■文/本刊記者 劉淑菊 石杏茹

攻堅“十二五”

■文/本刊記者 劉淑菊 石杏茹

如何化解“十二五”行業(yè)發(fā)展面臨的一系列難題，兩會委員從能源勘探、科技攻關、人才配備等方面提出了自己的真知灼見。

特邀嘉賓(左起)：

王立新全國人大代表、中國石化集團總經(jīng)理助理、勝利石油管理局黨委書記、局長

宗貽平全國政協(xié)委員、青海油田分公司總經(jīng)理、黨委副書記

李聯(lián)五全國人大代表、河南石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理

張鳳山全國人大代表、長城鉆探公司總經(jīng)理

張大福全國人大代表、中國石化集團黨組巡視組第三組副組長

李 華全國人大代表、長嶺煉化分公司經(jīng)理

殷云飛全國人大代表、南化公司副總經(jīng)理

站在“十二五”的門口，幾多感慨，幾多期冀。在過去的五年，石油石化企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，夙興夜寐，發(fā)揚“大慶精神”、鐵人精神”，經(jīng)受住金融危機等嚴峻考驗，創(chuàng)造出石油產(chǎn)量儲量的高峰，并極大改善了全國煉油乙烯工業(yè)布局，規(guī)?；?、集群化優(yōu)勢凸顯。

今后的五年，將是我國石油石化企業(yè)奮發(fā)圖強、不斷轉變發(fā)展方式的五年，也將是石油石化企業(yè)決戰(zhàn)群雄、在國際舞臺一展身手的五年。逆水行舟，不進則退，進緩則退。本刊特邀七位來自三大石油公司二級單位的代表、委員暢談“十一五”取得的成績，描繪“十二五”的發(fā)展藍圖。

有成就

中國石油石化：“十一五”期間，我國石油石化企業(yè)做出了很多成績。各位代表、委員認為哪些成就令人欣喜呢？

王立新:“十一五”期間，勝利油田共生產(chǎn)原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸，比計劃增加265萬噸；實現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現(xiàn)稅費1868億元，比“十五”增加111億元，增長143.5%，其中，實現(xiàn)地稅20億元，比“十五”增加16億元，增長112.8%；實現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元，比“十五”增加20145億元，增長98.6%，占同期東營市GDP的41.5%。

宗貽平：“十一五”期間，是青海油田歷史上發(fā)展最快、最好的時期之一。5年新增油氣地質儲量4.96億噸，其中探明石油地質儲量是前10年的總和。5年累計建成天然氣產(chǎn)能57億立方米、原油產(chǎn)能154.1萬噸，分別是“十五”的233.5%和116.3%，累計生產(chǎn)油氣當量2641萬噸，年均增長12.7%。5年累計加工原油514.3萬噸，是“十五”的140%。

李聯(lián)五：河南油田“十一五”時期克服了重重困難。在中國石化集團的正確領導下，河南油田在資源匱乏、穩(wěn)產(chǎn)壓力大、人才隊伍不能滿足勘探開發(fā)經(jīng)營需求、各項技術工作也都不能完全滿足復雜情況下的勘探開發(fā)，取得了較好的成績，為將來打了一個很好的基礎。精蠟化工廠生產(chǎn)的食品蠟出口到歐美市場，填補了國內空白。同時，還成為國家軍工企業(yè)特種蠟的供應商，給中國石化爭了光。

張鳳山：28年長城鉆探工程有限公司經(jīng)重組整合正式成立。在集團公司支持下，在全體員工的努力下，28年，長城鉆探邊重組邊建設，當年實現(xiàn)收入130.6億元，同比增長20%。29年，長城鉆探再度重組，遭遇國內外市場工作量全面下滑考驗，全年實現(xiàn)收入151.7億元，同比增長11%。2010年，長城鉆探在鉆井進尺同比下降7%的情況下，實現(xiàn)收入168億元，同比增長11%，實現(xiàn)考核利潤達到集團公司下達指標的2倍。

張大福：金陵石化“十一五”期間做得比較好的兩項工作是結構調整和節(jié)能減排。公司進入千萬噸級煉油企業(yè)序列，在“十二五”期間還將把年原油加工量提高三分之一，至18 0萬噸/年。

