趙恒，陳頗

(重慶師范大學(xué)體育學(xué)院，四川重慶401331)

我國不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力差異的研究

趙恒，陳頗

(重慶師范大學(xué)體育學(xué)院，四川重慶401331)

采用文獻(xiàn)資料、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法，對(duì)國內(nèi)不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的差異進(jìn)行研究。結(jié)果表明:在我國7大類體育用品制造行業(yè)中，外商及港澳臺(tái)投資的體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力最強(qiáng)，其次為私營體育用品制造業(yè)，股份制、股份合作制和集體所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力則較弱，且這三者企業(yè)競爭力水平基本相當(dāng)。針對(duì)目前國內(nèi)本土體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力整體偏弱的現(xiàn)狀，提出加大新技術(shù)引進(jìn)力度，培育自主創(chuàng)新能力，建立成熟的經(jīng)理人市場和完善企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)制度，是提升我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的重要舉措。

體育用品;所有制;競爭力

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)［1］。體育用品制造業(yè)作為中國體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱行業(yè)之一，也是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物。近年來，國內(nèi)體育用品制造業(yè)市場逐步擴(kuò)大，體育用品制造業(yè)的單位數(shù)量日趨增多，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位越發(fā)顯著。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和市場競爭的日趨激烈，體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力已成為獲取市場競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，面對(duì)國外知名體育用品制造品牌的強(qiáng)勢(shì)入駐，如何提升本國體育用品制造業(yè)的核心競爭力已是迫在眉睫。綜觀目前國內(nèi)關(guān)于體育用品制造業(yè)市場競爭力的研究成果，研究發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)有三:其一，絕大部分成果仍屬定性描述，難以對(duì)我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的真實(shí)狀況進(jìn)行精確測(cè)定，無法為相關(guān)政府職能部門制定戰(zhàn)略決策所直接利用;其二，有關(guān)體育用品制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況、改進(jìn)措施及發(fā)展對(duì)策等存在一定的重復(fù)性，即重復(fù)研究已逐步顯現(xiàn);其三，當(dāng)前國內(nèi)關(guān)于體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的研究成果，極少考慮不同所有制形式體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的差異性，這對(duì)國家(或地方)選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略造成了不利影響。另外，依據(jù)我國著名經(jīng)學(xué)家金碚教授的觀點(diǎn):以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的研究為基礎(chǔ)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)企業(yè)競爭力進(jìn)行計(jì)量化的測(cè)評(píng)和監(jiān)測(cè)，可以獲得一系列非常有實(shí)用價(jià)值的成果，并且可以反過來促進(jìn)競爭力理論研究的進(jìn)一步深入和發(fā)展［1］。有鑒于此，筆者將以我國不同所有制形式的體育用品制造行業(yè)為研究對(duì)象，通過構(gòu)建體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用因子分析和主成分分析等綜合評(píng)價(jià)法對(duì)目前國內(nèi)體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行客觀測(cè)評(píng)，以期為逐步深化中國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的理論研究，進(jìn)一步提升市場競爭力，及其更好地服務(wù)于相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(職能部門)的戰(zhàn)略決策提供理論借鑒。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

以我國5種不同所有制形式的體育用品制造行業(yè)為研究對(duì)象。根據(jù)《國研網(wǎng)》(教育版)［2］的劃分標(biāo)準(zhǔn)，體育用品制造行業(yè)的所有制形式包括國有企業(yè)(因國有體育用品制造行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)缺失比較嚴(yán)重，故本文未把國有企業(yè)納入研究對(duì)象的范疇)、集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、股份制企業(yè)、私營企業(yè)、外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)。另據(jù)張林、劉煒等［3］關(guān)于《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)》，體育用品制造業(yè)包括球類制造業(yè)(2 421)、體育器材及配件制造業(yè)(2 422)、訓(xùn)練健身器材制造業(yè)(2 423)、運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)(2 424)及其他體育用品制造業(yè)(2 429)。同時(shí)，為確保本研究的系統(tǒng)性與完整性，筆者將總體體育用品制造業(yè)和文教體育用品制造業(yè)也作為研究對(duì)象，故總計(jì)包含7大類體育用品制造行業(yè)。

