視野

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探尋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“藍(lán)?！?/h2>

無錫張皋莊物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)示范區(qū)的成功實(shí)踐表明，中國(guó)農(nóng)業(yè)擺脫粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，探尋精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的“藍(lán)?！?，離不開農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我國(guó)農(nóng)業(yè)有望通過與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。預(yù)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)增加值的貢獻(xiàn)率將從2010年的17%增長(zhǎng)到2015年的28%左右，從而進(jìn)一步提升我國(guó)農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

直擊人心的新廣告邏輯：用技術(shù)重拾碎片

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)廣告業(yè)的沖擊并不是一個(gè)新鮮的話題。一方面，受眾變得越來越“碎片化”，使得廣告的跨媒體整合需要有高端的技術(shù)來解決；另一方面，對(duì)廣告投放時(shí)的優(yōu)化控制及效果監(jiān)控，也需要有技術(shù)工具強(qiáng)力支持。于是，新的形勢(shì)造就了一批技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新型廣告公司：廣告中的技術(shù)派。他們先鎖定目標(biāo)人群，再進(jìn)行媒體覆蓋，讓廣告主的信息在最合適的時(shí)間最大化地傳達(dá)給最合適的人。

應(yīng)該積極引導(dǎo)民間資本炒環(huán)?？萍?/h2>

環(huán)保是科技含量較高的產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)和資本的結(jié)合能促進(jìn)科技成果向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，有助于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。有些環(huán)保企業(yè)確實(shí)有好的技術(shù)，但也真的缺錢。在這方面，有技術(shù)的企業(yè)一定要耐得住“寂寞”。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展不是一蹴而就的，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該著力在真正解決客戶的需求和高效地轉(zhuǎn)化科技成果上。政府則應(yīng)積極引導(dǎo)相對(duì)充裕的民間資本炒環(huán)?？萍?。

幸福員工的心理啟示

心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，幸福員工通常有三個(gè)層次的幸福感受。首先，在工作時(shí)經(jīng)常保持心情舒暢。其次，對(duì)自己的工作表現(xiàn)保持較高的滿意度。再次，在工作上能保持自我實(shí)現(xiàn)和職業(yè)成長(zhǎng)的開放性，很少故步自封。在工作溝通時(shí)，幸福員工恪守相處一致性和良心責(zé)任感原則，明確各自工作責(zé)任，追求工作互幫互惠，杜絕推諉扯皮。事實(shí)上，在工作中追求幸福的秘訣相當(dāng)簡(jiǎn)單，那就是千萬不要把注意力放在幸福本身上。

商人與商業(yè)的大遷徙：挺進(jìn)三線

為了拉動(dòng)內(nèi)需，國(guó)家提出以消費(fèi)為主導(dǎo)的“縣域經(jīng)濟(jì)”。而“縣域”總?cè)丝诟哌_(dá)7.5億人，這是何其廣袤的市場(chǎng)！一線賺吆喝，三線賺鈔票。于是，立足一二線的商人們開始謀劃到三線去。還有一大批人才，因?yàn)樯?、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值等壓力，他們更愿意放棄中心城市光鮮的外表，到中小城市去尋找更廣闊的天空。隨著三線大勢(shì)的日趨明朗，一幅全新的商業(yè)版圖正在浮出水面。

當(dāng)前文化消費(fèi)誤區(qū)種種

文化消費(fèi)是以文化或文化產(chǎn)品為消費(fèi)對(duì)象的高雅行為。文化分為狹義的精神文化和廣義的物質(zhì)文化，所以文化消費(fèi)的范圍非常寬泛。文化消費(fèi)是人類文明、社會(huì)進(jìn)步、文化創(chuàng)造的指標(biāo)和動(dòng)力，對(duì)個(gè)人和社會(huì)具有許多功能。但在目前的文化消費(fèi)中，存在三大誤區(qū)：一是炫富誤區(qū)，二是行為藝術(shù)誤區(qū)，三是價(jià)值迷茫誤區(qū)。大量違背科學(xué)、無視生命價(jià)值的誤區(qū)行為說明社會(huì)上有些人對(duì)文化消費(fèi)還存在著模糊認(rèn)識(shí)。

情感驅(qū)動(dòng)力

在任何人類團(tuán)體中，領(lǐng)導(dǎo)者都是最有力量影響每一個(gè)人情感的人。當(dāng)管理者精神抖擻、充滿自信、樂觀向上時(shí)，其情緒自然會(huì)在員工身上得到體現(xiàn)，并進(jìn)而影響他們的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者以怎樣的技巧來控制自己的情緒并且影響其他人的情緒，不再是一個(gè)私人問題，而成了決定企業(yè)將做到多好的重要因素。追隨者同樣希望從領(lǐng)導(dǎo)者那里找尋到支持性的情感連接——心靈相通。

《學(xué)校行政》（臺(tái)灣）2011年5月號(hào)

1.技專校院教師之教學(xué)研究服務(wù)表現(xiàn)特色

王為國(guó)、鐘任琴

2.高職變革因素、變革抗拒與變革策略關(guān)系之研究

韓繼成

3.學(xué)校組織文化及教師工作價(jià)值觀對(duì)教學(xué)效能影響之研究

張和然、江俊龍

4.僑生大學(xué)生活適應(yīng)輔導(dǎo)之初探

洪子琪