□ 本刊記者 俞國(guó)明 奚 震

任寧寧 李詩(shī)曉 李鑫軼寧 彬 韓曉杰 孫薇薇

8月3日～5日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)在京召開(kāi)，與會(huì)代表分組認(rèn)真討論了傅成玉同志在座談會(huì)上的講話(huà)精神。講話(huà)對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)石化，建設(shè)世界一流能源化工公司作了精彩闡述。代表們認(rèn)為，明確了公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式，就為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整指明了方向，而公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整又將強(qiáng)化公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是優(yōu)先把“長(zhǎng)板”加長(zhǎng)，盡快把“短板”補(bǔ)上，讓“長(zhǎng)板”和“短板”都變強(qiáng)。

總部明確方向 企業(yè)找準(zhǔn)定位

討論中，大家普遍對(duì)“世界一流”的宏偉藍(lán)圖感覺(jué)歡欣鼓舞。中國(guó)石化的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在《財(cái)富》500強(qiáng)的排名，也從1999年的第73位，上升到2011年的第5位，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)理所當(dāng)然應(yīng)該有所提升。

勝利石油管理局副局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記，勝利油田分公司總經(jīng)理孫煥泉表示，會(huì)議確定的發(fā)展目標(biāo)有雄心、有豪氣，發(fā)展戰(zhàn)略有高度、有深度，發(fā)展模式穩(wěn)健務(wù)實(shí)、動(dòng)力強(qiáng)勁。油田企業(yè)要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，加強(qiáng)精細(xì)管理，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，在全面提升油田綜合競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)新跨越，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平上實(shí)現(xiàn)新跨越，努力在新起點(diǎn)上謀求新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌。

西北石油局局長(zhǎng)、西北油田分公司總經(jīng)理劉中云說(shuō)，建設(shè)世界一流能源化工公司的發(fā)展目標(biāo)是百萬(wàn)石化員工的共同期盼。西北油田要承擔(dān)起建設(shè)千萬(wàn)噸油田的重任，在勘探開(kāi)發(fā)碳酸鹽巖領(lǐng)域走在前列，堅(jiān)持把勘探工作放在重中之重，力爭(zhēng)盡早形成大場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)大突破。

煉油是公司核心業(yè)務(wù)鏈的中心環(huán)節(jié)，已經(jīng)具備完整的自有技術(shù)和較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)公司對(duì)煉油業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)板”定位，令許多代表們深感振奮和自豪。講話(huà)明確要求，煉油業(yè)務(wù)“率先達(dá)到世界一流水平”，代表們表示要求很高，卻十分“給力”，大家對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)充滿(mǎn)信心。

九江石化總經(jīng)理覃偉中說(shuō)：“雖然距世界一流仍有差距，但2.3億噸的加工能力已經(jīng)達(dá)到了‘世界一流’；輕油收率、綜合商品率和綜合能耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)力；煉油技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，不僅滿(mǎn)足自需，還打包出口；工程化能力也不容小覷，已經(jīng)走向海外；中國(guó)的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化為我們提供了龐大的市場(chǎng)；13個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煉油基地占據(jù)半壁江山，規(guī)模優(yōu)勢(shì)初顯?！?/p>

談到化工企業(yè)定位，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、齊魯石化總經(jīng)理李安喜認(rèn)為，“建設(shè)世界一流能源化工公司”有基礎(chǔ)?；ぐ鍓K的大乙烯有一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)的水平，未來(lái)仍有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

化工銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理李成峰說(shuō)：“在化工領(lǐng)域‘群雄并起’的今天，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常迫切，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心?！?/p>

8月3日上午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)舉行全體會(huì)議。 程 陽(yáng) 攝

南化公司總經(jīng)理袁建寧說(shuō)，總部確定建設(shè)世界一流的目標(biāo)，我們要思考如何為這個(gè)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。

