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        淺談財務會計與內部審計

        2011-09-06 09:16:54于世偉
        活力 2011年10期
        關鍵詞:內審職能經濟效益

        于世偉

        一、企業(yè)財務會計和內部審計的定義

        財務會計是指通過對企業(yè)已經完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與贏利能辦等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。會計的最基本職能是對經濟活動的反映、控制和監(jiān)督費用開支:會計的對象是商品生產條件下的價值運動:會計的任務是加強經濟管理,提高經濟效益;會計的基本原則是統(tǒng)一性、真實性、政策性、社會性,

        內部審計是指由公司內部審計機構或人員,對公司內部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果等開展的一種審計評價活動。內部審計的內容主要是審查各項內部控制制度的執(zhí)行情況、提出各項改進措施:內部審計的目的是促進內部控制制度的建立與健全,有效地控制成本,改善經營管理,規(guī)避經營風險,杜絕違法行為,維護投資者利益,增加公司價值。內部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段。審計的最基本職能是對經濟活動進行監(jiān)督;審計的對象是財務的收支和經營管理的效益:審計的任務是審計監(jiān)督,完善管理:審計的基本原則是獨立性、依法性、權威性、客觀性。

        二、財務會計和內部審計的關系

        財務會計與內部審計相輔相成、不可或缺,在企業(yè)生產經營中共同發(fā)揮作用。從他們各自的職能、對象、任務、基本原則中不難看出二者既有共性又各有側重。財務會計和內部審計都具有監(jiān)督的職能,前者主要體現(xiàn)在事中監(jiān)督,后者主要體現(xiàn)在事前、事后監(jiān)督,二者既有區(qū)別又有聯(lián)系:目的都是預防和防止違法違紀行為的發(fā)生、健全內控制度、強化管理、提高經濟效益:在對象、基本原則方面基本相似。審計的范圍包括財務審計但不只限于財務審計,還包括內控審計、專項審計、合同審計、責任審計、組織參與項目概預算和決算審計等。會計雖有審核監(jiān)督職能。但有一定的局限性。而審計監(jiān)督是依法獨立的監(jiān)督。

        三、內部審計和財務會計對企業(yè)的意義

        財務會計作為現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作,主要是對企業(yè)已經發(fā)生的交易或信息事項,通過確認、計量、記錄和報告等程序進行加工處理,并借助于以財務報表為主要內容的財務報告形式。向企業(yè)外部的利益集團提供以財務信息為主的經濟信息,提高企業(yè)透明度,規(guī)范企業(yè)行為。財務會計通過對企業(yè)經營活動進行事中監(jiān)督。參與經營管理決策。形成的會計信息有助于考核企業(yè)管理者經濟責任的履行情況、有助于企業(yè)加強經營管理,提高經濟效益,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

        隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。內部審計的作用尤為顯現(xiàn)。一方面內部審計機構和人員熟悉企業(yè)內部的業(yè)務及流程。并能夠隨時深入到企業(yè)了解具體情況。從而能較早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經濟活動中存在的風險。并能提出切實可行的風險控制和改善建議:內部審計機構和人員還可通過參與企業(yè)經營活動,從企業(yè)內部控制制度上識別并防范風險。從而有針對性地參與加強和改善風險管理。另一方面,內部審計可以通過自己的監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。督促企業(yè)員工嚴格執(zhí)行制度規(guī)定,監(jiān)督財務部門對企業(yè)的經濟業(yè)務進行客觀的會計核算并及時、準確地披露會計信息,保證財務報告的真實性可靠性。防范可能發(fā)生的會計舞弊。其次,隨著內部審計由查錯防弊的監(jiān)督主導型為主轉向參謀顧問角色為主的服務主導型審計,由真實性、合規(guī)性審計為主轉向以內部控制為中心的管理審計。由事后審計為主轉向事前、事中審計并重的職能的全面實現(xiàn)。更有利于降低企業(yè)風險,提高企業(yè)經濟效益,進而促進會計信息質量的提高。

        財務會計和內部審計在企業(yè)經營中舉足輕重,不可相互替代。實際工作中很多企業(yè)重財務輕審計,內審機構不健全,內審的事前、事后監(jiān)督職責履行不到位。對內部審計作用認識不足,很多審計職能依靠會計職能來完成,導致財務會計工作既是“運動場上的運動員又是裁判員”,工作成效不明顯,缺乏說服力。這種情況應引起企業(yè)管理層的足夠重視,及早建立健全內審機構,并使其充分發(fā)揮監(jiān)督管理、防范風險、完善現(xiàn)代企業(yè)公司治理結構。監(jiān)督包括財務部門在內的企業(yè)經營管理活動,提高企業(yè)的經濟效益,使企業(yè)能在日趨激烈的市場競爭中把各種可能面臨的風險降到最低,不斷提升企業(yè)自身的免疫力和競爭力,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        (編輯/丹桔)

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