本刊記者/任晏黎 李珍 香玉

周曉光代表談企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

本刊記者/任晏黎 李珍 香玉

當(dāng)今中國(guó)，正處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也處于社會(huì)矛盾的凸顯期。中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這就需要統(tǒng)一—質(zhì)與量要統(tǒng)一、好與快要統(tǒng)一、人與物要統(tǒng)一，人與自然要和諧。我們要搶抓機(jī)遇，在調(diào)整中提升，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

浙江省省長(zhǎng)呂祖善在作關(guān)于2011年政府工作報(bào)告時(shí)指出，要加快推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；圍繞節(jié)能減排和提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在建立起完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之后，浙江企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升不僅能通過(guò)加工實(shí)現(xiàn)，還能拓展到生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，可以轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)為專業(yè)的營(yíng)銷企業(yè)、物流企業(yè)等，這樣才算是真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。

有著“議案大王”之稱的全國(guó)人大代表、中國(guó)新光控股集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光接受記者采訪時(shí)說(shuō)，今年兩會(huì)，自己提交了27件議案、38條建議。今年的議案建議，既延續(xù)了周曉光代表一貫的關(guān)注視角—基本民生問(wèn)題，如住房、交通、教育、社會(huì)福利等；也有對(duì)宏觀問(wèn)題更系統(tǒng)的思考和研究，比如提出整合，制定反腐敗法典、互聯(lián)網(wǎng)法等。同時(shí)也繼續(xù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡力呼吁、推動(dòng)。最后，周曉光代表著重談了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。

周曉光經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)業(yè)，新光集團(tuán)已發(fā)展成為在全國(guó)及全球同行業(yè)內(nèi)有一定影響的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。周曉光說(shuō)，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，由于觀念沒(méi)有跟上，大家都在觀望。這次政府工作報(bào)告，給各省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)明確了方向。

“轉(zhuǎn)型升級(jí)”一詞在過(guò)去一年里被各大企業(yè)頻繁使用，也成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。的確，當(dāng)企業(yè)面對(duì)瓶頸問(wèn)題時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。那么，企業(yè)到底要如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？是通過(guò)產(chǎn)品形象、包裝、質(zhì)量，還是所謂的企業(yè)文化理念進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？對(duì)于這些問(wèn)題，周曉光談了自己的看法：

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措，這是大勢(shì)所趨。一方面，是基于勞動(dòng)力廉價(jià)、無(wú)限的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去；另一方面，企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)、不進(jìn)步就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被淘汰。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)產(chǎn)業(yè)如此，一個(gè)地區(qū)乃至國(guó)家也是如此。浙江本土企業(yè)現(xiàn)在的壓力很大，因?yàn)槊媾R產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。浙江鬧民工荒，河南、重慶很多地方都鼓勵(lì)農(nóng)民在家門口打工，而浙江企業(yè)資金、環(huán)境成本相對(duì)來(lái)說(shuō)都較高，要發(fā)展就必須在差異化上找優(yōu)勢(shì)，做到專業(yè)更專。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)僅僅停留在產(chǎn)品上是不夠的，必須要差異化、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。另外，還要考慮核心技術(shù)、創(chuàng)新能力、品牌能量、人才、資金、理念等等轉(zhuǎn)型升級(jí)。未雨綢繆，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，做好各方面的準(zhǔn)備。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還要考慮幾點(diǎn)：一是投入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是資本輸出，走全球化戰(zhàn)略，整合相應(yīng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的全球資源，掌握主導(dǎo)權(quán)；三是購(gòu)買或者研發(fā)核心技術(shù)，打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成可持續(xù)的、在產(chǎn)業(yè)前沿的創(chuàng)新能力，通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)，提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，但實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要有一個(gè)過(guò)程。周曉光說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，如同一個(gè)人從幼兒園逐步升到大學(xué)，這期間會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，所以要科學(xué)地、循序漸進(jìn)地發(fā)展，而且發(fā)展無(wú)止境。從另一方面講，如果不進(jìn)行科技創(chuàng)新，不進(jìn)行升級(jí)，那么企業(yè)最終只有一個(gè)結(jié)果，就是等死，這個(gè)是自然規(guī)律。從現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求都發(fā)生了很大的變化，要求越來(lái)越高，走到了某個(gè)拐點(diǎn)，促使企業(yè)不得不進(jìn)行快速升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

周曉光代表還說(shuō)，浙江義烏的企業(yè)，也在做轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)非常重視。目前企業(yè)都在做大量的準(zhǔn)備工作，市委市政府都在引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是，要解決這樣幾個(gè)問(wèn)題：一是從國(guó)家層面上講，對(duì)于東、西部地區(qū)整體布局而言，發(fā)展還不平衡。國(guó)家在東部地區(qū)花大量資金、時(shí)間所投入的工業(yè)設(shè)備、技術(shù)、人力資源等等，如果把資源都停止掉而轉(zhuǎn)移到西部地區(qū)，就造成了重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。二是對(duì)于務(wù)工人員的子女教育、醫(yī)療保障等問(wèn)題，需要考慮。三是地方政府和社會(huì)配套相結(jié)合。企業(yè)發(fā)展要以人為本，對(duì)于務(wù)工人員進(jìn)行人性化的管理，給他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓他們真正成為企業(yè)的一分子，成為企業(yè)的主人。

全國(guó)人大代表周曉光（右）與本刊記者合影