他說(shuō)，要把建設(shè)世界一流的目標(biāo)，與每個(gè)職工自身的利益結(jié)合起來(lái)，讓所有員工積極投身到這場(chǎng)建設(shè)中來(lái)。

儀化公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記盧立勇認(rèn)為，目標(biāo)明確了，關(guān)鍵是如何轉(zhuǎn)變觀(guān)念，企業(yè)要考慮在集團(tuán)公司這個(gè)大布局中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色。

“一張卡，一張網(wǎng)，是中國(guó)石化油品銷(xiāo)售板塊得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”天津石油總經(jīng)理于忠國(guó)表示，要建設(shè)世界一流能源化工公司，銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)該始終把終端網(wǎng)絡(luò)放在發(fā)展的首位。截至目前，中國(guó)石化加油站已超過(guò)3萬(wàn)座，但是，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)的形勢(shì)，銷(xiāo)售企業(yè)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大份額的任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。

山東石油總經(jīng)理馮東青對(duì)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要性也深有感觸，“丟一個(gè)加油站，就是丟一個(gè)陣地，丟一片客戶(hù)”。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上各公司應(yīng)該充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，注重網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)維護(hù)，精心選點(diǎn)布局，做到“守土有責(zé)”。

海外企業(yè)代表紛紛表示，要建設(shè)世界一流能源化工公司，必須盡快把上游“短板”補(bǔ)上，多拿資源，讓“短板”變強(qiáng)。當(dāng)前國(guó)際油價(jià)持續(xù)攀升，收購(gòu)成本較前幾年有較大增長(zhǎng)，市場(chǎng)交易活躍程度降低。大家表示，堅(jiān)定信心的同時(shí)，也要正視實(shí)際工作中存在的挑戰(zhàn)和壓力。既要仰望天空，進(jìn)行全球戰(zhàn)略布局；又要腳踏實(shí)地，提高現(xiàn)有項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量。

第四建設(shè)公司總經(jīng)理肖剛說(shuō)：“從做大到做強(qiáng)，不是一夜之間就能實(shí)現(xiàn)的。建設(shè)世界一流企業(yè)是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們要仔細(xì)對(duì)照自己的發(fā)展短板，真正靜下心來(lái)，在人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、管理整合等方面下苦工夫、實(shí)工夫?！?/p>

發(fā)揮多方優(yōu)勢(shì) 真正做強(qiáng)做優(yōu)

中國(guó)石化28年發(fā)展歷程中，傳承了大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴(yán)”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，培育了“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。要充分發(fā)揮這些精神財(cái)富在內(nèi)的多方優(yōu)勢(shì)，以人為本，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

今后一個(gè)時(shí)期，是上游發(fā)展的重要機(jī)遇期，是實(shí)現(xiàn)未來(lái)油氣更大發(fā)展的重要?dú)v史階段。

華東石油局黨委書(shū)記王嶺明說(shuō)，作為中國(guó)石化非常規(guī)油氣勘探的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，就是要不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，做好非常規(guī)油氣普查，探索非常規(guī)油氣資源賦存規(guī)律，努力攻克非常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)工藝技術(shù)難題。

華北石油局勘探開(kāi)發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)處于鄂爾多斯大盆地，該局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理周荔青說(shuō)，建設(shè)世界一流能源化工公司的發(fā)展目標(biāo)，從質(zhì)和量?jī)煞矫嫣岢隽司唧w要求。從資源基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Ψ矫嬷v，華北局應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)大責(zé)任。我們要加快新區(qū)勘探和重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)勘探評(píng)價(jià)，通過(guò)努力盡快進(jìn)入千萬(wàn)噸級(jí)油氣田行列。

武漢石化總經(jīng)理崔光磊說(shuō)，世界一流的硬性指標(biāo)并不難達(dá)到，但很難用軟性指標(biāo)來(lái)衡量世界一流。在追求更高發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，推進(jìn)觀(guān)念轉(zhuǎn)變，深化體制機(jī)制改革，做好石化優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，打造先進(jìn)的企業(yè)文化同樣不可忽視。