在節(jié)能減排上，成績也很突出。“十一五”期間要節(jié)約能源20%，我們做到25%左右，污水排放減少了30%以上。

殷云飛：南化公司“十一五”期間，公司萬元產(chǎn)值能耗下降25%，五年完成節(jié)能量21萬噸標煤；萬元產(chǎn)值取水量下降63%，五年節(jié)水1億多噸；萬元產(chǎn)值COD排放量下降了78%；廢水外排量減少70%，外排廢水達標率91%；二氧化硫排放量下降59.8%，整個廠區(qū)天更藍水更清樹更綠。

有目標

中國石油石化：成績屬于過去，“十二五”的藍圖正待開展。請各位代表、委員說一說本企業(yè)未來五年的發(fā)展目標？

宗貽平：按照中石油“十二五”規(guī)劃，青海油田要打造“千萬噸級高原油氣田”，必須“以氣為主”。我們爭取3年探明10億立方米天然氣儲量，使產(chǎn)量得到快速發(fā)展。

2010年是青海油田創(chuàng)業(yè)55周年。我們希望2015年青海油田創(chuàng)業(yè)60年慶典時，可以實現(xiàn)雙慶。這要求我們“十二五”期間實現(xiàn)油氣當量突破10萬噸大關。需要我們重新調整勘探開發(fā)力量，加大項目組管理力度，按照項目管理模式推進。

王立新：勝利油田將持續(xù)加大油氣勘探力度，多找優(yōu)質儲量、經(jīng)濟規(guī)模儲量，為油田持續(xù)發(fā)展打牢資源基礎。東部老區(qū)要通過加快評價規(guī)?？蓜佑脙α繀^(qū)塊,開展難動用儲量區(qū)塊研究和工藝技術攻關,尋求持續(xù)發(fā)展的新途徑。西部新區(qū)重點是立足準噶爾、探索新領域,新增探明儲量70萬噸到1億噸,力爭發(fā)現(xiàn)1到2個大油氣田，使西部新區(qū)盡快成為油田乃至中石化的資源戰(zhàn)略接替陣地?！笆濉逼陂g，勝利油田力爭實現(xiàn)新增石油探明儲量5.7～6億噸,新增天然氣探明儲量50億立方米。

李聯(lián)五：河南油田“十二五”的發(fā)展目標已經(jīng)確定?？傮w發(fā)展思路是穩(wěn)定老區(qū)，加快新區(qū)，油氣并舉，做大市場，做強化工?！笆濉蹦┯蜌猱斄苛?60萬噸/年，沖刺30萬噸/年。經(jīng)營績效和“十一五”相比增長30%以上，整個經(jīng)營收入達到10億元。在安全環(huán)保方面，要使穩(wěn)定的抗風險能力進一步提升。

張大福：政府工作報告總體上明確了“十二五”的發(fā)展方向。要摒棄粗放型發(fā)展模式，高投入、高污染的局面一定要改變。我們下一輪的發(fā)展也是按照此計劃進行。

“十二五”期間，我國國內成品油要求達到歐四標準。金陵石化地處南京，油品質量要求可能更高。今年我們就將推行歐四標準，要在提高產(chǎn)品質量上投入力量改造。2011年下半年開始，就將陸續(xù)向南京和江蘇其他地區(qū)提供相當于歐四標準的清潔汽柴油。

張鳳山：“十二五”規(guī)劃期間，長城鉆探鎖定“73311”發(fā)展目標。到2015年實現(xiàn)收入30億元，企業(yè)收入、利潤年均增長10%以上，利潤率達到10%；實現(xiàn)海外收入占總收入50%以上，非關聯(lián)交易市場收入占總收入80%以上的國際化、市場化目標；隊伍總量控制在70支左右，用工總量控制在3萬人左右；基本建成一個富有核心競爭力的國際化石油工程技術總承包商。

李華：中國石化“十二五”的戰(zhàn)略目標是打造具有國際競爭力的石油石化能源公司。這個目標確定下來后就要有一系列的具體舉措，我們所有的工作都要指向戰(zhàn)略目標、所有的資源都要為支撐戰(zhàn)略目標服務。

