□文/郭莉莉

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

□文/郭莉莉

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀(guān)上要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。本文主要就加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題進(jìn)行分析與探討。

財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；探討

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀(guān)上要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其科學(xué)化的管理主要通過(guò)建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營(yíng)管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。筆者認(rèn)為，沒(méi)有有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就沒(méi)有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無(wú)從談起。因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。目前，我們要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)與任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。由于財(cái)務(wù)管理覆蓋各單位各項(xiàng)工作全過(guò)程，涉及面廣、政策性強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，一直是經(jīng)濟(jì)管理工作者研究與探討的問(wèn)題。筆者根據(jù)多年的管理體會(huì)，就財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析與探討。

一、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度落后。筆者認(rèn)為，目前困擾財(cái)務(wù)管理的首要問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理制度落后。多數(shù)企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但已有的財(cái)務(wù)管理制度既有執(zhí)行不到位的問(wèn)題，又有需要修訂完善的問(wèn)題。也就是說(shuō)，現(xiàn)行的一些財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，更不能滿(mǎn)足今后工作的發(fā)展。如，收費(fèi)管理制度、成本核算制度等都需要新的制度給予支持。因此，為滿(mǎn)足目前財(cái)務(wù)管理的需要，需要進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的改革、創(chuàng)新工作。

（二）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)都需要高素質(zhì)的人來(lái)掌控。由于諸多原因，形成了財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。首先，不少財(cái)務(wù)管理人員觀(guān)念保守，缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理僅僅停留在一般意義上的收撥資金、分配資金、使用資金；財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理觀(guān)念陳舊。其次，不少財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，有的是整天滿(mǎn)負(fù)荷地工作，忙于處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，有的是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的繼續(xù)教育不感興趣，缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。再次，不少財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。筆者認(rèn)為，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是影響財(cái)務(wù)核心作用發(fā)揮的主要方面。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，由于它具有綜合性、全面性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，一直是管理者治理企業(yè)、控制經(jīng)營(yíng)、配置資源的重要手段。隨著科技的高速發(fā)展，信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要的作用。21世紀(jì)是軟件的世界，是企業(yè)逐漸向國(guó)際化方向發(fā)展的時(shí)代。通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，同時(shí)又可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平。首先，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，配備相關(guān)人員。但目前不少單位沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)完成。眾所周知，會(huì)計(jì)部門(mén)的主要工作是會(huì)計(jì)核算，如果附帶財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)論如何是做不好的。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能從組織上保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，才有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。其次，把好財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)口關(guān)，把優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)企業(yè)來(lái)。再次，要搞好財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育。通過(guò)各種途徑，利用各種形式搞好財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，使他們學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新觀(guān)念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，培養(yǎng)職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等等，使他們掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和方法。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。筆者認(rèn)為，制度是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理工作那只是一句空話(huà)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須制定完善的管理制度。完善的財(cái)務(wù)管理制度包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對(duì)外投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益與利潤(rùn)分配制度、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度等內(nèi)容。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該是有差別的。因?yàn)椴煌髽I(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式不同，其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。因此，我們要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式等，只有在充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求的基礎(chǔ)上制定的財(cái)務(wù)管理制度才具有可操作性。同時(shí)，要建立健全內(nèi)部控制制度和信息傳遞制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的重要信息來(lái)源。有了完善的財(cái)務(wù)管理制度，還要做好執(zhí)行。如果僅僅把財(cái)務(wù)管理制度做擺設(shè)，那么無(wú)論如何也做不好財(cái)務(wù)管理工作的。

（三）加強(qiáng)資金監(jiān)管控制。資金是一個(gè)單位的重要資產(chǎn)，全面加強(qiáng)資金分析監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。目前，不少單位對(duì)資金的監(jiān)管控制還有許多不到位的地方，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。首先是資金的使用管理方面，不少單位在資金的使用方面不符合國(guó)家的有關(guān)政策；其次是資金的庫(kù)存管理方面，超額資金庫(kù)存的現(xiàn)象比比皆是。根據(jù)這種情況，應(yīng)注重加強(qiáng)資金監(jiān)管。一是通過(guò)資金管理中心對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，杜絕亂開(kāi)戶(hù)、亂擔(dān)保、超規(guī)模貸款等不規(guī)范行為；二是加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目的監(jiān)控，按照預(yù)算進(jìn)度下?lián)茼?xiàng)目資金；三是通過(guò)資金管理中心對(duì)企業(yè)資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，充分挖掘閑散資金的利用價(jià)值，積極推進(jìn)內(nèi)部融資。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。隨著科技的高速發(fā)展，信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要的作用。首先，要改變觀(guān)念，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)；其次，要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員如果不具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是不可能接受與運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化的；再次，充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息革命成果，建立集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，輔助支持決策系統(tǒng)；最后，要大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口，進(jìn)一步做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。

（作者單位：南陽(yáng)市交通路政管理處）

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