茂名石化黨委書(shū)記丘仲宜說(shuō)，做強(qiáng)做優(yōu)，不是一味做大，要考慮怎么在管理上做得科學(xué)、規(guī)范，更加精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)指標(biāo)更加領(lǐng)先，文化更加先進(jìn)，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。

集團(tuán)公司巡視組第四組副組長(zhǎng)鄭懷杰說(shuō)，要維護(hù)好企地關(guān)系，要著力提升企業(yè)在地方的貢獻(xiàn)度和話(huà)語(yǔ)權(quán)。要花大力氣解決社區(qū)維護(hù)和建設(shè)問(wèn)題。要通過(guò)多種手段，增強(qiáng)企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的成就感和幸福感。

武漢石化黨委書(shū)記邱安翔說(shuō)，要解決干部管理能力不足，職工技術(shù)能力不足的問(wèn)題，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，培育員工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的精神，迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，石家莊煉化副總經(jīng)理齊洪祥認(rèn)為，政治優(yōu)勢(shì)是我們企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有效保障。煉化企業(yè)之間要有“同頻共振”的能力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

巴陵石化總經(jīng)理朱建民、福建煉化黨委副書(shū)記楊宏斌表示，提升化工業(yè)務(wù)要在海外合作、融資合資、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物流等領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，提高組織效率。

江蘇石油總經(jīng)理呂建華說(shuō)：“目前，中國(guó)石化已經(jīng)做大，而做強(qiáng)做優(yōu)的方式有很多種，應(yīng)該解放思想，更多地進(jìn)行嘗試，開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式?！?/p>

“銷(xiāo)售企業(yè)處在市場(chǎng)的最前沿，是與消費(fèi)者直接接觸的窗口，是中國(guó)石化的形象代言人?！闭憬涂偨?jīng)理徐祥燕說(shuō)，“銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起建設(shè)符合國(guó)際一流能源化工公司的品牌形象的重任?！?/p>

數(shù)質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面是最有效展現(xiàn)品牌形象的手段。

在數(shù)質(zhì)量方面，重慶石油總經(jīng)理江建華說(shuō)：“讓客戶(hù)用上放心油，就是銷(xiāo)售企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)中國(guó)石化的品牌形象?！?/p>

如何保證產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量？廣西石油總經(jīng)理吳健雄、湖南石油總經(jīng)理潘桂妹表示，要堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)，嚴(yán)格管理油品外采，逐步推出品牌油品，切實(shí)把“每一滴油都是承諾”落到實(shí)處，打造中國(guó)石化一流品質(zhì)、一流服務(wù)的品牌形象。

通過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，中國(guó)石化海外業(yè)務(wù)在一些國(guó)家和地區(qū)已形成規(guī)模，品牌知名度進(jìn)一步提升。國(guó)際石油工程公司總經(jīng)理張永杰說(shuō)，要進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流?！爸袊?guó)石化在多年發(fā)展中形成了一定的特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)，能夠在各種復(fù)雜環(huán)境下提供完整配套的工程技術(shù)服務(wù)。要把這些技術(shù)更多地運(yùn)用到海外項(xiàng)目，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，消化吸收實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?！?/p>

在建設(shè)世界一流的過(guò)程中，要認(rèn)清并利用好中國(guó)石化的優(yōu)勢(shì)，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。正如伊朗雅達(dá)油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理?xiàng)顣粤炙f(shuō)，“我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解傅成玉同志強(qiáng)調(diào)的國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、一體化優(yōu)勢(shì)”。

香港地區(qū)黨委書(shū)記、總代表劉曉洪也提到，海外工作的同志條件艱苦，承受了很大的工作壓力、心理壓力，更需要發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好黨組織和黨員的作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、集體和個(gè)人利益的統(tǒng)一。

