文/何從勇

險(xiǎn)奇深秀紅河谷元紅公路凱歌傳
——記中鐵五局(集團(tuán))五公司元紅公路項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理兼黨工委書(shū)記杜平

文/何從勇

杜平工作中

2011年5月20日，地處橫斷山脈南緣的紅河谷內(nèi)彩旗獵獵、禮炮隆隆，一條蜿蜒于元江、紅河之畔的公路將原本山川險(xiǎn)峻、風(fēng)景秀麗的紅河谷裝點(diǎn)一新，這里正是元(元江縣)紅(紅河縣)二級(jí)公路(紅河段)建成通車(chē)現(xiàn)場(chǎng)。

在通車(chē)典禮儀式上，紅河州交通局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)孫廣益握著中鐵五局五公司總經(jīng)理文澤成的手笑著說(shuō)：“歡迎你們繼續(xù)到紅河州境內(nèi)投標(biāo)，我們要的就是你們這樣有實(shí)力、守合同、重信譽(yù)的施工單位?！?/p>

這樣的評(píng)價(jià)源自于中鐵五局五公司人“五個(gè)第一”的驕人戰(zhàn)績(jī)：完成業(yè)主目標(biāo)任務(wù)第一，每月完成施工產(chǎn)值第一，預(yù)制組合梁完成第一，勞動(dòng)競(jìng)賽第一，驗(yàn)工交驗(yàn)得分第一；源自于不畏困難險(xiǎn)惡、堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)意志；源自于嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、積極創(chuàng)新的工作態(tài)度；更源自于以杜平為代表的中鐵五局五公司人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

項(xiàng)目：一波三折

2004年3月，中鐵五局五公司中標(biāo)元紅二級(jí)公路四標(biāo)項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目是云南省重點(diǎn)工程，五公司承建的四標(biāo)總長(zhǎng)達(dá)7.46 公里。建點(diǎn)后不久，擔(dān)任黨工委書(shū)記的杜平受命擔(dān)任元紅四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。

都說(shuō)“新官上任三把火”，可是還沒(méi)等杜平這“三把火”燒起來(lái)，業(yè)主就出現(xiàn)資金斷鏈，導(dǎo)致項(xiàng)目停工，一停就停了4年之久。這時(shí)距杜平擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理才3個(gè)月。

在這4年里，職工和民工工資無(wú)法按時(shí)發(fā)放，材料供應(yīng)商上門(mén)催討材料款，設(shè)備租賃費(fèi)無(wú)法兌現(xiàn)……面對(duì)這一切，杜平和項(xiàng)目部全體參建職工選擇了堅(jiān)守。

最困難的時(shí)候是2007年6月，當(dāng)時(shí)由于協(xié)作隊(duì)伍不力，工程進(jìn)度停滯，項(xiàng)目部已近半年沒(méi)開(kāi)工資，杜平還清楚地記得，那個(gè)月連買(mǎi)肉的錢(qián)都沒(méi)了，他們娛樂(lè)的時(shí)候在附近的商店賒了一包5塊錢(qián)的煙……

雖說(shuō)這4年項(xiàng)目停工，但是對(duì)杜平來(lái)說(shuō)，卻時(shí)刻沒(méi)有消停：對(duì)外跑上跑下，多渠道籌措資金；對(duì)內(nèi)蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮；由于長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)熬夜做債主工作，患了重感冒，加重了支氣管炎和慢性咽炎，但他仍然堅(jiān)持督戰(zhàn)在第一線。

艱難困苦，玉汝于成。正是由于他為工程嘔心瀝血，受盡折騰，以敬業(yè)盡責(zé)的精神，深深打動(dòng)了各位催討款項(xiàng)的債主，使項(xiàng)目順利度過(guò)困難時(shí)期。在經(jīng)過(guò)了四年的苦等之后，2008年5月20日元紅公路指揮部資金到位，終于開(kāi)始陸續(xù)復(fù)工。

現(xiàn)場(chǎng)：有驚有險(xiǎn)

