□王金芝

叱咤井巷的“金牌班長”

□王金芝

在東坡礦的9個運輸班長里，運輸區(qū)生產(chǎn)班長馬榮彥看上去最文弱，但“金牌班長”的榮譽卻落到了他的頭上。在井下運輸大巷叱咤18年，他一路打拼，連續(xù)6年被評為礦安全生產(chǎn)先進個人。擔任班長4年來，他帶領全班職工月月完成運輸任務，2010年安全拉運原煤35.3萬噸，班組工效居全區(qū)第一，職工收入列各班之首，安全運輸無事故，獲得了礦業(yè)公司明星班組的殊榮。

抓自身修為強素質上世紀90年代，馬榮彥由普通電車司機成長為小組長，后又擔任了副班長，實現(xiàn)了角色轉換的“三級跳”。他強化崗位技能，認真學習運輸理論知識，提出了上百條合理化建議，在區(qū)隊組織的技術比武中屢屢奪魁，2004年就拿到了中級技工證書，成為一名運輸骨干。2010年4月，運輸區(qū)在660大巷作業(yè)，礦車保險繩每經(jīng)過一個30度斜坡就會自行脫落。馬榮彥將報廢的礦車尾燈切割、加工、打眼后，制作成直徑2厘米的橢圓形擋板，用來固定保險繩，解決了運輸難題。另外，他還善于反思工作挫折，經(jīng)常涉獵班組管理、企業(yè)管理、礦工心理學等知識，突破“自我”局限，更多地走近職工，探索班組管理的好途徑和好方法，用“知識是學來的，技能是練來的，格局是修來的”提醒自己，自覺進行“自我修煉”，在“班長”的崗位兩下三上，以平和的心態(tài)競爭上崗，于2003年第三次當上了生產(chǎn)班長。

抓工作效率強安全生產(chǎn)班從最早的90多人到現(xiàn)在的40多人，從幾百米戰(zhàn)線到幾千米戰(zhàn)線，從拉煤、運料到提渣，人員素質的狀況沒有改變，年年拉運第一的名次更沒有改變，而且多年來沒有發(fā)生一起重傷以上事故，創(chuàng)造了東坡礦運輸戰(zhàn)線的“神話”，究其原因，就是切實抓好了安全生產(chǎn)。2010年的一天，職工劉某等不及人車，便悄然“飛身”上礦車，被馬榮彥抓了個正著，當場制止，嚴厲批評，并與其促膝談心，溝通思想，討論“三違”的嚴重危害。但是時隔不久，劉某又二次“飛車”，馬榮彥恨鐵不成鋼地說：“找安全班長去……”一看跑不了罰款，劉某心急手快，抓起安全帽砸到馬榮彥頭上，鮮血瞬間流出……馬榮彥冷靜地阻止了準備教訓劉某的其他職工，一手捂著傷口，一手拉著劉某升井。到了地面，劉某一副“要殺要剮隨便”的樣子，馬榮彥沉聲道：“還不給我找紗布？”他看劉某連當月的飯錢都不夠了，不僅沒有讓他包工養(yǎng)傷，還自己掏腰包墊上了安全罰金，把劉某感動得直說：“對不起，都怪我……”

抓文化建設強團隊馬榮彥結合生產(chǎn)班的實際，重點抓好班組的文化建設，以實施班前禮儀為突破口，規(guī)范班組成員行為，進行思想道德教育，讓老工人與新工人一對一結對子，老工人教操作、強德育，新工人說理論、重創(chuàng)新，新老工人互相學習；突出管理制度建設，參與了十幾項班組管理制度的修訂完善，按章實施，兌現(xiàn)獎罰，并根據(jù)職工對制度執(zhí)行情況的反饋，不斷反思，及時修改，增強了制度的操作性和實效性；突出班組文化活動，堅持開展安全運輸會戰(zhàn)、班組擂臺賽等，積極參與區(qū)隊和礦里的各種文化建設活動。2010年以來，他組織開展了十幾次班組文化活動，提高了生產(chǎn)班的文化軟實力，形成了事事爭一流、工作爭第一、敢于奪冠軍的“金牌文化”建設氛圍，涌現(xiàn)出了東坡礦安全生產(chǎn)先進個人劉進虎、王安英等骨干，培養(yǎng)了黃凱、張云龍等新工尖兵，有效增強了班組的團隊實力，他也因此被稱為“金牌班長”。

抓亮點建設強班組把生產(chǎn)班建成一個戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃，是馬榮彥與班組成員的共同愿望。為此，他提出了打造“金牌職工”和“金牌班組”的目標，大力加強文化建設，成為全公司班組建設的一大亮點。

多年來，馬榮彥愛心捐款爭第一、幫助職工爭第一，每次職工有困難時，他總是出錢出力、跑前跑后。對于生產(chǎn)中難啃的“硬骨頭”，第一個請纓出戰(zhàn)的總是生產(chǎn)班。2010年5月的一天，運輸區(qū)負責往掘四隊運送7噸多重、形狀不規(guī)則的綜掘機。由于巷道狹窄，綜掘機正向推進勉強可行，但到達拐角處時，礦車掉道，綜掘機從車上翻下來，體積超寬部分卡在運輸巷道正中，無法搬運，全礦生產(chǎn)被迫叫停，領導們皺緊了眉頭。馬榮彥說：“我們試試！”他迅速召集十幾名骨干，一面支起倒鏈從高空移動機件，一面喊著號子將機件一點點原地抬高、翻轉，高效快速解決了難題，讓在場的人們不禁贊嘆道：金牌班長帶出了一個金牌班組！

（作者單位：銅川礦業(yè)公司東坡礦）