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        性別視角下的人力資源工作分析研究

        2011-10-23 03:45:40廊坊師范學(xué)院王敏
        中國(guó)商論 2011年5期
        關(guān)鍵詞:滿意度影響研究

        廊坊師范學(xué)院 王敏

        性別視角下的人力資源工作分析研究

        廊坊師范學(xué)院 王敏

        本文采用實(shí)證研究的方法,研究工作三年的職場(chǎng)人士的性別在組織承諾、工作滿意度、人格特質(zhì)和離職傾向上的差異性,得出了性別在這幾個(gè)變量上不存在顯著差異的結(jié)論,并由此得到一些啟示:組織在人力資源招聘、開發(fā)、培訓(xùn)、使用、薪酬、提升和管理方面,應(yīng)該摒棄性別歧視,更好的開發(fā)和使用人力資源,保持公平,保障權(quán)利,更好的激勵(lì)和有效的使用人才。

        性別 組織承諾 工作滿意度 人格特質(zhì) 離職傾向

        隨著全球化組織的結(jié)構(gòu)越來(lái)越多樣性,組織成員的多元化和文化多元化影響,以及組織成員面對(duì)市場(chǎng)的多樣化選擇,使組織成員有更多的工作選擇機(jī)會(huì)和意愿。研究組織成員的離職傾向,以預(yù)測(cè)員工離職行為,為組織的人力資源管理和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力做好充分準(zhǔn)備是十分必要的。

        1 研究模型與研究變量

        1.1 總體構(gòu)思與模型設(shè)計(jì)

        大量文獻(xiàn)資料的研究表明:

        第一,有文獻(xiàn)研究認(rèn)為,組織承諾對(duì)個(gè)體離職傾向有影響。組織承諾反映了個(gè)體對(duì)某一特定組織的認(rèn)同和卷入程度。個(gè)體的感情承諾、繼續(xù)承諾、權(quán)衡承諾和規(guī)范承諾四個(gè)維度影響離職傾向這個(gè)結(jié)論成立,則組織可以以此來(lái)預(yù)測(cè)員工的離職行為。

        第二,個(gè)體的工作滿意度對(duì)離職傾向有影響。如果這個(gè)結(jié)論得以證實(shí),則組織應(yīng)該在提高員工的工作滿意度上進(jìn)行研究,以減少重要員工的離職率。

        第三,個(gè)體人格對(duì)該個(gè)體的工作離職有影響。如果這個(gè)結(jié)論得以證實(shí),則在組織的人力資源管理上就應(yīng)重視該因素對(duì)離職的影響,那么從員工招聘到組織對(duì)組織內(nèi)員工的管理都應(yīng)作出相應(yīng)的管理反應(yīng)。

        第四,本文先假設(shè)組織承諾和工作滿意度對(duì)離職產(chǎn)生影響。個(gè)體人格特質(zhì)是工作滿意度和組織承諾對(duì)離職變量影響的調(diào)節(jié)變量。

        第五,本文還將研究統(tǒng)計(jì)變量對(duì)離職的影響。主要分析性別、婚姻、職位、學(xué)歷、年齡、在現(xiàn)在單位工作年限和不同區(qū)域?qū)﹄x職的影響。

        1.2 研究變量定義

        1.2.1 組織承諾

        Porter提出組織承諾是個(gè)體對(duì)某一特定組織的認(rèn)同和卷入程度。并提出組織承諾有四個(gè)方面的因素,這四個(gè)維度分別是:感情承諾、繼續(xù)承諾、權(quán)衡承諾、規(guī)范承諾等。

        1.2.2 工作滿意度

        本文的工作滿意度操作變量定義為:工作滿意度是一個(gè)人對(duì)其工作各種特征加以解釋后所得到的結(jié)果,它主要涉及的是某一種工作情境因素是否影響工作滿意度。本文經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為工作滿意度可以用一個(gè)單維的結(jié)構(gòu)來(lái)度量,主要包括對(duì)工作本身的滿意度,對(duì)公司福利、薪酬的滿意度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度,對(duì)工作環(huán)境的滿意度,對(duì)公司制度的滿意度以及對(duì)工作總體的滿意度。

        1.2.3 人格特質(zhì)

        本文對(duì)人格特質(zhì)變量的操作定義是:人格是個(gè)人在各種交互作用過(guò)程中形成的內(nèi)在動(dòng)力組織和相應(yīng)行為模式的統(tǒng)一體,特質(zhì)是人格結(jié)構(gòu)的單位,是指對(duì)環(huán)境刺激的穩(wěn)定的、持久的反應(yīng)方式。人格特質(zhì)采用R.R.McCrae和P.T.Costa的大五因素模型,具體是:外傾性、隨和性、情緒穩(wěn)定性、開放性和盡責(zé)性。

        1.2.4 離職傾向

        離職傾向是指員工企圖離開其工作組織的傾向,這種行為傾向可直接引導(dǎo)真正的離職行為。本文的離職傾向的操作變量定義是:指員工自愿放棄現(xiàn)有工作崗位和職務(wù),在組織內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或離開組織進(jìn)行勞動(dòng)轉(zhuǎn)移的一種強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)取向。

        1.2.5 個(gè)人特征變量

        根據(jù)文獻(xiàn)研究和本文的目的出發(fā),認(rèn)為個(gè)人特征是影響本文各個(gè)變量的重要因素,我們需要考察樣本的個(gè)人特征在每一變量上是否存在差異性,并分析產(chǎn)生差異的根源,得到結(jié)果和啟示。