作為云南省一般經(jīng)濟(jì)干線，元紅公路是紅河州公路網(wǎng)遠(yuǎn)景規(guī)劃“三縱三橫”(元江——紅河——南沙——河口)中的一段，同時(shí)也是本地區(qū)的重要交通運(yùn)輸線。元紅公路里程雖然不長(zhǎng)，但是施工條件極其艱苦。元紅公路施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的險(xiǎn)惡來(lái)自于三個(gè)方面，一是地勢(shì)，二是天氣，三是蚊蟲(chóng)肆虐。

工程位于紅河縣境內(nèi)，管段內(nèi)峰巒起伏，溝壑縱橫，導(dǎo)致施工任務(wù)極其艱巨。

因公路沿河谷而建，海撥只有300多米，兩邊是海撥2000多米的高山，一到夏天更是悶熱無(wú)比，最高氣溫達(dá)40多攝氏度。

2010年4月21日，由于受北方冷空氣的影響，項(xiàng)目部所在的紅河縣地區(qū)經(jīng)歷了一次特大的降水、大風(fēng)天氣過(guò)程，項(xiàng)目部各施工點(diǎn)生活生產(chǎn)用房受風(fēng)災(zāi)最為嚴(yán)重。導(dǎo)致3個(gè)施工隊(duì)生活生產(chǎn)用房全部倒塌、電路中斷。危難之時(shí)，杜平第一個(gè)跳上車(chē)冒著狂風(fēng)大雨奔赴受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，立即組織人員參加搶險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的安排和布置；副經(jīng)理郎旭、總工魏奇?zhèn)ァⅫh工委副書(shū)記何從勇、路基隊(duì)長(zhǎng)李天德盯在搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)作戰(zhàn)五天五夜，協(xié)調(diào)、配合相關(guān)施工隊(duì)第一時(shí)間進(jìn)行搶險(xiǎn)施工，噪子喊啞了也沒(méi)顧得上喝一口水；物質(zhì)部長(zhǎng)瞿朝輝負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的自備發(fā)電和接線工作，始終堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，一天兩夜沒(méi)有休息……

如果說(shuō)地勢(shì)險(xiǎn)峻天氣惡劣還在人的承受范圍的話，最讓參建員工難以忍受的是各種蚊蟲(chóng)肆虐。這里山深林密蚊子多，大家常常被咬得到處都是包。更為恐怖的是，一到晚上，蜈蚣、蛇經(jīng)常出沒(méi)，蛇跑到房間里、爬到床上也是常有的事。大多數(shù)參建員工包括項(xiàng)目經(jīng)理杜平、總工魏奇?zhèn)ザ急或隍家н^(guò)。

2007年9月的一天晚上，一條蛇爬進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理杜平的房間，杜平發(fā)現(xiàn)后一把抓住蛇尾巴將它扔出門(mén)外，扔出去之后才發(fā)現(xiàn)是一條毒性極大的眼鏡蛇。還有一次，時(shí)任項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)的魏奇?zhèn)グ胍顾X(jué)時(shí)感覺(jué)腳趾如電擊般陣痛，把燈打開(kāi)后發(fā)現(xiàn)一只小蜈蚣飛快地跑了。直到第三天，睡在床上的他感覺(jué)脖子下冰涼冰涼的，嚇出了一身冷汗，果不其然原來(lái)就是那只咬他的小蜈蚣，他以迅雷不及掩耳之勢(shì)拿毛巾將小蜈蚣包住，將其捏死，總算報(bào)了被咬之仇。而一起施工的一位民工則沒(méi)有魏奇峰幸運(yùn)，他在2007年8月被一只大蜈蚣咬到大腿，被咬處腫得象大蘋(píng)果一樣，送到醫(yī)院花了一萬(wàn)多元才治好。

就是在這樣惡劣的環(huán)境條件下，他們用忍耐和堅(jiān)守等來(lái)了希望，等來(lái)了項(xiàng)目復(fù)工的消息，也用苦干和實(shí)干精神奏響了紅河谷內(nèi)的凱歌。

杜平(左一)在施工現(xiàn)場(chǎng)

杜平(左二)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)度：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

