□來永臣/文張澤林/攝影

八百米深處的“鋼琴聲”
——記全國“五一”勞動獎章獲得者、桃山煤礦礦長連光順

□來永臣/文張澤林/攝影

毛澤東說過，各級領導班子要學會“彈鋼琴”，不能跳“獨腿舞”。全國“五一”勞動獎章獲得者、龍煤礦業(yè)控股集團有限責任公司七臺河分公司桃山煤礦礦長連光順就是這樣一個既能干又會“彈鋼琴”的煤礦領導人。

“彈鋼琴”身子要坐正

連光順自1983年參加工作以來，從技術員做起，歷任段長、區(qū)長、生產(chǎn)副礦長、行政副礦長。2009年10月任礦長后，先后又被授予“黑龍江省國資委勞動模范”和“黑龍江省十佳礦長”光榮稱號，2010年榮獲全國“五一”勞動獎章，并帶領桃山礦全體干部職工獲得了全國質(zhì)量標準化示范礦和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等殊榮。

連光順有個原則：正人先正己，要求別人做到的事，自己首先做到。從當技術員開始，連光順就天天下井。當采煤礦長時，他每月下井多達45次，其中零點班有20多個，大家都稱他為“零點礦長”，被公司樹為勤政務實的楷模。在他的帶領下，干部比下井、爭帶班，形成了人人想工作、個個爭先進的良好風氣。

高級“琴師”指法“高明”

桃山煤礦是1958年建設的老礦，隨著開采的不斷延伸，沖擊地壓這一世界性難題制約了企業(yè)的安全發(fā)展。為了預防和治理沖擊地壓，連光順和班子成員連續(xù)幾個月盯在現(xiàn)場研究方案，提出了“三孔定位”超前探放的治理方案，并把防控沖擊地壓作為一道生產(chǎn)工序常抓不懈，采取工作面放卸壓炮、老頂內(nèi)放震動炮、煤體注水、人工強制放頂、超前施工切頂巷道、加強應力集中區(qū)支護和個體防護“七項治理措施”，應用KBD5、KBD7監(jiān)測儀和SOS微博監(jiān)測系統(tǒng)“三項監(jiān)控手段”，有效防范了沖擊地壓的威脅，確保了在地質(zhì)條件極其復雜的情況下實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

連光順的“鋼琴”彈得好，彈出了班子一條心、上下一個調(diào)，什么難題也難不倒。

“彈鋼琴”要以低音調(diào)為主旋律

在煤礦生產(chǎn)中，班組這個以低音調(diào)為主旋律的群體，發(fā)出的聲音卻是發(fā)展道路上的最強音。28年的煤礦工作實踐使連光順悟出：班組是煤礦生產(chǎn)中最直接、最關鍵、最有效的安全生產(chǎn)的基層單位，所以要在抓班組建設中加強黨的建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

在強化政治思想的同時，連光順遵循的是物質(zhì)規(guī)律、實惠效益，工人們掙錢多了，解決了后顧之憂，他們就會一心一意地撲在工作上。連光順還把班組長納入干部管理，極大地調(diào)動了班組長的工作積極性，也確實起到了“兵頭將尾”的作用。

連光順從多年的管理實踐中總結出這樣一個觀點：優(yōu)秀的指揮員必須具備預見力和引導力，而支撐這種能力的重要因素就是對現(xiàn)場環(huán)境和隊伍的熟知。作為礦長，連光順擺脫了已成常規(guī)的會議，但他也有自己的規(guī)定，那就是到現(xiàn)場與職工談心。在區(qū)隊、車間、食堂，他不拘形式地與班組長、職工嘮知心話，生產(chǎn)、安全、生活、管理等，無所不及。在班組文化建設方面，連光順集中群眾的建議，把班組分為火車頭型、金牌型、創(chuàng)新型、家園型、服務型、和諧型、巷道型、管理型和質(zhì)量型，創(chuàng)造性地提出了“九型”班組文化，全面帶動了班組的建設，極大地激發(fā)了職工的集體榮譽感和責任感。通過“九型”班組文化建設，把“文化力”轉化成了“生產(chǎn)力”，使班組的“低音調(diào)”唱出了最強音。

彈鋼琴要領是“定調(diào)”

連光順堅持科學技術是第一生產(chǎn)力，在生產(chǎn)實踐中不斷推廣新技術，引進新裝備，采用新工藝。在他任礦長后，新增綜采、綜掘裝備各兩套，使原煤生產(chǎn)能力由70萬噸提高到120萬噸。在他的帶領下，桃山煤礦建成了公司機械化程度最高的現(xiàn)代化礦井。為實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展，保證南北兩翼均衡生產(chǎn)，他以超常規(guī)的思維、措施和手段，優(yōu)化組織管理，對掘進施工作業(yè)點進行了調(diào)整，使單產(chǎn)達到25000噸/月隊、單進達到145米/月隊，居分公司之首。

煤礦質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的標志。在生產(chǎn)實踐中，連光順非常重視質(zhì)量標準化建設，堅持開展質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、勞動紀律等“十項會戰(zhàn)”，進一步提升了工程質(zhì)量，為桃山煤礦獲得全國質(zhì)量標準化示范礦井奠定了堅實的基礎。連光順從當生產(chǎn)副礦長至今的6年間，全礦實現(xiàn)了連續(xù)2000天安全生產(chǎn)無事故。

連光順把管理作為立礦、興礦之本，創(chuàng)造性地推行了“三鏡”工作法，即：制訂規(guī)劃時用“望遠鏡”，現(xiàn)場驗收時用“顯微鏡”，跑冒時用“放大鏡”。他還采用信息化手段，自主編制了由材料價格系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、經(jīng)濟指標系統(tǒng)組成的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料計劃申報、審批和考核的自動化，健全了成本管理預警機制，降低了生產(chǎn)成本。

“彈鋼琴”穩(wěn)定“琴架”是關鍵

連光順高度重視環(huán)境建設，翻新了職工浴池，修復了地面工業(yè)廣場和籃球場，安裝了路燈和各種健身器材，為廣大職工和家屬創(chuàng)造了一個安全、和諧、向上的工作和生活環(huán)境。

在800米深處，連光順奏響了奉獻的人生序曲，也奏響了煤礦工人無私奉獻、昂揚向上的壯美樂章。

（作者單位：黑龍江龍煤礦業(yè)集團七臺河分公司）