對長嶺的自身追求而言，我們服從中國石化的戰(zhàn)略布局，在“十二五”期間將煉油規(guī)模能力擴建到1 0萬噸/年，以滿足湖南區(qū)域市場的需求。同時在此基礎上優(yōu)化產(chǎn)品的結構，目標是追求價值最大化。

有壓力

中國石油石化：完成上述發(fā)展目標，各個企業(yè)都存在哪些壓力風險？

宗貽平：青海油田面臨資源壓力。柴達木山高水深信號差，是世界級難題。我們的技術研發(fā)歷史并不算太長：1991年原油產(chǎn)量才達到10萬噸，原油的開發(fā)歷史只有20年。1995年才上天然氣項目，天然氣的開發(fā)歷史也很短，所以油田雖老但是技術并不豐富。這是制約青海油田發(fā)展的關鍵性問題。我們不能放松前進的步伐，必須利用現(xiàn)有條件，“沒有技術聯(lián)合技術也要上”。在原油勘探上，去年我們有了一點小進步，走出了一段時間以來的低迷態(tài)勢，但是在天然氣勘探方面就顯得不夠。

另外，青海油田作為老油田，應該在培育人才、提供勘探開發(fā)經(jīng)驗方面做出更大的貢獻，但是我感覺我們沒有做好。另外油田比較小，油氣產(chǎn)量也少，這又與我們50多年的開發(fā)時間不對稱。長慶油田每年凈增原油產(chǎn)量20萬噸，相當于我們全年的原油產(chǎn)量，使我們壓力很大。

天然氣供應壓力也很大。青海油田的天然氣品質好，采上來的天然氣比別的很多油田處理過的天然氣還要成熟，非常適合做化工原料。甘秦兩省對天然氣的需求很強烈。大力勘探開發(fā)天然氣是柴達木經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的要求，也是地方經(jīng)濟發(fā)展的要求。在減排上也有發(fā)展空間，所以需求壓力大。

李聯(lián)五：除了一般老油田企業(yè)面臨的

資源匱乏、穩(wěn)產(chǎn)難

度大、人才隊伍不足、各項技術工作不能完全滿足復雜條件下的勘探開發(fā)生產(chǎn)需求外，河南油田“十二五”期間壓力主要體現(xiàn)在兩點。一是發(fā)展壓力。20萬噸/年的產(chǎn)量規(guī)模從現(xiàn)在河南油田的人才隊伍配備來看不是一個相匹配的數(shù)字。260萬噸/年以上才是一個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)量規(guī)模。二是安全環(huán)保，穩(wěn)定的抗風險能力有待進一步提升。

王立新：作為第二大油田，我們的壓力依然是資源壓力。經(jīng)過長期高速開發(fā)，勝利油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的結構性矛盾十分突出，特別是隨著資源發(fā)現(xiàn)和開發(fā)難度不斷加大，儲量結構、產(chǎn)量結構變化導致的投資、成本快速上升，將進一步壓縮油田發(fā)展空間。

張大福：金陵石化目前壓力比較大的是，在原油品質劣質化的同時提升產(chǎn)品質量。金陵石化是中國石化重油加工基地。過去我們把重油焦化，對環(huán)境影響很大，而且產(chǎn)品利用率也不高，影響了設備使用壽命。

未來要走加氫路線，把焦化淘汰掉，提高產(chǎn)品利用率，產(chǎn)油率高了，對環(huán)境的影響也比較小。

在運行中，重油對設備的損耗是個難題。從中東購買的油高酸高硫，很容易腐蝕設備。雖然經(jīng)過不斷探討研究，但是目前也沒有特別好的辦法，只能加強檢測頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時深挖。另外，在設備材質選擇上，在某些部位要用合適的材料，來延長壽命。在更高技術層面怎么去進一步預防，還在不斷探索，這對我們行業(yè)來說也是新課題。

