賈紅麗，蘇坤洋，宋義剛

(1.軍械工程學(xué)院裝備指揮與管理系，河北石家莊050003;2.軍械工程學(xué)院科研部，河北石家莊050003)

當(dāng)前，我軍部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)雖然取得了較大進(jìn)展，但在建設(shè)過程中仍然存在諸多問題，如:對(duì)建設(shè)缺乏頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，各自為政，重復(fù)建設(shè)，造成了資源的浪費(fèi);發(fā)展不協(xié)調(diào)，建設(shè)不配套，重“硬”輕“軟”，人才、政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)落后等［1－2］。其實(shí)質(zhì)是對(duì)于部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的規(guī)律性問題把握還不夠全面和深入，因此迫切需要一種科學(xué)方法用于指導(dǎo)部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的規(guī)律研究和系統(tǒng)規(guī)劃。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)作為一種處理復(fù)雜系統(tǒng)的定量化方法，將其引入到部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的研究之中，建立相關(guān)定性、定量分析模型，對(duì)于深入了解建設(shè)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和反饋機(jī)制，探索部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，為其科學(xué)、健康發(fā)展提供有效的理論指導(dǎo)和決策支持具有重要意義。

1 部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)系統(tǒng)分析

1.1 要素分析

部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，由諸多要素構(gòu)成，既離不開人的參與，也離不開物質(zhì)支撐和環(huán)境保障。因此，筆者把部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的主要要素分為3大類:主體要素子系統(tǒng)，客體要素子系統(tǒng)和環(huán)境要素子系統(tǒng)。主體要素系統(tǒng)主要包括裝備管理信息化人力資源、裝備管理機(jī)構(gòu)等，是部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)得以實(shí)施和發(fā)展的依托力量。客體要素系統(tǒng)主要包括裝備管理信息網(wǎng)絡(luò)、裝備管理信息資源、信息技術(shù)應(yīng)用等，是部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的物質(zhì)內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)部隊(duì)裝備管理信息化的重要基礎(chǔ)。環(huán)境要素分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理環(huán)境、管理文化、評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略研究等，外部環(huán)境包括軍隊(duì)和國(guó)家信息化水平、國(guó)家高等教育程度、社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r等。

1.2 結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)要素及其之間的相互作用及關(guān)系。在裝備管理需求的牽引和相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)得以啟動(dòng)，其客體要素離不開主體要素的力量支持和環(huán)境要素的發(fā)展保障。環(huán)境要素為建設(shè)的展開提供資金扶持、政策法規(guī)保障、理論指導(dǎo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)框架等重要保證，使得客體要素的建設(shè)能夠有條不紊，同時(shí)也對(duì)主體要素的行為和發(fā)展提出了規(guī)范和要求。主體要素通過發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，對(duì)客體要素和環(huán)境要素產(chǎn)生影響，比如開發(fā)利用裝備管理信息資源、構(gòu)建信息系統(tǒng)、優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境、制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度等。這三大要素系統(tǒng)相互耦合，構(gòu)成了部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的復(fù)雜動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)系統(tǒng)又與外部環(huán)境時(shí)刻發(fā)生著信息流、能量流和物質(zhì)流的交換。部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架如圖1所示。

圖1 部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)具有以下特點(diǎn)。

1)整體性。部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)是一個(gè)由一系列要素相互聯(lián)系、相互作用構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)，而不是系統(tǒng)要素的簡(jiǎn)單堆積。同時(shí)，單個(gè)建設(shè)要素的滯后，也將影響整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)功能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)動(dòng)態(tài)復(fù)雜性。部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)涉及變量眾多，層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅系統(tǒng)內(nèi)部因素之間存在著縱橫復(fù)雜的反饋關(guān)系，而且系統(tǒng)和環(huán)境之間也進(jìn)行著物流、能流和信息流的相互交換和相互作用，整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)在內(nèi)外部動(dòng)力的作用下按照一定規(guī)律不斷地在發(fā)展和演化。

