十多年來，耿春喜一直默默奮戰(zhàn)在井下第一線，他工作嚴謹、作風(fēng)過硬，帶出了一流的隊伍；他科學(xué)管理、真抓實干，使該隊的原煤生產(chǎn)水平不斷提高，月月超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)；他與時俱進，勇于創(chuàng)新，全面推進了本質(zhì)安全型、集約高效型隊組建設(shè)；他重點突出員工的安全思想教育和崗位技能培訓(xùn)，壯大了隊組技術(shù)力量，促進了安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。綜采隊在他的帶領(lǐng)下，連續(xù)四年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)周期突破了1900天。

不知疲倦的工作狂

擔(dān)任隊長四年多來，耿春喜幾乎就沒有休息日，月平均下井?dāng)?shù)都在20個以上，每天工作不下十幾個小時，他把自己的全部精力都投入到了工作中。

2008年2月份，綜采隊在1105工作面臨近結(jié)采收尾時段，遇到了罕見的穹隆構(gòu)造，整個工作面煤層酥軟，好幾個地段呈雜散堆積形狀，滑坡、漏煤和大量冒頂壓溜事故時有發(fā)生，致使工作面結(jié)采工作舉步維艱，困難重重。在這期間，首先他利用班前會、安全例會時間，不間斷地強化員工的安全教育和事故案例教育，在員工遵標(biāo)作業(yè)上拓寬獎罰力度，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任意識；其次，他堅持每天跟班指揮，掌握現(xiàn)場第一手資料，并組織班長、隊干、技術(shù)員研究、更新管理頂板的方法，保證頂板得到有效管理和控制；第三，他堅持把每班的工作明細化，責(zé)任落實到人，并實行崗位計件獎勵機制，有效地提高了員工的工作熱情和積極性。

連續(xù)三個月，耿春喜白天堅守值班室，晚上親臨一線工作面，每天休息不到5個小時，每月下井都在26個以上。在值班室，他是組織生產(chǎn)的指揮官；在工作面，他是參與生產(chǎn)的戰(zhàn)斗員，幾乎每一個班都是在機頭機尾之間來回奔波，一刻也不閑。在他的科學(xué)管理、精心部署下，綜采隊高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成了1105工作面的結(jié)采工作，得到了集團公司的高度贊揚和肯定。

勇于創(chuàng)新的管理者

自2007年以來，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，由耿春喜牽頭完成的小改小革共計132項，解決技術(shù)難題48項，其中4項獲得公司改革創(chuàng)新一等獎，8項二等獎，15項三等獎。這些改革創(chuàng)新不僅為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，同時給員工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境，有力地推動了本質(zhì)安全型隊組建設(shè)再上新臺階。

耿春喜牽頭設(shè)計改造了乳化液遠程供液系統(tǒng)和乳化液自動配比裝置，實現(xiàn)了乳化液濃度的自動配比，既減輕了泵站司機和泵站檢修工的勞動強度，又保證了乳化液泵供液濃度達標(biāo)，減少了支架操作閥、安全閥等液壓元件的腐蝕現(xiàn)象，延長了使用壽命。

設(shè)計完成了MG300/700WD采煤機語言警示裝置。該裝置在采煤機啟動時，能有效提醒采煤機周圍人員自覺躲避；當(dāng)采煤機運行到兩端頭時，能有效避免采煤機甩出雜物造成人員傷亡事故的發(fā)生，提高了安全系數(shù)，確保了員工的作業(yè)安全。

設(shè)計安裝了工作面轉(zhuǎn)載機隨動架，實現(xiàn)了端頭支護半自動化，極大地減輕了員工的勞動強度，消除了回采時機頭錯刀作業(yè)期間的各種安全隱患，同時提高了工時利用率，改進了回采工藝，保證了工作面的正規(guī)作業(yè)循環(huán)。