殷云飛：南化公司面臨的首先是環(huán)保壓力。環(huán)保壓力可能關乎今后精細化工、化工中間體的生存問題。為此，我們做了大量的技術攻關。中國石化集團牽頭的十條龍環(huán)保技術攻關項目，這兩年起到了作用，減排方面效果比較好?！笆濉逼陂g，集團總部又批了幾個技術攻關項目，由石科院牽頭。

然后是市場壓力。南化公司的產(chǎn)品品種很多，都接近于消費終端。上游資源漲價后，很難向下游傳遞，只能自己消化。目前一些石化產(chǎn)品產(chǎn)能嚴重過剩，導致開工率不高。純堿開工率能達到70%就顯得不錯了。苯胺開工率最多維持在50%。2010年寧波一下子上了個36萬噸/年的裝置，使得產(chǎn)能嚴重過剩。其他的如燒堿，還在擴產(chǎn)能。

最后就是嚴重的歷史包袱。南化公司人員最高峰時，職工曾經(jīng)達到4萬人。通過改制、協(xié)解，現(xiàn)在在職員工14 0人，但是原來的包袱還存在。

李華：長嶺煉化“十二五”期間最大的壓力不在于追求資源總量提高，而是管理和技術的創(chuàng)新。我們必須練好內功，以適應規(guī)模的增長，適應科學發(fā)展帶給我們的責任（如更高的產(chǎn)品質量標準、更低的污染物總量排放等）。這些都需要我們通過科技進步和管理創(chuàng)新，使企業(yè)做到既大又強，不斷提高企業(yè)的競爭力，不斷適應社會發(fā)展進步提出的更為苛刻更為嚴格的要求。

有信心

中國石油石化：盡管壓力重重、問題多多，但是我看各位代表和委員都信心十足。請問各個企業(yè)完成“十二五”目標的底氣何來？方法有哪些？

宗貽平：我們重新調整勘探開發(fā)力量。去年，我們在第三系深層有了發(fā)現(xiàn)；在老區(qū)，原來是以油為主，發(fā)現(xiàn)較多氣的苗頭就放棄了。現(xiàn)在我們把這些老井復活，重新評價，加大工作力度。利用技術手段把老區(qū)復活，爭取把苗頭變成發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)變成探明。

人才培養(yǎng)方面，青海油田的人才培養(yǎng)與發(fā)展速度相比并不特別優(yōu)秀。我們要借助外力外援，借柴達木盆地項目二期，把人才培育好，使之能夠領先一步，適應“十二五”發(fā)展的需要。2010年，青海油田在人才培育方面做了一些工作，舉辦了幾個培訓班：地質班、工程班、經(jīng)營班。依靠這些手段集中培養(yǎng)緊缺人才，重點人才突出培養(yǎng)，把主營業(yè)務的骨干抽出突擊培養(yǎng)成復合型人才。

27年～2010年，中石油集團公司為支持柴達木盆地的勘探，設專項研究資金4億元，解決了制約發(fā)展的關鍵性問題，現(xiàn)場攻關見到了效果。沒有技術，不可能有勘探突破。我們把科技放在第一位，通過創(chuàng)新解放思想，研究出適合柴達木的找油辦法。把制約變成路徑，把有效攻關作為主要手段，這是我們轉變發(fā)展方式的途徑。

殷云飛：我們必須做大企業(yè)規(guī)模，做大經(jīng)濟總量，是解決問題的一種途徑。

另外，去年10月開始，化肥、化纖的價格開始向上走，我們感覺，石化景氣周期是在向上走，公司抓住了這個機會，取得了不錯業(yè)績，這是我們完成“十二五”各項工作的一個底氣。

值得一提的是，“十一五”期間，南化公司積極調整產(chǎn)品結構，關停落后裝置，先后關停15套生產(chǎn)工藝落后裝置。其中有全國唯一一套，也是單套產(chǎn)能最大的年產(chǎn)60萬噸的磷肥裝置和年產(chǎn)32萬噸的硫鐵礦裝置。僅硫酸裝置關停后，每年減少廢水排放量420萬噸，廢渣15萬噸。從26年開始，南化公司率先響應南京市政府關于城區(qū)化工企業(yè)搬遷的號召，投資14.8億，對江南的南京化工廠實施搬遷改造。27年11月，南京化工廠全面停產(chǎn)，關停后年減少外排廢水20萬噸，COD190噸，二氧化硫250噸，為改善燕子磯地區(qū)的環(huán)境質量做出了貢獻。

