李 芳， 常天妍， 宋之杰 （燕山大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，河北 秦皇島 006666000044）

·國防軍工物流論壇專欄·

軍工企業(yè)庫存實(shí)施VMI管理模式研究

李 芳， 常天妍， 宋之杰 （燕山大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，河北 秦皇島 006666000044）

目前VMI的研究和應(yīng)用主要集中在電子、汽車等競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，而在像軍工企業(yè)這樣 “特殊公司”形式的國有獨(dú)資企業(yè)中的研究和應(yīng)用較少。軍工企業(yè)具有生產(chǎn)計(jì)劃性、國家消費(fèi)性、投資者即購買者等特點(diǎn)。在傳統(tǒng)庫存管理模式下，軍工企業(yè)必須維持相當(dāng)數(shù)量的安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存。大量的庫存增加了庫存維持成本和資金成本，降低了企業(yè)的盈利能力。實(shí)踐表明，傳統(tǒng)庫存管理模式已經(jīng)阻礙了軍工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，若能把VMI管理模式引入軍工企業(yè)的庫存管理，則對(duì)于豐富VMI理論研究和實(shí)踐探索是非常有益的嘗試。

1 VMI的基本內(nèi)涵

1.1 VMI的主要思想。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。VMI系統(tǒng)，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本，而且，用戶還可獲得高水平的服務(wù)，改善資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更高的用戶信任度[2]。供應(yīng)商管理庫存與用戶管理庫存的區(qū)別見表1。

表1 供應(yīng)商管理庫存與用戶管理庫存的區(qū)別

1.2 實(shí)施VMI的基礎(chǔ)條件。要真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理用戶庫存，供應(yīng)商要想對(duì)其用戶實(shí)施VMI，必須進(jìn)行一些有關(guān)VMI的硬件和軟件的支持建設(shè)，通過運(yùn)用Internet／Intranet技術(shù)，以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，加快供應(yīng)鏈上的信息傳遞和實(shí)時(shí)處理速度[3]。同時(shí)還必須具備以下3個(gè)條件：

（1）用戶庫存狀態(tài)的透明化，即供應(yīng)商對(duì)下游企業(yè)的庫存狀態(tài)能隨時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查。供應(yīng)商通過用戶企業(yè)構(gòu)建完善的銷售管理系統(tǒng)，快速了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)和商品的需求信息，以便有針對(duì)性地及時(shí)進(jìn)行商品補(bǔ)給，從而既能加快響應(yīng)用戶需求的速度，又能減少用戶的庫存水平。

（2）建立供應(yīng)商與用戶之間的目標(biāo)框架協(xié)議，使雙方定單業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)和用戶通過協(xié)商來確定庫存檢查周期、庫存的維持水平、訂貨點(diǎn)等有關(guān)庫存控制的核心問題，以及合作雙方之間如何進(jìn)行信息的交流和存取、定單的傳遞和處理等有關(guān)業(yè)務(wù)流程的問題。

（3）建立專門的用戶管理職能部門。專門用以處理供應(yīng)商與用戶之間的訂貨業(yè)務(wù)、供應(yīng)商對(duì)用戶的庫存控制和其他的相關(guān)業(yè)務(wù)。

2 我國軍工企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀分析

脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的中國軍工企業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)機(jī)制和管理思想都滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求[4]。綜合我國軍工企業(yè)在庫存管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 思想觀念上忽視庫存的重要性。由于軍工企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的產(chǎn)物，其生產(chǎn)仍然以國家計(jì)劃調(diào)節(jié)為主，尚沒有完全市場(chǎng)化，以致長(zhǎng)期以來大部分軍工企業(yè)的中高層管理者在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過程中僅對(duì)兩個(gè)方面較為關(guān)注，其一是產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到軍品的要求；其二是否能夠按照要求按時(shí)完成訂單。很少有管理者會(huì)對(duì)產(chǎn)品需求的原材料、零器件的庫存環(huán)節(jié)有所重視，在軍工企業(yè)，庫存仍然只被認(rèn)為是生產(chǎn)的后勤輔助，僅片面強(qiáng)調(diào)庫存為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。

