胡珂珂

油田礦區(qū)幼兒園管理是一個復雜而系統(tǒng)的工程，要想使管理科學、規(guī)范、高效，和諧環(huán)境是重中之重，是幼兒園管理單位發(fā)展過程中必須始終予以高度重視并切實抓好的一項重要工作內容。和諧環(huán)境的創(chuàng)建必須在管理制度、分配機制、企業(yè)文化和工作環(huán)境等方面下功夫，缺少任何一個方面都是不完整、不和諧的。如何創(chuàng)建幼兒園管理的和諧環(huán)境，應從以下幾個方面重點加以推進：

領導率先垂范樹立“四種意識”

一個單位是否和諧，關鍵在領導。油田礦區(qū)因其自成一體的獨特性和居民來源的復雜性（油田職工均來自全國各地），所以給幼兒園管理的外部環(huán)境造成了很大的難度。要營造和諧環(huán)境，領導干部對此要有深刻的認識，必須牢固樹立“四種意識”。一是樹立“淡泊意識”?！暗匆悦髦?，寧靜以致遠?！钡吹男膽B(tài)有利于樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，有利于以平常心對待權和利，只有把握住了大方向，才能筑牢和諧根基，營造和諧氛圍。二是樹立“公仆意識”。“全心全意為人民服務”是我們黨的宗旨，也是我們一切工作的宗旨。領導干部要樹立為群眾服務思想，用黨和人民賦予的權利服務于群眾，甘心情愿作群眾的“公仆”，一心一意為群眾謀利益。三是樹立“群眾意識”。領導干部要牢固樹立群眾觀點，做到心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾，始終把群眾的冷暖安危放心上。四是樹立“大局意識”。領導干部要有全局意識，做到局部利益服從全局利益，個人利益服從集體利益，要將營造幼兒園和諧環(huán)境、做好幼兒園管理工作，從完成集團公司提出的礦區(qū)服務單位履行好“保障生產、服務生活、維護穩(wěn)定”責任的高度來認識，為油田實現科學穩(wěn)健和諧發(fā)展做貢獻。

完善規(guī)章制度強化落實管理

良好的制度環(huán)境，是發(fā)揮制度應有作用的必要條件。加強制度建設應在兩方面下功夫：一是健全完善幼兒園管理的各項規(guī)章制度。按照幼兒園管理的科學規(guī)范要求，對原有規(guī)章制度不斷改進和完善。規(guī)章制度不能一成不變，要根據管理目標及現實需要進行創(chuàng)新與調整，鼓勵大家建言獻策，或通過會議、座談等方式，充分聽取教職工意見和建議，讓制度在貫徹實施過程中不斷完善，真正使制度成為符合上級精神、切合本單位實際和全體工作人員的行為準則，從而促進管理目標的達成，促進管理者與教職工利益關系的和諧統(tǒng)一。二是嚴格貫徹執(zhí)行，確保規(guī)章制度落到實處。規(guī)章制度貴在落實，也難在落實，制度只有落到實處，才能發(fā)揮其應有作用。要公平公正管理，堅持制度面前人人平等，做到對事不對人。

采取多項措施形成激勵機制

充分調動和發(fā)揮廣大教職工的積極性，對營造幼兒園管理和諧環(huán)境起著重要的促進作用。這方面應著重從創(chuàng)建“一個機制”、發(fā)揮“兩個作用”、實踐“三個創(chuàng)優(yōu)”上來開展。創(chuàng)建“一個機制”即建立員工培訓機制。每年利用寒暑假安排教職工培訓，讓所有人員都有學習的機會，不斷提高各崗位職工的政治素質、業(yè)務能力和文化素養(yǎng)，從根本上解決持續(xù)發(fā)展的智力源泉，給教職工提供充實自我、實現自我價值的機會與空間，體驗成就感，從而激勵他們全身心投入工作，推動幼兒園的和諧健康發(fā)展。發(fā)揮“兩個作用”即發(fā)揮好各級管理人員的表率作用和共產黨員的先鋒模范作用。做到職責明晰、分工明確、團結協(xié)作；發(fā)揮好共產黨員的模范帶頭作用，黨員干部隊伍是單位的骨干，兩個隊伍作用發(fā)揮好了，就會產生巨大的帶動效應。開展“三個創(chuàng)優(yōu)”：一創(chuàng)優(yōu)良作風。在全體教職工中大力倡導和培養(yǎng)實事求是和理論聯系實際的學風，認真負責和扎實肯干的工作作風；二創(chuàng)優(yōu)質品牌。實施品牌戰(zhàn)略，開展“愛心獻給孩子，放心留給家長，專心獻給事業(yè)，全心謀求發(fā)展”活動，以優(yōu)質的服務創(chuàng)出自己的名優(yōu)品牌幼兒園；三創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。圍繞學期工作重心，開展各類競賽活動，激發(fā)教職工的工作熱情，走“教研課題化”的園本教研特色發(fā)展之路，使教師以最快速度得到專業(yè)化成長，鼓勵大家爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，爭做優(yōu)秀職工。以此建立激勵機制，實現獎優(yōu)罰懶，多勞多得，讓勞動價值得到充分體現。

真心關愛職工優(yōu)化環(huán)境留人

要創(chuàng)建幼兒園管理和諧環(huán)境，人是最具決定性因素。要努力營造尊重知識、愛護人才的良好氛圍，為人才創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，充分發(fā)揮人才對單位發(fā)展的巨大作用。要不斷改善硬件設施。立足單位實際，以滿足需要、舒宜方便、健康環(huán)保為原則，集中資金對幼兒園工作場所進行人性化設計和改造，使工作環(huán)境不斷優(yōu)化，教職工保持良好的精神和工作狀態(tài)。要真誠關心體貼教職工。領導干部要主動傾聽教職工心聲，了解他們的所需、所想，黨、團組織和工會要努力為他們解決工作、生活中遇到的困難和問題，關注他們的身心健康，定期組織健康檢查，了解健康狀況；要建立“困難職工幫扶工作站”，真正讓職工的呼聲有人聽、疙瘩有人解、困難有人幫；要扎實開展幫扶救助活動，逢年過節(jié)走訪慰問困難職工，用行動踐行關愛理念，使教職工能夠真切地感受到組織的溫暖，以全身心地投入到工作當中。

（作者單位：華北油田公司幼兒教育中心黨群科）