培育差異化優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

只有做到“人無(wú)我有”、“人有我優(yōu)”才能形成消費(fèi)者能夠識(shí)別的差異化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有獨(dú)特的產(chǎn)品，或者獨(dú)特的品牌魅力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

常規(guī)油氣資源、非常規(guī)油氣資源，能源資源、非能源資源。中國(guó)石化面對(duì)的資源領(lǐng)域更加寬廣了，必須依據(jù)企業(yè)特色，解放思想，開(kāi)拓思路，擁有非常辦法，采取非常措施。

江漢石油管理局局長(zhǎng)張召平對(duì)這一點(diǎn)體會(huì)頗深，他說(shuō)，江漢油田將大力實(shí)施資源擴(kuò)充戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)海陸并舉、穩(wěn)油增氣，推進(jìn)石油工程、鹽鹵化工等特色發(fā)展，著力建設(shè)和諧油田。

如何抓住有利機(jī)遇，邁出世界一流能源化工公司的發(fā)展步伐，河南石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理李聯(lián)五認(rèn)為，河南油田要形成自己的特色，必須在頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)上下大力氣，盡快形成規(guī)模。石油工程領(lǐng)域要走專(zhuān)業(yè)化、差異化、高端化發(fā)展的路子，為建設(shè)世界一流能源化工公司多作貢獻(xiàn)。

煉油業(yè)務(wù)作為中國(guó)石化的“長(zhǎng)板”，有別于國(guó)際國(guó)內(nèi)同行，是公司差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在，也是打造世界一流的關(guān)鍵。

不少代表都表示，要下好“差異化”這步棋，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，內(nèi)涵外延兼顧，區(qū)內(nèi)區(qū)外兼顧，國(guó)內(nèi)國(guó)外兼顧。

覃偉中認(rèn)為，“煉油企業(yè)可以按戰(zhàn)略、區(qū)域、原料、加工路線(xiàn)、目的產(chǎn)品等元素分為不同類(lèi)型，每家企業(yè)都有不同側(cè)重，差異化發(fā)展就是要結(jié)合自身特點(diǎn)謀發(fā)展，不搞大而全、小而全，不搞重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)持有所為、有所不為?！?/p>

“企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)打造自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是差異化發(fā)展的核心內(nèi)涵。”集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、燕山石化董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王永健談了自己的理解。

鎮(zhèn)海煉化總經(jīng)理江正洪說(shuō)：“差異化發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)分工明確，杜絕兄弟企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，這是發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的重要前提。”

茂名石化總經(jīng)理余夕志說(shuō)：“企業(yè)自身要‘做特做強(qiáng)’，才能提升整個(gè)煉油板塊競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間則要揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”

巴陵石化黨委書(shū)記李大為說(shuō)，集團(tuán)公司要打造世界一流，差別化是必由之路，要做好技術(shù)創(chuàng)新的差別化，服務(wù)的差別化，企業(yè)文化的差別化。對(duì)內(nèi)陸型企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)不大，也沒(méi)什么資源，一味做大、拼規(guī)模，肯定不合適，必須做優(yōu)做特，積極探索差異化發(fā)展。

燕山石化總經(jīng)理羅強(qiáng)、儀化公司總經(jīng)理肖維箴認(rèn)為，從企業(yè)層面看，不是過(guò)多追求總量，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，按市場(chǎng)要求生產(chǎn)不同牌號(hào)的產(chǎn)品并提高高附加值產(chǎn)品的技術(shù)含量，把每一種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

差異化戰(zhàn)略成為中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略之一，銷(xiāo)售企業(yè)代表都認(rèn)為十分必要。銷(xiāo)售企業(yè)的差異化在哪里體現(xiàn)，在討論過(guò)程中，大家熱議的焦點(diǎn)集中在加油卡和非油品兩個(gè)方面。

河南石油總經(jīng)理田中山、四川石油總經(jīng)理肖崇坤建議，要充分用好加油卡，不斷豐富功能，擴(kuò)大油品與非油的覆蓋面，增加加油卡的增值服務(wù)。

