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        淺談投標(biāo)文件編制策略及報價技巧

        2011-08-15 00:46:05
        黑龍江交通科技 2011年6期
        關(guān)鍵詞:報價投標(biāo)業(yè)主

        張 毅

        (中交二公局第六工程有限公司)

        在國內(nèi)高速公路迅猛發(fā)展的今天,許多大型的施工企業(yè)從未停止過對市場的冷靜分析和對經(jīng)營戰(zhàn)略的及時調(diào)整。一個企業(yè)要想得到長足發(fā)展,除了穩(wěn)固自己傳統(tǒng)市場外,也要不斷地對新市場進(jìn)行開拓,提高市場占有率。只有這樣才能使企業(yè)做大做強(qiáng),才能夠在眾多的施工企業(yè)中立于不敗之地。

        為了能夠在國內(nèi)工程投標(biāo)活動中達(dá)到預(yù)期目的,我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個方面的問題。

        1 認(rèn)真分析,果斷決策

        (1)投標(biāo)前應(yīng)果斷進(jìn)行決策,從各個方面獲得有關(guān)此工程的相關(guān)信息,公司決策層首先要結(jié)合公司的需求,根據(jù)工程特點(diǎn)、項目所在地、近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)等關(guān)鍵因素迅速做出判斷,必要時進(jìn)行可行性分析。例如我公司在獲悉海南省有一段10公里一級公路的項目后,有人可能認(rèn)為這只不過是一條工期短,沒有經(jīng)濟(jì)效益的短期工程,加之我們從未在海南施工過,我們沒有必要投入人力、物力、財力去做一個沒有效益回報的項目,而且由于海南省離我們目前所有的在建項目距離太遠(yuǎn),從人員、設(shè)備的調(diào)配上都存在很大困難,顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從海南省整個公路市場的戰(zhàn)略眼光出發(fā),即今后海南公路網(wǎng)規(guī)劃及該省投標(biāo)報價比及其地區(qū)相對要高等因素決定應(yīng)該參加該項目的投標(biāo)工作。這就說明我們不能只盯住眼前暫時的得失,更重要的是下一步擠進(jìn)該省的高速公路市場,爭取到更多更大的項目。

        (2)投標(biāo)決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷,如目前我們現(xiàn)有的市場公路建設(shè)的飽和度和公司機(jī)械設(shè)備,技術(shù)力量情況等,只有這樣,才能做到揚(yáng)長避短,在創(chuàng)造利潤的同時,也樹立了公司良好的信譽(yù)。

        2 認(rèn)真調(diào)研合理編制投標(biāo)文件

        一方面要組織人員精心編制投標(biāo)文件,同時還要利用各種途徑了解業(yè)主的相關(guān)情況。如項目的資金來源,是自籌還是貸款;業(yè)主的信譽(yù)度;目前其主持其它項目的運(yùn)行情況等等。所有這些信息對投標(biāo)文件中方案的確定、報價的定位、及設(shè)備的選型都非常有用??筛鶕?jù)不同的地域及業(yè)主要求。配備不同的人員、設(shè)備,特別是在設(shè)備選配過程中,我們首先要滿足資審文件的強(qiáng)制性要求,而且在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)業(yè)主一往的施工經(jīng)驗(yàn)來配備設(shè)備。針對這一點(diǎn),我們應(yīng)充分做到既能滿足業(yè)主的要求還要在項目中標(biāo)后配備的設(shè)備都能按時如數(shù)到場。既不能出現(xiàn)因人員、設(shè)備不能響應(yīng)業(yè)主的要求而廢標(biāo),更不能出現(xiàn)一味的為了確保資審?fù)ㄟ^而過多的增加人員和設(shè)備,如果項目一旦中標(biāo),將給公司履約造成很大的影響,同時間也會降低項目的利潤率。

        隨著公路行業(yè)的日趨規(guī)范化,業(yè)主也特別注重安全、環(huán)境保護(hù)等問題,因此我們要認(rèn)真揣摩業(yè)主意圖,在編寫施工組織設(shè)計時將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)做為一章重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述,爭取在方案評分時能得較高得分。

