■ 文/何任叔

抓住組工文化的“魂”

■ 文/何任叔

組工文化建設(shè)抓住了講黨性和堅持公道正派，就是抓住了組工文化的“魂”。

組工文化的“魂”是什么，提到組工文化我們會想到什么？我認(rèn)為，在長期的實踐鍛煉中，組織部門和組工干部逐步發(fā)展和形成了公道正派、求真務(wù)實、不怕艱難、甘于奉獻(xiàn)等良好作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是結(jié)合工作職能突出了“公道正派”這一核心?？梢赃@樣說，組工文化建設(shè)抓住了講黨性和堅持公道正派，就是抓住了組工文化的“魂”。

近年來，在全國組織系統(tǒng)先后開展的“堅持公道正派，樹組工干部新形象”、“講黨性、重品行、作表率”等活動，都牢牢抓住了組工文化建設(shè)的核心和靈魂。通過這些活動的開展，使公道正派等優(yōu)良傳統(tǒng)逐漸影響到各級組工干部，有力促進(jìn)了組織部門的自身建設(shè)，為組織工作的改革創(chuàng)新營造了良好的輿論環(huán)境和心理態(tài)勢。

與此同時，當(dāng)前組織工作面臨的形勢和要求發(fā)生了新的變化，我們在深入推進(jìn)改革的過程中，也出現(xiàn)了一些新情況新問題，這些都對組織工作提出了新的更高的要求，推動我們必須加快組工文化的創(chuàng)新，在傳承的基礎(chǔ)上，賦予組工文化新的內(nèi)涵，以組工文化的創(chuàng)新引領(lǐng)和推進(jìn)組織工作的改革創(chuàng)新。具體來說，我們應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化兩個理念，創(chuàng)新三個機(jī)制，樹立五種形象。

強(qiáng)化科學(xué)的理念和民主的理念

理念是先導(dǎo)。創(chuàng)新組工文化，首先應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)的理念和民主的理念。

作者在海南博鰲出席全國組工文化論壇。（作者供圖）

強(qiáng)化科學(xué)的理念。要用科學(xué)的理念來謀劃、推動和指導(dǎo)組織工作。一是要加強(qiáng)戰(zhàn)略性的思考。李源潮同志多次強(qiáng)調(diào)，組工干部要成為“三寬”型干部（眼界寬、思路寬、胸襟寬），就是要求組工干部要具備全局性、戰(zhàn)略性的眼光，從更高的層面上來研判形勢，破解難題，樹立超常規(guī)的大視野、大思路。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對組織工作內(nèi)在規(guī)律的研究。通過掌握和運用組織工作內(nèi)在規(guī)律，全面推進(jìn)組織工作在思想觀念、體制機(jī)制和方式方法上的改革創(chuàng)新。三是要堅持辯證的思維。既能看到工作的正面效果，又要充分估計到可能會帶來的問題和不足，提前做好應(yīng)對負(fù)面效應(yīng)的準(zhǔn)備。

強(qiáng)化民主的理念。黨的十七大提出了“提高選人用人公信度”的目標(biāo)要求。提高公信度的前提就是要擴(kuò)大民主，沒有民主就不會有公信度。組織工作應(yīng)該打破封閉神秘的思維定勢，真正落實黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，這是提高組織工作滿意度和選人用人公信度的關(guān)鍵所在。近年來，從中央到地方圍繞擴(kuò)大民主，增加透明度，都開展了一些積極的探索，實行了民意調(diào)查、實績公示、任前公示，開展了規(guī)范縣市委書記用人行為試點，規(guī)范干部任用提名等工作，干部工作的民主化程度得到不斷提高。但是，從民意調(diào)查結(jié)果和平時掌握的情況來看，我們的工作和干部群眾的要求還有很大的差距，還是存在一些急需解決的突出問題。比如，有的地方把年輕化理解為低齡化，搞層層遞減、年齡“一刀切”，帶來了不少負(fù)面影響。又如，選人視野不開闊，還是“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”，不同程度地存在“一把手”說了算的現(xiàn)象，民主公開落實得不好。所以，我們應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化民主的理念，堅決按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的方針，扎實推動干部人事制度的深入開展。

創(chuàng)新科學(xué)決策、強(qiáng)化落實、主動服務(wù)的體制機(jī)制

制度創(chuàng)新是組織工作改革創(chuàng)新的重要標(biāo)志，是進(jìn)一步提高組織工作的規(guī)范性、前瞻性和系統(tǒng)性的關(guān)鍵所在，是進(jìn)一步提高組織工作科學(xué)化的緊迫要求。

制度創(chuàng)新，首先要創(chuàng)新科學(xué)決策的機(jī)制。決策的科學(xué)與否，事關(guān)事業(yè)的成敗，工作的成效。方向正確則事半功倍，反之則事與愿違?？茖W(xué)的決策需要運用科學(xué)的工作方法，堅持辯證思維，加強(qiáng)調(diào)查研究，在繼承和發(fā)展組織工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分運用網(wǎng)絡(luò)資源、統(tǒng)計調(diào)查、分析比較等新知識新手段，提高決策的科學(xué)性。其中，尤其要注意加強(qiáng)調(diào)查研究，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

其次要創(chuàng)新強(qiáng)化落實的機(jī)制。決策定下來了，就要突出抓好落實。黨的十七大以來，中央加強(qiáng)對組織工作的戰(zhàn)略謀劃，先后出臺了一系列《規(guī)劃綱要》等重要文件，對組織工作作出了全局性、戰(zhàn)略性的部署。這就要求我們把各項工作謀劃好、落實好。抓好落實也要運用科學(xué)的方法，一定要理清思路、突出重點，合理布局、科學(xué)配置，把握和運用好組織工作的內(nèi)在規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，一抓到底，才能抓出成效。應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，處理好重點突破和統(tǒng)籌推進(jìn)的關(guān)系，通過抓重點工作的落實，推進(jìn)全面工作的開展。