河北石油總經(jīng)理?xiàng)罨鼻嗵岢觯剿骼眉佑驼揪W(wǎng)絡(luò)發(fā)展電子商務(wù)，拓展非油品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方向。

云南石油總經(jīng)理左志民建議：“非油品涉及的范圍比較廣，大家應(yīng)該解放思想，多措并舉，無(wú)論是高速公路服務(wù)站還是快餐業(yè)務(wù)、汽車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)，抑或是電子商務(wù)，只要有機(jī)會(huì)就可以大膽嘗試，盡快形成消費(fèi)者容易識(shí)別的差異化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。”

加快實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 推進(jìn)體制機(jī)制改革

體制機(jī)制改革，一直是中國(guó)石化發(fā)展歷史過(guò)程中的一個(gè)重要課題。

近年來(lái)，石油工程板塊在物化探、鉆測(cè)錄、油建等方面形成了一定的特色和優(yōu)勢(shì)技術(shù)，裝備水平有了很大改善，能夠在各種復(fù)雜環(huán)境下提供完整配套的工程技術(shù)服務(wù)。代表們討論后認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，達(dá)到世界一流，重點(diǎn)要解決好體制機(jī)制問(wèn)題。

中原石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理孔凡群說(shuō)，要抓住機(jī)遇，做優(yōu)、做精、做強(qiáng)石油工程隊(duì)伍。要繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)際大石油公司的合作，在合作中學(xué)習(xí)技術(shù)、管理等方面的先進(jìn)做法，“十二五”末，中原海外石油工程服務(wù)產(chǎn)值要翻一番。

解放思想、調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是在中國(guó)石化建設(shè)世界一流能源化工公司目標(biāo)過(guò)程中必然要面臨的重要問(wèn)題。

金陵石化總經(jīng)理趙日峰結(jié)合企業(yè)實(shí)際談了看法：“高油價(jià)背景，對(duì)煉油在結(jié)構(gòu)上有明確要求。以煉油為主的企業(yè)只有做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大量生產(chǎn)清潔交通運(yùn)輸燃料，才能提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)而把寶貴的原油資源最大限度利用好。”

王永健說(shuō)：“調(diào)整結(jié)構(gòu)，不僅要依靠技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，還要注重管理上的體制機(jī)制改革，按照國(guó)際化的需求梳理、調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的道路前進(jìn)。”

“調(diào)整結(jié)構(gòu)，更要考慮通過(guò)健全人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，搭建吸引人才、留住人才的平臺(tái)，拓寬人才成長(zhǎng)的渠道?！?福建煉化董事長(zhǎng)、福建聯(lián)合石化董事長(zhǎng)、總裁陸東說(shuō)。

企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠硬件，更要提升軟件。代表們認(rèn)為下一步各企業(yè)還需要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式進(jìn)行更深、更細(xì)的詮釋?zhuān)拍芤I(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念、發(fā)展思路和工作方法。

許多代表表示，要推進(jìn)管理體制改革，積極向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。員工是改革的主體，不是改革的對(duì)象。茂名石化副總經(jīng)理卞鳳鳴認(rèn)為：“處理好企業(yè)和員工的關(guān)系與增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力息息相關(guān)?！?/p>

四川維尼綸廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)徐正寧說(shuō)，未來(lái)十年、二十年、三十年，應(yīng)該考慮改制企業(yè)的發(fā)展。既要規(guī)范，又要適度支持；既要管理，又要讓改制企業(yè)依靠不依賴(lài)。體制和機(jī)制是制約未來(lái)發(fā)展的“瓶頸”。必須通過(guò)改革調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力，既要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，又要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。要通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)差別化優(yōu)勢(shì)與世界一流的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