2.2 實(shí)際操作中不重視庫存成本。調(diào)查顯示，大部分軍工企業(yè)發(fā)生的成本中，庫存成本的發(fā)生額一直高居不下，庫存成本的高低已經(jīng)直接影響到該軍工企業(yè)整個(gè)成本發(fā)生額的高低。然而在實(shí)際操作中，庫存管理卻沒有得到相應(yīng)的重視。

2.3 缺乏密切的合作。由于軍工企業(yè)見單生產(chǎn)模式和產(chǎn)品的復(fù)雜性、工藝流程的特殊性造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的非模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成了小批量的生產(chǎn)組織方式和多步驟的工藝流程特點(diǎn)，從而使庫存的需求變得非常多樣和頻繁發(fā)生，與庫存聯(lián)系最為密切的供應(yīng)商之間的關(guān)系就成為影響庫存的關(guān)鍵因素。然而當(dāng)前軍工企業(yè)與供應(yīng)商之間多是短時(shí)期的合作關(guān)系，這種做法的致命不足就是不利于雙方建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一旦軍隊(duì)用戶的需求發(fā)生變化，軍工企業(yè)需減少或增加庫存量就無法滿足，會(huì)造成軍工企業(yè)不能按期交貨，進(jìn)而產(chǎn)生用戶滿意度下降等一系列問題。

2.4 庫存管理矛盾突出。軍工企業(yè)的市場(chǎng)部在合同簽訂后，會(huì)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)分解到各個(gè)研究室，各個(gè)研究室根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要提出存貨需要，存貨采購回來，由所部倉庫和研究室級(jí)分別設(shè)立倉庫管理。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)軍工企業(yè)的庫存物料規(guī)律性不強(qiáng)，容易造成庫存積壓。這里的原因主要有：第一，由于軍工產(chǎn)品需求不確定、類型多、規(guī)模小，加上存貨采購周期過長(zhǎng)，單位可能會(huì)為了保障生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行，導(dǎo)致庫存物資品種多、數(shù)量少，而備有一定庫存；第二，由于全年計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際計(jì)劃的有所偏差，可能會(huì)帶來原材料、零器件采購計(jì)劃與實(shí)際采購存在較大差距，這種差距可能造成庫存的積壓，也有可能造成庫存原材料的短缺；第三，軍工企業(yè)的產(chǎn)品需求對(duì)象主要以軍隊(duì)為主，因此在產(chǎn)品的研制生產(chǎn)過程中，可能在某些關(guān)鍵零部件的選擇上具有非常高的要求，能夠提供這種要求的生產(chǎn)廠家較少而且量少，考慮到可能在三到五年內(nèi)市場(chǎng)上廠商已經(jīng)停產(chǎn)或是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的廠商只有國外才有，今后價(jià)格可能有所上漲，基于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的考慮，可能會(huì)一次性購入大批量的存貨，致使庫存量增高。

總之，我國軍工企業(yè)傳統(tǒng)的庫存管理模式，缺乏穩(wěn)定可靠的原材料、零部件來源，無法解決較高的采購成本、運(yùn)輸成本、資金成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。而在軍工企業(yè)引入VMI模式，對(duì)于解決其供應(yīng)鏈管理問題，提高企業(yè)經(jīng)營效益是十分必要的。

3 軍工企業(yè)庫存實(shí)施VMI管理模式

完善的供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)需要在管理思想、工作流程、信息支持系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行變革。軍工企業(yè)VMI系統(tǒng)的建立一般需要經(jīng)過前期準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估階段。

3.1 軍工企業(yè)實(shí)施VMI的前期準(zhǔn)備。供應(yīng)商管理庫存的前期準(zhǔn)備階段主要包括：決定采取哪種供應(yīng)商管理庫存形式；選定供應(yīng)商作為實(shí)施的合作伙伴；共同制定相互之間的框架協(xié)議；確定VMI的實(shí)施目標(biāo)以及必要的實(shí)施前的基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備。

