秦國輝，田光成

（1.保山學(xué)院體育系，云南 保山 678000；2.河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院，河南 焦作 451400）

理論與方法探索

CBA球隊的地區(qū)分布和主場城市的研究

秦國輝1，田光成2

（1.保山學(xué)院體育系，云南 保山 678000；2.河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院，河南 焦作 451400）

當(dāng)前CBA球隊東西分布的不平衡局面仍沒有改變，聯(lián)賽的中心仍然在東部，南北分布還相對地平衡；CBA各支球隊的主場所在地集中在二級和三級城市中；CBA球隊分布地區(qū)廣是造成各個球隊交通旅行問題的主要因素；CBA球隊的數(shù)量和主場城市的選擇與俱樂部的經(jīng)營狀況有很大關(guān)聯(lián)。

CBA球隊；分布；主場城市

NBA為了防止各俱樂部間對球迷、贊助等商業(yè)市場的惡性競爭，聯(lián)盟對球隊數(shù)量和地域分布實施了嚴格的控制，其目的就是保障各個俱樂部均能夠從聯(lián)賽經(jīng)營中獲利。而CBA作為一個逐漸走向職業(yè)化的體育賽事，迫切需要加強對球隊的地區(qū)分布和主場的選擇進行計劃和限制。

1 13年來CBA球隊數(shù)量和地區(qū)分布變化歷程

由于CBA前9個賽季都實行升降級的制度，聯(lián)賽的球隊數(shù)量在前6個賽季都穩(wěn)定在12支。2001 ～ 2002賽季臺灣新浪獅加盟CBA，它不僅帶來了全新的技戰(zhàn)術(shù)打法，而且提高了CBA在臺灣的影響力；2002 ～ 2003賽季香港飛龍隊的加入使聯(lián)賽覆蓋到了香港地區(qū)，但兩個賽季后因為各種原因他們又退出了CBA聯(lián)賽。2003 ～ 2004賽季球隊數(shù)量再次回到了12支球隊。2004年，李元偉開始對聯(lián)賽進行大刀闊斧的改革，其中就包括效仿NBA開始推行南北分區(qū)（同區(qū)4循環(huán)，異區(qū)2循環(huán)）以及擴充球隊的數(shù)量。

1995年CBA的第一個賽季，參加聯(lián)賽12支球隊全部位于東部地區(qū)；1996年四川隊沖入聯(lián)賽進來后，成為CBA接下來的3個賽季中唯一的西部地區(qū)球隊。CBA經(jīng)歷了的16個賽季的發(fā)展，第一賽季的參與者已有半數(shù)球隊退出，他們是前衛(wèi)、濟南軍區(qū)、南京軍區(qū)、沈陽軍區(qū)和空軍隊，他們都是軍旅球隊。地方軍旅球隊大多處于我國東部地區(qū)，因而他們的退出稍微改變了CBA過分密集于東部的布局狀況。

過去的16個賽季，上海隊和吉林隊作為后來者成功在CBA立足，而華中的湖北隊和南方的深圳隊都曾進入過CBA球隊的行列，但是因為隊伍結(jié)構(gòu)處理失當(dāng)，最終都未能在聯(lián)賽中立足。在2001 ～ 2002賽季，陜西東盛隊升入甲A，使得CBA聯(lián)賽開始以來終于在西北有了第一支球隊。次年，新疆廣匯隊又殺入甲A，使得西北繼東部地區(qū)之后成為CBA的另外一塊熱土，西北兩強的崛起，正是CBA十余年來最大的收獲之一。而在2005 ～ 2006賽季結(jié)束后，原河南仁和俱樂部搬遷到山西省太原市，至此，西北地區(qū)的球隊增加到3個。同在西部，西北地區(qū)的繁榮難以遮蓋西南地區(qū)的窘境。四川隊在1999年，因為張偉剛的注冊問題而受罰降級，自此再也沒有返回到聯(lián)賽中來，直至2004 ～2005賽季，帶有濃厚的 “政府行為”色彩的云南紅河隊登上CBA的舞臺。