        3 仔細(xì)研究招標(biāo)文件

        (1)仔細(xì)研讀招標(biāo)文件,招標(biāo)文件是編制投標(biāo)文件的主要依據(jù),在一些情況下甚至是唯一的依據(jù)。因此,一定要研究吃透招標(biāo)文件,主要明確下列關(guān)系要素:

        ①工作范圍的準(zhǔn)確界定:工作量弄不準(zhǔn),報價的準(zhǔn)確性也無從談起;

        ②工期的要求:招標(biāo)文件中要求的總工期,節(jié)點(diǎn)工期,必須無條件滿足,還要根據(jù)總工期編制出總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖,盡可能使業(yè)主滿意;

        ③安全生產(chǎn)費(fèi)的支付比例,安全生產(chǎn)費(fèi)的費(fèi)用組成、支付方式、扣除條件;

        ④工程款支付:要弄清開工預(yù)付款的支付比例和制約措施;業(yè)主工程量支付最小額度;保留金扣除方式、比例以及支付年限;工期進(jìn)度快慢的獎懲措施。

        ⑤項目所在地的工資標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐氖杖肭闆r,當(dāng)?shù)貏趧恿κ褂们闆r等及各項取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

        ⑥在有爭議情況下,仲裁機(jī)構(gòu)和判決所適用法律法規(guī)。

        (2)認(rèn)真理解招標(biāo)文件的專用條款、計量條款,不能一味的按照通用技術(shù)條款進(jìn)行預(yù)算的編制,會出現(xiàn)重計或漏計現(xiàn)象。

        (3)充分理解設(shè)計圖紙、了解設(shè)計意圖,認(rèn)真核算工程量,合理編排施工組織設(shè)計,都會對編制投標(biāo)預(yù)算做好前期基礎(chǔ)工作。

        4 投標(biāo)文件的編制

        投標(biāo)文件的編制是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作,涉及到多專業(yè),多工種。如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全等方面,各專業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào),相互包容。編制前應(yīng)做好基礎(chǔ)工作,即在工地考察期間應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場實(shí)地考察,對項目所在地的自然條件、施工環(huán)境、物價水平有一個系統(tǒng)了解,做到心中有數(shù)。

        5 編制科學(xué)合理投標(biāo)報價

        最大可能對爭對手的情況有一個全面的了解,以便能夠編制出科學(xué)合理的確定投標(biāo)報價。各方面的投標(biāo)實(shí)踐告訴我們,在投標(biāo)報價時可采用以下幾種辦法:

        (1)不平衡報價法:不平衡報價是指在工程項目的總價確定后,根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件,合理地調(diào)整投標(biāo)文件中商務(wù)標(biāo)內(nèi)各分項價;在不抬高總價以免影響中標(biāo)的前提下,能夠盡早地回收資金和工程款,縮小投資風(fēng)驗(yàn),以期最終取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。還有幾項也需要做到不平衡報價,如圖紙顯示量小而預(yù)計工程量將會有所增加的子項目,可將單價適度提高;對工程項目內(nèi)容模糊不清楚的,則可適當(dāng)降低其單價。假如招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)報價為一次報價,施工期間不予調(diào)整時,則宜適度抬高標(biāo)價,因?yàn)槠渲酗L(fēng)險難以預(yù)料??傊黄胶鈭髢r是建立在對業(yè)主招標(biāo)文件內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價目配置。但使用時必須掌握好尺度,以免引起業(yè)主反感,導(dǎo)致廢標(biāo)。

        (2)可選方案報價法:在招標(biāo)文件中有可選方案或無明確規(guī)定方案時,我們可因地制宜作出不同方案和不同報價,并判斷出那個方案實(shí)施的可能性較大,報價時在保持總報價不變的情況下對該方案的報價可適當(dāng)提高,以爭取中標(biāo)后項目有可觀的利潤,此方法同時也存在加大風(fēng)險。例如我們在2006年4月24日投的西安市西三環(huán)路面工程一合同,業(yè)主有明確的指示,要求選擇兩種不同的施工方案,并且要求根據(jù)兩種方案采取不同的報價,這就需要我們靈活運(yùn)用此種方法。