1.2 研究方法

基于多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)原則［4－7］及我國體育用品制造業(yè)的自身特點(diǎn)，同時(shí)參考金碚教授［3］關(guān)于《企業(yè)競爭力測(cè)評(píng)的理論與方法》。本研究選定6個(gè)考察維度共計(jì)12項(xiàng)具體測(cè)度指標(biāo)，并以此作為我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)體系。其中，6個(gè)考察維度分別是發(fā)展規(guī)模、盈利水平、資本實(shí)力、資本盈利與增值能力、資金利用效率、勞動(dòng)效率，12項(xiàng)測(cè)度指標(biāo)的名稱及含義如表1所示。本文所采用的這12項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)主要源于《中國產(chǎn)業(yè)分析平臺(tái)》(http://ci.wefore.com)和《國研網(wǎng)》［2］(教育版)，數(shù)據(jù)樣本以2007年12月末為取樣期限。運(yùn)用社會(huì)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS13.0和EXCEL2003對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，并完成對(duì)數(shù)據(jù)的相關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。其中，數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法主要包括因子分析與主成分分析。

2 研究結(jié)果與分析

根據(jù)上述體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(表1)，運(yùn)用因子分析和主成分分析評(píng)價(jià)模型依次對(duì)上述7大類體育用品制造行業(yè)進(jìn)行客觀測(cè)評(píng)，并就所得結(jié)論進(jìn)行探討與分析。

表1 我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1 不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)

依據(jù)上述綜合評(píng)價(jià)模型的適用條件，首先，借助社會(huì)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS13.0進(jìn)行數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理;其次，運(yùn)用KMO檢驗(yàn)和Bartlett球形檢驗(yàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，結(jié)果表明原始數(shù)據(jù)指標(biāo)適合進(jìn)行因子分析與主成分分析;第三，按照方差貢獻(xiàn)率大于90%的原則提取各指標(biāo)群的公共因子，并以各公共因子的特征根或方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)重系數(shù)，得出我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)價(jià)函數(shù);第四，將標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)指標(biāo)帶入綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，便得出體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)得分(f);最后，采用蘇為華［8］的換算方法:“如果定義某個(gè)地區(qū)的每一項(xiàng)指標(biāo)值都等于平均水平時(shí)，應(yīng)該獲得的綜合得分?jǐn)?shù)值是70分(“平均”一般理解為“中等”，而百分制的中等一般可取70分)，而每一項(xiàng)指標(biāo)都高于平均水平4倍標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲得的綜合得分?jǐn)?shù)值為100分”，轉(zhuǎn)換之后的綜合得分采用F表示。此換算方法可避免綜合得分?jǐn)?shù)值的正負(fù)之分以及不便進(jìn)行對(duì)比和解釋等缺陷。具體操作過程可見文獻(xiàn)［7，8］，評(píng)價(jià)結(jié)果可參見表2。

表2 我國不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

由表2可知，在我國5種所有制體育用品制造業(yè)中，按企業(yè)競爭力綜合評(píng)價(jià)得分高低依次為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)、私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)、集體企業(yè)與股份制企業(yè)。其中，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)的企業(yè)競爭力綜合得分(F=81.58)明顯高于其他4種所有制企業(yè)，表明外商及港澳臺(tái)投資的體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較強(qiáng)。私營體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力綜合得分(F)是71.26，說明國內(nèi)私營體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力位于中等水平。股份合作制企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)的企業(yè)競爭力綜合得分大致相當(dāng)，但略低于全國平均水平，反映出這3種所有制體育用品制造業(yè)的企業(yè)競爭力還比較薄弱。另外，根據(jù)各具體測(cè)度指標(biāo)來分析，在企業(yè)資本實(shí)力方面，外商及港澳臺(tái)投資體育用品制造業(yè)的資產(chǎn)總計(jì)、流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)分別為2 583 2597千元、16 065 531千元、6 935 658千元，私營體育用品制造業(yè)資本實(shí)力的三個(gè)測(cè)度指標(biāo)依次為8 566 043千元、4 589 440千元、2 237 585千元，而其余3種所有制企業(yè)的資本實(shí)力測(cè)度指標(biāo)顯著低于前兩者。除資本實(shí)力外，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、盈利水平、資本盈利及增值能力、資金利用效率及勞動(dòng)效率等方面，均表現(xiàn)出相似特征。由此，從整體上講，說明我國外商及港澳臺(tái)投資的體育用品制造業(yè)具有較強(qiáng)的企業(yè)競爭實(shí)力。

