張理河

企業(yè)民主管理工作中存在的主要問題

一、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對民主管理缺乏充分的認識。從目前的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部都缺乏對企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作的足夠重視，錯誤的認為民主管理工作對企業(yè)發(fā)展沒有直接關(guān)系，甚至覺得召開職工代表大會是走形式、做樣子，沒有實質(zhì)的意義，所以，在企業(yè)民主管理工作中的錯誤認識和理解，使得民主管理工作的開展困難重重。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認為企業(yè)的職工代表大會的召開是浪費時間的表現(xiàn)，在職代會上出現(xiàn)的問題也不進行貫徹與落實，忽視了職工群眾的意見，使企業(yè)出現(xiàn)與員工對立的不良局面，也使得群眾監(jiān)督工作無從下手。

二、企業(yè)的民主管理工作沒有得到有效貫徹與落實。有些企業(yè)雖然設(shè)置了職工代表大會，而且也按期舉行職工代表大會，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使得民主管理能夠按照程序進行。但是在具體的政策的落實上仍然存在著落實不到位的現(xiàn)象。尤其是黨群關(guān)系沒有真正理順，企業(yè)并沒有真正落實員工的主人翁地位，沒有切實尊重和維護員工的根本權(quán)利，只是在形式上滿足了民主管理工作的要求，在效果上沒有實現(xiàn)民主管理工作的有效性和科學(xué)性。

企業(yè)民主管理工作的深化與創(chuàng)新策略

一、企業(yè)要不斷進行廠務(wù)公開工作的深化與拓展。企業(yè)要選擇有效的民主管理形式，以職工代表大會為主要的管理形式。首先，對于職工較為關(guān)注的熱點問題和存疑較多的問題可以在領(lǐng)導(dǎo)接待日以座談討論等形式進行解答。對于需要公開的政務(wù)以公開欄為載體，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、文件、通報等方式進行宣傳報道。要把關(guān)系到職工切身利益的問題向職工進行公開，最大程度上提高民主管理工作的公平性、公正性和透明性。其次，要按時舉辦職工代表大會，使員工和領(lǐng)導(dǎo)干部進行必要的交流和溝通，加深相互的理解，理順干群關(guān)系。再次，對于廠務(wù)公開工作進行必要的深化和拓展，推進民主管理工作的順利進行，可以開設(shè)公告欄，使企業(yè)職工掌握重要事件的知情權(quán)。最后，要加強公開民主管理工作控制制度的建設(shè)，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)置職工討論論壇，員工對于企業(yè)的發(fā)展可以獻言獻策，提出合理化建議，使員工積極參與到企業(yè)管理當(dāng)中。

二、企業(yè)要做好民主管理工作的宣傳。第一，選擇企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部群眾樹立典型，尤其選用敢于為員工謀福利、關(guān)注群眾利益的領(lǐng)導(dǎo)干部，使之能夠深入了解員工的具體要求和意見，能夠發(fā)現(xiàn)問題并善于解決問題。第二，加強有知識和專業(yè)素養(yǎng)的職工代表隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)出能夠切實代表員工利益，充分行使主人翁權(quán)利的隊伍的建設(shè)?？梢赃M行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織職工代表深入了解相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)民主管理等知識，提高參政議事能力。第三，堅持黨政的領(lǐng)導(dǎo)，做到黨政相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。增加民主管理決策的科學(xué)性和先進性，做到民主管理工作的與時俱進。

三、企業(yè)要對民主管理工作的具體流程進行優(yōu)化。首先，要不斷創(chuàng)新和探索企業(yè)民主管理工作的新方法和新途徑，采取多種手段不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的職代會、平等協(xié)商、廠務(wù)公開等民主管理的形式，加強企業(yè)民主管理工作的開展，把企業(yè)在發(fā)展中面對的疑難問題徹底解決。其次，在職工代表大會召開前，要把會議討論的具體信息，如討論主題、內(nèi)容和提案等同相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，保證在思想上形成一種合力。再次，切實維護職工的知情權(quán)，嚴格規(guī)范民主管理程序的運作。最后，把政務(wù)公開的過程、具體要求等進行公開，保證程序的公開化和規(guī)范化，調(diào)動員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)要不斷推進和創(chuàng)新民主管理工作。企業(yè)進行民主管理工作要把對職工的民主管理落實到位，建立起一套完善、健全的工作制度。同時，結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行民主管理渠道的多樣化，不斷提升職工代表大會的質(zhì)量，制定出科學(xué)、規(guī)范的民主管理制度，使民主管理有章可循，易于操作，切實推動企業(yè)民主管理的進程。

綜上所述，企業(yè)要不斷對民主管理工作進行深化與創(chuàng)新，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的認識，樹立科學(xué)民主管理的意識和理念，提高工作的主動性和積極性，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)民主管理的工作氛圍。同時要依據(jù)企業(yè)的具體情況不斷探究民主管理的新方法和途徑，改變民主管理不利的現(xiàn)狀，把企業(yè)民主管理引向更深發(fā)展層次，切實把企業(yè)的民主管理工作落實好，促進企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

（作者單位：福建水口發(fā)電集團有限公司）