3)相互耦合性。部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)中的每個(gè)要素既對(duì)其他要素產(chǎn)生影響，同時(shí)又受其他因素的影響，要素與要素之間存在著相互影響、相互作用的耦合關(guān)系，同時(shí)部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)系統(tǒng)與裝備保障系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)、指揮自動(dòng)化系統(tǒng)也存在著耦合作用關(guān)系。

4)時(shí)滯性。部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)系統(tǒng)的因和果在時(shí)間上和空間上的分離，產(chǎn)生信息和物質(zhì)流等的時(shí)滯效應(yīng)，從而形成復(fù)雜的特性和行為，如信息化人才對(duì)部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的影響不是立竿見影的，人才的成長(zhǎng)需要一個(gè)過程，這個(gè)過程存在時(shí)間滯延。

5)非線性。由于時(shí)間滯延、動(dòng)態(tài)反饋及相互耦合等作用的影響，部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)內(nèi)外部的種種關(guān)系在數(shù)量上和程度上表現(xiàn)出種種非線性關(guān)系，使得系統(tǒng)具有反直觀的、千姿百態(tài)的動(dòng)態(tài)特性。非線性對(duì)系統(tǒng)行為有重大影響，如果簡(jiǎn)單地將非線性問題線性化，就會(huì)丟失掉許多有用的信息，使所研究對(duì)象的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)失真。

2 部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

2.1 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法

系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)(System Dynamics，SD)是20世紀(jì)50年代美國(guó)麻省理工學(xué)院Forrester教授提出的，它是建立在控制論、系統(tǒng)論和信息論基礎(chǔ)上研究復(fù)雜系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能和動(dòng)態(tài)行為的一種計(jì)算機(jī)模擬方法。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)認(rèn)為:系統(tǒng)的行為模式與特性主要取決于其內(nèi)部的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)與反饋機(jī)制，系統(tǒng)在內(nèi)外動(dòng)力和制約因素的作用下按一定的規(guī)律發(fā)展演化［3－4］。因此，它從系統(tǒng)的微觀結(jié)構(gòu)入手研究系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能的相互作用構(gòu)造系統(tǒng)的模型，并通過計(jì)算機(jī)模擬軟件展示對(duì)模型實(shí)施各種不同的政策方案的未來結(jié)果，尋求解決問題的正確途徑，因此被譽(yù)為實(shí)際系統(tǒng)的“實(shí)驗(yàn)室”［5－6］。

系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法用于研究部隊(duì)裝備管理建設(shè)問題的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)是一種定性與定量分析相結(jié)合的計(jì)算機(jī)仿真方法，擅長(zhǎng)處理高度非線性、高階次、多變量、多重反饋復(fù)雜時(shí)變系統(tǒng)的問題。對(duì)于部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)這類復(fù)雜系統(tǒng)問題，單純的定性分析浮于表面，完全的數(shù)學(xué)描述又因數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性得不到保證而存在缺陷，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)實(shí)現(xiàn)定性分析和定量研究的結(jié)合，并通過計(jì)算機(jī)仿真實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，可方便、有效地對(duì)其進(jìn)行處理。

2)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)擅長(zhǎng)處理長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性問題［7］。運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，可有效分析其長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)運(yùn)行規(guī)律。

3)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型是一種結(jié)構(gòu)依存型模型，著重研究系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)和行為，而對(duì)數(shù)據(jù)的要求不高，甚至在數(shù)據(jù)不全的條件下，仍可進(jìn)行研究，比較適合部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)這類問題。

4)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)采用因果關(guān)系圖和流圖等圖形形式分析問題和建模，具有較好的直觀性和透明性。

5)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型可以反復(fù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)仿真實(shí)驗(yàn)。因此，可考察部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)中不同的參數(shù)、政策因素輸入時(shí)系統(tǒng)所表現(xiàn)出的動(dòng)態(tài)行為和變化趨勢(shì)，以尋求較優(yōu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能，并可對(duì)系統(tǒng)做長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)。

2.2 模型建立

2.2.1 基本假設(shè)和系統(tǒng)邊界

考慮到模型可操作性和定量化的需求，做出如下假設(shè)。

H1:部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)是一個(gè)連續(xù)、漸進(jìn)的過程;