        (3)突然降價法:在競爭激烈的商戰(zhàn)時代,投標(biāo)報價是一項極為保密的工作。競爭對手往往相互刺探,打聽對方標(biāo)價。所以,在開始編標(biāo)作價時,可適當(dāng)做高一些。在投標(biāo)截止日前臨送達(dá)時,可突然將總價降低若干個百分點(diǎn),令競爭對手猝不及防,以提高我們在評標(biāo)時的有利地位,此種方法適用于世行或亞行貸款項目的最低評標(biāo)價法。

        (4)保本從長計議法:這主要適用于需要開拓的市場,目前公路行業(yè)競爭激烈,要想打開一個新的市場并非易事,這就需要我們從長遠(yuǎn)的角度來考慮問題,特別是該項目采取有限低價法或最低評標(biāo)價法時,我們在能養(yǎng)活機(jī)械設(shè)備、人員的情況下報出最低價。超低報價的目的在于擠跨競爭對手,進(jìn)入該省市場,以期建立長期合作關(guān)系,從今后的合作中逐步彌補(bǔ)首次投標(biāo)的損失。

        以上幾種方法均是建立在準(zhǔn)確核算項目成本、和對整個項目的設(shè)計理念的理解、社會大環(huán)境等基礎(chǔ)之上,切不可只為中標(biāo)而盲目的定價,避免出現(xiàn)中標(biāo)后,因投標(biāo)不慎而出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

        6 提高投標(biāo)人員自身的綜合素質(zhì)

        除了具備投標(biāo)的一些基本素質(zhì),如專業(yè)技術(shù)、計算機(jī)知識外,還需從以下幾個方面不斷學(xué)習(xí),提高綜合業(yè)務(wù)水平,盡快使投標(biāo)人員成為新型的復(fù)合型人才:

        (1)掌握基本的外語技能。有些區(qū)域目前的世行、亞行貸款項目還比較多,如安徽市場、寧夏市場、青海市場等,因此英語水平的提高也就自然而然的成了投標(biāo)人員的新要求。再者英語是國際通用語言,企業(yè)要想向國際項目發(fā)展,這就勢必要求投標(biāo)人能更精通英語。如果不懂英語,就無法大量全面地獲取各方面的商務(wù)、技術(shù)信息,難以高質(zhì)量地完成國內(nèi)外工程項目的標(biāo)書文件編制工作。

        (2)掌握必要的財務(wù)知識。投標(biāo)過程中要涉及到許多財務(wù)方面的知識,如銀行保函、保險、履約、信貸,財務(wù)報表等。這些都是作為一個投標(biāo)人應(yīng)該基本掌握的知識,特別是在資格預(yù)審中財務(wù)報表所反映的是一個企業(yè)真實(shí)情況,許多業(yè)主對資產(chǎn)負(fù)債率看的相當(dāng)重視,這就要求我們在填報財務(wù)報表時應(yīng)相當(dāng)慎重。稍有不慎就有可能導(dǎo)致我們的資格預(yù)審無法通過。

        (3)相關(guān)應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí),如圖片處理軟件,CAD制圖等等,要讓我們所遞交的投標(biāo)文件既符合招標(biāo)文件的相關(guān)要求,還要美觀精致,從而真實(shí)的體現(xiàn)出公司的綜合實(shí)力。

        (4)要懂得基本的外事接待及禮儀常識。在對外投標(biāo)活動中,不可避免地要和業(yè)主單位、招標(biāo)代理打交道。除投標(biāo)文件編制、合同談判等專業(yè)業(yè)務(wù)必須熟練外,還耍具備基本的對外接待和外事禮儀常識。針對不同地區(qū),不同性格特征的業(yè)主,研究不同心理,采取不同方法,促使談判氣氛融洽,增進(jìn)相互了解,方能在市場經(jīng)濟(jì)中擁有更多的商機(jī)。

        總之,項目工程的投標(biāo)是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到許多相關(guān)的問題,邁上成功之路決不會是一帆風(fēng)順的。以上僅是筆者的一孔之見,希望能夠引起同行的共鳴.共同為企業(yè)開辟新的公路市場做一些實(shí)實(shí)在在的工作。

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