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        轉(zhuǎn)型需要理念與路徑

        2011-09-27 05:48:10東西部經(jīng)濟(jì)研究院院長樊森
        西部大開發(fā) 2011年8期
        關(guān)鍵詞:升級轉(zhuǎn)型理念

        東西部經(jīng)濟(jì)研究院院長 樊森

        中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的過程,也是一個(gè)自我否定與肯定、自我修正與超越的過程。

        “十二五”國家提出以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,建設(shè)“兩型”社會、走節(jié)能低碳之路、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系等,這就要求中小企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級之路,主動承擔(dān)起社會責(zé)任和歷史使命,適應(yīng)新形勢下未來發(fā)展的要求;其次,中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位日益提高,尤其在經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)、解決社會就業(yè)和財(cái)政貢獻(xiàn)方面比重日益擴(kuò)大,直接影響社會和諧穩(wěn)定,受關(guān)切程度和加快推進(jìn)發(fā)展的決心毋庸置疑。

        中小企業(yè)強(qiáng)烈的做大做強(qiáng)發(fā)展愿望,尋找新的利潤增長點(diǎn)和盈利模式已成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)部的動力。

        中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理念

        一是要有系統(tǒng)理念。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)生命體,是各種要素條件的復(fù)合,各種資源能力的匹配,具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性特征,因此中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級牽一處而動全身,是一個(gè)系統(tǒng)性工程。

        二是要有持續(xù)理念。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷資源優(yōu)化配置的過程,并非是峰高谷底的起伏,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的線性上升是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)狀態(tài),因此,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并非一蹴而就,而是一個(gè)持續(xù)不斷輪回的過程。

        三是要有創(chuàng)新理念。處在高度市場化、激烈競爭中的中小企業(yè),唯有不變的是變化,因此適應(yīng)發(fā)展需要,時(shí)刻創(chuàng)新是中心企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力,因此中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以創(chuàng)新為前提,以創(chuàng)新為主題,失去了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級就失去了主旨和靈魂。

        中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

        一是體制轉(zhuǎn)型升級。體制其實(shí)與發(fā)展并無大礙和沖突,但在實(shí)際經(jīng)營管理過程中,體制對企業(yè)發(fā)展影響是至關(guān)重要的。因此中小企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)權(quán)的社會化,建立規(guī)范的現(xiàn)代公司治理和現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)有效傳承、永續(xù)發(fā)展的根本。

        二是管理轉(zhuǎn)型升級。簡單、人情、信任是大部分中小企業(yè)的管理方式,管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,管理層次和水平高低直接影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。從經(jīng)驗(yàn)人情管理向科學(xué)制度管理轉(zhuǎn)變是中小企業(yè)成熟的重要標(biāo)志,也是中小企業(yè)能否取得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須以管理為基礎(chǔ)保障,必須實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型,逐步向“規(guī)范化、制度化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化”管理深度不斷遞進(jìn)。

        三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中小企業(yè)大部分處于產(chǎn)業(yè)低端環(huán)節(jié),因此中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是要改變在所處產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的困境,向產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域邁進(jìn),通過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)開辟產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域,通過產(chǎn)業(yè)復(fù)合集成提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同度,通過研發(fā)創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)新價(jià)值,從而提高在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力。

        四是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)品是核心,必須緊緊圍繞市場需求和消費(fèi)者需求,不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度,開發(fā)產(chǎn)品新形態(tài)、新功能、新用途,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速升級換代,以產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)引領(lǐng)市場,同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)由物質(zhì)產(chǎn)品向精神產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品、文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

        五是技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平落后,缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)支撐是中小企業(yè)發(fā)展軟肋。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,技術(shù)創(chuàng)新是動力,必須加大產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新力度,加快行業(yè)新技術(shù)及當(dāng)前節(jié)能技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用,快速提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和能力,同時(shí)實(shí)施自主創(chuàng)新,以技術(shù)轉(zhuǎn)型提高企業(yè)發(fā)展效益、效率和質(zhì)量。

        總之,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的過程,也是一個(gè)自我否定與肯定,自我修正超越的過程。在這個(gè)過程中,根本動力在企業(yè)內(nèi)部,其中體制轉(zhuǎn)型升級是根本,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級是核心、管理轉(zhuǎn)型升級是保障,相輔相成,共同促進(jìn)。

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