工程復(fù)工后，面對(duì)艱巨的任務(wù)、緊張的工期以及原材料緊缺、氣候惡劣、施工管段地勢(shì)險(xiǎn)要等困難。項(xiàng)目部全體參建職工在項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記杜平，總工魏奇?zhèn)?，副?jīng)理郎旭，黨工委副書(shū)記何從勇等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶領(lǐng)下，秉承中鐵“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，共商施工生產(chǎn)大計(jì)。

項(xiàng)目工程正式復(fù)工后，杜平的第一個(gè)反應(yīng)是：拼！

停工了4年，但是交付時(shí)間不能打折扣，這不僅需要各個(gè)工種的高效優(yōu)選法，也是對(duì)管理協(xié)調(diào)工作的新挑戰(zhàn)。杜平根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，采用激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具、采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)用工等管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理、資源耗用管理，加大工程款回收力度。

首先是加強(qiáng)日常管理，他經(jīng)常組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司及經(jīng)理部的管理辦法，從工作程序到臺(tái)賬處理都嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，做到基礎(chǔ)工作規(guī)范化。其次是加強(qiáng)日常檢查，成立了由他牽頭、其他主要領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三是加大獎(jiǎng)罰力度，根據(jù)管理辦法制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)經(jīng)理部檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的給予處罰，對(duì)工作突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到了日常管理嚴(yán)格化。四是制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化工期目標(biāo)，倒排工期，順排任務(wù)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，加大安全質(zhì)量執(zhí)行力度。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，黨工委制定了《元紅公路項(xiàng)目部黨工委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，細(xì)化了活動(dòng)各環(huán)節(jié)，要求黨員在活動(dòng)中充分發(fā)揮表率作用，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)同施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)樹(shù)譽(yù)增效，真正把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成推動(dòng)元紅公路項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧項(xiàng)目標(biāo)的強(qiáng)大政治動(dòng)力。

在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，黨工委緊緊圍繞項(xiàng)目中心工作深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，狠抓活動(dòng)質(zhì)量，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利推進(jìn)起到了良好作用。

“立足本質(zhì)”的責(zé)任文化。元紅公路項(xiàng)目部的每一位參戰(zhàn)人員把責(zé)任文化都體現(xiàn)得淋漓盡致，分管工作主動(dòng)承擔(dān)，精益求精，無(wú)需督促。黨員干部積極踐行責(zé)任，比黨性、亮身份，比素質(zhì)、亮承諾，比成績(jī)、亮形象，倡導(dǎo)“問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，困難在現(xiàn)場(chǎng)解決，業(yè)績(jī)?cè)谶^(guò)程體現(xiàn)”，依此來(lái)影響、帶動(dòng)全體參建員工。

樹(shù)立“人本管理，一視同仁”的和諧文化。項(xiàng)目班子成員分工不分家，把職工同志視為兄弟姐妹；員工工作積極進(jìn)取，比學(xué)趕超，農(nóng)民工配合默契；項(xiàng)目效益好發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，大家所發(fā)獎(jiǎng)金一樣，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)、干部之分。用杜平的話說(shuō)，“辛苦的是職工，再把獎(jiǎng)金按照工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)，職工的收入就與我們拉開(kāi)了距離，那職工同志們的工作積極性就大打折扣了?！?/p>

這些優(yōu)秀文化理念落地生根，使整個(gè)項(xiàng)目部風(fēng)貌昂揚(yáng)向上，促進(jìn)了項(xiàng)目管理大幅提升，得到了業(yè)主的認(rèn)可，各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)也隨之而來(lái)。幾年來(lái)，項(xiàng)目部幾乎包攬了紅河州元紅公路建設(shè)指揮部每個(gè)季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核第一名，連續(xù)三次實(shí)現(xiàn)與指揮部簽定的《目標(biāo)責(zé)任狀》，多次榮獲紅河州元紅公路建設(shè)指揮部施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，累計(jì)獲得獎(jiǎng)金近50萬(wàn)元。

