□ 喬飛

轉(zhuǎn)型跨越“十二五”

□ 喬飛

大同煤礦集團云岡礦緊緊圍繞“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”和集團公司“十二五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)，堅持“企業(yè)文化創(chuàng)行業(yè)一流，精神文明創(chuàng)省級一流，安全高效水平創(chuàng)全國一流，員工幸福指數(shù)提升創(chuàng)集團公司一流”的目標(biāo)，在“六個給力”上做實工作，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

安全在執(zhí)行力上給力：云岡礦對井下頂板、“一通三防”、防治水、隱患排查、機電、運輸、火工品管理和地面的安全培訓(xùn)工作采取了制度管理上的約束，要求加強采掘工作面頂板管理，嚴(yán)格使用前探支護(hù)，杜絕超空頂作業(yè)，認(rèn)真做好礦壓觀測，做好綜采礦壓觀察工作，杜絕頂板事故的發(fā)生；切實抓好“一通三防”管理工作，加強安全隱患排查，各職能科室對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要嚴(yán)格進(jìn)行“五落實”，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)現(xiàn)場要立即停產(chǎn)整改，確?！芭挪椴涣羲澜?，整治不留后患”；開展地質(zhì)防治水隱患排查工作，編制各掘進(jìn)工作面探放水設(shè)計方案，并做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；認(rèn)真搞好大型設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和井上井下的安全供電，強化“雙風(fēng)機”和“雙電源”切換裝置的使用和管理；強化井下運輸管理，整頓井下運輸秩序，規(guī)范運輸行為；嚴(yán)格執(zhí)行《云岡礦火工品管理制度》以及“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；大力實施“素質(zhì)工程”，強化全員安全培訓(xùn)。

標(biāo)準(zhǔn)化在動態(tài)上給力：為了實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，云岡礦要求創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須實現(xiàn)“五個同步”。一是井上環(huán)境整治與井下質(zhì)量創(chuàng)建同步；二是安全管理與質(zhì)量創(chuàng)建同步；三是務(wù)虛迎查與務(wù)實創(chuàng)建同步；四是品牌創(chuàng)建與全面提高同步；五是自主管理與部門監(jiān)管同步。通過“五個同步”，實現(xiàn)了全方位覆蓋、全過程控制，品牌創(chuàng)建工程實現(xiàn)綜合專業(yè)品牌化、閉合線路品牌化、動態(tài)保持品牌化。同時，他們開展全員標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作和“金點子”活動，在管理、質(zhì)量上有新突破，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精，力推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

生產(chǎn)在組織上給力：云岡礦嚴(yán)格落實干部跟班上崗制度，加強現(xiàn)場指揮，跟蹤現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，狠抓生產(chǎn)任務(wù)的落實和考核兌現(xiàn)。同時，云岡礦還實施包機責(zé)任制，每個班精心操作，認(rèn)真維護(hù)，加強定時檢修，提高開機率，掌握生產(chǎn)工作的主動權(quán)；加強生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的管理，特別是對生產(chǎn)工作重點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤調(diào)度。在生產(chǎn)條件變化期間，他們更加嚴(yán)格地執(zhí)行安全生產(chǎn)24小時調(diào)度值班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、檢修到位、工程質(zhì)量到位、備品備件到位、服務(wù)到位、責(zé)任追究到位。

經(jīng)營在考核上給力：云岡礦認(rèn)真落實集團公司經(jīng)營工作會議精神，要求各類工程必須進(jìn)行招標(biāo)管理，各類工程的外委施工必須執(zhí)行集團公司的招標(biāo)、議標(biāo)、競標(biāo)管理辦法，按照計劃施工，并控制工程質(zhì)量，杜絕計劃外工程。他們強化回收復(fù)用、自制自修工作，認(rèn)真執(zhí)行以舊代新、交舊領(lǐng)新、清倉利庫、減少庫存等制度，有效降低消耗，提高修復(fù)質(zhì)量，減少外委修理費用，真正實現(xiàn)回收創(chuàng)效；嚴(yán)格控制供電、供水、自用煤的費用支出，特別加大了外轉(zhuǎn)用電、用水等費用的收取力度，降低非生產(chǎn)消耗；加強各類考核管理，把單項工程考核作為重點，特別加強了對生產(chǎn)區(qū)隊消耗定額的管理考核，通過一體化考核，對全礦考核情況進(jìn)行分析和評價，對存在的問題提出改進(jìn)措施。

后勤在服務(wù)上給力：云岡礦本著“依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”的理念，在全心全意為員工辦實事、辦好事的基礎(chǔ)上，積極做好影響文明小區(qū)建設(shè)的違規(guī)建筑物的拆除工作，做好整體規(guī)劃部署，為全礦的整修及綠化工作做好前期準(zhǔn)備工作。2010年4月，礦上新購了4輛大轎車，并安裝了DVD視頻系統(tǒng)，為員工上下班提供休閑娛樂環(huán)境，同時加強了浴室、單身宿舍、食堂的管理及全礦的供暖、供水、供電管理，為員工提供舒適、和諧的生活環(huán)境。

黨建工作在統(tǒng)領(lǐng)上給力：云岡礦以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“入經(jīng)濟、進(jìn)管理、謀大事、把方向、抓班子、帶隊伍、求和諧”的工作思路，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和思想工作優(yōu)勢，緊密圍繞安全發(fā)展、和諧發(fā)展這個主題，把精細(xì)化管理理念引入黨建工作中，以提升班子成員科學(xué)發(fā)展、集約管理、勇于創(chuàng)新、和諧共贏的四種境界為目標(biāo)，大力開展“黨委樹旗幟，支部樹標(biāo)桿，黨員樹形象”活動，把“爭創(chuàng)四強班子、爭當(dāng)四強干部”活動作為深化“四好班子”創(chuàng)建活動的核心內(nèi)容，實現(xiàn)了企業(yè)增效、職工增收的新突破，呈現(xiàn)出“隊伍有士氣，干部有銳氣，企業(yè)有正氣，事業(yè)有朝氣”的良好局面，推動了各項工作的科學(xué)發(fā)展。

（作者單位：大同煤礦集團云岡礦）