□ 趙云佩

實施“三五六”工程構建安全有序礦井

□ 趙云佩

2011年，冀中能源峰峰集團萬年礦在峰峰集團“管理創(chuàng)新年”的濃厚氛圍中，大力實施“三五六”安全工程，即堅持職工培訓“三個結合”，創(chuàng)新五級隱患排查，健全六大安全保障機制，傾力打造冀中領先、峰峰一流的安全質量標準化礦井。

抓培訓，強素質。萬年礦不斷創(chuàng)新安全培訓形式，堅持職工培訓“三個結合”。一是堅持井上與井下相結合。礦職教中心要求各單位在制訂每月的學習計劃時，緊密結合井下生產(chǎn)所需，把職工在生產(chǎn)一線所需的崗位技能知識及時豐富到職工培訓過程中，確保職工在井上所學的知識能夠很快地落實到現(xiàn)場，提升職工崗位操作的安全指數(shù)。礦職教中心還積極開辟第二課堂，把課堂搬到井下，定期開展井下現(xiàn)場教學，有效增強了職工的現(xiàn)場感和實物感，確保了學習效果，大大縮短了職業(yè)技能由書本理論向實際操作轉變的時間。二是堅持專職與兼職相結合。在采取兼職教師業(yè)余培訓的基礎上，職教中心常年開展專職脫產(chǎn)培訓，每年分期、分批組織不同工種的職工參加脫產(chǎn)安全技術培訓班，培訓職工急需的安全操作技術，聘請理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富的培訓教師和安全操作能手進行現(xiàn)場講解和演示，確保職工學了有用、會用、管用、能用。三是堅持技能培訓和安全意識提高相結合。在進行培訓時，礦職教中心注重在生產(chǎn)工序和職工崗位操作培訓上下工夫，著力提高職工的知識、行為和技能，同時加強了對職工的安全意識教育，特別是注重提高職工的職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)精神等隱性素質，向職工持續(xù)灌輸“正規(guī)操作就是安全”的思想，使職工真正由“要我安全”向“我要安全”轉變。萬年礦還定期組織職工觀看安全事故警示片，深入剖析事故案例的根源，通過還原事故現(xiàn)場情景來觸動職工的思想，使全員培訓不斷適應形勢發(fā)展的需要，達到了強化技能、提高安全意識的目的。

嚴排查，重治理。萬年礦不斷創(chuàng)新礦井、專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位五級隱患排查治理機制，強化現(xiàn)場安全管理，促使職工正規(guī)操作，牢固樹立兩個重要理念，即“責任勝于能力”和“沒有執(zhí)行力就沒有工作能力”，以高度的責任感和堅定的執(zhí)行力把隱患排查治理落到實處。萬年礦明確規(guī)定，礦井一級排查治理要抓“一通三防”、防治水、提升運輸和頂板管理四件大事，超前制定防范措施。專業(yè)監(jiān)督檢查不能流于形式，要保重點，抓一般，有主有次。區(qū)科一級除了做好分管區(qū)域的隱患排查，還要特別做好人員的隱患排查工作，明確第一責任人，對安全不放心人實施重點提醒和監(jiān)控。班組一級要發(fā)揮好“六位一體”人員的作用，提高安全確認的質量，當班隱患當班消除。單崗作業(yè)人員負責本崗位隱患排查、治理和安全確認。

建機制，織網(wǎng)絡。萬年礦密織安全網(wǎng)，建全六大安全保障機制：建立了以礦長為第一責任人的領導協(xié)調保障機制，嚴格執(zhí)行礦領導下井跟班制度，重點抓好“一通三防”、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩芾碇攸c的現(xiàn)場排查，營造“工人三班倒、班班見領導”的安全管理氛圍；建立了以分管副職為第一責任人的業(yè)務保安機制，按照“誰主管誰負責”的原則，量化、細化、具體化安全生產(chǎn)責任制，對排查出的各類隱患制定整改措施，明確跟班、包片、分管三個責任，做到知其任、明其責、盡其職；建立了以安全副礦長為第一責任人的安全監(jiān)督檢查和責任追究監(jiān)督考核機制，各專業(yè)對排查出的隱患由專業(yè)科室組織人員按照層層落實的要求進行整改，安監(jiān)等部門負責監(jiān)督和考核；建立了以區(qū)科長為第一責任人的安全運轉機制，按照“分工明確、責任到位”和“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全”的原則，使區(qū)科、班組、崗位直至個人都能明確自己應該做什么、怎么做、負什么樣的責任，每一項工作由誰考核、誰把關、誰驗收，形成了凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核的責任管理新局面；建立了以黨委副書記、工會主席為第一責任人的群監(jiān)員、青崗員現(xiàn)場隱患排查和安全監(jiān)督檢查聯(lián)動監(jiān)督保障機制，把隱患排查治理作為長期性任務和經(jīng)常性工作，完善了“日周月檢”隱患排查長效機制；成立了以主管后勤的副礦長為第一責任人的工傷急救機制，進一步完善事故應急救援預案，組織重點領域進行安全突發(fā)事故應急救援預案演練，提升應對突發(fā)事故的能力，形成了舉全礦之力保安全的良好局面。

在實施“三五六”工程的同時，萬年礦還修訂完善了《安全質量獎懲條例》，擬定了“十必?！卑踩a(chǎn)紅線，印發(fā)了《管理干部績效考核手冊》，同時開展了“創(chuàng)三爭四”活動，即創(chuàng)建一批沒有輕傷、沒有事故、沒有“三違”的區(qū)科，爭創(chuàng)一批沒有輕傷、沒有事故、沒有“三違”、沒有現(xiàn)場隱患的班組和崗位，對其進行表彰獎勵，以激發(fā)干部職工合智合力共創(chuàng)安全有序礦井的積極性，確保全年實現(xiàn)“兩杜絕、兩下降、一力爭”的目標，為冀中能源挺進世界500強作出新貢獻。

（作者單位：冀中能源峰峰集團萬年礦）