與此同時，公司加大節(jié)能環(huán)保新工藝、新技術的使用和投入?！笆晃濉逼陂g進行了15項大的技改，新建了采用清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保技術的硫黃制酸、水煤漿氣化以及苯胺、環(huán)已酮等現(xiàn)代化的大型裝置。其中新建的離子膜燒堿裝置與雙加壓法硝酸裝置，淘汰相應的舊裝置，就年節(jié)能310噸標煤。全公司出現(xiàn)生產(chǎn)增長、能耗下降，排放減少的喜人局面。這是我們完成“十二五”的基礎。

王立新：如何化解資源壓力？勝利油田將采取一系列方法和措施。

在開發(fā)上，牢固樹立油田開發(fā)經(jīng)濟壽命期的理念，并按照“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的思路，遵循開發(fā)規(guī)律，細分開發(fā)對象，研究不同類型油藏、不同開發(fā)階段的技術經(jīng)濟政策界限和開發(fā)經(jīng)營策略，一井一策、一塊一法，精細油藏開發(fā)，持續(xù)抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量、產(chǎn)液量的優(yōu)化調整。通過東西部的齊頭并進，確保“十二五”期間油田年均產(chǎn)油量穩(wěn)定在270萬噸。

在國際化經(jīng)營方面，繼續(xù)大力實施市場戰(zhàn)略，強化管理模式創(chuàng)新，建立效益指標與業(yè)績一體化考核體系，優(yōu)化人才隊伍、施工裝備等資源配置，深入開展國際經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境和匯率風險研究，努力實現(xiàn)由低端勞務輸出向管理、技術、產(chǎn)品輸出等高端市場轉變，進一步將海外市場打造成油田新的經(jīng)濟增長極。力爭用3到5年時間,培育5個合同額超過1億美元的區(qū)域市場。其中中東、中亞和美洲3個區(qū)域力爭達到2億美元，拓展油田發(fā)展空間，為保障國家能源安全做出應有貢獻。

李華：一是看到差距。中國石化“十二五”規(guī)劃中指出，企業(yè)的實力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)值上，而且體現(xiàn)在一些技術經(jīng)濟指標上?？偛恳蟆笆濉逼陂g千萬噸級煉化企業(yè)要達到世界同類企業(yè)先進水平，通過對標讓我們看到自身的差距，看到需要努力的方向。

二是苦練內功。隨著市場的變化，我們在經(jīng)營上、技術創(chuàng)新上圍繞產(chǎn)品結構調整做文章。一方面通過技術創(chuàng)新來實現(xiàn)更高的高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率，另一方面抓好精細管理降本減費。

原油成本雖然占了我們成本的絕大部分，但精細管理的意義仍然很大。煉油行業(yè)本身就是微利行業(yè)，誰付出的努力越多，管理的越精細，相對競爭實力就會越強。長嶺在這個方面壓力更大，是我們的短板，因此必須付出更多的努力。

編 后

建睿智之言、獻務實之策、謀科學發(fā)展。12位兩會代表、委員的對話高瞻遠矚，激勵人心。

伴隨化石能源和重化工業(yè)為基礎的工業(yè)化進程，資源和環(huán)境問題逐漸成為制約人類社會經(jīng)濟發(fā)展的主要障礙。進入后金融危機時代，以能源變革為核心的新一輪產(chǎn)業(yè)革命席卷全球，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般蓬勃興起，國際產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級步伐明顯加快。作為全球工業(yè)化的主導能源，石油工業(yè)已進入新一輪錯綜復雜的大變革、大調整、大改造和大發(fā)展之中，面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)?！笆濉?，中國的石油石化產(chǎn)業(yè)有壓力。

有壓力，才有動力。面對挑戰(zhàn)，我們有目標、有信心、有計劃。最是一年春好處，再擂戰(zhàn)鼓踏征程。未來五年，“石油故事”更加精彩。