■文/張一峰 王 軍

錦州石化完美收官“十一五”

■文/張一峰 王 軍

在“十一五”中，錦州石化按照“打造精品煉廠，構(gòu)建和諧企業(yè)”的目標(biāo)，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、挖潛改造、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理，走出一條內(nèi)涵式發(fā)展道路，開啟了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新篇章。

寒冬時節(jié)的錦州石化十里廠區(qū)，到處洋溢著火熱的創(chuàng)業(yè)激情。2010年12月2日，130萬噸/年加氫裂化裝置產(chǎn)出合格產(chǎn)品，標(biāo)志著錦州石化柴油產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和煉油業(yè)務(wù)整體優(yōu)化獲得成功。

在“十一五”的輝煌中，錦州石化按照“打造精品煉廠，構(gòu)建和諧企業(yè)”的目標(biāo)，科學(xué)確定發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、挖潛改造、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理，走出一條內(nèi)涵式發(fā)展道路，開啟了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新篇章。

安全必保 效益更好

2010年12月中旬，錦州石化冬季防火安全大檢查在緊張進(jìn)行，各專業(yè)組深入現(xiàn)場對高溫管線、油品儲罐、施工用火用電、消防設(shè)施等展開全面檢查。這是該公司落實“安全必保、效益更好”，實現(xiàn)安全工作升級管理的具體實踐。

錦州石化以安全管理六要素的貫徹落實為切入點，通過狠抓精細(xì)管理、強化落實、注重效果，逐步實現(xiàn)了安全管理從個別環(huán)節(jié)管理向系統(tǒng)化管理的轉(zhuǎn)變，從結(jié)果管理向過程控制、向前期預(yù)防環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，構(gòu)建了安全管理的長效機制。公司還提出了“無漏項管理，零缺陷控制”的管理目標(biāo)，通過幾年的實踐，初步形成了與愿景、目標(biāo)、方法相適應(yīng)的管理構(gòu)架，以安全管理六要素為核心的安全文化建設(shè)得到了有效推進(jìn)。

該公司以確保主要裝置穩(wěn)定運行為抓手，全面推行生產(chǎn)受控，強化細(xì)化各項管理，讓“安全必保、效益更好”的工作目標(biāo)落到實處。他們面對突出的成本和效益壓力，堅持眼睛向內(nèi)，深挖潛力，加強了以車間為單位的成本控制和利潤考核，把節(jié)能降耗、控制成本運行的壓力和責(zé)任層層傳遞到每個崗位和每名員工，從而確保了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期控制進(jìn)度。其中加工損失率、綜合能耗、綜合商品率、單因數(shù)耗能等多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居中國石油前列。2010年，公司加工原油655萬噸，綜合商品率92.78%，比中國石油考核目標(biāo)提高0.78%個百分點；輕油收率71.52%，比中國石油考核目標(biāo)提高0.47%；加工損失率0.58%，比中國石油考核指標(biāo)降低0.14個百分點；有力提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

項目建設(shè)完美收官

“十一五”期間，錦州石化緊緊抓住科學(xué)發(fā)展的機遇，加快和推進(jìn)創(chuàng)建煉油示范企業(yè)、建設(shè)和諧石化礦區(qū)的前進(jìn)步伐。公司按照重油深度加工的工藝技術(shù)路線謀篇布局，相繼對兩套常減壓裝置實施了煉制含硫含酸原油相應(yīng)技術(shù)改造及配套設(shè)施的完善。

與此同時，公司全力推進(jìn)“十一五”規(guī)劃重點項目項目建設(shè)，通過積極協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，努力實現(xiàn)既定目標(biāo)。其中，5萬標(biāo)立方米/小時天然氣制氫裝置2010年開工建設(shè)；160萬噸/年延遲焦化裝置安全隱患整改2010年開始土建施工，2011年全面建成投產(chǎn)。10萬噸/年催化汽油加氫脫硫裝置完成引進(jìn)技術(shù)協(xié)議簽訂工作，2010年開工建設(shè)；供熱改造工程-煙氣脫硫項目投用；130萬噸/年加氫裂化裝置建成投產(chǎn)。80萬噸/年連續(xù)重整擴(kuò)能改造、煉油污水系統(tǒng)隱患整改、煤代油備用鍋爐改造項目、危廢填埋場項目、重整拔頭油儲運設(shè)施完善等完成可研審查。130萬噸加氫裂化開車成功，是公司“十一五”規(guī)劃重點項目建設(shè)的收官之作。它的建成投產(chǎn)，使公司原油一次加工、二次加工能力實現(xiàn)全面配套。

節(jié)能降耗 低碳生產(chǎn)