H2:不考慮重大政策變革、自然風(fēng)險(xiǎn)等突發(fā)性因素的影響。

系統(tǒng)的邊界是一個(gè)想像的輪廓，把建模目的所考慮的內(nèi)容包括進(jìn)去，而與其他部分隔開，在邊界內(nèi)部，凡涉及與所研究的問題有重要關(guān)系的概念與變量均應(yīng)考慮進(jìn)模型，反之應(yīng)排除在模型之外。據(jù)此，根據(jù)上文系統(tǒng)分析，從裝備管理信息化人才、裝備管理信息化資金投入、裝備管理信息資源、裝備管理信息化信息技術(shù)應(yīng)用、裝備管理信息化建設(shè)環(huán)境、裝備管理信息化固定資產(chǎn)等6個(gè)方面考察建設(shè)系統(tǒng)。

2.2.2 因果關(guān)系分析

因果關(guān)系分析是用因果關(guān)系圖來描述變量與變量之間的相互關(guān)系，該方法有利于從總體上認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，把握系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，了解系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為。通過上述分析，建立的部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的因果關(guān)系如圖2所示。圖中箭尾元素對(duì)箭頭元素產(chǎn)生作用，“+”表示正相關(guān)關(guān)系，“－”表示負(fù)相關(guān)關(guān)系。

圖2 部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)系統(tǒng)因果關(guān)系

2.2.3 流圖模型

因果關(guān)系圖雖然能夠直觀地描述系統(tǒng)的反饋機(jī)制，但由于是粗略的定性描述，不能表示不同性質(zhì)變量的區(qū)別，也不能區(qū)分系統(tǒng)的物質(zhì)流和信息流，必須進(jìn)一步運(yùn)用定量化的流圖來表示。通過部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的因果關(guān)系可以得出它的簡(jiǎn)化流圖，如圖3所示。

圖3 部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)系統(tǒng)簡(jiǎn)化流圖

模型中共有變量55個(gè)，其中狀態(tài)變量6個(gè)，速率變量8個(gè)，其他為輔助變量或常量。該流圖模型中涉及到的主要變量關(guān)系如下:

1)部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)資金投入=INTEG(資金投入增量，資金投入初始值)，INTEG是積分運(yùn)算符，代表積分函數(shù)，下同;

2)資金投入增量=正常年投入增長(zhǎng)率×戰(zhàn)略地位因子×裝備管理信息化政策環(huán)境因子×裝備管理信息化環(huán)境建設(shè)水平×部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)資金投入×建設(shè)需求因子;

3)裝備管理信息化人才數(shù)量=INTEG(人才增加量－人才流失量，人才數(shù)量初始值);

4)人才增加量=人才年增長(zhǎng)率×裝備管理信息化人才數(shù)量×人才政策因子×教育培訓(xùn)影響因子;

5)人才政策因子=裝備管理信息化環(huán)境建設(shè)水平×政策完善程度;

6)人才流失量=裝備管理信息化人才數(shù)量×人才年流失率;

7)裝備管理信息化固定資產(chǎn)總值=INTEG(固定資產(chǎn)增量－固定資產(chǎn)折舊，固定資產(chǎn)初始值);

8)固定資產(chǎn)增量=固定資產(chǎn)投入系數(shù)×部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)資金投入;

9)固定資產(chǎn)折舊=裝備管理信息化固定資產(chǎn)總值×折舊率;

10)信息技術(shù)應(yīng)用水平=INTEG(技術(shù)水平變化量，技術(shù)水平初始值);

11)技術(shù)水平變化量=信息化人力資源影響因子×信息化人力資源水平×信息技術(shù)應(yīng)用水平×信息技術(shù)投入資金影響因子×技術(shù)應(yīng)用環(huán)境因子×技術(shù)水平年提高率×裝備管理信息化環(huán)境建設(shè)水平;

12)裝備管理信息化環(huán)境建設(shè)水平=INTEG(環(huán)境水平變化量，環(huán)境水平初始值);