“大干之中我爭(zhēng)先、難點(diǎn)面前我靠前”，在施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，由于目標(biāo)明確，廣大黨員在實(shí)際工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，發(fā)揮了引領(lǐng)作用。杜平每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，有預(yù)見(jiàn)性地合理調(diào)配人員、設(shè)備、物資等生產(chǎn)要素，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些施工、技術(shù)難題，使施工生產(chǎn)快速有條不紊的展開(kāi)，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的完成。3座橋梁工程比計(jì)劃工期提前12天完成，成為元紅公路第二期施工線上第一個(gè)提前完成橋梁施工任務(wù)的單位，項(xiàng)目管段構(gòu)造物施工提前16天完成，提前實(shí)現(xiàn)了與業(yè)主指揮部簽定的3個(gè)責(zé)任狀目標(biāo)……

項(xiàng)目部高度重視項(xiàng)目工程施工的安全質(zhì)量工作，針對(duì)路基土石方的施工特點(diǎn)，突出“質(zhì)量安全是項(xiàng)目建設(shè)的核心”的理念，強(qiáng)化“質(zhì)量高于一切、安全高于一切”的意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)鋼材、混凝土、檢測(cè)試驗(yàn)、隱蔽工程等質(zhì)量的源頭控制，堅(jiān)持工序“三檢制”和旁站制度，認(rèn)真做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。已完工的元紅二級(jí)公路第四、八合同段路基工程，經(jīng)驗(yàn)收考核項(xiàng)目質(zhì)量全部合格。

通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，廣泛地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和打拼精神，自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部全體參建人員發(fā)揚(yáng)以“永不服輸、勇?tīng)?zhēng)第一”的硬骨頭精神，戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)，愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，努力拼搏，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。

2010年5月6日，11月6日，2011年3月18日，連續(xù)3次提前實(shí)現(xiàn)了與業(yè)主指揮部簽定的責(zé)任狀目標(biāo)，摘得元紅公路建設(shè)指揮部“施工進(jìn)度獎(jiǎng)”和“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”兩項(xiàng)榮譽(yù)，獲得業(yè)主的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；2011年4月20日，項(xiàng)目部在確保安全質(zhì)量的前提下，如期實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目主體工程全面完工的總工期目標(biāo)；2011年5月20日，元紅公路建成通車(chē)。

799號(hào)大橋

大橋

施工中的高邊坡防排水系統(tǒng)

敬業(yè)奉獻(xiàn)五局人

經(jīng)過(guò)五公司參戰(zhàn)員工苦等4年，奮戰(zhàn)一年多，元紅該項(xiàng)目部工程在確保安全質(zhì)量的前提下，比計(jì)劃工期提前1個(gè)月完成了施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部既定的扭虧為贏目標(biāo)。由于原四標(biāo)項(xiàng)目的提前完工，在紅河州公路建設(shè)市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，杜平所在的五公司在元紅二級(jí)公路八標(biāo)、紅綠公路二標(biāo)、勐龍河大橋項(xiàng)目工程中相繼中標(biāo)。

元紅公路是由五局人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一路鋪就。項(xiàng)目經(jīng)理杜平、總工魏奇?zhèn)ァ⒙坊魂?duì)隊(duì)長(zhǎng)李天德等多人榮獲紅河州元紅公路建設(shè)指揮部“年度先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)既是對(duì)他們個(gè)人能力的肯定，更是對(duì)他們敬業(yè)和奉獻(xiàn)的表彰。

項(xiàng)目總工程師魏奇?zhèn)ソ衲曛挥?7歲，是路基土石方施工黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在土方施工過(guò)程中，他帶領(lǐng)大家刻苦鉆研三高(高邊坡、高擋墻、高填筑)作業(yè)施工技術(shù)難題，加班加點(diǎn)趕工期，圓滿地完成了土方施工任務(wù)；梁強(qiáng)是項(xiàng)目部路基一隊(duì)的挖掘司機(jī)，春節(jié)回家過(guò)年的車(chē)票都買(mǎi)好了，但是考慮到工程任務(wù)量大、工期緊，他動(dòng)員路基隊(duì)職工12人集體退掉了車(chē)票，留在施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)年……正是有這樣一批批黨員和積極分子高揚(yáng)黨旗，勇當(dāng)先鋒，帶動(dòng)和影響著全體參建人員，確保了工程的順利進(jìn)行。而在這些黨員和積極分子心中，他們首先看到的“旗幟”就是杜平。

