□ 黃律己

金陵石化公司今年以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為切入口，倡導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，真正做到“學(xué)到位、做到位、不缺位、能補(bǔ)位”，使公司各項(xiàng)制度與措施的執(zhí)行力、控制力明顯增加。到2月底，該公司銷售收入超過60億元，煉油利潤(rùn)、高價(jià)值產(chǎn)品、加工損失、儲(chǔ)運(yùn)損失等指標(biāo)在總部“比學(xué)趕幫超”評(píng)比中排名上升。

領(lǐng)導(dǎo)“沉”下去，手中有了最真實(shí)的信息來源

“工作再忙也不能不下基層?！边@是該公司今年學(xué)習(xí)貫徹總部工作會(huì)議精神后達(dá)成的共識(shí)。

1月10日，該公司“機(jī)關(guān)干部進(jìn)基層、基層干部進(jìn)班組”活動(dòng)正式拉開帷幕。該公司領(lǐng)導(dǎo)與各職能處室負(fù)責(zé)人一起，用每周一的時(shí)間，到各自的基層聯(lián)系點(diǎn)“蹲點(diǎn)”。這一天里，他們以“普通職工”的身份參加基層單位有關(guān)會(huì)議，參與操作記錄、作業(yè)票證的作業(yè)過程，并與職工一起對(duì)裝置各部位進(jìn)行巡檢，從而真正了解了基層單位現(xiàn)場(chǎng)巡檢、班組安全活動(dòng)、技術(shù)分析、臺(tái)賬記錄、票證管理、制度執(zhí)行等方面的現(xiàn)狀。僅僅一個(gè)月的“蹲點(diǎn)”，公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了在基層安全環(huán)保、裝置運(yùn)行以及規(guī)章制度執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、隊(duì)伍建設(shè)等方面需要整改的55個(gè)共性問題，并收集到基層職工提出的7條有較大價(jià)值合理化建議。

“班班見領(lǐng)導(dǎo)”，不再是一句口號(hào)

“我們的企業(yè)是24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的企業(yè)，我們的干部就不能只在白班看到。”該公司主要領(lǐng)導(dǎo)今年以來在多種場(chǎng)合這樣說。

今年1月，該公司對(duì)原有的總值班管理規(guī)定進(jìn)行修訂，從有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急等方面對(duì)原有的部門值班力量進(jìn)行整合，特別增加了公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人的夜間值班帶班。同時(shí)對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)參與夜間值班、干部值班和專業(yè)技術(shù)管理人員值班填寫巡檢記錄等提出明確要求，規(guī)定干部值班參與大夜班和小夜班巡檢不少于4個(gè)崗位，并要參加夜班交接班會(huì)，消除了以往夜間值班有時(shí)無處級(jí)以上干部在場(chǎng)的現(xiàn)象，受到職工歡迎。

言傳身教顯效，“低老壞”初步扭轉(zhuǎn)

領(lǐng)導(dǎo)干部管理上不能只做“老好人”，有時(shí)也要做“惡人”。金陵石化公司在干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中，將這一要求具體落實(shí)到各個(gè)層面，使得企業(yè)一些多年存在的“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”逐漸消失。

下班前，運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子要開“碰頭會(huì)”。領(lǐng)導(dǎo)干部做到“五不下班”，即工作沒處理完不下班，裝置在開停工不下班，設(shè)備故障未消除不下班，安全防范措施落實(shí)不到位不下班，現(xiàn)場(chǎng)用火及危險(xiǎn)性重大作業(yè)未完成不下班。這些新規(guī)定使得運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班內(nèi)的重大作業(yè)和人員到崗情況掌握得更加及時(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)。工區(qū)、職能科室主管要圍繞安全、工藝、設(shè)備三條主線進(jìn)行管理，工藝設(shè)備技術(shù)人員必須每天寫工作日志，跟蹤記錄重要數(shù)據(jù)并畫出曲線圖進(jìn)行分析。

金陵石化技術(shù)質(zhì)量處到油品儲(chǔ)運(yùn)部解決航煤質(zhì)量問題。徐捷攝

公司還向職工公布領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)號(hào)碼，方便職工舉報(bào)各種違章作業(yè)行為。每天一名部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)，查施工方案、作業(yè)票證、施工單位和施工人員資質(zhì)，處理違章不留情面。本單位職工發(fā)生“夜班睡崗”違紀(jì)事件，在“舉一反三”查找管理不足的同時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)責(zé)任，與當(dāng)事人一起扣發(fā)月獎(jiǎng)。這是該公司一些基層運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)今年以來對(duì)自己的“責(zé)任加碼”。這些舉措讓職工看到了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理的決心，也讓“有令不行，有禁不止”的“習(xí)慣”行為大幅度減少。許多一線班長(zhǎng)感慨道：“有了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，我們班長(zhǎng)現(xiàn)在好管理多了！”

推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，整體效益進(jìn)一步體現(xiàn)

干部作風(fēng)建設(shè)“到位”，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“學(xué)”風(fēng)，使公司內(nèi)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)獲得了及時(shí)推廣，在全公司掀起“比學(xué)趕幫超”的新熱潮，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

煉油運(yùn)行二部和烷一車間在去年該公司的“裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行”勞動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)突出。該公司領(lǐng)導(dǎo)在這些單位“蹲點(diǎn)”時(shí)發(fā)現(xiàn)，突出的成績(jī)主要得益于對(duì)裝置的設(shè)備管理。煉油運(yùn)行二部通過對(duì)工區(qū)設(shè)備管理人員進(jìn)行崗位輪換，組織績(jī)效考核，不僅較好地調(diào)動(dòng)了設(shè)備技術(shù)人員的積極性，還促使其對(duì)裝置的設(shè)備進(jìn)行更深入全面的了解，大大減少了設(shè)備的故障率。烷一車間則通過“區(qū)域承包到崗位”，將裝置現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)保溫、壓力表、液位計(jì)、機(jī)泵等設(shè)備承包到具體操作崗位，使現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)備得到了有效監(jiān)控。目前這些做法得到了推廣。