2.2 不同所有制球類制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)

綜合評(píng)價(jià)基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)”，結(jié)果如表3所示。

由表3看出，我國不同所有制球類制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)排序與上述“不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合排序”大致吻合，但股份合作制企業(yè)和私營企業(yè)發(fā)生了略微變化，其排序依次為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)、股份合作制企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)。外商及港澳臺(tái)投資的球類制造業(yè)企業(yè)競爭力綜合評(píng)價(jià)得分最高(F=82.40)，遠(yuǎn)大于其余4種所有制形式的球類制造業(yè)，說明外商及港澳臺(tái)投資的球類制造業(yè)企業(yè)競爭力較強(qiáng)。股份合作制、私營、集體及股份制球類制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)得分略低于國內(nèi)平均水平，且均位于同一檔次(64＜F＜69)，表明這4種所有制形式的球類制造業(yè)企業(yè)競爭力較弱。另外，就各項(xiàng)具體測(cè)度指標(biāo)來看，在企業(yè)盈利水平維度上，外商及港澳臺(tái)投資的球類制造業(yè)的利潤總額為120 271千元，按利潤總額大小順序，其余依次為私營企業(yè)(64 814千元)、股份制企業(yè)(3 515千元)、集體企業(yè)(1 649千元)和股份合作制企業(yè)(3千元)，這4種所有制企業(yè)的利潤水平分別是外商及港澳臺(tái)企業(yè)的53.89%、2.92%、1.37%、0.002%。除盈利水平外，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資本實(shí)力及勞動(dòng)效率等方面，外商及港澳臺(tái)投資的球類制造業(yè)均明顯強(qiáng)于其余4種所有制企業(yè)。基于此，研究認(rèn)為外商及港澳臺(tái)投資的球類制造業(yè)具備較強(qiáng)的企業(yè)競爭力。

表3 我國不同所有制球類制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

2.3 不同所有制體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)

綜合評(píng)價(jià)基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)”(表4)。

表4 我國不同所有制體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

由表4可知，我國5種所有制形式的體育器材及配件制造業(yè)的企業(yè)競爭力綜合評(píng)價(jià)排序依次為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)(F=81.57)、私營企業(yè)(F=68.43)、股份合作制企業(yè)(F=66.97)、股份制企業(yè)(F=66.56)和集體企業(yè)(F=66.47)。僅外商及港澳臺(tái)投資的體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力位于全國平均水平之上，而另外4種所有制形式的體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力卻低于國內(nèi)中等水平，且這4種所有制企業(yè)的綜合得分較為接近。其中，股份合作制、股份制與集體所有制體育器材及配件制造業(yè)又極為相近，三者相差均不足1分。另外，就各項(xiàng)具體測(cè)度指標(biāo)而言，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模方面，外商及港澳臺(tái)投資的體育器材及配件制造業(yè)的產(chǎn)品銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、從業(yè)人員數(shù)分別為8 418 611千元、9 062 776千元、65 709人，其余4種所有制企業(yè)發(fā)展規(guī)模的測(cè)度指標(biāo)均顯著小于外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)，說明我國外商及港澳臺(tái)投資的體育器材及配件制造業(yè)具有較強(qiáng)的企業(yè)競爭實(shí)力。

2.4 不同所有制訓(xùn)練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)

綜合評(píng)價(jià)基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)”(表5)。

表5 我國不同所有制訓(xùn)練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

從表5看出，我國外商及港澳臺(tái)投資與私營訓(xùn)練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)得分均在全國平均水平之上，但前者綜合得分(F=80.16)要高于后者(F=71.38)，說明外商及港澳臺(tái)投資的訓(xùn)練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力較強(qiáng)，而私營訓(xùn)練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力處于中等水平。集體所有制、股份制與股份合作制訓(xùn)練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)得分均較為接近(F≈66)，但低于國內(nèi)平均水平，表明這3種所有制訓(xùn)練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力較弱。按綜合得分高低排名依次為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)和股份合作制企業(yè)。另外，依據(jù)各項(xiàng)具體測(cè)度指標(biāo)來分析，在企業(yè)勞動(dòng)效率方面，外商及港澳臺(tái)投資的訓(xùn)練健身器材制造業(yè)的人均銷售額為2 743 039.35千元，其余按大小順序依次為私營企業(yè)(2 113 766.23千元)、股份合作制企業(yè)(810 065.45千元)、集體企業(yè)(641 667.98千元)、股份制企業(yè)(176 437.85千元)。由此，可看出外商及港澳臺(tái)投資與私營訓(xùn)練健身器材制造業(yè)的勞動(dòng)效率明顯高于其他3種所有制企業(yè)。除勞動(dòng)效率外，在企業(yè)資本實(shí)力、發(fā)展規(guī)模及盈利水平等方面，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)均具有顯著優(yōu)勢(shì)。