2 CBA球隊地區(qū)分布分析

目前，CBA的17支俱樂部基本上保持了地理位置的穩(wěn)定，如表1所示。

由表1可以看出，CBA球隊分布在全國各個地區(qū)，其中有15支CBA球隊集中在東部地區(qū)，而最密集的是經(jīng)濟水平在全國處于前列的長江三角洲地區(qū)，其中浙江和廣東兩省都存在了3家CBA俱樂部，這與兩地雄厚的經(jīng)濟實力、較高的體育消費和人口密度大有很大關(guān)系。CBA曾在2006 ～ 2009年期間在西部地區(qū)的球隊數(shù)量達到4支，但是云南紅河籃球隊經(jīng)過短暫的輝煌后，到了2009 ～ 2010賽季，球隊就因為欠薪問題不能解決，而失去了參加CBA的資格；2010 ～ 2011賽季前，廣東佛山南海能興（控股）集團接盤陜西男籃，陜西隊也由此落戶佛山。經(jīng)過16個賽季的職業(yè)化發(fā)展，CBA僅在西部地區(qū)增加了2支球隊，這相對于西部廣闊的土地和巨大的體育市場，這是遠遠不夠的。可以說，當(dāng)前CBA聯(lián)賽的中心仍然在東部。南北相比，CBA在北方有8支球隊，在南方有9支球隊，俱樂部的分布還相對平衡。

3 俱樂部主場城市分析

人是各種社會活動的主體，人口總量和密度是城市與農(nóng)村、大城市與中小城市的主要評價標(biāo)準之一，而人口總量又是大城市與中小城市的主要區(qū)別。在中國，上海、北京以及大部分省會城市人口眾多、經(jīng)濟發(fā)達、城市配套設(shè)施齊全，這是CBA發(fā)展提供了非常有利的社會基礎(chǔ)和外部條件。

目前CBA聯(lián)賽有17支球隊，主場分別設(shè)在政治、經(jīng)濟中心的大中城市，或者設(shè)在具有良好籃球傳統(tǒng)的城市中。據(jù)調(diào)查，CBA主場設(shè)在省會城市6個，占43.75%；直轄市3個，占12.5%；籃球城市8個，占37.5%。為了擴大影響力和利于市場開拓，有3支球隊擁有2個主場，占25%；有4支屬遷入性球隊，占總數(shù)的28.5%，如東莞市就擁有兩個球隊的主場球館。CBA球隊的主場所在地，安置在人口超過500萬和消費水平高的一級城市（大都市）3個、人口在300 ～ 500萬之間的二級城市6個、人口在100 ～ 300萬之間的三級城市6個、人口在100萬以下的四級城市（小城市）2個。

表2 2010-2011賽季CBA球隊地區(qū)分布

通過占領(lǐng)大都市，達到占領(lǐng)整個市場的目的，是市場操作的基本方式，這一點我們CBA走了很大的彎路。由于CBA在北京和上海市場越做越差，失去了大都市獨有的輻射帶領(lǐng)作用，從而削弱了CBA在國內(nèi)的品牌影響力。甚至有的俱樂部在省會城市經(jīng)營不行，就遷移到中小城市。例如，遼寧男籃在2000年離開沈陽搬遷到營口市，當(dāng)時主要原因就是沈陽的球市不好，球票根本賣不出去；再比如云南紅河的主場在蒙自，別的球隊需要下了飛機再驅(qū)車4個小時才能趕到。中小城市雖然有人看球、球市較好，但是對于球隊的品牌培養(yǎng)不利，市場也永遠做不大，這是違背市場規(guī)律的，而且小城市并不擁有媒體宣傳的硬件，不利于吸引贊助商，這并非CBA發(fā)展的長久之計。姚明一走，上海東方隊的球票跌到2元錢還沒人買，值得肯定的是他們沒有考慮過要搬遷球隊，如果搬出上海，那么上海籃球的前途將不容樂觀。

4 CBA球隊的地區(qū)分布和主場城市的影響分析

4.1 CBA名副其實地成了覆蓋全國的體育賽事

當(dāng)前CBA實行的是主客場的比賽制度，各個球隊客場比賽時都無法避免長距離的交通旅行問題。因為CBA球隊沒有自己的專機，甚至球隊無法為球員負擔(dān)乘坐頭等艙，可以想象塊頭大身高又2米多的男人長時間坐在經(jīng)濟艙中，再加上CBA有些球隊主場所在城市根本沒有飛機場，有的球隊客場比賽時都需要長時間的乘坐火車或者大巴，球員在旅途中的疲勞也就再所難免，這也直接影響到比賽的觀賞性和球隊的成績。

