□ 本刊記者 黃文勝 李鑫軼

7月22日下午2點(diǎn)，湖南長(zhǎng)沙地面溫度43攝氏度。有些人受不了高溫的炙烤，到加油站來(lái)避暑，熱心的加油員一邊招呼人們到有空調(diào)的便利店休息，一邊宣傳加油站安全。

隨著加油站向多功能，綜合性的服務(wù)場(chǎng)所轉(zhuǎn)變，不僅密切了油站和顧客的關(guān)系，在高溫多雨的夏季，油站悄然成為人們的“避風(fēng)港”。人流量大增，安全生產(chǎn)的壓力也變得很大。

為保證加油站的夏季安全，湖南石油發(fā)動(dòng)全員上下查隱患、堵漏洞、反違章，使大家知危險(xiǎn)、有措施、能預(yù)防，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全意識(shí)，提高了安全技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。

高壓下緊繃“安全弦”

“度三夏，抓安全，防范工作做在前……”伴隨著氣候變化的節(jié)奏，一條條溫馨提醒短信，不斷在湖南石油公司員工中流轉(zhuǎn)、傳遞，提醒著員工時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)。

經(jīng)歷過(guò)2006年夏季的“碧利斯”特大暴雨、2008年初的特大雨雪冰凍災(zāi)害之后，對(duì)于應(yīng)對(duì)極端災(zāi)害天氣，湖南石油公司積累了經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)于今年入夏以來(lái)的旱澇急轉(zhuǎn)也早有“預(yù)警”，確保了安全度汛。

湖南石油在汛期到來(lái)前就成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確各成員的職責(zé)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。充分考慮受災(zāi)時(shí)可能出現(xiàn)的道路受阻、停電、停水、通信中斷等各方面的因素，防汛等應(yīng)急救援預(yù)案不斷完善，并通過(guò)演練，增強(qiáng)員工防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置的能力。在汛期，湖南石油加強(qiáng)值班工作，及時(shí)了解最新氣象、汛期和水情等信息，確保信息暢通，當(dāng)進(jìn)入警戒水位或山洪地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警后各級(jí)負(fù)責(zé)人要求24小時(shí)值班，密切關(guān)注險(xiǎn)情和災(zāi)情，如遇重大情況及時(shí)匯報(bào)。

為保證政策的貫徹實(shí)施，湖南石油首先在思想上筑牢堤，繃緊弦，牢固樹(shù)立以人為本、以防為主的思想，通過(guò)各種形式的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，使夏季安全意識(shí)入腦入心，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

通過(guò)警示教育常敲安全警鐘。湖南石油積極開(kāi)展形式多樣的安全警示教育活動(dòng)，將其貫穿于日常安全教育活動(dòng)中，使警示教育常態(tài)化。結(jié)合事故案例給職工講解分析，重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行特別提示，提高職工安全預(yù)想，抓好崗位自控，使其時(shí)刻牢記安全，切實(shí)做到遵章指揮、遵章管理、遵章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。

通過(guò)主題活動(dòng)打造濃郁氛圍。職工打開(kāi)手機(jī)就能收到短信安全提示，點(diǎn)擊內(nèi)網(wǎng)就可閱覽相關(guān)的安全新聞，走進(jìn)工作大廳就能看到安全板報(bào)，步入生活區(qū)就能看見(jiàn)醒目的安全標(biāo)語(yǔ)……圍繞6月安全月“安全發(fā)展、責(zé)任落實(shí)”的主題，湖南公司利用板報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部刊物等以專(zhuān)欄、專(zhuān)題的形式向廣大職工宣傳安全知識(shí)。

為確保夏季安全供油，工作人員正在對(duì)加油站油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。 胡慶明 攝

夏季撐起“保護(hù)傘”

6月18日，湖南株洲815油庫(kù)，10個(gè)巨大的儲(chǔ)油罐高高矗立。突然間，“火情”發(fā)生了，消防小分隊(duì)迅速報(bào)警，下達(dá)救火指令、開(kāi)啟電泵和泡沫罐閥門(mén)，打水降溫，關(guān)閉電源，使用干粉滅火器滅火，啟動(dòng)自備柴油發(fā)電機(jī)，發(fā)現(xiàn)爆炸跡象人員迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)……這是湖南公司夏季消防演練中的“驚險(xiǎn)”一幕。

營(yíng)造安全的工作環(huán)境，不僅要繃緊思想意識(shí)的安全弦，更要揮出利劍，刺向潛藏的安全隱患。

湖南石油在夏季安全管理中，工作立足于做好防范，對(duì)準(zhǔn)苗頭性、傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)和各系統(tǒng)、各層次的安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化了四個(gè)方面的管理。

強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)加油站環(huán)境特征，確定相關(guān)項(xiàng)目危險(xiǎn)、危害程度的預(yù)警等級(jí)，重點(diǎn)做好防暑、防火、防雷電、防洪澇、防盜搶、防跑冒等方面的安全教育和預(yù)案演練，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工處置突發(fā)事件能力。

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。增強(qiáng)施工安全的責(zé)任和執(zhí)行力，督促施工商采取有效的防范措施，落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”要求，對(duì)高溫季節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，強(qiáng)化動(dòng)火、臨時(shí)用電的安全管理。

加大安全督查力度。堅(jiān)持安全督察不斷線，做到了日督察、周通報(bào)、月考核。

強(qiáng)化安全隱患的整治。組織查找隱患，杜絕漏洞，重點(diǎn)梳理出在終端、資金管理上存在的問(wèn)題30多個(gè)，堵塞安全責(zé)任不清晰和人防、技防、物防等安全設(shè)施漏洞。先后查找出安全隱患16處，并針對(duì)隱患及時(shí)下發(fā)安全整改通知書(shū)，采取相應(yīng)手段有效堵塞漏洞、及時(shí)消除隱患。

多措并舉編織“管理網(wǎng)”

談起夏季安全形勢(shì)，湖南石油總經(jīng)理潘桂妹說(shuō)：“作業(yè)點(diǎn)多，覆蓋面廣，遍布三湘大地的1500余座加油站就像‘沒(méi)有圍墻的工廠’，日加油車(chē)輛10萬(wàn)臺(tái)，如此大的人員公眾聚集場(chǎng)所，安全管理工作復(fù)雜、瑣碎，難度和壓力可想而知?！?/p>

為形成立體的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從源頭到過(guò)程再到結(jié)果

的全面控制，湖南石油通過(guò)敲警鐘、建機(jī)制、抓落實(shí)、嚴(yán)考核等手段，結(jié)合高溫和汛期安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，編織一張立體管理網(wǎng)，圍堵安全管理漏洞，推動(dòng)安全穩(wěn)定發(fā)展。

以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。湖南石油提出“增加人不如培訓(xùn)人”，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，采取崗位練兵、教育培訓(xùn)等多種方式培養(yǎng)一線操作人才，實(shí)現(xiàn)全員參與培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

以強(qiáng)化考核為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。按照“注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，及時(shí)對(duì)管理制度動(dòng)態(tài)優(yōu)化，并形成安全投入責(zé)任可追溯制度。

以現(xiàn)場(chǎng)管理為導(dǎo)向的安全監(jiān)督體系。以模擬第三方的形式介入現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督檢查，通過(guò)監(jiān)管防控、糾正不安全行為、修訂制度缺陷、堵塞管理漏洞，消減了大量安全環(huán)保隱患，構(gòu)筑了一道堅(jiān)固的安全防火墻。