā)展空間,這是他最主要的社會(huì)責(zé)任。

        他最厭惡的是那些一面做著慈善,另一面卻偷稅漏稅的企業(yè)家。在他看來(lái),這些年來(lái)中國(guó)大部分房地產(chǎn)商算是進(jìn)步了,“最起碼像90年代那樣的爛尾樓已經(jīng)越來(lái)越少了”。

        陳勁松還發(fā)表了一篇博文《社會(huì)要求企業(yè)負(fù)什么責(zé)任?》。他在文中指出,目前要求企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不應(yīng)是什么慈善和文化,而是在企業(yè)與上下游、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)秩序上定立起碼的道德底線。

        實(shí)際上,中原地產(chǎn)創(chuàng)始人施永青在談到這個(gè)話題時(shí)也表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn),“企業(yè)最重要的兩大責(zé)任就是守法和交稅,如果這兩個(gè)最根本的沒(méi)有搞好,其他的風(fēng)花雪月就只是好聽(tīng),并不實(shí)際”。

        早在2006年,陳勁松便在王石的介紹下加入了阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì),這是由內(nèi)陸、港、臺(tái)三地的一百名企業(yè)家成立的一個(gè)旨在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的NGO,也成為陳勁松重要的一個(gè)朋友圈子所在。

        君子之交

        陳勁松另一個(gè)重要的圈子則是中城聯(lián)盟圈——那是一個(gè)純粹的地產(chǎn)圈。在圈內(nèi),陳勁松的人緣是出了名的好。他與不少地產(chǎn)大佬稱(chēng)兄道弟,比如王石、潘石屹等。

        他承認(rèn),王石是他的偶像,因?yàn)椤叭思?0多歲爬珠穆朗瑪峰,這個(gè)事我30歲時(shí)都不敢干;人家又過(guò)了60歲生日就去哈佛讀書(shū),去哈佛讀書(shū)不帶翻譯,就自己硬啃英文。這個(gè)不服不行”。

        其實(shí),陳勁松的兩個(gè)圈子都是經(jīng)過(guò)王石介紹進(jìn)入,“王石是我非常好的朋友”。但他也表示,君子之交淡如水。

        除了王石以外,其實(shí)深圳本地企業(yè)家如萬(wàn)捷、陳志列都是他的好友。善于交際可以說(shuō)也是陳勁松的一大特點(diǎn),用“八面玲瓏”來(lái)形容他或許一點(diǎn)也不為過(guò)。而背后的邏輯則是中庸。

        著名財(cái)經(jīng)主持人羅振宇曾說(shuō)過(guò),房地產(chǎn)商這個(gè)圈子似乎有自己的語(yǔ)言,他們?cè)谌?nèi)是一種話語(yǔ),在圈外卻又是另一種話語(yǔ),所以只有圈內(nèi)的人才懂真正的意思。

        然而陳勁松卻在圈內(nèi)和圈外擁有同樣的話語(yǔ),他試圖用同一種語(yǔ)言來(lái)打通兩者,并試圖做一個(gè)信使。

        長(zhǎng)跑企業(yè)

        這也是世聯(lián)發(fā)展的初衷。如今,世聯(lián)地產(chǎn)已從一家僅有幾個(gè)人的房地產(chǎn)評(píng)估公司發(fā)展為在深交所上市的房地產(chǎn)綜合服務(wù)企業(yè)。但這在陳勁松看來(lái),這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        “中國(guó)企業(yè)目前都還沒(méi)到代際輪換,我們這一代還沒(méi)過(guò),評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)還太早”,他還指出中國(guó)企業(yè)存在的一些問(wèn)題:有的企業(yè)忽上忽下,忽起忽落,唯一的辦法是走現(xiàn)代企業(yè)管理之路,最起碼是制度性的長(zhǎng)跑。

        比起短跑,陳勁松更喜歡馬拉松式的長(zhǎng)跑,基于對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)長(zhǎng)期看好,把它定義為長(zhǎng)跑。他說(shuō),世聯(lián)要做長(zhǎng)跑公司,不追求短期摟錢(qián)。

        從某種意義上說(shuō),世聯(lián)作為一家輕資產(chǎn)公司上市給業(yè)界帶來(lái)不小的啟示意義,對(duì)于這一點(diǎn),陳勁松很是自豪。他感慨,在中國(guó)做服務(wù)業(yè)起步容易做大難,比如,開(kāi)一個(gè)火鍋店容易,要做到海底撈很難。

        世聯(lián)的上市給予服務(wù)業(yè),尤其是地產(chǎn)服務(wù)業(yè)以很大的信心。這一點(diǎn)毋庸置疑。就如世聯(lián)上市給業(yè)界的啟示一般,陳勁松經(jīng)營(yíng)企業(yè)的策略或許也提供了另一種成功的模范。

        他不善于冒險(xiǎn),也不以小博大;他覺(jué)得機(jī)會(huì)都是等來(lái)的,而不是抓的。他說(shuō),有的人總是在市場(chǎng)很火的時(shí)候去抓機(jī)會(huì),這個(gè)是最不好的,就是市場(chǎng)最低迷的時(shí)候機(jī)會(huì)就來(lái)了。

        對(duì)于房地產(chǎn)調(diào)控,他認(rèn)為這給行業(yè)進(jìn)步提供了動(dòng)力:“如果市場(chǎng)總是那樣的火暴,我們這幫人就沒(méi)有價(jià)值。我們這幫人會(huì)走偏,而且會(huì)有一種茫然感。每一次調(diào)整都給我們帶來(lái)這種反思的機(jī)會(huì)?!?/p>

        這次他又“等”來(lái)了機(jī)會(huì),在這一輪的宏觀調(diào)控中,世聯(lián)謀定而后動(dòng),自去年來(lái)便展開(kāi)了在二三線城市并購(gòu)的行動(dòng),他認(rèn)為,“得二三線城市者得天下”。

        他是一個(gè)善于思考的企業(yè)家,正如他在博客中所述:純粹,作為“雜碎”時(shí)代的另一種選擇,成為這種過(guò)渡的希望和標(biāo)志,因?yàn)楹A康男畔⑿枰枥怼⒉煌睦砟钚枰獔?jiān)持、最終的贏家需要時(shí)間。這是一種不妥協(xié)的態(tài)度——簡(jiǎn)單而執(zhí)著——人,可以選擇自己的生活,而不只是迎合。于是,他選擇了做一個(gè)純粹的企業(yè)家,不是文人,也不是學(xué)者。(編輯/董非)

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