劉勇

成本控制是有關(guān)降低產(chǎn)品成本方面一切管理工作的總稱(chēng)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨成熟，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。降低產(chǎn)品的成本正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，只有加強(qiáng)成本控制，才能降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展空間。因此，加強(qiáng)成本控制，提高成本管理水平，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)營(yíng)管理的核心。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到對(duì)成本進(jìn)行管理和控制的重要性，而且也采取了措施加以控制，但效果不盡人意，仍存在著許多突出問(wèn)題，亟待解決。

企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

一、成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。成本控制是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的細(xì)化，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不考慮企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略，忽視了成本控制應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，未體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣的成本控制偏重短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，難以取得預(yù)期的效果。

二、成本管理系統(tǒng)不夠完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，成本中非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)的比重日漸上升。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)在管理中心逐漸外移的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于各種決策成本的研究也顯得格外的重要。如果連成本管理系統(tǒng)都沒(méi)完善，企業(yè)的成本控制就無(wú)從談起。

三、成本信息缺乏真實(shí)性。許多企業(yè)的管理層基于偷稅漏稅、粉飾報(bào)表、牟取私利的考慮，人為調(diào)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，隨意調(diào)整或者編造企業(yè)成本資料，造成成本信息不準(zhǔn)確；另外，企業(yè)成本控制制度及流程不健全、成本核算程序和方法不當(dāng)也會(huì)引起成本信息失真。成本信息缺乏真實(shí)性，難以為成本控制提供有力保證。

四、沒(méi)有建立有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制。考核與獎(jiǎng)懲是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)嚴(yán)格考核，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，并對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性。但相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)成本控制的執(zhí)行結(jié)果缺乏應(yīng)有的考核措施，如考核指標(biāo)不具體，考核標(biāo)準(zhǔn)不公示，獎(jiǎng)懲措施不落實(shí)，使得成本控制成為軟約束，部門(mén)和員工對(duì)成本控制失去積極性。

五、全員參與意識(shí)淡薄。一些企業(yè)，一旦提到成本控制，往往認(rèn)為那是財(cái)務(wù)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的事，而與其他部門(mén)無(wú)關(guān)或關(guān)系甚小。因此，在控制過(guò)程中，廣大員工對(duì)成本控制缺乏主動(dòng)性和積極性，使成本控制很難達(dá)到應(yīng)有的效果。

加強(qiáng)企業(yè)成本控制的相關(guān)舉措

一、在進(jìn)行成本管理之前，進(jìn)行戰(zhàn)略分析。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)的成本控制措施和重點(diǎn)也不同，因此，企業(yè)在制定成本控制措施之前，首先必須進(jìn)行戰(zhàn)略分析，了解企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃及當(dāng)前所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段，然后將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)置于統(tǒng)領(lǐng)地位，通過(guò)成本控制促進(jìn)其有效實(shí)施，這樣才能將成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)對(duì)接。

二、大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。加強(qiáng)企業(yè)成本系統(tǒng)管理要做到以下幾點(diǎn)：一是打破成本管理界限。成本管理不能僅局限于生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將視野向前延伸到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。二是加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。三是拓展成本管理范圍。在新的形勢(shì)下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 如邊際成本、可避免成本、未來(lái)成本等等。

三、嚴(yán)格管理成本信息。應(yīng)加大會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并督促會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，提供真實(shí)、完整的成本信息。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系包括內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系、社會(huì)監(jiān)督體系、政府監(jiān)督體系三個(gè)層次。有效的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，可直接使契約各方受到約束，有助于有序制度框架的建立和完善，從而防范不實(shí)會(huì)計(jì)信息的形成，保證企業(yè)成本信息不被扭曲。

四、建立成本考核及激勵(lì)機(jī)制。考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。首先，必須制定先進(jìn)合理的目標(biāo)成本指標(biāo)；其次，考核要嚴(yán)格，必須堅(jiān)持既定原則，保證考核制度的嚴(yán)肅性。激勵(lì)機(jī)制是維持成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要保證。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)明確規(guī)定獎(jiǎng)罰辦法，要讓被考核部門(mén)和人員清楚地知道成本控制的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)罰的關(guān)系。恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制將引導(dǎo)員工自覺(jué)地將自己的行為納入到與企業(yè)總目標(biāo)相一致的軌道中去并爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)。

五、樹(shù)立全員成本控制理念。成本控制不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，也是一項(xiàng)全過(guò)程、全方位、全員參與系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)在全體員工中組織成本控制教育，提高每一位員工對(duì)成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，從而建立員工和企業(yè)同命運(yùn)的成本管理觀念。另外，企業(yè)也要高度關(guān)切成本專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓(xùn)班來(lái)提高員工成本方面的知識(shí)，從技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)辟一條降低成本的廣闊途徑。

（作者單位：武漢興圖新科電子股份有限公司）