13)環(huán)境水平變化量=人才支撐因子×信息化人力資源水平×信息化環(huán)境年變化率×戰(zhàn)略地位因子×裝備管理信息化環(huán)境建設(shè)水平;

14)裝備管理信息資源總量=INTEG(信息資源增量，信息資源量初始值);

15)信息資源增量=人力資源影響系數(shù)×信息化人力資源水平×信息技術(shù)應(yīng)用水平×信息技術(shù)水平影響因子×正常年開發(fā)信息資源增長(zhǎng)率×裝備管理信息化環(huán)境建設(shè)水平×裝備管理信息資源總量×資源開發(fā)利用環(huán)境影響因子×資金投入影響因子;

16)部隊(duì)裝備管理信息化水平=(信息化人力資源水平×比例系數(shù)w1+信息技術(shù)應(yīng)用水平×比例系數(shù)w2+基礎(chǔ)設(shè)施水平×比例系數(shù)w3+裝備管理信息資源開發(fā)利用水平×比例系數(shù)w4+裝備管理信息化環(huán)境建設(shè)水平×比例系數(shù)w5)×建設(shè)的質(zhì)量系數(shù);

17)信息化人力資源水平=裝備管理信息化人才數(shù)量/人才初始數(shù)量;

18)基礎(chǔ)設(shè)施水平=裝備管理信息化固定資產(chǎn)總值/初始固定資產(chǎn)總值;

19)裝備管理信息資源開發(fā)利用水平=裝備管理信息資源總量/初始信息資源總量;

20)教育培訓(xùn)影響因子=lookup1(教育培訓(xùn)投入資金)，lookup函數(shù)是表函數(shù)，用以表示2個(gè)變量之間的非線性關(guān)系，下同;

21)資金投入影響因子=lookup2(資源開發(fā)投入資金);

22)信息技術(shù)投入資金影響因子=lookup3(信息技術(shù)投入資金);

23)建設(shè)需求因子=lookup5(部隊(duì)裝備管理信息化水平);

24)固定資產(chǎn)投入系數(shù)=lookup4(Time)。

3 實(shí)例仿真

為檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷挠行?，下面以某部裝備管理信息化建設(shè)為例，利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)軟件Vensim進(jìn)行仿真分析。Vensim仿真軟件是一個(gè)在Windows操作平臺(tái)下運(yùn)行的可視化建模工具，具有圖示化編程、提供多種分析方法、真實(shí)性檢驗(yàn)等特點(diǎn)。在編程界面中，給變量輸入方程和參數(shù)即可進(jìn)行模擬仿真。

3.1 基本運(yùn)行及政策模擬

設(shè)定仿真起始時(shí)間是2005年，結(jié)束時(shí)間是2015年，仿真步長(zhǎng)為1a，其中2005－2009年為現(xiàn)實(shí)擬合，2009－2015年為趨勢(shì)預(yù)測(cè)。通過對(duì)各變量賦初值，可得到模型的仿真結(jié)果。

利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真模型對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行仿真調(diào)控，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所研究系統(tǒng)的發(fā)展預(yù)測(cè)、政策調(diào)控、多方案比較、方案優(yōu)化、提出對(duì)策建議等功能［8］。由于部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的參數(shù)眾多，限于篇幅不可能一一仿真，為此本文以資金投入、信息技術(shù)和建設(shè)環(huán)境變量為例進(jìn)行仿真，觀察它們和部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)水平的動(dòng)態(tài)變化關(guān)系。首先對(duì)模型進(jìn)行基本運(yùn)行，即該部隊(duì)在當(dāng)前的發(fā)展情況下模型中這些變量的運(yùn)行結(jié)果，見圖4中曲線1所示。然后對(duì)這些變量進(jìn)行政策調(diào)控，設(shè)定4種調(diào)控方案，觀察資金投入變量和部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)水平的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，如圖4中曲線2－5所示。

方案1為調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。其他條件不變，調(diào)整教育培訓(xùn)資金投入、資源開發(fā)資金投入、信息技術(shù)開發(fā)費(fèi)用投入和固定資產(chǎn)投入的比例，由當(dāng)前的0.1∶0.2∶0.2∶0.5 調(diào)整為 0.1∶0.15∶0.25∶0.5，觀察系統(tǒng)的行為趨勢(shì)，如圖4中曲線2所示。