2.5 不同所有制運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)

綜合評(píng)價(jià)基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)”，結(jié)果見表6。

表6 我國不同所有制運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

由表6可知，我國3種所有制運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)排名依次為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)、私營企業(yè)和集體企業(yè)，三者的綜合得分分別是73.36、69.39、64.25，其企業(yè)競爭力狀況均處于中等水平左右。較其他6大類體育用品制造行業(yè)，外商及港澳臺(tái)投資的運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)企業(yè)競爭力綜合評(píng)價(jià)得分是唯一一個(gè)低于80分的，說明其企業(yè)競爭力仍有較大提升空間。但就這3種所有制企業(yè)而言，外商及港澳臺(tái)投資的運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)企業(yè)競爭力仍相對(duì)較強(qiáng)。另外，根據(jù)各項(xiàng)具體測(cè)度指標(biāo)來看，在資本盈利與增值能力方面，外商及港澳臺(tái)投資的運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)的資本保值增值率為5608.87%，而私營企業(yè)(296.11%)和集體企業(yè)(151.22%)則遠(yuǎn)小于外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)，表明外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)在資本盈利與增值能力方面較私營企業(yè)和集體企業(yè)更勝一籌。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資本實(shí)力及勞動(dòng)效率等方面也表現(xiàn)出相似特征。

2.6 不同所有制文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)

綜合評(píng)價(jià)基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)”，結(jié)果如表7所示。

表7 我國不同所有制文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

由表7看出，我國5種所有制文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)排序依次為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)(F=81.13)、私營企業(yè)(F=70.79)、股份合作制企業(yè)(F=67.18)、股份制企業(yè)(F=65.84)和集體企業(yè)(F=65.06)，這與“不同所有制體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合排序”保持一致。外商及港澳臺(tái)投資的文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較強(qiáng)，私營文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力位于中等水平，且兩者均在全國平均水平之上，而其余3種所有制文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較弱，且低于國內(nèi)平均水平。另外，就各項(xiàng)具體測(cè)度指標(biāo)而言，在資金利用效率方面，外商及港澳臺(tái)投資的文教體育用品制造業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)高達(dá)2 454.55次，其余按周轉(zhuǎn)次數(shù)多少依次為私營企業(yè)(565.95次)、集體企業(yè)(433.16次)、股份合作制企業(yè)(29.20次)、股份制企業(yè)(20.83次)，可明顯看出外商及港澳臺(tái)投資的文教體育用品制造業(yè)在資金利用效率方面遠(yuǎn)勝過其他4種所有制企業(yè)。同時(shí)，在企業(yè)資本實(shí)力、發(fā)展規(guī)模及盈利水平等維度上，外商及港澳臺(tái)投資的文教體育用品制造業(yè)也占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。

2.7 不同所有制其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)

綜合評(píng)價(jià)基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測(cè)評(píng)”，結(jié)果見表8。

表8 我國不同所有制其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

由表8可知，我國5種所有制其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)排序依次為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)(F=81.92)、私營企業(yè)(F=69.59)、股份合作制企業(yè)(F=66.81)、集體企業(yè)(F=66.07)和股份制企業(yè)(F=65.61)，這與“不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)排序”保持吻合，且企業(yè)競爭力狀況也基本相當(dāng)。外商及港澳臺(tái)投資的其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較強(qiáng)，私營企業(yè)競爭力為中等水平，另外3種所有制其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力位于中等偏下。同時(shí)，依據(jù)各項(xiàng)具體測(cè)度指標(biāo)來看，外商及港澳臺(tái)投資的其他體育用品制造業(yè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、盈利水平、資本實(shí)力、資金利用效率及勞動(dòng)效率等6個(gè)方面均顯著強(qiáng)于其余4種所有制企業(yè)。

