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        水庫移民調(diào)查項目的項目干系人管理

        2011-11-05 00:43:30汪繁榮
        關(guān)鍵詞:干系東德水電站

        汪繁榮

        (長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,武漢 430212)

        1 烏東德水電站移民調(diào)查項目概況

        烏東德水電站是金沙江下游河段規(guī)劃建設(shè)的四個水電梯級——烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩的最上游梯級,是我國目前第四大水電站(裝機容量為870萬kW),是解決華中、華東等地區(qū)能源短缺,實施國家“西電東送”戰(zhàn)略的骨干電源。電站開發(fā)任務(wù)以發(fā)電為主,兼顧防洪,并促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展和移民群眾脫貧致富。根據(jù)烏東德水電站的預(yù)可行性研究階段審定的建設(shè)征地移民安置規(guī)劃成果,正常蓄水位975m方案建設(shè)征地涉及四川、云南兩省陸域面積105.36km2(樞紐工程建設(shè)區(qū)占地面積11.10 km2,水庫淹沒區(qū)94.26km2,不含影響區(qū)),其中四川省44.16km2,云南省61.20km2。建設(shè)征地區(qū)總?cè)丝?3 408人,房屋面積150.61萬 m2;耕園地面積4.29萬畝,林地0.74萬畝;淹沒二級公路1.7km,三級公路3.4km,四級公路17.0km,大型橋梁2座,碼頭6處,高壓輸電線116.3km,35kV變電站1座,通訊線67.33桿km,廣播線27.9桿km,淹沒影響水電站3座(裝機容量96 020kW)、取水泵站(房)14座,文物古跡4處,淹沒及浸沒影響成昆鐵路約79.7km。對上述規(guī)劃成果的核實工作初步計劃為4個月。要在這么短的時間內(nèi)完成這一艱巨的任務(wù),項目經(jīng)理必須正確地確定項目的干系人,分析其對項目的影響,并采取有效的措施,使之有利于項目的成功。烏東德水電站建設(shè)征地實物指標調(diào)查工作由三峽集團公司、長江設(shè)計公司和建設(shè)征地涉及的各級地方人民政府共同完成。三峽集團公司負責實物指標調(diào)查組織工作。長江設(shè)計公司受三峽集團公司委托,負責組織開展具體的調(diào)查工作和技術(shù)歸口管理工作。地方各級人民政府根據(jù)省人民政府的統(tǒng)一安排,負責組織有關(guān)職能部門參與調(diào)查工作,并協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題,為調(diào)查提供工作條件。

        2 調(diào)查項目的干系人及其對項目的影響

        水庫移民調(diào)查項目的干系人可以分為兩類:項目的參與者和影響者。具體地講,項目的參與者就是項目執(zhí)行人員,參與到項目中的人員,比如業(yè)主、調(diào)查人員、地方干部。影響者指的是水庫移民調(diào)查的對象(屬于淹沒范圍的移民和專業(yè)項目權(quán)屬人)以及地方政府和業(yè)主。

        類別分好了,我們就需要了解每類干系人的需求和期望,也就是收集干系人的需求和期望。比如調(diào)查人員,他作為長江設(shè)計公司的一員,受業(yè)主的委托,參與這個項目。他的需求就是項目成功、增加工作經(jīng)驗、獲得獎金、升職等等。又比如移民,他的需求和期望是明確補償標準,能夠多得補償;了解安置方案,移出去以后能維持現(xiàn)有的生產(chǎn)、生活水平。各類干系人的期望分析得越詳細,在以后操作項目的過程中就能更好的應(yīng)對。

        最后要重點分析干系人對項目的影響力。對于移民調(diào)查項目,影響力最大的干系人就是地方政府。它既會直接影響項目開展的進度,又可能會直接導(dǎo)致項目失敗。因此,必須對它進行嚴格的管理,使其始終是正面影響干系人(對項目產(chǎn)生成功方向的影響力),而不是負面影響干系人。各類干系人對項目的影響力如表1所示。

        表1 移民調(diào)查項目干系人對項目的影響力分析表

        3 對項目干系人的管理措施

        項目的影響者和參與者是項目組織中的關(guān)鍵角色,他們作為與項目有關(guān)的機構(gòu)或個人,在項目中共同承擔責任或享受利益。因此,項目影響者以及項目的參與者必然是相互關(guān)聯(lián)的,保持他們之間的利益平衡是項目管理的難點,也是項目成功的一個關(guān)鍵因素。那么,在水庫移民調(diào)查項目中,如何平衡業(yè)主、設(shè)計院、移民、地方政府四者之間的利益,才能有利于項目的順利進行,這就必須對各類項目干系人采取一系列的管理措施。