3.1.1 軍工企業(yè)確定采用VMI的方式。軍工企業(yè)VMI管理模式下的存貨采購與傳統(tǒng)的存貨采購相比，供需關(guān)系沒變，采購的實(shí)質(zhì)也沒變。但是，由于VMI管理模式下，軍工企業(yè)與各個(gè)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，存貨采購從一種競(jìng)爭(zhēng)型的環(huán)境轉(zhuǎn)變?cè)谝环N合作友好的環(huán)境中進(jìn)行，因而存貨采購的特點(diǎn)和操作都發(fā)生了很大的變化。軍工企業(yè)傳統(tǒng)存貨采購與VMI管理模式下的存貨采購的區(qū)別，如表2所示。所以，針對(duì)軍工企業(yè)庫存存在的問題，擬采用的供應(yīng)商管理庫存方式為：供應(yīng)商在用戶所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策、進(jìn)行庫存管理并擁有存貨的所有權(quán)。

表2 軍工企業(yè)傳統(tǒng)存貨采購與VMI管理模式下的存貨采購的區(qū)別

3.1.2 軍工企業(yè)供應(yīng)商的選擇。軍工產(chǎn)品是一類特殊的產(chǎn)品，在和平時(shí)期需求量很小，而在具有戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)或戰(zhàn)爭(zhēng)征候時(shí)則會(huì)爆發(fā)極大的需求量。因此，軍品供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)如果在沒有戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)軍品或其零部件的積壓會(huì)造成人力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)，而在戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)如果沒有及時(shí)擁有需要的軍品或其零部件又會(huì)造成無法彌補(bǔ)的損失。因此，只有在最合適的時(shí)間將最合適的軍品生產(chǎn)出來并送到最合適的地點(diǎn)才能真正實(shí)現(xiàn)軍品的真正價(jià)值，但軍品需求的不規(guī)律性又使要達(dá)到這一目標(biāo)非常困難。所以，為了最大化的實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的價(jià)值，其VMI模式的成功實(shí)施客觀上需要軍工企業(yè)自身與供應(yīng)商企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作，并尋求共同利益。因此在VMI模式下，傳統(tǒng)的多供應(yīng)商競(jìng)價(jià)策略應(yīng)予以擯棄，而代之以選擇比較單一的供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略?；诮?zhàn)略伙伴關(guān)系的目標(biāo)，軍工企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的篩選要在認(rèn)真分析國內(nèi)外供應(yīng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不僅要在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行比較，還要在供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、物流配送體系、管理水平、技術(shù)先進(jìn)性、持續(xù)增長(zhǎng)能力及用戶滿意度增加等增值服務(wù)方面進(jìn)行比較，并最終確定最適合的供應(yīng)商作為VMI的實(shí)施合作伙伴[5]。

3.1.3 軍工企業(yè)確立實(shí)施VMI的目標(biāo)。軍工企業(yè)VMI管理模式的實(shí)施雙方應(yīng)確定下列實(shí)施目標(biāo)，并作為實(shí)施績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。對(duì)軍工企業(yè)： （1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，獲得穩(wěn)定供應(yīng)源； （2）降低采購交易成本、庫存成本、資金成本和供應(yīng)商管理的成本； （3）低成本獲得一定的安全庫存； （4）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本降低帶來的競(jìng)爭(zhēng)力增加和企業(yè)效益的提高。對(duì)供應(yīng)商： （1）精確地掌控需求信息，得到更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而更有效地安排生產(chǎn)； （2）合理制定產(chǎn)品庫存策略，避免牛鞭效應(yīng)； （3）與軍工企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略關(guān)系，降低成本，提高和保持市場(chǎng)份額； （4）縮短交易時(shí)間、降低交易成本，避免遠(yuǎn)期信用證帶來的支付風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.4 軍工企業(yè)與供應(yīng)商VMI框架協(xié)議的制定?？蚣軈f(xié)議是經(jīng)軍工企業(yè)和供應(yīng)商通過充分溝通和確認(rèn)，將合作概念化并指導(dǎo)VMI實(shí)施的一系列文件。具體講，包括但不限于下列內(nèi)容： （1）供應(yīng)鏈管理收益由雙方共享和額外增加成本由雙方共同負(fù)擔(dān)的比例問題； （2）共同確定庫存方案，包括訂貨批量、訂貨點(diǎn)、安全庫存量等庫存控制參數(shù)以及庫存信息的傳遞方式等； （3）明確庫存所有權(quán)及轉(zhuǎn)移時(shí)間； （4）明確貨款支付方式； （5）明確訂貨責(zé)任，即由供應(yīng)商根據(jù)庫存信息和軍工企業(yè)原材料消耗信息進(jìn)行補(bǔ)貨決策； （6）信息溝通和技術(shù)支持問題，即建立基于WEB的VMI管理系統(tǒng)進(jìn)行雙方信息溝通和管理； （7）處理業(yè)務(wù)訂單等工作流程設(shè)計(jì)問題； （8）VMI管理績(jī)效評(píng)估方案； （9）規(guī)范雙方行為的其它協(xié)議。