杜平于1982年12月參加工作，一直扎根基層工作無(wú)怨無(wú)悔；他一路歷經(jīng)艱辛地奮戰(zhàn)在一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目工地，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重大施工項(xiàng)目：從南昆鐵路、朔黃鐵路、西河鐵路到元紅公路建設(shè)工地，用實(shí)際行動(dòng)彰顯愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)；他從一名普通的干部,逐步成長(zhǎng)為辦公室主任、隊(duì)黨支部書(shū)記、項(xiàng)目黨工委書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理，一連串的職務(wù)，一次次輝煌業(yè)績(jī)背后，是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于開(kāi)拓的精神。

他用以身作則為項(xiàng)目組的全體人員樹(shù)立了榜樣，他用身體力行來(lái)作為工程進(jìn)程中的法則。他是五局、五公司、公司黨委授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”，也是同事眼里的“能人”。然而這個(gè)男子漢也有流淚的時(shí)候。

從2004年到元紅公路項(xiàng)目工作至今，杜平?jīng)]有休過(guò)探親假，同年已20歲讀大學(xué)的兒子在一起的時(shí)間還不到365天。每年只有借開(kāi)會(huì)或出差時(shí)機(jī)，才與妻兒短暫相聚，順道回家看一眼年邁多病的母親。2010年職代會(huì)時(shí)，他原本打算會(huì)后回去幾天，見(jiàn)見(jiàn)兩年沒(méi)見(jiàn)的母親，可又接到通知要急著趕回項(xiàng)目部，為了不讓母親再次失望，他只好在回項(xiàng)目部的列車(chē)上，打電話讓母親去火車(chē)站。男兒有淚不輕彈，在車(chē)站上望著滿頭銀發(fā)的母親，他不禁潸然淚下。

2010年4月，妻子生重病住院，杜平仍然堅(jiān)守在工地，直到公司領(lǐng)導(dǎo)得知后打電話催促讓他回去，他才把工地上的事情安排好后回家看望妻子。到醫(yī)院沒(méi)陪護(hù)幾天，項(xiàng)目上左一個(gè)電話右一個(gè)電話找他，讓他回去處理重要事務(wù)。杜平接到電話后沉默良久。病床上的妻子看出了丈夫的心事，就直接說(shuō)道：“杜平，你還是回去吧！工地上的事情離開(kāi)你不行，我這邊有親戚在這里，你就放心地回單位吧！”聽(tīng)了妻子的一席話，杜平把她摟在懷中失聲痛哭，讓在場(chǎng)的人無(wú)不為之動(dòng)容：“對(duì)不起！我把單位上的事情處理好后，馬上就回來(lái)陪你?！?/p>

2011年5月20日，當(dāng)通車(chē)的禮炮響起，杜平第一個(gè)想到的就是妻子。通車(chē)典禮開(kāi)始前，他給妻子打電話：“老婆，元紅公路通車(chē)了，我終于可以回來(lái)好好陪陪你了?！?/p>

鐘靈毓秀的紅河和元江，孕育了這里的各族人民；兩岸綿延數(shù)百里橫斷山脈，塑造了他們頑強(qiáng)堅(jiān)韌的民族性格，同時(shí)也困住了他們走出紅河谷、接受外界信息的步履。

規(guī)范安設(shè)土工櫊柵

大干施工場(chǎng)面

元紅公路的建成通車(chē)，如一縷清新的山風(fēng)、一曲昂揚(yáng)的頌歌，吹來(lái)了紅河谷外新鮮的空氣、唱響了沿江各族加快與外界經(jīng)濟(jì)接軌的節(jié)奏?；厥锥牌筋I(lǐng)銜的五公司元紅項(xiàng)目部參加元紅公路建設(shè)的7年歷程，向世人展現(xiàn)的是五公司筑路人特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的精神，奏響的是一曲曲感人肺腑的新時(shí)代筑路之歌。

“五個(gè)第一”的驕人戰(zhàn)績(jī)：

完成業(yè)主目標(biāo)任務(wù)第一

每月完成施工產(chǎn)值第一

預(yù)制組合梁完成第一

勞動(dòng)競(jìng)賽第一

驗(yàn)工交驗(yàn)得分第一

責(zé)編/龐貝