為了推進(jìn)節(jié)能減排，實現(xiàn)低碳生產(chǎn)，錦州石化建立健全各級節(jié)能節(jié)水管理體系，明確挖潛方向和目標(biāo)。截至29年，公司累計完成節(jié)能量13.20萬噸標(biāo)煤，提前一年完成遼寧省經(jīng)濟(jì)委員會與錦州石化公司簽訂的“十一五”期間節(jié)能3.53萬噸標(biāo)煤的目標(biāo)。

公司通過引進(jìn)K B C公司的節(jié)能增效技術(shù)，加快實施“煉油廠能量系統(tǒng)優(yōu)化示范工程”，對重點設(shè)備、生產(chǎn)裝置、蒸汽、電力、燃料及全廠總體用能進(jìn)行分析和評價，找出節(jié)能優(yōu)化項目。已識別出不投資的節(jié)能增效機會85項，其中提高重整進(jìn)料石腦油切割點等15項節(jié)能增效措施已獲得實施。

公司將降低水耗作為重點工作，選擇實施了整治落地水、開好低溫水裝置、提高污水回用率等多項節(jié)水措施。循環(huán)水濃縮倍數(shù)從26年的2.0上升到現(xiàn)在平均4.0。實施三期凝結(jié)水回收工程，凝結(jié)水回收率基本穩(wěn)定在73%～75%之間。通過化工污水回用、煉油污水回用兩套裝置的投用，工業(yè)污水回用率從26年的23%提高到目前的55%，煉油污水回用裝置的中水水質(zhì)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到鍋爐上水指標(biāo)要求，為“十二五”實現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

設(shè)備可靠 保障生產(chǎn)

2010年錦州石化共有14套裝置投入檢修，是10年來規(guī)模較大和集中程度最高的一次周期性設(shè)備大檢修。大修后裝備水平得到進(jìn)一步提高，設(shè)備故障率明顯下降，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)、有序、高效地推進(jìn)。

公司高度重視此次大修工作，適時成立公司大修指揮部，提早準(zhǔn)備，周密部署，并嚴(yán)格按照公司管理層提出的安全第一、進(jìn)度不拖、質(zhì)量必保的大修工作方針制定工作計劃。公司進(jìn)一步完善《清潔檢修，完善中交管理標(biāo)準(zhǔn)》，把“界面”交接質(zhì)量、工序交接質(zhì)量和管理者責(zé)任通過施工質(zhì)量交接制度進(jìn)行有機捆綁。在裝置停工交檢修和檢修交生產(chǎn)期間，由主管部門組織確認(rèn)，經(jīng)現(xiàn)場核實簽字后方可進(jìn)行下一步操作。杜絕了“交大不交小、交難不交易、交表不交里、交粗不交細(xì)”的情況發(fā)生，使生產(chǎn)交檢修停得凈、停得穩(wěn)，交得安全，實現(xiàn)了清潔檢修、完善中交。

錦州石化全面加強檢修過程受控管理，以可靠的設(shè)備為原則，對大機組等關(guān)鍵設(shè)備的大修、安裝、調(diào)試、投運等實行受控管理，做到檢修一套、完好一套。對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位實行定項檢修，對影響裝置檢修進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵路徑24小時連續(xù)作業(yè)。

和諧礦區(qū) 開創(chuàng)新局

近幾年來，錦州石化按照建設(shè)和諧石化礦區(qū)的要求，加大力度，生活區(qū)改造建設(shè)全面提速。春熙嘉園小區(qū)竣工并全面安置入住；八家子石化新區(qū)29年10月初開工建設(shè)，2011年年底達(dá)到交付條件。先后完成了生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造、有線電視數(shù)字化改造等5個建設(shè)項目。公司還從改善礦區(qū)環(huán)境入手，實施一系列環(huán)境綠化和改造工程，使生活區(qū)綠化覆蓋率提高到32%。小區(qū)物業(yè)形成了適合石化企業(yè)特點的物業(yè)管理模式，既解決了職工的后顧之憂，又保證了礦區(qū)的和諧安寧。

公司緊緊圍繞扶貧幫困、再就業(yè)工程和社會保險接續(xù)三個重點，努力創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。公司始終把解決員工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的利益問題擺在第一位，實現(xiàn)了“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工”的工作目標(biāo)。工會組織建立特困員工幫扶工作數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)，對困難員工從生活幫扶、醫(yī)療幫扶、特殊幫扶及對困難家庭包戶服務(wù)等方面進(jìn)行幫扶，每年為困難職工發(fā)放的救助金30多萬元。企業(yè)每年還拿出20多萬元助學(xué)金，已有20多名困難員工的子女得到企業(yè)資助順利進(jìn)入大學(xué)。

站在新的起點上，錦州石化仍將以精細(xì)管理開局，將精細(xì)管理再做精、再做細(xì)、再做強，鑄就更輝煌的篇章。