3.1.5 軍工企業(yè)VMI實(shí)施前必要的基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備。軍工企業(yè)VMI庫存管理模式下與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求實(shí)現(xiàn)庫存信息的透明化和實(shí)時(shí)的信息交換，因此有必要實(shí)施以IT技術(shù)為核心的基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備。軍工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行擴(kuò)充，利用互聯(lián)網(wǎng)低成本、信息實(shí)時(shí)反饋的特點(diǎn)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)，把信息技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)、庫存分析決策技術(shù)等結(jié)合起來，實(shí)施有效的供應(yīng)商管理庫存。通過登入VMI系統(tǒng)，軍工企業(yè)和供應(yīng)商的管理人員可以共同進(jìn)行庫存監(jiān)控、消耗監(jiān)控、運(yùn)輸狀態(tài)監(jiān)控、生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞、補(bǔ)貨決策、訂單下達(dá)和確認(rèn)等管理活動(dòng)。

3.2 軍工企業(yè)VMI的實(shí)施階段。VMI實(shí)施階段主要包括供應(yīng)商管理庫存的具體運(yùn)作流程的不斷優(yōu)化和為適應(yīng)供應(yīng)商管理庫存而進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革等內(nèi)容。

3.2.1 供應(yīng)商管理庫存工作流程的優(yōu)化。軍工企業(yè)實(shí)施VMI庫存管理模式后，必須以框架協(xié)議為依據(jù)，以達(dá)成VMI實(shí)施目標(biāo)為目的，針對(duì)VMI進(jìn)行工作流程優(yōu)化：將軍工企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出補(bǔ)貨通知，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)原材料庫存和軍工企業(yè)軍品生產(chǎn)計(jì)劃決定補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)機(jī)，使供應(yīng)商由被動(dòng)執(zhí)行訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為軍工企業(yè)分擔(dān)補(bǔ)充庫存的責(zé)任[6]。軍工企業(yè)實(shí)施VMI前流程見圖1，實(shí)施VMI后流程見圖2。對(duì)比可見，VMI實(shí)施后，軍工企業(yè)的管理流程得到縮短，而大部分庫存管理和決策工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，供應(yīng)商依靠計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、在雙方事先確定的協(xié)議框架下，實(shí)施庫存管理，并與供應(yīng)商內(nèi)部的生產(chǎn)管理系統(tǒng)形成閉環(huán)流程，降低了生產(chǎn)管理的不確定性。

3.2.2 供應(yīng)商管理庫存組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。為了適應(yīng)新的管理模式，軍工企業(yè)與其建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商之間需要專門共同設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)與評(píng)估部門，其主要作用在于協(xié)調(diào)和解決VMI實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)VMI的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

3.3 軍工企業(yè)實(shí)施VMI的評(píng)估。軍工企業(yè)在VMI實(shí)施過程中，為達(dá)到自身和供應(yīng)商實(shí)施VMI的預(yù)期目標(biāo)，需要對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行改進(jìn)和完善。在供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估研究中，軍工企業(yè)可從成本、顧客滿意度、供應(yīng)鏈應(yīng)變彈性等角度來評(píng)估績(jī)效。根據(jù)軍工企業(yè)的特有特點(diǎn)，以存貨持有成本、準(zhǔn)時(shí)到貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、雙方企業(yè)合作與信任滿意度為績(jī)效考核指標(biāo)。在進(jìn)行實(shí)施績(jī)效評(píng)估時(shí)，可采用供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理研究經(jīng)常使用的AHP法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。通過評(píng)估系統(tǒng)對(duì)VMI實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，如果評(píng)估結(jié)果比較理想，就可以全面實(shí)施供應(yīng)商管理庫存；如果評(píng)估結(jié)果不滿意，就必須回到實(shí)施階段進(jìn)行完善和調(diào)整，直到得出理想的結(jié)果。