        (1)對業(yè)主的管理措施。由于水庫移民調(diào)查項目是附屬于水電站建設(shè)項目的一個子項目,因此該項目是由水電站項目的投資者作為業(yè)主,并且由業(yè)主來組織實物指標調(diào)查工作。業(yè)主的需求是項目成功,能夠花較少的投資,完成移民工作,確保水庫能夠按期蓄水,因此業(yè)主對項目的影響是積極的。只要嚴格按照調(diào)查細則進行調(diào)查,調(diào)查成果的質(zhì)量可靠、進度正常,業(yè)主會一直保持其正面影響干系人的角色不變。因此對業(yè)主的管理措施主要是隨時向他們匯報項目的進展情況,讓他們對項目成功充滿信心。

        (2)對調(diào)查人員的管理措施。調(diào)查人員的素質(zhì)直接關(guān)系到調(diào)查工作的質(zhì)量和進度。因此必須對調(diào)查人員進行相應(yīng)的培訓(xùn):一是培訓(xùn)調(diào)查人員熟知實物指標調(diào)查細則中的相關(guān)規(guī)定并嚴格執(zhí)行之,以免在工作中造成失誤。二是培訓(xùn)調(diào)查人員耐心、細致地向移民宣傳相關(guān)政策以及調(diào)查的工作程序、方法。此外,針對調(diào)查人員的需求,各調(diào)查片區(qū)負責人應(yīng)加強對下屬的管理和考核,確保調(diào)查人員吃、住、行的便利,按時發(fā)放工資和獎金,滿足調(diào)查人員的需求,從而使調(diào)查人員保持較高的工作積極性。

        (3)對移民的管理措施。移民調(diào)查項目中,移民作為調(diào)查以及遷移對象,調(diào)查的成果直接關(guān)系到其征地補償?shù)亩嗌?,因此,移民希望各種實物都要調(diào)查,數(shù)量上盡量多點兒,而調(diào)查細則中卻規(guī)定了某些實物(比如堡坎)暫時不調(diào)查,留到移民安置規(guī)劃階段再考慮。移民無法理解這些問題,就不配合調(diào)查,甚至出現(xiàn)了謾罵、毆打工作人員的現(xiàn)象。當然,這主要是地方的前期宣傳工作做得不到位,有些老百姓甚至不知道調(diào)查組的人是來干什么的,還以為是城市拆遷或者公路擴建要移民,質(zhì)疑我們的工作程序怎么和他們不一樣。因此,對移民的管理,一個重要原則是積極實施知情權(quán)戰(zhàn)略。具體的做法是通過地方政府的前期宣傳,讓老百姓了解為什么移民,有些什么相關(guān)政策,如何進行調(diào)查、補償和安置以及后期扶持,這是我們水庫移民調(diào)查項目前期必須落實的事情,否則會直接導(dǎo)致調(diào)查工作無法正常開展。

        (4)對地方政府的管理措施。一是組織措施。烏東德水電站的移民調(diào)查工作組組長均由縣(區(qū))人民政府派員擔任。此舉決定了地方政府在移民調(diào)查工作中起主導(dǎo)作用,承擔主要責任。實踐證明,這一措施有一定缺陷,一是組長的派員問題規(guī)定不夠明確,縣(區(qū))人民政府通常都只會派出一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)干部參與調(diào)查工作,而此類干部的權(quán)限較低,無法勝任組長之職——對相關(guān)政策法規(guī)文件和《調(diào)查細則》不夠熟悉,做不好宣傳解釋工作;無法保障調(diào)查組工作人員的生活、工作和交通條件,制訂并落實安全措施。因此以后的移民調(diào)查項目中,應(yīng)明確規(guī)定組長人選的行政級別。二是經(jīng)費保障措施。本項目中,實物指標調(diào)查地方配合經(jīng)費由三峽集團公司根據(jù)調(diào)查工作進度撥付與云南、四川兩省移民機構(gòu),省移民機構(gòu)根據(jù)具體情況分解兌付至市(州)、縣(區(qū))。這一措施簡化了業(yè)主的財務(wù)工作,但是“配合經(jīng)費的數(shù)額是多少?如何分配?”地方工作人員都不清楚,這直接導(dǎo)致其在調(diào)查工作中的積極性不高,沒有及時通知被調(diào)查人員,影響調(diào)查進度。因此,經(jīng)費保障措施還有待進一步完善。建議是根據(jù)實際配合情況直接支付給當事人,這樣還可以避免此項費用在中間環(huán)節(jié)被貪污、挪用。

        4 結(jié) 語

        本文通過確定水庫移民調(diào)查項目的干系人并分析其影響,提出了對此類項目的項目干系人進行有效管理的措施,對同類項目的開展提供了借鑒。

        [1]劉榮霞.河南淅川縣庫區(qū)移民問題調(diào)查與成因分析[J].中國人口·資源與環(huán)境,2010,(5).

        [2]陳建西,何明章.我國工程移民項目沖突的溝通管理[J].華東經(jīng)濟管理,2006,(10).

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