第三要創(chuàng)新主動服務(wù)的機(jī)制。隨著改革的深入和時代的發(fā)展，組織部門應(yīng)該從傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一是應(yīng)該主動圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)組織工作在全局中的定位，為科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障，這樣組織工作才能體現(xiàn)價值、贏得支持、獲得動力。二是應(yīng)該從搭建服務(wù)平臺，拓寬服務(wù)渠道入手，健全黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的網(wǎng)絡(luò)，主動服務(wù)群眾、服務(wù)廣大黨員干部和各類人才，把組織工作與服務(wù)人民群眾緊密地結(jié)合起來。三是注意減輕基層負(fù)擔(dān)，我們在“講黨性、重品行、作表率”活動中，提倡開短會、講短話、發(fā)短文，精簡會議數(shù)量，提倡輕車簡從，有效減輕了基層的負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步樹立和弘揚了良好作風(fēng)。

樹立新時期組工干部的良好形象

新時期組工干部的形象，事關(guān)組織部門的整體形象，體現(xiàn)在組工干部的具體工作和日常生活中。近年來，組工干部隊伍的情況發(fā)生了很大變化。體現(xiàn)出“三多、三少”的特征，也就是新入部的人員多，年輕干部多，高學(xué)歷的多；但是他們接受的黨性教育少，工作鍛煉少，基層實踐少。這需要引起我們的高度重視，通過不斷地教育和引導(dǎo)，樹立起新時期組工干部的良好形象。

樹立新時期組工干部的形象，第一，要要樹立待人謙和的形象。我們提倡組工干部要謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，多理解人、尊重人、關(guān)心人，多噓寒問暖，多做暖人心的工作，真正贏得干部群眾的尊重和理解，進(jìn)而真心地支持我們工作。

第二，要樹立思想刻苦的形象。沒有思考，就沒有智慧。要破解組織工作面臨的難題。不做深入的思考，就不會有好的、有創(chuàng)見的見解。在我們的工作中，往往是思考得越深入，目標(biāo)就越清晰，做起事來就越到位，越容易出成效。組織工作牽一發(fā)而動全身，對科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展大局的影響是深遠(yuǎn)的，有些深層次的影響需要認(rèn)真的思考、反復(fù)地考量，才能吃得透、摸得準(zhǔn)、拿得住。

第三，要樹立素質(zhì)優(yōu)良的形象。源潮部長對組工干部提出的“三寬”要求，是對組工干部政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)的綜合要求，也是組工干部正確履行職責(zé)的前提條件。要實現(xiàn)“三寬”要求，打造過硬的組工干部隊伍，必須努力提高正確履行職責(zé)的本領(lǐng)。我們應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺把學(xué)習(xí)作為終身的任務(wù)和追求，把學(xué)習(xí)融入工作、融入生活，少一些應(yīng)酬多一些閱讀，少一些娛樂多一些思考。

第四，要樹立勤奮踏實的形象。當(dāng)前，隨著形勢和任務(wù)的發(fā)展變化，組織工作的內(nèi)涵不斷豐富，外延不斷拓展。組織工作面寬、線長、任務(wù)重，完成任務(wù)要求高、時限緊，組工干部經(jīng)常加班加點，這是在所難免的。這要求我們必須發(fā)揚勤奮敬業(yè)的精神，發(fā)揚特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗的精神，自覺比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)。在關(guān)鍵時刻站得出來、沖得上去、拿得下來。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，按照“干什么創(chuàng)什么、做什么爭什么”的要求，通過勤奮地工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績，還應(yīng)該堅持說實話、干實事、求實效，踏踏實實地干好工作。不搞花架子，不做應(yīng)景工程。

第五，要樹立一身正氣的形象。由于組織部門的重要職能，組工干部容易成為被尋租的對象，成為那些一心想升官、一心想發(fā)財?shù)娜斯P(guān)的目標(biāo)。組工干部如果處理不好感情與原則的關(guān)系，搞“小圈子”、交“小兄弟”，沉淪在“溫水效應(yīng)”中，或者迫于各種壓力，拿黨性原則做交換，最終必將會身敗名裂，給黨的事業(yè)造成重大損失。這些年，這方面的沉痛事例已經(jīng)發(fā)生了不少。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，組織部長居然被列入了高危職業(yè)的前5位。其實，就像李源潮同志在中組部上黨課時講到的帥孟奇大姐一樣，不徇私情、不謀私利，不為自己的親屬謀利，必然會得到大家的尊重和愛戴。向組織部長的楷模王彥生同志那樣，敢于堅持原則，敢于同用人上不正之風(fēng)做斗爭，抵得住誘惑、頂?shù)米毫?、守得住?guī)矩，堅守職業(yè)底線，履行好工作職責(zé)。只要能夠正確對待自己、正確對待組織、正確對待他人，嚴(yán)格遵守“十嚴(yán)禁”等各項制度規(guī)定，嚴(yán)于律己，防微杜漸，組織部長哪里還會是高危職業(yè)。

以組工文化的創(chuàng)新來引領(lǐng)組織工作的改革創(chuàng)新，意義重大，影響深遠(yuǎn)，不是一朝一夕之功，也不可能一蹴而就，需要采取科學(xué)的方法，通過長期實踐和艱苦努力才能實現(xiàn)。

（作者系省委組織部副部長、省人力資源社會保障廳黨組書記 編輯/霍慶濤）