荊門(mén)石化黨委書(shū)記張江表示，要認(rèn)真思考改制企業(yè)在主業(yè)發(fā)展過(guò)程中的定位問(wèn)題，改制企業(yè)問(wèn)題處理不好，會(huì)制約和影響主業(yè)的發(fā)展。主業(yè)在提升，改制企業(yè)也應(yīng)該提升。

巴西有限公司副總經(jīng)理王中紅說(shuō)，中國(guó)石化在海外的發(fā)展，剛開(kāi)始是摸著石頭過(guò)河。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，需要集團(tuán)層面做好規(guī)劃，多與國(guó)外政府和公司交流溝通。在合作過(guò)程中，有計(jì)劃、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)國(guó)外大公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使管理更加規(guī)范、更加科學(xué)。

煉化板塊代表紛紛表示，如果解決好體制機(jī)制問(wèn)題，煉化工程業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，也有條件達(dá)到世界一流。

“煉化工程系統(tǒng)發(fā)展確實(shí)慢了。雖然基礎(chǔ)能力有很大提升，管理、技術(shù)、裝備能力有很大提升，但橫向比還有不足，距離真正的世界一流還差很遠(yuǎn)。” 煉化工程公司（工程企業(yè)管理部）總經(jīng)理、黨委書(shū)記朱海興潑了一盆冷水，并表示日、韓工程企業(yè)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭令人擔(dān)憂(yōu)。

“改革，就是要消除制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，不是為了改革而改革，要解決真問(wèn)題，要優(yōu)化資源配置，要建立好的體制機(jī)制?！敝旌Ｅd說(shuō)。

中國(guó)石化的科技體制采取直屬院加分院的形式，相互之間互有合作，在重大項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，多方合作的模式可以更好地促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。

“提高科研資源優(yōu)勢(shì)的效率問(wèn)題是需要迫切解決的問(wèn)題，要不斷調(diào)整內(nèi)部機(jī)制體制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性?！奔瘓F(tuán)公司顧問(wèn)楊元一說(shuō)，內(nèi)部科研單位之間要增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)能力，要知識(shí)共享，如果還像過(guò)去那樣單獨(dú)研究只會(huì)放緩重大項(xiàng)目研發(fā)的腳步。

“研發(fā)隊(duì)伍橫向之間的交流很重要，如果幾個(gè)專(zhuān)業(yè)合作配合，可以加快研發(fā)進(jìn)度?！鄙虾Ｊ突ぱ芯吭涸洪L(zhǎng)、黨委書(shū)記顧松園和青島安全工程研究院院長(zhǎng)張海峰對(duì)如何整合研究院力量發(fā)表了一致看法，研究院早期研究可與設(shè)計(jì)單位合作，工業(yè)應(yīng)用階段可與廠(chǎng)家合作。課題組之間也可以增強(qiáng)協(xié)同能力，可以集合力量申報(bào)國(guó)家重大項(xiàng)目，增強(qiáng)資源配置能力。

世界一流的企業(yè)要擁有世界一流的人才隊(duì)伍，擁有世界一流的人才隊(duì)伍必須建立一套與之相適應(yīng)的體制機(jī)制。國(guó)際事業(yè)（香港）公司總經(jīng)理李建國(guó)說(shuō)，要大膽吸收和使用當(dāng)?shù)貑T工，努力培養(yǎng)一批水平高、團(tuán)結(jié)好、忠誠(chéng)中國(guó)石化海外事業(yè)的人才隊(duì)伍。要通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，使之成為項(xiàng)目發(fā)展的中流砥柱。要建立適合國(guó)際化企業(yè)的薪酬分配制度，吸引和留住人才。

國(guó)工厄瓜多爾子公司、墨西哥子公司總經(jīng)理陳為龍表示，要善于利用中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)哲學(xué)思想處理好不同國(guó)家和民族，不同思維模式、行為方式和價(jià)值取向間的矛盾，達(dá)到“和而不同，并行不?！保鰪?qiáng)外籍員工對(duì)中國(guó)石化的歸屬感和自豪感。