李衛(wèi)國，張曉趁，袁學(xué)峰

（中平能化集團(tuán)租賃公司，河南 平頂山 467021）

中平能化集團(tuán)設(shè)備租賃公司成立于1990年，是由前平煤集團(tuán)機(jī)電租賃公司、基建租賃公司、通風(fēng)瓦斯租賃公司、綜機(jī)租賃公司合并而成。合并后，企業(yè)擁有包括綜采、綜掘，礦用機(jī)電、運(yùn)輸、液壓支柱、排水及通風(fēng)等礦用安全輔助設(shè)備等租賃服務(wù)。經(jīng)過20年的發(fā)展，企業(yè)原值已經(jīng)達(dá)到50多億元，擁有各類設(shè)備33 000多臺(tái)（套）。使公司的規(guī)?；⒓s化、科學(xué)化管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、加大科技投入，堅(jiān)持科學(xué)管理

1990年剛合并的設(shè)備租賃公司原值10多億元，設(shè)備近6 000多臺(tái)（套）。隨著集團(tuán)公司對“采掘機(jī)械化上水平”和“管理服務(wù)精細(xì)化”等逐年的重視，公司緊盯國際國內(nèi)采掘設(shè)備發(fā)展趨勢，加大新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，其中綜采設(shè)備中具有國內(nèi)先進(jìn)水平的電牽引采煤機(jī)由過去的55%提升到95%以上，160kW以上的大功率半煤巖掘進(jìn)機(jī)比例由過去的40%提高到70%以上，充分滿足集團(tuán)公司采掘生產(chǎn)的需要。在總結(jié)了首套綜采自動(dòng)化裝備的使用經(jīng)驗(yàn)，在具備條件的綜采工作面逐步推廣綜采自動(dòng)化裝備。加大節(jié)能裝備和智能化裝備推廣應(yīng)用的力度，經(jīng)過幾年的努力，使大型通風(fēng)、排水、皮帶設(shè)備變頻控制推廣率達(dá)到70%以上，具有遠(yuǎn)方監(jiān)控功能的變電所推廣率達(dá)50%以上。

為了能夠更好地對煤礦生產(chǎn)服務(wù)，保證工礦企業(yè)安全生產(chǎn)，租賃公司施行了一整套管理運(yùn)行模式。公司以機(jī)采、機(jī)掘、機(jī)電、運(yùn)輸、基建、通風(fēng)排水等六大主業(yè)，下設(shè)近120個(gè)品種，各個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)行，分別對租賃設(shè)備的選型、計(jì)劃、購置、租賃、檢修（改造）、驗(yàn)收、結(jié)算、監(jiān)督使用、封存、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和回收實(shí)行全過程管理。使用單位（礦井）根據(jù)現(xiàn)場條件提出租用計(jì)劃，租賃公司統(tǒng)一安排設(shè)備，雙方簽訂租賃合同，按日收取租金。為了有效地配合設(shè)備租賃管理，全集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備的配件，也由租賃公司實(shí)行統(tǒng)一采購管理。

二、立足煤炭主業(yè)，做好設(shè)備管理服務(wù)

圍繞集團(tuán)公司煤炭主業(yè)，認(rèn)真踐行“三優(yōu)一滿意”管理服務(wù)理念，按照設(shè)備管理服務(wù)“五到位”的要求，深入現(xiàn)場，跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解設(shè)備狀況。每年下井，下現(xiàn)場6 000多人次，排查問題近500條并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督整改，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。充分利用設(shè)備管理軟件信息平臺(tái)，加大設(shè)備調(diào)劑力度，協(xié)調(diào)好使用單位的工作，這樣不僅提高了設(shè)備的利用率，也使資產(chǎn)原值每年增加近10億元。為了更好對出租設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)管理，提高設(shè)備的使用率，對設(shè)備及時(shí)掌控，進(jìn)行設(shè)備的預(yù)知維修。租賃公司于1994年引進(jìn)了美國超譜公司的油液檢測和摩擦磨損系統(tǒng)，并建立對整個(gè)集團(tuán)公司租賃設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控的油液網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)運(yùn)行以來，每年堅(jiān)持抽檢3 000多臺(tái)（次），使設(shè)備的故障率降低了70%。1999～2005年的監(jiān)測情況見表1。

三、嚴(yán)格落實(shí)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化大修管理

加強(qiáng)大修計(jì)劃管理，堅(jiān)持大修計(jì)劃會(huì)審制度，嚴(yán)格預(yù)算審批，提高資金使用效率。加強(qiáng)送修管理，嚴(yán)格落實(shí)缺件賠償制度，確保送修質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備中檢和出廠驗(yàn)收管理，進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收內(nèi)容，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，確保驗(yàn)收質(zhì)量。做好出廠大修設(shè)備質(zhì)量跟蹤服務(wù)，堅(jiān)持定期反饋制度，建立設(shè)備大修管理質(zhì)量臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理質(zhì)量問題。結(jié)合新的形勢，配合集團(tuán)公司確立準(zhǔn)入范圍，定期對準(zhǔn)入承修商檢查考核，不斷提高承修商的檢修質(zhì)量。

表1

四、嚴(yán)格審查制度，做好設(shè)備的更新和報(bào)廢管理

一臺(tái)設(shè)備是否需要更新一般看這臺(tái)設(shè)備的使用年限，看一臺(tái)設(shè)備的使用年限要看該設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值是否逐年減少，資產(chǎn)占用的利息逐年減少。隨著時(shí)間的遞延，運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備資產(chǎn)余值呈反向變化，兩者關(guān)系曲線見圖1。

圖1 設(shè)備成本與使用年限關(guān)系圖

因此必然存在一個(gè)平均年成本最低的使用年限，并且以此作為設(shè)備的最佳更新期在經(jīng)濟(jì)上是合理的。在不考慮資金的時(shí)間價(jià)值情況下，設(shè)備的平均年成本=(C-Sn+ΣCn)÷n

式中：C——設(shè)備資產(chǎn)原值；

n——預(yù)計(jì)使用年限；

Sn——n年后的資產(chǎn)價(jià)值；

Cn——第n年后的運(yùn)行成本。

設(shè)備有嚴(yán)重的有形及無形損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設(shè)備報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢關(guān)系到國家和企業(yè)固定資產(chǎn)的利用，必須做好“挖潛、革新、改造”工作。在設(shè)備確實(shí)不能利用，具有下列條件之一時(shí)，企業(yè)方可申請報(bào)廢。

（1）已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，已無法修復(fù)或無修復(fù)改造價(jià)值。

（2）因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無法修復(fù)使用。

（3）嚴(yán)重影響環(huán)境，繼續(xù)使用將會(huì)污染環(huán)境，引發(fā)人身安全與健康危害，進(jìn)行修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)。

（4）因產(chǎn)品換型、工藝變更而淘汰的專用設(shè)備，不宜修改利用。

（5）技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出。

（6）按國家能源政策規(guī)定應(yīng)予淘汰的高耗能設(shè)備。

當(dāng)設(shè)備報(bào)廢時(shí)，一定做好現(xiàn)場的鑒定記錄，拷貝成檔案留存。

為了適應(yīng)不斷變化的新的市場環(huán)境，公司堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)改革，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，使公司保持健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。