3 討論

通過實(shí)證研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在我國7大類體育用品制造行業(yè)中，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)的企業(yè)競爭力最強(qiáng)，與其他4種所有制企業(yè)存在較大差距。外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)是技術(shù)擴(kuò)散的主要途徑，對(duì)東道國的就業(yè)、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整均會(huì)產(chǎn)生一定的影響［9］。與國內(nèi)體育用品制造業(yè)相比，外商及港澳臺(tái)投資的體育用品制造業(yè)具有非常明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而其余4種所有制體育用品制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步一定程度上仍屬于政府行為，企業(yè)自主技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制還有待加強(qiáng)，造成技術(shù)效率普遍偏低。外商及港澳臺(tái)投資的體育用品制造業(yè)還具備較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，其技術(shù)和管理輸入很大程度上服從于全球發(fā)展戰(zhàn)略。憑借外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與品牌效應(yīng)，同時(shí)依靠我國豐富的勞動(dòng)力資源和自然資源，部分國外知名體育用品生產(chǎn)企業(yè)紛紛搶灘中國市場，并從中獲取較為豐厚的利潤，而我國僅得到少量的產(chǎn)品加工費(fèi)用。從表面上看，目前國內(nèi)體育用品生產(chǎn)份額逐年提升，“世界工廠”的美譽(yù)也被大家所知曉，但現(xiàn)實(shí)的背后卻仍然隱藏著我國體育用品制造業(yè)缺乏核心競爭力，企業(yè)競爭力較國外投資的體育用品制造業(yè)還存在一定差距的問題。另外，一些地方政府不計(jì)成本招商，優(yōu)惠政策過多，片面追求數(shù)量，引資惡性競爭，降低了外資體育用品制造業(yè)的進(jìn)入門檻。外資體育用品制造業(yè)即使沒有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，仍能獲得市場競爭力，這無疑進(jìn)一步增強(qiáng)了外商及港澳臺(tái)投資體育用品制造業(yè)的企業(yè)競爭力。

由實(shí)證研究結(jié)果得出，在我國7大類體育用品制造行業(yè)中，與股份合作制、股份制、集體所有制企業(yè)相比，私營體育用品制造業(yè)仍具有相對(duì)較強(qiáng)的企業(yè)競爭力，而股份合作制、股份制和集體所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力均較弱。私營體育用品制造業(yè)的技術(shù)效率較高，具有生產(chǎn)效率的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，且多數(shù)為自主創(chuàng)業(yè)，屬于企業(yè)家型的企業(yè)。私營體育用品制造業(yè)直接面對(duì)市場需求，能夠切身感受到激烈的市場競爭壓力，對(duì)生產(chǎn)效率更有一種緊迫感。其次，私營體育用品制造業(yè)能夠?qū)κ袌錾系男滦枨?、新技術(shù)做出快速反應(yīng)。一般而言，私營體育用品制造業(yè)的組織機(jī)構(gòu)安排靈活有彈性、組織效率高、經(jīng)營層次少，管理鏈條短、機(jī)制相對(duì)靈活，這有利于技術(shù)創(chuàng)新決策的快速實(shí)施和研發(fā)在各部門之間的融合開展。另外，由于私營體育用品制造業(yè)規(guī)模較小，“船小好調(diào)頭”，轉(zhuǎn)產(chǎn)快，一旦捕捉到市場機(jī)會(huì)、技術(shù)機(jī)會(huì)，便能及時(shí)進(jìn)行新技術(shù)引進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)［6］。因此，私營體育用品制造業(yè)的創(chuàng)新更為靈活與快速，當(dāng)然企業(yè)競爭力也更勝一籌。