        2 性別對(duì)研究變量的影響分析

        2.1 不同性別對(duì)組織承諾的影響分析

        對(duì)不同性別學(xué)員的組織承諾進(jìn)行比較(具體計(jì)算過(guò)程略),從分析結(jié)果可以看出,男性較女性在組織承諾各因子上的均值相對(duì)要高,說(shuō)明被測(cè)試對(duì)象的男性比女性的組織承諾的四個(gè)維度都要高,但二者未達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著差異,即雖然男性高于女性但其組織承諾度基本一致。

        2.2 不同性別對(duì)工作滿意度和離職傾向的影響分析

        對(duì)不同性別學(xué)員的工作滿意度與離職傾向進(jìn)行比較(具體計(jì)算過(guò)程略),從分析結(jié)果可以看出,女性工作滿意度的均值僅比男性工作滿意度的均值低0.12%,也就是說(shuō)女性與男性的工作滿意度均值基本一致,沒有顯著差異。

        2.3 不同性別的人格特質(zhì)分析

        對(duì)不同性別學(xué)員的人格特質(zhì)進(jìn)行比較(具體計(jì)算過(guò)程略),從分析結(jié)果可以看出,對(duì)不同性別員工人格特質(zhì)的五個(gè)維度進(jìn)行比較,從統(tǒng)計(jì)均值上看,被測(cè)試對(duì)象女性的外傾性略高于男性,說(shuō)明測(cè)試對(duì)象中女性的性格較男性略外向,這也與事實(shí)基本吻合,女性基本都較開朗向上;在開放性維度上,男性較女性的均值略高,說(shuō)明男性較女性更愿意創(chuàng)新和接受新生事物;在隨和性和責(zé)任心二個(gè)維度上,女性與男性基本相當(dāng),無(wú)太大差異。

        數(shù)據(jù)結(jié)果說(shuō)明了,僅有情緒穩(wěn)定性維度男性與女性存在顯著差異,其他四個(gè)維度均未達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著差異。因此,性別并不是影響被測(cè)試對(duì)象的人格特質(zhì)的主要因素,只有情緒穩(wěn)定性受性別因素的影響,男性比女性具有更好的情緒穩(wěn)定性,女性更容易受到情緒因素的影響,女性比男性更情緒化。

        3 分析結(jié)果與啟示

        3.1 研究結(jié)果

        我們將研究結(jié)論總結(jié)在表1中,我們可以看到,除了人格特質(zhì)中的情緒穩(wěn)定性維度以外,男女性別在組織承諾、工作滿意度、人格特質(zhì)上無(wú)大的顯著差異,進(jìn)而數(shù)據(jù)也說(shuō)明了在離職傾向上性別也沒有顯著差異,也就是說(shuō),人們通常認(rèn)為女性比男性更愿意離職,男性比女性更忠誠(chéng)于組織,有更好的工作滿意度的印象是不正確的。

        表1 性別影響各變量的假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果

        3.2 理論聯(lián)想與啟示

        學(xué)者們認(rèn)為就職業(yè)性別隔離通常會(huì)表現(xiàn)在三個(gè)方面:橫向隔離、縱向隔離以及工資的性別差異。針對(duì)這一現(xiàn)象學(xué)者提出的理論主要有:

        (1)性別人力資本理論:該理論最早由舒爾茨于20世紀(jì)60年代提出,認(rèn)為男性和女性在人力資本上的投資也相應(yīng)地有所不同。

        (2)勞動(dòng)力市場(chǎng)分割理論:該理論由貝克創(chuàng)立,它假設(shè)制度和政策在決定雇傭、提升和報(bào)酬等方面起著主導(dǎo)作用,同時(shí)假設(shè)勞動(dòng)力市場(chǎng)本身被分割為兩大非競(jìng)爭(zhēng)性部門:核心部門和邊緣部門。前者提供相對(duì)較高的工資、較穩(wěn)定的工作崗位、好的工作環(huán)境和進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),后者則相反由于核心部門的工作要求高。

        (3)提利的綜合理論:提利在1998年從結(jié)構(gòu)的角度考察了男女不平等的現(xiàn)象,認(rèn)為造成以及維持不平等的主要原因在于體制,減少生活際遇和生活福利不平等的惟一出路是組織體制的徹底變革。

        (4)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論:該理論主要從生育和撫養(yǎng)孩子對(duì)男女社交網(wǎng)絡(luò)的影響角度來(lái)分析問(wèn)題。愛麗森·瑪齊(Allision Munch)等人1997年的研究表明:養(yǎng)育孩子使得女性在社會(huì)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中的信息流和物質(zhì)流的獲得方面處于不利地位,從而導(dǎo)致女性總體上在就業(yè)信息、工作經(jīng)驗(yàn)等方面相比于男性較低,因此造成職業(yè)性別隔離。

        本文的研究結(jié)論已經(jīng)說(shuō)明,女性與男性在組織承諾、工作滿意度、人格特質(zhì)以及離職傾向方面沒有顯著的差異性,這個(gè)結(jié)論對(duì)我們的啟示就是,組織在人力資源招聘、開發(fā)、培訓(xùn)、使用、薪酬、提升和管理方面,應(yīng)該摒棄性別歧視,更好的開發(fā)和使用人力資源,保持公平,保障權(quán)利,更好的激勵(lì)和有效的使用人才。未來(lái)在更多的領(lǐng)域女性會(huì)發(fā)揮她們的作用,也會(huì)使更多的人認(rèn)識(shí)到在職業(yè)上歧視女性是落后、保守和無(wú)知的表現(xiàn)。

        [1]Belzil,Christian.Relative Efficiencies and Comparative Advantages in Job Search. Journal of Labor Economics,1996,(1).

        [2]Banerjee Biswajit,Bucci Gabriella.On-the-job search in a developing country:an analysis based on Indian data on migrant.Economic Development and Culture Change,1995,(4).

        F272

        A

        1005-5800(2011)02(b)-071-02

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