探索適合自己的轉(zhuǎn)型方式

孟尉校（陜西省中小企業(yè)促進局縣域工業(yè)處處長）

中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，然而宏觀經(jīng)濟發(fā)生的變化，金融風(fēng)暴以后歐美國家對中國產(chǎn)品貿(mào)易保護，眾多復(fù)雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來巨大的影響，中國企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也考驗著中小企業(yè)家的智慧力與應(yīng)變力。

因而在新經(jīng)濟形勢下，各個產(chǎn)業(yè)、各個領(lǐng)域都存在轉(zhuǎn)型和升級的必需。在轉(zhuǎn)型和升級過程中，眾多中小企業(yè)起起落落，如何探索出適合中小企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式？如何保持中小企業(yè)的持續(xù)增長？這都需要中小企業(yè)家時刻洞察宏觀經(jīng)濟變化，把轉(zhuǎn)型和升級當(dāng)做關(guān)乎企業(yè)命運的重心。

無論是技術(shù)改進、市場消費，還是政府和競爭的新使命，都在推動中小企業(yè)必須去轉(zhuǎn)型和升級。因而中小企業(yè)要能夠洞察宏觀經(jīng)濟的變化、政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等，從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進行變革，才能保持企業(yè)持續(xù)地增長。

在轉(zhuǎn)型和升級的過程中，中小企業(yè)要有發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，這包括三個方面內(nèi)容：一是為成長，二是要提高效率，三是要進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

并且應(yīng)該注意以下七方面：一，在駕馭轉(zhuǎn)型時，要以價值實現(xiàn)作為轉(zhuǎn)型的前提，不隨大流。二，轉(zhuǎn)型要有一個清晰的主線和詳細(xì)的實施計劃。三，轉(zhuǎn)型時要有強有力的變革領(lǐng)導(dǎo)人和轉(zhuǎn)型的管理機制。四，轉(zhuǎn)型時要有一個強有力的跟轉(zhuǎn)型主題相配套的組織管理體系。五，轉(zhuǎn)型時要跟利益相關(guān)者緊密配合，整個企業(yè)團隊、投資者能夠支持和理解轉(zhuǎn)型的方式，進行良好的溝通。六，知識和技能的提升和轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。七，必須有良好的企業(yè)文化來支撐。