我國集體所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力偏弱的原因包括:第一，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，主要體現(xiàn)在觀念落后、體制不活、包袱較重等方面。集體所有制企業(yè)的經(jīng)營者一般由政府任命，其市場觀念較為淡薄，官本位思想嚴(yán)重，無法很好地適應(yīng)激烈的市場競爭，同時(shí)由于激勵(lì)制度不完善，他們?nèi)狈Ψe極性與創(chuàng)造性，另外因歷史遺留問題，集體所有制企業(yè)的包袱比較沉重，職工人數(shù)較多，但工作效率低下;第二，企業(yè)所有權(quán)制度的缺陷，集體所有制企業(yè)名義上國家是出資者，實(shí)際上并沒有人對(duì)集體資產(chǎn)負(fù)責(zé)，從而造成“所有者缺位”的問題，導(dǎo)致剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)不全或搭配不當(dāng)。當(dāng)然，產(chǎn)權(quán)殘缺又將直接產(chǎn)生代理成本過高等弊端，集體所有制企業(yè)的經(jīng)營者依然由政府官員來選擇，而不是由真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)所有者來抉擇，由于這些人有選擇的權(quán)利但并不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，故其不可能有積極性去選擇那些最具備才能的人。集體所有制企業(yè)的經(jīng)營者僅擁有企業(yè)的暫時(shí)剩余控制權(quán)，但沒有剩余索取權(quán)，這種兩權(quán)分割的局面使得企業(yè)經(jīng)營者有權(quán)但不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，作為出資人的國家承擔(dān)了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有權(quán)，因此大大增加集體所有制企業(yè)的代理成本，導(dǎo)致資源配置和制度安排效率低［11］，在一定程度上造成我國集體所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力偏低的局面。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

通過對(duì)國內(nèi)不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的差異性分析表明，5種所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力表現(xiàn)為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)＞私營企業(yè)＞股份合作制企業(yè)＞集體企業(yè)＞股份制企業(yè);球類制造業(yè)企業(yè)競爭力排序依次為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)、股份合作制企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè);體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力表現(xiàn)為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)＞私營企業(yè)＞股份合作制企業(yè)＞股份制企業(yè)＞集體企業(yè);訓(xùn)練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力排序依次為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè);運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)企業(yè)競爭力表現(xiàn)為:外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)＞私營企業(yè)＞集體企業(yè);文教體育用品制造業(yè)與其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合排序比較相似。

4.2 建議

針對(duì)目前我國本土體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較弱的事實(shí)，研究認(rèn)為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重金融結(jié)構(gòu)的和諧發(fā)展，增大新技術(shù)引進(jìn)力度，培育自主創(chuàng)新能力，建立成熟的經(jīng)理人市場和完善企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)制度，是提升國內(nèi)體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的重要舉措。其一，加快創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)新支持金融體系建設(shè)，改善對(duì)初創(chuàng)、微小體育用品制造業(yè)的融資環(huán)境和金融服務(wù)，讓集中于銀行、股票、房地產(chǎn)市場的過剩資金流動(dòng)到具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的體育用品制造企業(yè)中，堅(jiān)持走“創(chuàng)新富體、體強(qiáng)富國”的科學(xué)發(fā)展之路;其二，通過對(duì)外引進(jìn)新技術(shù)迅速提高我國體育用品制造業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，推動(dòng)區(qū)域體育用品制造業(yè)的發(fā)展;其三，培育國內(nèi)體育用品制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力，減輕對(duì)外資企業(yè)的依存度，增強(qiáng)本土企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，提高產(chǎn)品核心技術(shù)擁有率，進(jìn)而提升我國體育用品制造業(yè)的國際競爭力;其四，企業(yè)經(jīng)營者須從經(jīng)理人市場招聘，避免政府行為的干擾，使企業(yè)經(jīng)營者不僅擁有剩余控制權(quán)，還掌握部分剩余索取權(quán)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。

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責(zé)任編輯:劉紅霞

Competitiveness Differences of China’s Sports Manufacturing Enterprises in Different Ownership

ZHAO Heng，CHEN Po
(College of Physical Education，Chongqing Normal University，Chongqing 401331 China)

By the methods of documentary review，mathematical statistics and etc．，this paper studies the competitiveness difference of national sports manufacturing enterprises．The results shows that:in seven sporting goods manufacturing industry，the competitiveness of foreign and overseas-invested sports goods manufacturing is the best，the private sporting goods manufacturing is the second，the shareholding，stock cooperative and the collective sporting goods maufacturing is weak，the level of competitiveness is roughly equal．According to the status quo of sporting goods manufacturing，intensifying the efforts to bring new technologies，cultivating self-innovation capability，and setting up the mature manager market and improve the incentive system of enterprise managers are the important measure for enhancing the competitiveness of sporting goods manufacturing．

sporting goods;ownership;competitiveness

G80－05

文章編號(hào):1004－0560(2011)01－0020－05

2009-11-12;

2009-12-21

趙恒(1962－)，男，副教授，學(xué)士，主要研究方向?yàn)轶w育教學(xué)與管理。