方案2為提高投資比例。其他條件不變，將當(dāng)前的正常年資金投入增長(zhǎng)率由15%提高到20%，觀察系統(tǒng)行為趨勢(shì)，如圖4中曲線3所示。

方案3為提高技術(shù)開發(fā)、利用水平。其他條件不變，將信息技術(shù)應(yīng)用水平年提高率由當(dāng)前的21%提高到30%，觀察系統(tǒng)的行為趨勢(shì)，如圖4中曲線4所示。

方案4為加強(qiáng)政策法規(guī)制度建設(shè)。其他條件不變，將信息化環(huán)境建設(shè)水平的年提高率由當(dāng)前的16%提高到25%，觀察系統(tǒng)行為趨勢(shì)，如圖4中曲線5所示。

3.2 結(jié)果分析

1)通過基本仿真運(yùn)行可以看出:部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)是一個(gè)呈上升趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，2012年部隊(duì)裝備管理信息化水平較2005年有顯著提高。這是因?yàn)槌跗谟捎诟鹘ㄔO(shè)要素的建設(shè)水平較低，部隊(duì)裝備管理信息化的整體建設(shè)水平也較低;經(jīng)過大量的資金投入之后，各項(xiàng)建設(shè)要素，如信息化人才培養(yǎng)、信息資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都有了顯著的發(fā)展，在各要素的共同作用下，信息化建設(shè)水平不斷提高。

圖4 相關(guān)變量仿真結(jié)果

2)通過政策調(diào)控模擬可看出:部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)各變量之間存在著復(fù)雜的反饋耦合關(guān)系，具有明顯的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和整體聯(lián)動(dòng)性［9］，一個(gè)參數(shù)的變化會(huì)引起其他變量的變化，對(duì)部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)水平的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生影響;因此，在建設(shè)的過程中必須整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，既要搞好頂層設(shè)計(jì)，又要抓好具體建設(shè)，不能存在“短板”。

3)通過方案1可以看出:將投資結(jié)構(gòu)由0.1∶0.2∶0.2∶0.5 調(diào)整為0.1∶0.15∶0.25∶0.5 之后，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的整體水平降低了，這是因?yàn)椴缓侠淼耐顿Y結(jié)構(gòu)使各要素的發(fā)展不能同步，一個(gè)“短板”的存在，影響整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程;因此，合理的投資結(jié)構(gòu)能夠提高裝備管理信息化建設(shè)的整體水平，反之則降低其建設(shè)水平，在建設(shè)過程中應(yīng)力爭(zhēng)達(dá)到資金利用的合理、優(yōu)化。

4)從方案2可以看出:加大資金投入對(duì)于信息化人才培養(yǎng)、信息資源的開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整體建設(shè)水平的提高都有積極意義，尤其是對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入資金越多，固定資產(chǎn)總值量就越大。

5)從方案3和方案4可以看出:提高信息技術(shù)應(yīng)用水平和加強(qiáng)政策制度法規(guī)建設(shè)能夠推動(dòng)部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)水平的提高，且政策環(huán)境越好，資金投入的力度就越大。

4 結(jié)論

部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)作為一類高階次、非線性、多變量、多重反饋的動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的反饋關(guān)系及其運(yùn)行機(jī)制比較復(fù)雜，利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，在定性分析的基礎(chǔ)之上對(duì)其進(jìn)行定量化研究，具有極大的優(yōu)越性。本文選擇資金投入和人才政策變量進(jìn)行了仿真和政策調(diào)控，并觀察了其對(duì)整體建設(shè)水平發(fā)展的影響，初步探索了變量之間的作用機(jī)制。當(dāng)然，若要對(duì)整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行更加深刻的探索，必須對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面的仿真和分析。通過本文的研究，證明利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法研究部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)問題，可以有效揭示其基本運(yùn)行規(guī)律、指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，為部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供理論參考和決策依據(jù)。

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