□ 文/周世平

為了把柴油卸干凈，綏化油庫員工在油罐車里用塑料锨鏟油。

精細化管理從何處入手？一些企業(yè)深感困惑。

近年來，黑龍江銷售公司綏化物流配送中心從補企業(yè)管理的“短板”入手，找到了精細化管理的突破口，每年節(jié)省各類開支近百萬元。

補短一：理清產(chǎn)權(quán)

多年來，綏化物流配送中心綏化油庫一直和綏化煙葉復烤廠、綏化木材公司、綏化沃必達有限公司、天冬鵝業(yè)有限公司等5家單位共同使用一條鐵路專用線。由于歷史原因，這條鐵路專用線的產(chǎn)權(quán)不清，每年專用線的使用維修費用21萬多元，絕大部分都由綏化油庫交納。今年，經(jīng)過綏化物流配送中心的據(jù)理力爭，有關(guān)部門確定了這條專用線的產(chǎn)權(quán)為綏化油庫。綏化油庫與使用這條專用線的其它4家單位簽訂了專用線有償使用合同。理清產(chǎn)權(quán)后，綏化油庫每年少支付專用線使用維修費5萬多元。

補短二：掃清罐底油

綏化物流配送中心每年冬季都要儲存0號柴油，五座油庫冬季儲存0號柴油總量達2萬多噸。由于冬季氣溫低，0號柴油經(jīng)常在罐車里發(fā)生凝結(jié)掛蠟現(xiàn)象，造成油罐車里的0號柴油卸不凈。以前粗放式管理，柴油卸不凈習以為常，使配送中心每年都損失幾十噸油。

實施精細化管理以后，配送中心在保障安全的前提下，組織卸油人員下到油罐車里掏油，每車油都卸得干干凈凈，避免了油品損失。據(jù)不完全統(tǒng)計，去冬今春員工從油罐車里掏出的油價值達50多萬元。

補短三：切斷“人情水、電”

綏化物流配送中心所屬的伊春油庫院外有棟家屬房，由于供電線路是從油庫接過去的，家屬房的電費都由伊春油庫承擔。無獨有偶，綏化油庫院外居民也長期無償使用綏化油庫水。這兩個問題都是歷史遺留下來的，家屬房里多是關(guān)系戶，所以，人情水、電費問題一直沒有解決。

實施精細化管理以后，配送中心果斷切斷人情水、電，水、電費由居民自行承擔。這樣，配送中心每年少付水、電費4萬多元。

補短四：更換鍋爐

綏化物流配送中心所屬的肇東、綏棱、嘉蔭油庫取暖鍋爐年久老化，既浪費燃煤，取暖效果又不好。實施精細化管理以后，配送中心為三座油庫更換了節(jié)能鍋爐，每年節(jié)約燃煤80多噸，節(jié)約費用5萬多元。

補短五：合并辦公室

綏化油庫辦公樓在2008年改建時采用電取暖，電費支出比較大。實施精細化管理以后，他們實行冬季由三層樓辦公改為用兩層樓辦公，并將溫度控制器白天調(diào)節(jié)到20攝氏度，晚間調(diào)節(jié)到10攝氏度。通過調(diào)整辦公室和調(diào)節(jié)取暖鍋爐的溫度，1年減少用電近1萬千瓦/小時，少支出電費8萬元。

補短六：使用新能源

今年，配送中心決定為綏化、肇東、伊春油庫安裝庫區(qū)照明燈，為了節(jié)能減排，他們安裝了太陽能照明燈。這樣做比安裝有線照明燈節(jié)省電線5000多米，節(jié)約初裝費10萬元；每年減少電費支出3萬余元。