4.2 球隊的數(shù)量和地區(qū)分布與俱樂部經(jīng)營狀況有很大關(guān)聯(lián)

從其對經(jīng)營狀況與球隊數(shù)量的關(guān)系來看，當(dāng)球隊?wèi)?zhàn)績和俱樂部的品牌不斷提高時，贊助商就會保持或增加資金注入，球隊也會吸引大量的球迷觀看，就會提高俱樂部經(jīng)營水平和增加盈利，同時也會吸引其他投資者組建新球隊，球隊數(shù)量就會增加。當(dāng)俱樂部經(jīng)營狀況不好和成績不佳時，贊助商和球隊老板就會把資金從球隊中撤出，俱樂部就很難盈利，這時候CBA球隊的數(shù)量就會減少。

從球隊地域分布與球隊經(jīng)營狀況來看，當(dāng)球隊經(jīng)營狀況良好時，球隊老板將保持球隊留在當(dāng)前的城市。當(dāng)所在主場城市球市不佳，造成俱樂部經(jīng)營虧損，而且虧損的主要原因不是因為球隊的經(jīng)營不善，而是因為球隊所在城市的外圍環(huán)境不好時，俱樂部就會考慮主場的搬遷，這時候CBA的地域分布將出現(xiàn)變化。

4.3 將職業(yè)球隊安置在大城市是為了確保每個球隊都擁有大量的球迷，這是球隊生存的市場基礎(chǔ)

當(dāng)前，在北京、上海、廣州、香港和臺灣等中國幾個國際化程度高的大都市中，CBA俱樂部僅有兩個且成績不佳，造成CBA在大城市中的球市慘淡，但CBA在東莞、寧波、營口和烏魯木齊等中小城市卻火爆異常?？梢哉f，CBA的沃土實際上是在二級和三級城市里，國內(nèi)大城市逐漸成為了NBA的勢力范圍。在中國的北京、上海、香港和臺北，NBA就設(shè)立了4個NBA公司或辦事處，這明顯對CBA的招商引資、走國際化道路是不利的。所以，中國籃協(xié)冒著無人喝彩的風(fēng)險，在2005 ～ 2006賽季將全明星賽放在上海舉行，而非球市火爆的烏魯木齊，就是為了追求大城市帶來的國際影響和大城市巨大的輻射力。想把CBA打造成中國第一大體育賽事，上海、廣州等國內(nèi)大都市是一座繞不過得城堡。

5 結(jié)論與建議

5.1 經(jīng)過13年的發(fā)展，CBA球隊東西分布不平衡局面仍沒有改變。當(dāng)前聯(lián)賽的中心仍然在東部，南北分布還相對地平衡。

5.2 CBA球隊分布地區(qū)的擴大是造成各個球隊交通旅行問題的主要因素。

5.3 CBA各支球隊的主場所在地集中在二級和三級城市中，大都市中的俱樂部太少，造成CBA在大城市中市場競爭力下降。

5.4 俱樂部的經(jīng)營狀況直接影響到了CBA球隊的數(shù)量和主場城市的選擇。

5.5 CBA的未來發(fā)展應(yīng)考慮增加西部球隊的數(shù)量，促進東西部球隊數(shù)量的平衡。

5.6 CBA球隊的主場應(yīng)該安置在政治、經(jīng)濟發(fā)達和交通便利的大城市，尤其是各個直轄市或者各個省會城市。

5.7 CBA的市場營銷和品牌推廣的重點應(yīng)該放在大城市的市場，提高CBA在大城市中的體育競爭力，引導(dǎo)城市人口觀賞CBA比賽和從事體育消費。

[ 1 ]孫民治.籃球運動高級教程[M].北京：人民體育出版社，2004.

[ 2 ]葉國雄，陳樹華.籃球運動研究必讀[M].北京：人民體育出版社，2005.

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投稿日期：2011-04-01

秦國輝（1981 ～），碩士。研究方向：籃球教學(xué)訓(xùn)練理論與方法。

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.09.020