4 軍工企業(yè)實(shí)施VMI的預(yù)期效果及風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)于軍工企業(yè)，通過實(shí)施VMI可以獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。在 “免費(fèi)”擁有相當(dāng)規(guī)模的安全庫存的同時(shí)實(shí)現(xiàn)所謂的 “零庫存”，達(dá)到 “要貨有貨、不要貨零庫存、送料到生產(chǎn)線、用后付款”，降低了采購成本、庫存成本、缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于供應(yīng)方，將庫存遷移至用戶端，更精確地掌握了需求信息，能更有效地安排生產(chǎn)，還可降低產(chǎn)品庫存。同時(shí)提高了產(chǎn)品銷售量，降低了交易成本，規(guī)避了支付風(fēng)險(xiǎn)。還實(shí)現(xiàn)了有效用戶響應(yīng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)補(bǔ)貨策略，提高了服務(wù)水平。對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了將多級(jí)庫存控制問題變?yōu)閱渭?jí)庫存控制問題，從而獲得供應(yīng)鏈集成管理的效益，降低了系統(tǒng)總成本，實(shí)現(xiàn)了軍工企業(yè)和供應(yīng)商的雙贏，提高了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。軍工企業(yè)實(shí)施VMI最大的風(fēng)險(xiǎn)就在于與供應(yīng)商之間的相互信任問題。雙方應(yīng)在VMI實(shí)施初始就要明確，只有建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在信息共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行積極有效的溝通，才是防范信任風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法。

5 結(jié)束語

通過上述研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在軍工企業(yè)中引入VMI，同樣可以低成本的擁有相當(dāng)數(shù)量的安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存，強(qiáng)化與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，對(duì)于提高軍工企業(yè)的經(jīng)營效果、降低成本、優(yōu)化管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不失為一種有效的供應(yīng)鏈管理工具，并能成為企業(yè)的 “第三利潤(rùn)源”。

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[2] 王玖河.港口企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化[M].北京：現(xiàn)代教育出版社，2009.

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Study on VMI System of Inventory in Military Enterprise

LI Fang,CHANG Tian-yan,SONG Zhi-jie (School of Economics&Management,Yanshan University,Qinhuangdao 066004,China)

供應(yīng)商管理庫存模式在電子、汽車等競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用，但在軍工企業(yè)中的研究和應(yīng)用較少。以軍工企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)軍工企業(yè)實(shí)施VMI管理模式進(jìn)行了深入的探討，對(duì)軍工企業(yè)實(shí)施VMI有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

供應(yīng)鏈管理；庫存管理；供應(yīng)商庫存管理；軍工企業(yè)

Vendor managed inventory （VMI） has been applied widely in some dicgrete manufacturing industries such as auto industry,electronia industry,etc.But VMI is seldom applied and researched in military enterprise.This paper takes military enterprise for object to discuss hou to perform VMI.Furthermore,a scheme of VMI is presented in this paper,and we hope it is helpful more military enterprises.

supply chain manegement;inventory control;vendor managed inventory;military enterprise近年來，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)引起學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，庫存管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一[1]。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，產(chǎn)生了許多新型的庫存管理技術(shù)，其中供應(yīng)商管理庫存 （Vendor Managed Inventory，VMI）技術(shù)在美國Dell、德國大眾等先行者中得到廣泛應(yīng)用并獲得成功。在國內(nèi)，長(zhǎng)虹和海爾也已引入VMI系統(tǒng)。總體看來，

F253.4

A

2011-01-26

李 芳（1986-），女，山西方山人，燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士研究生，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理；常天妍（1987-），女，山西平遙人，燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程碩士研究生，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理；宋之杰（1954-），男，黑龍江青崗人，燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，教授，博士，博士研究生導(dǎo)師，研究方向：物流管理、技術(shù)創(chuàng)新。

1002-3100(2011)03-0034-04