□白軍戰(zhàn)

“四型”班長白治勤

□白軍戰(zhàn)

今年45歲的白治勤自1985年9月參加工作以來，一直工作在生產(chǎn)一線，現(xiàn)為銅川礦業(yè)公司王石凹煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班班長，多次被評為銅川礦業(yè)公司和王石凹煤礦勞動模范、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，2010年又被授予“全國煤礦優(yōu)秀班組長”稱號。

注重培訓(xùn)，建學(xué)習(xí)型班組擔(dān)任班長以來，白治勤針對本班組職工有23名來自農(nóng)村，都是平生“頭一回”接觸煤礦，且文化水平、安全知識、實(shí)踐技能較為薄弱的實(shí)際，結(jié)合王石凹煤礦開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，組織班組成員簽訂師徒合同，做好傳幫帶，并不定期地對職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資獎金掛

鉤，實(shí)行優(yōu)差轉(zhuǎn)換，大大激發(fā)了職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。全班40名職工先后參加了公司和礦組織的軍事化管理培訓(xùn)和工種技能培訓(xùn)，其中29名職工獲得了中級工資格，提高了班組職工的綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量為本，建本質(zhì)安全型班組白治勤深知，要保證安全生產(chǎn)，除了對班組職工進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)外，嚴(yán)抓細(xì)管是必不可少的手段。在實(shí)際工作中，無論生產(chǎn)任務(wù)多緊，他都始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在首位，堅(jiān)持以質(zhì)量保證安全，重點(diǎn)抓崗位責(zé)任的落實(shí)，實(shí)行先進(jìn)與后進(jìn)結(jié)對子、包崗位等活動，嚴(yán)格規(guī)范操作，落實(shí)“四位一體”和“手指口述”安全確認(rèn)制，做到不安全不生產(chǎn)、不符合規(guī)程要求不開工。2010年4月，班組的一名職工為圖省事超前放頂，被他發(fā)現(xiàn)后立即予以制止，責(zé)令其現(xiàn)場補(bǔ)齊缺柱后方可繼續(xù)施工。他說：“我寧可在事故發(fā)生前讓職工怨一陣子，也不能在事故發(fā)生后讓職工恨我一輩子?！?/p>

精細(xì)管理，建節(jié)約型班組圍繞節(jié)能降耗、修舊利費(fèi)工作，白治勤將精細(xì)化管理引入生產(chǎn)班組之中，努力創(chuàng)建節(jié)約型班組。他利用班前會、座談會等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)節(jié)能減排的具體要求，從節(jié)約一塊木料、一滴油、一顆螺絲等小事抓起，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”的觀念，使職工逐步摒棄了“浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想，使“珍惜資源、惜煤如金”成為全班職工的共識。他還建立了班組材料、配件消耗核算臺賬，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)和每個職工，并與工資分配直接掛鉤考核。

發(fā)揚(yáng)民主，建和諧型班組白治勤結(jié)合本班組的實(shí)際情況，將檢查考核貫穿于各項(xiàng)工作之中，以制度規(guī)范人、約束人、考核人、獎懲人，嚴(yán)格按照“三管、兩監(jiān)督、三到位”進(jìn)行管理，即敢管、嚴(yán)管、會管；注重職工自我監(jiān)督與相互監(jiān)督；做到事前警示到位、違規(guī)處罰到位、事后幫教到位。

（作者單位：銅川礦業(yè)公司王石凹煤礦）