李笑生

加強三基工作，要重點從黨建、班子建設入手

務實是一種態(tài)度，是做好一切工作的前提。俗話說，態(tài)度決定行動，不同的態(tài)度會帶來不同的效果。有了務實的態(tài)度，遇到困難和難題，不找借口，不推諉扯皮，不怨天尤人，能積極發(fā)揮單位集體的力量，想思路、謀實事、出實招，把各項工作落到實處。務實是一種精神，是取得工作業(yè)績的重要保障。

遼河油田40年的發(fā)展歷程，就是始終堅持務實的工作精神，勤勤懇懇、腳踏實地、扎扎實實地做好每項工作的過程。務實是一種能力，是領(lǐng)導干部素質(zhì)的集中體現(xiàn)。東漢哲學家王符在《潛夫論》中有這樣一句話：“大人不華，君子務實”。意思就是有修養(yǎng)的人注重實際，注重實干。油田企業(yè)在加強班子建設，提高干部隊伍綜合能力過程中，很重要的一項工作就是狠抓領(lǐng)導干部道德素養(yǎng)和人格品質(zhì)建設。俗話說，“做人要講人品，為官要講官德”，官德興、企業(yè)安；官德衰、企業(yè)亂。“官德”建設，就是提高領(lǐng)導干部管理能力，預防腐敗，樹立良好干部形象。我們要始終圍繞著正確的人生觀、價值觀、業(yè)績觀，加強領(lǐng)導干部職業(yè)道德建設，勤奮敬業(yè)，盡職盡責，清正廉潔，關(guān)心員工。只有這樣才能保障企業(yè)快速發(fā)展。

加強“三基”工作，要注重從基礎性管理入手

對油田企業(yè)的管理來說，不論工作大小均應全力以赴，從細節(jié)入手，從小事做起。在履職盡責過程中，要把每件事情做好，每個環(huán)節(jié)做實，并且持之以恒地堅持，就會積累經(jīng)驗，提高履職能力，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作水平，打牢發(fā)展基礎。

求真務實的最好方法，就是要學會執(zhí)行、重實干?，F(xiàn)在我們企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定等非常齊全。如何把它們貫徹落實到位，關(guān)鍵在于我們廣大干部員工能不能很好地去貫徹執(zhí)行、真抓實干。所以，一個務實的領(lǐng)導干部，最優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和最大能力，就是要堅決貫徹執(zhí)行、真抓實干。評價一位干部能力水平的高低，很重要一點就是執(zhí)行力。執(zhí)行力主要是由落實能力和操作能力構(gòu)成。落實能力就是研讀，讀懂上級文件及領(lǐng)導指示精神，并落實下去的能力。操作能力就是把上級組織和領(lǐng)導的指示、要求操作下去的能力。落實能力和操作能力越強，執(zhí)行力就越高。提高執(zhí)行力要解決兩個問題。一要增強時間觀念和效率意識。接到上級領(lǐng)導交辦的工作，要立足于早，爭取在第一時間啟動執(zhí)行。二要確保質(zhì)量注重實效。執(zhí)行力強不強，最終要看執(zhí)行的質(zhì)量和實效。

加強“三基”工作，要做好“四個加強”、“六項工程”、“三個基本功”

作為油田生產(chǎn)企業(yè)，基層建設要做到“四個加強”。一要不斷加強和改進基層黨建工作。深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責任區(qū)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程”為主要形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強基層黨組織活力。二要不斷加強基層領(lǐng)導班子建設。做到基層領(lǐng)導班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導管理能力強，完善干部學習培訓、培養(yǎng)使用機制，不斷提升基層單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三要按照“三控制一規(guī)范”要求，加強“五定”工作，精簡壓縮兩級機關(guān)人員，做到人力資源的合理配置。四要不斷加強基層先進典型宣傳。發(fā)揮“千隊示范”工程示范點的作用，大力營造學習先進、趕超先進、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，逐步實現(xiàn)基層建設規(guī)范化、基層工作精細化、基層管理體系化。

基礎管理要夯實“六項工程”。一是安全環(huán)保工程。要確保工程合格率100%，堅決杜絕重大事故，環(huán)保實現(xiàn)零排放，零污染。二是質(zhì)量管理工程。要抓好對設計策劃、設計評審和設計論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保建設精品工程、滿意工程。三是標準化建設工程。要提高標準實施的可操作性和有效性，推動“對標管理”，提高管理水平。四是QHSE體系建設工程。要對標準規(guī)范、作業(yè)程序和方法進行統(tǒng)一完善和規(guī)范，全面開展新版QHSE體系文件的宣貫與融合。五是制度建設工程。要加強制度體系的頂層設計和分級維護，做到全面覆蓋、令行禁止，確保各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)均衡、效率、協(xié)調(diào)、受控運行，要對各種風險進行有效辨識、分析和應對，加強管控。六是和諧穩(wěn)定工程，從關(guān)注民生、以人為本的高度，加強平安和諧礦區(qū)建設。

基本素質(zhì)要加強“三個基本功”。要大力推進學習型企業(yè)、學習型員工隊伍建設，大力加強員工政治素質(zhì)、業(yè)務技能的培訓，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，重點是加強“三個基本功”。一是針對管理型員工，要抓好引領(lǐng)能力、創(chuàng)新能力，以及現(xiàn)代管理基本知識、基本方法，溝通能力、語言和文字表達能力的培訓。二是針對技能型員工，要抓好專業(yè)基礎理論的培訓和知識更新，特殊崗位員工要確保100%持證上崗。三是針對操作型員工，要抓好愛崗敬業(yè)執(zhí)行力的培訓，提高責任意識，提高對企業(yè)的忠誠度。

（作者單位：中國石油遼河油田公司錦州采油廠）